Skripsi ini membahas hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai pemerintah di Kecamatan Sukmajaya, Depok. Variabel independen adalah gaya kepemimpinan sedangkan variabel dependennya adalah motivasi kerja pegawai. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan diolah menggunakan analisis regresi dan korelasi untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai.

1. SKRIPSI
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Motivasi Kerja Pegawai Pada Instansi
Pemerintah Kecamatan Sukmajaya
Kota Madya Depok Jawa Barat
Oleh: Ainuddin A. Chalick
NPM : 05. II. 005

2. BAB. I
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Dalam rangka meningkatkan citra, kerja dan
kinerja instansi pemerintah menuju kearah
professionealisme, dan menunjang terciptanya
pemerintahan yang baik (good governance),
perlu adanya penyatuan arah dan pandangan
bagi segenap jajaran pegawai Pemerintah
yang dapat dipergunakan sebagai pedoman
atau acuan dalam melaksanakan tugas baik
manajerial maupun operasioanl diseluruh
bidang tugas dan unit organisasi instansi
pemerintah secara terpadu.

3.  Didalam perjalananya, Kecamatan Sukmajaya telah menunjukkan
kemandiriannya dengan kemajuan dan peningkatan pembangunan
seiring dengan agenda pembangunan nasional, baik dalam
pertumbuhan ekonomi, sosial kemasyarakatan maupun dalam
pelayanan kehidupan masyarakat. Disisi lain penerapan pembangunan
tersebut juga mengandung risiko yang memerlukan perhatian, antara
lain penurunan produktifitas pelayanan masyarakat, sebagai akibat
cara kerja aparatur atau pegawai Pemerintah Kecamatan Sukmajaya
Kota Depok dalam melayani masyarakat.
 Dengan kata lain pelayanan masyarakat perlu ditingkatkan bukan saja
melalui perbaikan sistem prosedur yang digunakan, tetapi juga yang
lebih penting lagi adalah dengan meningkatkan motivasi kerja pegawai
instansi pemerintah kecamatan Sukmajaya kota Depok itu sendiri.
Oleh sebab itu setiap pimpinan harus mampu memanfaatkan sumber
daya manusia, dalam hal ini adalah para pegawai dalam meningkatkan
pelayanan masyarakat. Agar supaya pegawai dapat lebih efektif dalam
melakukan tugasnya, maka pimpinan harus memahami situasi dalam
organisasi atau instansi pemerintah kecamatan Sukmajaya kota Depok
khusunya. Dengan demikian setiap pimpinan perlu mengetahui faktor
yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Salah satu faktor yang
yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai adalah faktor pimpinan
yang dalam hal ini menyangkut gaya kepemimpinan
 Berdasarkan hal tersebut diatas, penulis tertarik untuk mengkaji
hubungan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai
pada Instansi Kecamatan Sukmajaya Kota Madya Depok sehingga
pembentukan sistem administrasi modern yang berdasarkan fungsi
dapat mencapai tujuan yang optimal

4. Identifikasi Masalah
 Berdasarkan latar belakang masalah diatas yaitu
penurunan produktifitas pelayanan masyarakat
sebagai akibat cara kerja aparatur atau pegawai
pemerintah Kecamatan Sukmajaya Kota Depok, maka
pokok permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini
berkaitan dengan motivasi pegawai instansi
pemerintah Kecamatan Sukmajaya Kota Depok yang
dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan. Secara lebih
rinci, pernyataan yang diajukan dalam penelitian ini
adalah:
 Apakah ada hubungan antara gaya kepemimpinan
terhadap motivasi kerja pegawai pada instansi
pemerintah Kecamatan Sukmajaya kota Depok?
 Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap motivasi kerja pegawai pada instansi
pemerintah Kecamatan Sukmajaya?

5. Pembatasan Masalah
 Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi
motivasi kerja seorang pekerja/ pegawai menurut A.
Mintorogo dan Sedarmayanti ( 1992 ) faktor tersebut
antara lain: pimpinan, rekan sekerja, sarana fisik,
kebijaksanaan dan peraturan organisasi, kompensasi/
imbalan jasa uang dan atau non uang serta jenis
pekerjaan dan tantangan. Dengan melihat banyaknya
faktor yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai
sebagaimana tersebut diatas, maka dalam penelitian
ini dibatasi hanya pada faktor pimpinan terutama
mengenai gaya kepemimpinan . Untuk itu penelitian
dilakukan di instansi pemerintah Kecamatan
Sukmajaya Kota Depok.

