Best of mauritius vol 2 lr

Celebrating paradise - Mauritius shares
her splendour with the world
‘Best of Mauritius Volume 2’ successfully promotes and showcases Mauritius as a bountiful paradise
with a booming economy. These pages capture the island nation’s beauty through moving pictorial
alongside stories of her people.”
This is a celebration of Mauritian achievements. Through a showcase of the country’s premium
offerings on timeless pages, ‘Best of Mauritius’ will forever be a tangible celebration of the country’s
diversity.
This second volume is testament to the massive infrastructure drive and regenerated business-tourism
industry of Mauritius. The political and economic stability has produced a trading climate conducive to
investment, despite the downturn experienced elsewhere. Mauritius is on the up!
Sincere thanks to the participants showcased here; representing the Best in their industries and
building the country of tomorrow.
Enjoy our second treasure of ‘Best of Mauritius’.
Global Village Partnerships (www.GVPedia.com) publishes the ‘Best of…’ series in over 45 territories
worldwide. Complementing the print, are the eBooks at www.ProudlyAfrican.info.
Une célébration du paradis – L’Ile
Maurice partage sa splendeur avec le
monde
“Le Volume 2 de ‘Best of Mauritius’ se veut la vitrine de l’Ile Maurice, dont il fait avec succès la
promotion en tant que généreux paradis à l’économie florissante . Ces pages présentent l’essentiel de
la beauté du pays à travers d’émouvantes illustrations qui côtoient des récits sur son peuple.
Vraie célébration des réalisations mauriciennes, avec sa vitrine sur ce que le pays offre de mieux, le
« Best of Mauritius » demeurera toujours au long de ses pages mémorables comme un hommage festif
et tangible à la diversité du pays .
Ce deuxième volume témoigne de l’effort massif de créations d’infrastructures et de la renaissance
du tourisme d’affaires à Maurice. La stabilité politique et économique a produit un climat commercial
favorable à l’investissement, en dépit du ralentissement subi ailleurs. L’ile Maurice progresse !
Nos sincères remerciements vont aux participants présentés ici, qui font preuve du meilleur à travers
leurs industries et leurs efforts pour construire le pays de demain.
Délectez-vous de notre second trésor du “ Best of Mauritius”
Global Village Partnerships (www.GVPedia.com)publie la série des “Best of...” dans plus de
45 territoires autour du monde. Les EBoooks disponibles sur www.ProudlyAfrican.info. sont
complémentaires au texte imprimé.
International Group Publisher: Sven Boermeester
Mauritian Publishing Partner: Précigraph Limited
Sales and Marketing Team: Patricia Chevreau
Project Manager: Vincent Chevreau
Production: Jérôme Marianne
Editorial texts: in collaboration with the Board of Investment
Jean Claude Antoine
Monica Maurel (translation)
Printing: Précigraph Limited
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The ‘Best of Mauritius’ Vol. 2. Neither ‘Best of Mauritius’, Précigraph Limited assume
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All rights reserved: No part of this publication shall be reproduced, copied, transmitted,
adapted or modified in any form or by any means. This publication shall not be stored in
whole or in part in any form in any retrieval system.
