La présentation a été donnée lors d'une réunion au Canada pour étudier l'établissement d'un réseau de laboratoires d’alimentation, de la sante animale et de la sante humaine pour créer une réponse coordonnée aux menaces d'origine alimentaire. Toronto mars 2011
5. Un réseau de personnes? NetworkingAction Créer des liens Interpersonnel Entités légalement distinctes Nombreuses Structure organisationnelle Non officielle Logique organisationnelle Personnelle orientation fonctionnelle Relations Participation Ouverte
6. Une organisation? NetworkingAction Créer des liens Organisation Entités légalement distinctes Unique Structure organisationnelle Hiérarchique Logique organisationnelle Administration Gestion Orientation fonctionnelle Organisation Participation Fermée
7. Un partenariat interorganisationnel? NetworkingAction Créer des liens Partenariat interorganisationnel Entités légalement distinctes Petites à modestes Structure organisationnelle Roue et rayons Logique organisationnelle Coordination Orientation fonctionnelle Tâche Participation Hautement contrôlée
8. Un réseau interorganisationnel? NetworkingAction Créer des liens Réseau interorganisationnel Entités légalement distinctes Très vastes Structure organisationnelle Multicentres Logique organisationnelle Cohérence Orientation fonctionnelle Système Participation Librement contrôlée
9. Un système? NetworkingAction Créer des liens Système Entités légalement distinctes Tous les participants Structure organisationnelle Diffuse Logique organisationnelle Auto-direction diverse Orientation fonctionnelle Définitionnelle Participation Externe
10. Types de réseaux Créer des liens NetworkingAction Inter-personnel Organisation Partenariat inter-organisations Réseau inter-organisations Système Entités légalement distinctes Plusieurs Une Petites à modestes Très vastes Tous les participants Structure organisationnelle Non officielle Hiérarchique Roue et rayons Multicentres Diffuse Logique organisationnelle Personnelle Administration Gestion Coordination Cohérence Auto-direction diverse Orientation fonctionnelle Relations Organisation Tâche Système Définitionnelle Partici-pation Ouverte Fermée Très contrôlée Librement contrôlée Externe
23. Différences : secteurs NetworkingAction Créer des liens Caractéristique Gouvernement (mental) Entreprises (physique) Société civile (affectif) Principale préoccupations Systèmes politiques Systèmes économiques Systèmes sociaux Forme de pouvoir Lois, police Argent Traditions, valeurs Objectif principal Ordre sociétal Création de richesse Expression de valeurs Forme dominante Gouvernement But lucratif Sans but lucratif Cycle temporel Élection Profit/ Cycle de rapports Durabilité, régénération Cadre d ’ évaluation Légalité Rentabilité Justice communautaire
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26.
27. Compétences nécessaires Steve Waddell 5. Communi-cations 4. Changement et conflits 3. Mesure de l ’impact 6. Systèmes d ’apprentissage 7. Politiques et défense des intérêts 2. Développement de réseaux 1. Leadership 8. Mobilisation des ressources Impact légitime et efficace
28.
Notas do Editor
[NetworkingAction Organizing for the 21st Century : NetworkingAction Organisation au XXI e siècle]