6. Perumusan Masalah
 Gaya kepemimpinan merupakan faktor penting yang
dapat mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Dengan
demikian faktor gaya kepemimpinan berhubungan
dengan motivasi kerja pegawai instansi pemerintah
Kecamayan Sukmajaya. Berdasarkan uraian diatas
dapatlah dirumuskan masalahnya sebagai berikut:
 Bagaimana hubungan antara faktor gaya
kepemimpinan dengan motivasi pegawai pada instansi
pemerintah Kecamatan Sukmajaya?
 Seberapa besar hubungan antara gaya kepemimpinan
dengan motivasi kerja pegawai pada instansi
pemerintah Kecamatan Sukajaya?

7. Hipotesis
 Berdasarkan hasil pengamatan serta teori
yang dikemukakan oleh para ahli dan
beberapa permasalahan yang
melatarbelakangi permasalahan tersebut,
dapat dibuat hipotesis yakni:
 Ho1 : Tidak terdapat pengaruh positif dan
signifikan gaya kepemimpinan terhadap motivasi
kerja pegawai pada instansi Kecamatan
Sukmajaya Kodya Depok.
 Ha1 : Terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan gaya kepemimpinan terhadap motivasi
kerja pegawai pada instansi pemerintah
Kecamatan Sukmajaya Kodya Depok

8. Variabel Variabel Yang di Teliti
Agar diperoleh arah yang jelas tentang
obyektifitas pengukuran variable
penelitian, maka berikut ini akan
diberikan pengertian dari variable
secara operasional untuk masing
masing variable. Adapun variabel
variabel yang diteliti dalam penulisan
skripsi ini dan pengertian operasional
masing masing adalah
sebagaiberikut:

9.  Variabel Bebas ( Independent Variable )
Dalam hal ini yang menjadi variabel bebas
( Independent Variable ) adalah gaya kepemimpinan
yang dalam hal ini dapat di definisikan sebagai variabel
X, yang diukur dengan cara melakukan penelitian
indikatornya yang meliputi: motif dan bakat,
pengetahuan, keahlian dan kemampuan, visi, penerapan
visi. Pengukuran dilakukan dengan menggunakan
instrumen berupa kuesioner yang disusun oleh peneliti.
 Variabel Terikat ( Dependent Variable )
Yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah
motivasi kerja pegawai yang di definisikan sebagai
variabel Y, yang di ukur dengan cara melakukan
penyebaran angket kepada seluruh sampel yang telah
dipilih. Pengukuran motivasi kerja dilakukan dengan
memberikan penilaian atas pelaksanaan pekerjaan,
pengawasan, konsultasi dan komunikasi.

10. Populasi dan Sampel
 Populasi adalah keseluruhan semua karakter yang
mungkin dari obyek yang lengkap dan jelas yang
ingin diteliti. Sehingga sasaran yang akan menjadi
obyek penelitian ini merupakan keseluruhan
karakteristik yang ada dalam instansi pemerintah
Kecamatan Sukmajaya yang terdiri dari:
 PNS 38 Orang
 CPNS 3 Orang
 TEKON 9 Orang
 SUKWAN 4 Orang
 Jumlah 54 Orang

11.  Sampel adalah sebagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki populasi,
sehingga sampel merupakan bagian dari
populasi yang terpilih dan dimaksudkan
untuk dapat mewakili populasi penelitian.
Dalam penelitian ini yang dijadikan sampel
adalah seluruh jumlah pegawai di instansi
pemerintah Kecamatan Sukmajaya Kota
Madya Depok. Hal ini dimaksudkan agar
dapat menghasilkan interpretasi dan olah
data yang lebih valid.