ISBN: 978-99903-36-76-4

CHAPTERS
Best of Mauritius
4 │ Best of Mauritius Best of Mauritius │ 5
Events, M.I.C.E & Leisure
Chapter4
100
Hotels, Lodges & Resorts
Chapter1
56
Business Hotels & Conferencing
Chapter2
74
Travel & Tourism
Chapter3
86
Dining & Nightlife
Chapter5
110
Mall Destinations
Chapter6
126
Luxury Lifestyles
Chapter7
134
Décor, Design & Interiors
Chapter8
150
Wellness & Healthcare
Chapter9
166
Corporate Profiles
Chapter10
174
Insurance
Chapter11
182
Banking
Chapter12
190

Construction & Mechanical Engineering
Chapter17
234
Financial Services
Chapter14
204
Private Banking
Chapter13
196
Technology & E-Commerce
Chapter15
214
Property & Real Estate
Chapter16
220
Logistics & Supply Chain
Chapter18
258
Agribusiness
Chapter19
266
Commerce & Retail
Chapter20
278
Seafood & Marine
Chapter21
288
Distillery
Chapter22
294
Media & Communications
Chapter23
300
Offshore Business Activities
Chapter24
312

Attilio Veltri - Director of SAREG
At the age of 23, he was an established businessman envied by
others. He made his debut in real estate in the north of France and
Cannes – Côte d’Azur. During his honeymoon in Mauritius in 1999,
it was love at first sight. Director of SAREG (Société d’Actions
en Recherche et Etude Garantie), specialised in research in new
conception of real estate, engineering, financial advisory, which has
recently designed the very successful RES villas of Mon Ile, Attilio
Veltri is convinced that Mauritius has all the assets to be the Monaco
of the Indian Ocean. The future of the country lies in the possibility
of bringing the elite among us. Interestingly, Mon Ile has been
nominated among the first three for an Oscar in Ecology to be held in
Paris based on the concept of design and integration.
Mr. Veltri you are a well-known figure in France especially in the
south at Côte d’Azur, Cannes, can you tell us more about your
background?
I am a French-born Italian. I lived over 4 years in the Ivory Coast and
then returned to France. Once back, I rapidly conquered the real
estate market in the north of France, more specifically the town of
Douai. I then moved to Geneva where I defied the logic of real estate.
Near Geneva, there is a point called Ornex situated on the motorway
where we could only see fields. All logics were against me but I
managed to realise the project called the Les Arcades d’Ornex of
over 400 meters along the national 5. They are shopping malls which
has had the greatest unexpected success. I then moved to the South
of France, where there was a field in an area where nobody had faith
in. I created luxury villas Les Terres de l’Olympe with zero probability.
It was in Cannes Mandelieu and it was a total success.
Of all the countries you have visited, it is in our island that you
had a love at first sight experience. Tell us more?
I came to Mauritius by chance during my honeymoon in 1999. Once
here, and even though I have travelled in Africa, Europe and other
countries, I had this strong feeling I have never had before; and
that is to be at home here! My father told me one day “Attilio your
country would be the one where you want to die.” And I want to die
in Mauritius. While travelling the island, I realised that apart from
magnificent geography, the people were even more extraordinary. The
way Mauritian people welcome you creates a sense of responsibility
within you. I wish that the Mauritian Spirit Spirit could be repeated
everywhere in the world. I often think of those who, through their
courage and boldness had, centuries ago, dared to cross the oceans
filled with dangers and I think of those who have undergone suffering
and been obliged to survive between themselves which has enabled
them a complete fusion worthy of a rainbow nation. What a wonderful
world example! I always say we must be worthy to be considered a
Mauritian and I would do everything for that. I also always say that
I have three mothers after MY MOTHER: my biological mother who
is Italy, my adoptive mother who is France and I have my mother
who loved and moves me that is Mauritius. And it is to her that I will
dedicate all my successes.
What is the distinctive feature of your company SAREG in the real
estate market in general? How does Mon Ile differs from other
RES villas?
First deserving a place among the major local players in the real estate
is already very effective. The SAREG through my support has partners
and very strong friends and is particularly represented in Luxembourg,
Shanghai (China), Paris and Rome and I am proud to have earned the
confidence of Mr. Raymond Goebel. I also had the luck to have won
the trust and advices of many Mauritians; particularly my friend and
advisory Mr.Bertrand Giraud and Notary Mr.Bertrand Maigrot who not
only proved to be of exemplary professionalism but are part of those
who are willing to facilitate the integration on the island.
Mon Ile is distinguished by its allergy to copy and paste together with
walls of with barbwire creating confusion on security. In Mauritius,
the crime rate does not correspond to that of certain medium-sized
towns of other countries. For almost 5 years I’ve been here, I have no
recollection of an assault or burglary.
