1. BUSINESS CASE
5 mars 2015
>>> PILOTER
>>> ANALYSER
>>> AGIR

2. Cas
6h30, lundi matin :
– M. François, DG de l’entreprise Cityrama, arrive à son bureau
– Il souhaite préparer ses résultats par activité
• Sa production est gérée par un ERP classique
• Sa comptabilité est gérée sur SAGE
• Son activité commerciale est gérée sur SalesForce
2
Problèmes :
– Il doit pouvoir se connecter à chaque logiciel
– Il doit faire un rapport sur chaque logiciel
– Il doit concaténer les données ou les rapports
Conclusion :
– M. François ne peut avoir accès à ses résultats en un seul click
– Il doit attendre ses équipes pour avoir accès à l’information
– Ses équipes ne se comprennent pas et décrédibilise toute l’activité
Indicateurs à produire :
– Position bancaire
– Forecast
– Investissements et décaissements à venir
9h30 : comité de pilotage
– Le directeur commercial se félicite des 500k€ de résultats additionnels
– Le DAF intervient immédiatement en rectifiant de 50% à la baisse
– Les actionnaires présents sont inquiets

3. Pourquoi personne ne répond aux problématiques de M. François ?
– Les directions ont une vision précise mais ressentie du pilotage par activité de
l’entreprise d’où :
• Une perpétuelle insatisfaction
• Des nouvelles recherches d’indicateurs perpétuelles
– Les solutions de pilotage peinent à trouver leur place en entreprise
• Les éditeurs actuels ne proposent pas d’outil simple, clair, synthétique & collaboratif
• Une majorité d’utilisateurs en parlent comme des usines à gaz avec effet tunnel
– Un telle solution impose une vision « tripartite » qui doit synthétiser et simplifier
de façon claire et évidente :
• Verticale par métiers imposant une expertise dans le choix et le calcul des indicateurs
• Transverse des indicateurs de pilotage permettant de les mettre en rapport entre eux
afin de rendre leur lecture simple et évidente
• Stratégique ou managériale pour savoir comment décider vite et bien
Où est l’opportunité ?
– Les solutions BI ou applicatives proposent des tableaux de bord « à la carte »
• Mais sont développés par des intégrateurs majoritairement très chers et chronophages
– L’intelligence artificielle se doit donc de devenir analytique
• Une vision stratégique à la disposition des directions mais simple pour les utilisateurs
• Par ex., plusieurs sociétés utilisent leurs modules BI pour en extraire un fichier Excel
afin d’en faire leur propre dashboard
État des lieux
3

4. 4

5. Rendre la finance d’entreprise simple… et son pilotage facile !
5

6. Pourquoi Tsar ?
Réduire les reports à un seul : Tsar donne une vision personnalisée,
synthétique, évidente, claire et pratique du pilotage
Tsar est le contrôleur de gestion 2.0 : gagnez ce temps qui vous
manque toujours !
6
Visualiser l’intégralité de la
performance de vos organisations
Prendre les bonnes décisions
tout de suite
Connecter toutes les données
Constater & analyser en un seul
dashboard
Les acteurs métier savent mieux
: laisser décider !

7. Piloter son activité en 2 clics
Profil « Finance »
7
Niveau 1 Synthèse
Piloter Voir rapidement s’il y a un problème
Niveau 2 Intermédiaire
Analyser Trouver rapidement
la cause du problème
Niveau 3 Détaillée
Agir Décider et agir
rapidement sur
le problème.

8. Mode SaaS
Reprise des
36 mois
précédents
Mise a jour
en continu
8
Tarifs
De 500 à 750€ / mois

9. 41 avenue des Gobelins
Paris 75013, France
Tel: +33 6 17 11 22 61
Email: christophe.ganguly@gmail.com
Partenaire de votre réussite
9
Merci de votre attention

10. 1.
tsar synthétise vos
indicateurs clés dans de
beaux tableaux de bord
10

11. FINANCE
• Chiffre d'affaires
• EBITDA
• Poste clients
• Marge brute
• Résultat opérationnel
• BFR
• Trésorerie
• Charges
• Poste fournisseurs
COMMERCE
• Chiffre d'affaires
• Evolution du « pipe »
• Taux de transformation
• Objectifs commerciaux
• Panier achat moyen
• Nombre de RDV
• Coût acquisition client
• % croissance
portefeuille client
DG
• Prises/pertes marché
• Taux reconduction
• Avancement sur
budget
• Suivi coûts de structure
OPERATIONS
• CA / GM
• Résultat opérationnel
• Nb d’arrêts de prod.
• Coût des matières
1eres
• Stock de matières
1eres
• Nb d'anomalies
• Délais livraison client
• % consommation
produits
ACHATS
• Ratio économies
réalisées
• Nb commandes achats
• Mtt. total des achats
• Tx. de remise moyen
• Ratio e-procurement
• Ponctualité livraisons
• Dépense par four.
• Nb réclamations
SUPPLY
CHAIN
• Taux de service
• Taux de stock
• Taux de coûts d’exploit.
• Nb commandes livrées
• Coût de
fonctionnement
• Productivité
• ROCE
• TRS
RH
• Nb ETP
• Taux encadrement
• Taux productifs
• CA / Masse salariale
• HCROI
• % acsst. salaires
• Taux formation
• Délai embauche
• Coût recrutement
TRESORERIE
• BFR
• Flux de trésorerie
disponible
• Ratio d’autonomie
financière
• CAF
• Valeur ajoutée
• Crédit client &
fournisseur (jours)
2.
tsar connecte toutes vos
données
11

12. 3.
tsar suit tous vos
indicateurs en temps
réel
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13. 4.
tsar les analyse et vous
prévient de leur
évolution
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