12. Tekhnik Pengumpulan Data
 Pengumpulan Data Langsung
 Observasi, yaitu dengan cara pengumpulan data diperoleh langsung
dari perusahaan atau objek yang diteliti baik berupa struktur dan
data tentang standard operasional dan prosedur
 Penyebaran angket (kuesioner), yaitu memperoleh data dengan
membuat daftar pertanyaan disertai dengan kemungkinan jawaban
yang harus dipilih yang disebarkan kepada seluruh pegawai di
kantor Kecamatan Sukmajaya Kodya Depok. Angket yang peneliti
buat adalah terdiri 41 buah pertanyaan dimana 20 buah memuat
pertanyaan tentang kepemimpinan dan 21 lagi memuat pertanyaan
tentang motivasi kerja. Masing masing jawaban memiliki bobot
tertentu dari yang tertinggi mempunyai bobot 5 dan bobot terendah
adalah 1. Untuk memudahkan responden dalam mengisi angket,
jawabannya telah ditentukan yang terdiri dari 5 pilihan yaitu: sangat
baik, baik, cukup baik, kurang baik, tidak baik. Angket yang
dibagikan berjumlah 38 lembar namun hanya kembali 35. Angket 35
lembar tersebut di anggap sudah mewakili dari 3 kekurangan
sample yang sebelumnya telah di pilih

13.  Pengumpulan Data Tidak Langsung
Yaitu dengan mempelajari buku buku karangan
ilmiah untuk mendapatkan informasi atau data
yang diperlukan sebagai sumber penelitian.
Karangan ilmiah yang menjadi sumber data
lainnya sebagai tambahan wawasan dan
informasi adalah modul perkuliahan yang di
dapat dari dosen pada mata kuliah yang
bersangkutan dan mengusahakan searching
data atau artikel ilmiah yang terkait melalui
internet serta sumber sumber yang lain yang
dianggap relevan.

14. Tekhnik Pengolahan Data
 Analisis Kuantitatif
Dengan analisa kuantitatif ini dapat
dibuktikan ada atau tidaknya hubungan
antara gaya kepemimpinan dengan
motivasi kerja pegawai atau sejauh mana
pengaruh situasi kepemimpinan terhadap
motivasi kerja pegawai. Adapun analisa
kuantitatif yang digunakan terdiri atas:

15. Regresi Linier Sederhana
Regresi linier sederhana didasarkan pada
hubungan fungsional atau kausal satu variabel
independen (gaya kepemimpinan) dengan satu
variabel dependen (motivasi kerja pegawai).
Persamaan umum regresi linier sederhana
adalah:
Y=a+bX
Dimana:
Y = Subyek dalam variabel dependen yang
diprediksikan
a = Harga Y bila X= 0 (harga konstan)
b = Angka arah atau koefisien regresi yang
menunjukkan angka peningkatan ataupun
penurunan variabel dependen yang didasarkan
pada variabel independen. Bila b(+) maka naik,
dan jika (-) maka terjadi penurunan.

16.  Analisis Koefisien Korelasi
Yaitu uji yang menentukan derajat atau
kekuatan korelasi antara motivasi kerja (Y)
dengan gaya kepemimpinan (X).
Kegunaannya untuk menentukan apakah
suatu hipotesa dapat diterima atau tidak.
Adapun hasil nilai perhitungan itu cukup
berarti atau dapat diperoleh dengan jalan
mengadakan uji kebenaran dengan nol
hipotesa dan alternatif Hipotesa.

17.  Perhitungan Nilai Koefisien Determinasi
Untuk mengukur seberapa besar bvariabel variabel
independen dapat menjelaskan variabel dependen,
maka digunakan koefisien determinasi (R2).
Koefisien ini menunjukkan proporsi variabilitas total
pada variabel dependen yang dijelaskan oleh model
regreso. Nilai R2 berada pada interval 0 R2 1.
 Secara logika dapat diketahui bahwa makin baik
estimasi model dalam menggambarkan data, maka
makin dekat nilai R ke nilai 1 (satu). Nilai R dapat
diperoleh dengan rumus:
R2 = (r)2 X 100%
Dimana:
R2 = Koefisien determinasi
R = Koefisien korelasi

18.  Uji Hipotesis Dengan t- test
Uji hipotesis dengan t-test digunakan untuk mengetahui apakah
variabel independen memiliki pengaruh signifikan atau tidak terhadap
variabel dependen secara untuk setiap variabel. Rumus yang
digunakan untuk mengetahui nilai t-hitung adalah sebagai berikut:
Rumus Uji Signifikansi (Uji t
t =
Keterangan:
t = Signifikansi korelasi
= Koefisien korelasi
n = Jumlah Responden
 Setelah didapatkan nilai t-hitung melalui rumus diatas, maka untuk
menginterpretasikan hasilnya berlaku ketentuan sebagai berikut:
 Jika t-hitung > t-tabel, maka Ho ditolak (ada hubungan yang signifikan)
 Jika t-hitung < t-tabel, maka Ho diterima (tidak ada hubungan yang
signifikan)
 Untuk mengetahui t-tabel digunakan ketentuan n-2 pada level of
significance () sebesar 5% (tingkat kesalahan 5% atau 0,05) atau
taraf keyakinan 95% atau 0,95. Jadi apabila tingkat kesalahan suatu
variabel lebih dari 5% berarti variabel tersebut tidak signifikan.
( ) ( )21 2
−− nρ
ρ