So for Mon Ile, I created an architectural concept that is based on
the respect of the site and the eyes. Moreover, Mon Ile has been
nominated among the first-three for an Oscar in PARIS based on
ecology that is the design and concept of integration. I still believe
in this sentence I wrote “if we are aware that we are suffering the
consequences of our past, we must be aware that we preparing that
of our future.”
What do you think of the initiative of the Mauritian government
to allow the sales of luxury villas to foreigners, with a bonus
a residence permit and even a Mauritian passport for the
Integrated Resort Scheme (IRS)?
We have here evidence of a very intelligent government. Any global
financial analyst would not have done better. It’s fabulous to open the
country to the world but at the same time it is necessary to ask for
something in return. The government creates
the law that says when you buy a villa over a
certain amount; this entitles you to a resident
permit. I find it not only smart but very useful
for the country. Mauritius is a small country that
speaks to larger nations and is even envied by
many others.
What do you think about the world
economic crisis?
To me, Mauritius will not suffer from the
global financial crisis because it is not
responsible for it. Mauritius is still based on
tourism, infrastructure and smart ideas on tax
exemption. We have a government that has
always adapted itself to any circumstances
and that is very reassuring. If I had to give an
opinion, I would say that Mauritius already has
all the means to go in the direction of the elite.
It is a small state so the people first and others
who come have to bring something more. My
dream for Mauritius is that it becomes either
the Monaco or the Switzerland of the Indian
Ocean. She is born for it.
A 23 ans, il est déjà un homme d’affaires
qui fait envier les autres. Il fit ses premières
armes dans l’immobilier dans nord de la
France puis à Cannes – Côte d’Azur. Lors
de son voyage de noces à Maurice en 1999,
c’est le coup de foudre. Directeur de la
SAREG (Société d’Actions en Recherche et
Etude Garantie) spécialisée dans la recherche
de conception nouvelle de l’immobilier,
engineering, conseil finance voire aussi
concepteur des villas RES dont Mon Ile
qui marche fort en ce moment, Attilio Veltri
pense que Maurice a tous les atouts pour
être le Monaco de l’Océan Indien. Le futur de
Maurice réside, selon-lui, dans la possibilité
de faire venir l’élite chez nous. Soulignons
que Mon Ile vient d’être nominé dans les 3
premiers pour un oscar de l’écologie sur le
design et concept d’intégration à Paris.
M. Veltri vous êtes un personnage connu
en France en particulier dans le sud sur la
Côte d’Azur, à Cannes, pouvez-vous nous
parler de votre parcours?
Je suis un Français d’origine Italienne. J’ai
vécu plus de 4 ans en Côte d’Ivoire puis
regagné la France. J’ai, très vite obtenu le
marché de l’immobilier dans le nord de la
France plus précisément la ville de Douai.
Ensuite, je suis parti du côté de Genève.
Même si toutes les logiques étaient contre
moi, j’ai réussi à réaliser le projet Arcades
d’Ornex sur plus de 400 mètres au bord de la
nationale 5 entre Genève et Ornex. Ensuite,
j’ai opté pour le sud de la France. Il y avait
un terrain dans un quartier où personne n’y
croyait. J’ai crée là des villas de luxe, Les
Terres de l’Olympe à Cannes Mandelieu. Ce
fut un succès total.
De tous les pays que vous avez parcouru,
c’est dans notre île que vous avez eu le
coup de foudre. Parlons-en.
Je suis venu à Maurice par hasard lors de
mon voyage de noces en 1999. J’ai eu ce
sentiment puissant qui ne m’est jamais arrivé,
d’être chez moi, même si j’ai fait l’Afrique,
l’Europe entre autres! Mon père m’avait dit
une fois « Attilio ton pays sera celui où un
jour tu voudras mourir. Et je veux mourir
à l’Ile Maurice. » Quand j’ai parcouru l’île
et j’ai constaté, qu’hormis sa géographie
qui est magnifique, le peuple était encore
plus extraordinaire. Cette façon d’accueillir
sans arrière pensée qui vous fait vivre une
responsabilité. Celle d’un peuple accueillant,
intelligent, qui est foncièrement gentil. Je
souhaiterai que l’esprit Mauricien soit répété
partout dans le monde. Je pense souvent
à ceux qui grâce à leur courage et à leur
témérité ont, il y a des siècles, osé franchir
ces océans remplis de dangers et je pense
aussi à ceux qui ont été amené ici et ont
subi. De cette souffrance et d’être obligé
de survivre entre eux, est née une fusion
totale digne d’une nation arc-en-ciel. Quel
exemple mondial magnifique !!! Il faut mériter
pour être Mauricien et je ferai tout pour cela.