19.  Deskripsi Kuantitatif
Analisa diskriptif kuantitatif yaitu teknis
analisis yang pada dasarnya menggunkan
penjelasan-penjelasan serta gambaran umum
penjelasan koefisien korelasi yang bersimbol r
mempunyai batasan = - 1 < r < 1. artinya
bila r = 1, hubungan X dan Y sempurna serta
positif atau mendekati 1 hubungan X dan Y
sangat erat dan positif. Bila r = - 1 hubungan
X dan Y sangat erat dan negetif. Bila r = 0
hubungan X dan Y tidak ada hubungan.

20. BAB. II.
LANDASAN TEORITIS DAN
TINJAUAN PUSTAKA
 Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan suatu alat untuk mencapai
suatu tujuan yang di inginkan oleh sebuah organisasi
atau perusahaan. Dimana manajemen yang baik akan
memudahkan didalam mewujudkan tujuan yang akan
dicapai.
Manajemen merupakan instrumen yang penting, baik
itu untuk perusahaan atau organisasi besar,
menengah maupun besar. Manajemen sangat
dibutuhkan oleh setiap organisasi karena hanya
dengan manajemen yang baik, organisasi akan
berkembang dan mencapai tujuan.

21.  Adapun beberapa pengertian tentang manajemen menurut para
ahli adalah sebagai berikut:
Manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk
memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
ditentukan dengan cara menggerakkan orang orang lain untuk
bekerja. (Yayat M. Herujito, 2004; 2)
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber sumber daya lainnya secara
efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
(Malayu S. P. Hasibuan, 2000; 2)
”management is proces undertaken by one more persons to
coofidenate the activities of other persons to actieve resulth not
attemante by any one person activy alone”. (James H. Donelly.
Jr dan James C. Gibson, 1998; 5)
Dari definisi definisi diatas dapat diambil kesimpulan bahwa
manajemen adalah suatu proses untuk mengatur sumber daya
manusia dan sumber daya organisasi atau perusahaan lainnya
secara efektif dan efesien guna tercapainya tujuan organisasi

22.  Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang
manajemen yang khusus mempelajari hubungan peranan
manusia dalam organisasi publik atau perusahaan. Dengan
demikian, fokus yang dipelajari manajemen sumber daya
manusia mengkaji karakterisitik dan segala seluk beluk
tenaga kerja manusia.
 Pengertian manajemen sumber daya manusia terdiri atas
dua kalimat; manajemen dan sumber daya. Manajemen
adalah the art of getting things done trough the effort of
other people. Sumber daya manusia atau personalia adalah
tenaga kerja, buruh atau pegawai yang mengandung arti
keseluruhan orang orang yang bekerja pada suatu
organisasi tertentu. (Manullang, 1996; 14).

23.  Menurut T. Hani Handoko (1998; 4) sumber daya
manusia adalah penarikan, seleksi, pengembang,
pemelihara dan penggunaan sumber daya manusia
untuk mencapai baik tujuan tujuan individu maupun
organisasi.
 Adapun menurut French manajemen sumber daya
manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan,
penggunaan, dan pemeliharaan sumber manusia oleh
organisasi. (Wendell French, 1995; 3)
 Manajemen sumber daya manusia sangat diperlukan
guna meningkatkan produktivitas serta efektivitas
dan efesiensi di dalam penggunaan sumber daya
manusia. Sehingga apa yang menjadi tujuan dari
organisasi akan dapat tercapai sebagaimana
mestinya.

24. Fungsi Manajemen Sumber Daya manusia
 Production Mainded
Merupakan usaha usaha pihak organisasi atau
perusahan agar para tenaga kerja atau pegawai
bersedia memberikan prestasi yang sebesar besarnya
(mencapai produktivitas maksimum). Ini dapat dicapai
dengan melalui fungsi fungsi manajemen yang ada
dalam organisasi atau perusahaan.
 People Mainded
Mempunyai pengertian hanya dengan perhatian yang
sungguh sungguh dari pihak perusahaan atau
organisasi kepada tenaga kerja atau pegawai antara
lain dengan pelayanan sebaik mungkin, sistem
birokrasi yang pendek, kondisi pekerjaan dan
lingkungan kerja yang layak, jaminan jaminan sosial
yang layak dan sebagainya.

25.  Pengertian Kepemimpinan
Ada beberapa pendapat pakar tentang pengertian kepemimpinan,
antara lain adalah sebagai berikut: Kepemimpinan adalah pengaruh
antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses
komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu
(Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961; 24). Kepemimpinan
adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk
mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons,
1957; 7).
 Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas
kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch &
Behling, 1984; 46).
 Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti
kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan
untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990;
281).
 Kepemimpinan adalah seni kemampuan mempengaruhi perilaku
manusia dan kemampuan untuk mengendalikan orang orang dalam
organisasi agar perilaku mereka sesuai dengan perilaku yang di
inginkan oleh pimpinan. (Yayat M. Herujito, 2004; 179 ).

26.  Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan menurut Yayat M. Herujito adalah leadership styles.
Maksudnya, cara yang diambil seseorang dalam rangka mempraktekkan
kepemimpinanannya. Gaya kepemimpinan bukan bakat. Oleh karena itu, gaya
kepemimpinan dapat dipelajari dan dipraktekkan dan dalam penerapannya
harus disesuaikan dengan situasi yang dihadapi (Yayat M. Herujito, 2004; 188)
Gaya kepemimpinan yang terdapat dalam setiap organisasi dipandang sebagai
suatu proses kunci bagi keberhasilan organisasi yang bersangkutan. Gaya
kepemimpinan merupakan perilaku pimpinan terhadap pengikutnya, atau cara
yang dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi para pengikutnya. (Trimo,
1995; vii). Sedangkan Hersey mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah
pola-pola perilaku konsisten yang diterapkan dalam bekerja. (Hersey, 1992;
150).
Menurut Suradinata, untuk mengetahui lebih dalam tentang gaya
kepemimpinan, terlebih dahulu perlu diketahui perbedaan antara pemimpin dan
kepemimpinan. Pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok dua orang
atau lebih, baik pada suatu organisasi maupun keluarga. Sedangkan
kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mengendalikan,
memimpin, mempengaruhi pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain,
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. (Suradinata, 1997;
11)

27.  Ada tiga penekanan gaya kepemimpinan dalam
mengelola organisasi, yaitu : (1) kepemimpinan
yang efektif adalah kepemimpinan yang
situasional dalam menerapkan berbagai macam
gaya kepemimpinan seperti gaya otokratik,
paternalistik, laissez faire, demokratik dan
kharismatik; (2) gaya kepemimpinan yang
tepat ditentukan oleh tingkat kedewasaan atau
kematangan para anggota organisasi; (3)
peranan apa yang diharapkan dapat dimainkan
oleh para pemimpin dalam organisasi. (Siagian,
1995; 24)

28.  Pengertian Motivasi
Produktivitas pegawai menjadi pusat perhatian dalam
upayanya untuk meningkatkan kinerja yang
mempengaruhi efesiensi sdan efektivitas organisasi.
Analisis yang lebih mengkonsentrasikan pada kinerja akan
lebih memberikan penekanan pada dua factor utama yaitu:
1) motivasi dari pegawai, 2) kemampuan dari pegawai
untuk bekerja.
Berawal dari pengertian motivasi, maka yang dimaksud
motivasi kerja yaitu sesuatu yang menimbulkan dorongan
atau semangat kerja atau dengan kata lain pendorong
semangat kerja. Faktor faktor yang mempengaruhi
motivasi kerja antara lain: atasan, rekan, sarana fisik,
kebijaksanaan dan peraturan, imbalan jasa, uang dan non
uang, jenis pekerjaan, tantangan, situasi dan gaya
kepemimpinan.

29.  Teori Teori Motivasi
Pendapat dan teori tentang motivasi
cukup banyak, namun yang menonjol
adala teori motivasi yang dikemukakan
pakar, antara lain:
1. Teori Abraham H. Maslow
2. Teori Douglas Mc Gregor
3. Teori Frederich Herzberg
4. Teori David Mc Clelland

30. BAB. III
GAMBARAN UMUM OBJEK
PENELITIAN
 Sejarah Singkat Berdirinya Kecamatan Sukmajaya Kota Depok
Dahulu Depok merupakan sebuah dusun ditengah hutan belantara, yang
kemudian pada tanggal 18 Mei 1696 seorang pejabat tinggi VOC bernama
Cornellis Chastelin membli tanah tersebut dan sedikit wailayah Batavia Selatan.
Untuk mengurus tanah tanah tersebut, Cornellis Chastelin mendatangkan kurang
lebih 150 orang hamba hamba dari Bali dan Sulawesi Selatan, yang tahun 1871
pemerintah Belanda mengizinkan daerah Depok membentuk pemerintahan sendiri
meliputi daerah teritorial Gemeente Bestuur Depok tapi tidak termasuk tanah
Eigendom dan beberapa hak lain yang diakui hingga tahun 1942. Pada tahun 1975
dimulai pembangunan perumahan oleh Perum Perumnas Depok I dan menyusul
pembangunan perumahan yang dikenal dengan kawasan Depok II, Tengan dan
Timur.
Pesatnya pertambahan penduduk dan pembangunan di wilayah Depok sebagai
penyangga DKI Jakarta, mendorong pemerintah pusat meningkatkan status
wilayah kepemerintahannya. Pesatnya pembangunan di wilayah Depok, pada
tanggal 18 Maret 1982 status pemerintahan yang semula adalah Kecamatan
menjadi Kota Administrtatif. Selama kurang lebih tujuh belas tahun wilayah Depok
menjadi Kota Administratif. Berdasarkan UU Nomor 15 Tahun 1999 tepatnya
tanggal 27 April 1999 Kota Administratif Depok resmi menjadi Kota Madya yang
membawahi enam wilayah Kecamatan yaitu: Kecamatan Beji, Kecamatan
Cimanggis, Kecamatan Limo, Kecamatan Pancoran Mas, Kecamatan Sukmajaya,
dan Kecamatan Sawangan yang semua meliputi 63 kelurahan.

31.  Kecamatan Sukmajaya adalah salah
satu wilayah yang berada dibawah
pemerintahan Kota Madya Depok.
Kecamatan Sukmajaya dihuni oleh 196.
446 jiwa meliputi sebelas kelurahan,
168 rukun warga, 7110 rukun tetangga
dan memiliki luas wilayah 3. 127, 5 Ha
yang berada di pusat kota
pemerintahan.

32.  Struktur Organisasi dan Tingkatan
manajemen
Kecamatan Sukmajaya Kota Depok menyumpai strukur organisasi
berdasrkan ketetapan pasal 98 Peraturan Daerah Kota Depok Nomor
16 Tahun 2003 tentang pembentukan dan sasaran organisasi
perangkat daerah dalam menjalankan kegiatannya. Struktur organisasi
Kecamatan Sukmajaya dapat dilihat berikut ini:
CAMAT
SEKRETARI
S
CAMAT
JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
Pemerintaha
n
SEKSI
Pembangun
an
SEKSI
Perekonomia
n
SEKSI
KESSOS
SEKSI
DIKBUD

33.  Kedudukan, Tugas dan Fungsi
Kecamatan Sukmajaya
Kedudukan, tugas dan fungsi
Kecamatan sebagaimana telah diatur
dalam pasal 95, pasal 96, dan pasal
97 Peraturan Daerah Koda Depok
Nomor 16 Tahun 2003

34.  Kondisi Umum Responden Pegawai
Kecamatan Sukmajaya
Untuk mengetahui lebih jauh nmengenai keadaan
secara umum para pegawai yang dijadikan
responden pada peneletian di Kecamatan Sukmajaya
Kota Depok, penulis telah memilih 38 sampel dari
sebanyak 54 populasi yang ada. Dari 38 sampel yang
telah dipilih tersebut, hanya 35 lembar angket yang
terisi sesuai dengan petunjuk dan dikatakan data
yang ada dapat diolah selanjutnya. Dibawah ini
berbaku tabulasi untuk criteria masing masing
responden.

35. BAB. IV
PEMBAHASAN, ANALISIS DAN
INTERPRETASI
 Pada BAB. IV ini Selengkapnya
penulis paparkan disini

36. BAB. V. PENUTUP