Je dis toujours j’ai trois mères après MA
MAMAN: ma mère biologique qui est l’Italie,
ma mère adoptive, qui est la France et j’ai
ma mère qui m’a aimé , qui m’aime et qui est
l’Ile MAURICE, et c’est à elle que je dédirai
toutes mes réussites.
Quelle est la particularité de votre société
SAREG sur le marché immobilier en
général ? En quoi Mon Ile diffère des
autres villas RES ?
D’abord mériter sa place au sein des
principaux acteurs de l’Ile Maurice déjà très
efficace. La SAREG de par mon parcours est
dotée de partenaires et amis très solides et
est notamment représentée au Luxembourg,
à Shanghai (Chine), Paris et Rome et je
suis fier d’avoir mérité la confiance de M.
Raymond Goebel. J’ai aussi eu cette chance
d’avoir gagné la confiance de nombreux
Mauriciens notamment ami et conseil
Bertrand Giraud et Notaire Maître Bertrand
Maigrot qui ont été non seulement d’un
professionnalisme exemplaire mais qui font
partie de ceux qui donnent la chance à ceux
qui veulent vraiment s’investir avec volonté
d’intégration sur leur île.
Mon Ile se différencie par son allergie du copié
collé et de ces murs avec barbelés qui portent
à confusion sur la sécurité. A Maurice le taux
de criminalité ne correspond même pas à
celui d’un seul quartier de certaines villes
moyennes d’autres pays. Depuis presque
5 ans que je suis ici je n’ai pas de souvenir
d’une agression ou d’un cambriolage.
Donc pour Mon Ile, j’ai crée un concept
architectural qui est basé sur le respect du site
et des yeux qui vient, d’ailleurs, d’être nominé
dans les 3 premiers pour un oscar de l’écologie
à PARIS sur le design et concept d’intégration.
Je crois toujours dans cette phrase que
j’ai écrite «si nous sommes conscients que
nous subissons les conséquences de notre
passé, nous devons être conscient que nous
préparons celle de notre futur.»
Que pensez-vous de cette initiative du
gouvernement Mauricien de permettre
la vente des villas de luxe aux étrangers,
avec en prime, un permis de résidence
voir même un passeport Mauricien pour
les Integrated Resort Scheme (IRS) ?
On a la preuve d’un gouvernement très
intelligent à Maurice. N’importe quel analyste
mondial n’aurait pas pu mieux faire. S’ouvrir
en donnant avec une contrepartie, je trouve
cela magnifique. Le gouvernement crée
cette loi qui dit vous nous achetez une villa
au dessus d’un certain montant et vous
avez la carte de résident. Je trouve cela non
seulement intelligent mais très utile pour le
pays. C’est un petit pays qui parle aux plus
grands et fait jalouser beaucoup d’autres.
Que pensez-vous de la crise qui secoue
l’économie mondiale?
A mon avis, Maurice ne va pas trop subir la
crise mondiale parce qu’elle n’en est pas
responsable. L’Ile Maurice est toujours basée
sur le tourisme, l’infrastructure et des idées
intelligentes sur la défiscalisation. Nous avons
un gouvernement qui s’est toujours adapté
à n’importe quelles circonstances et ça c’est
très rassurant. Si j’ai un avis à donner, je
dirai que Maurice est déjà dotée de tous les
atouts pour aller à fond dans le sens de l’élite.
C’est un petit état donc le peuple d’abord
et les autres qui viennent doivent apporter
UN PLUS. Mon rêve pour l’Ile Maurice c’est
qu’elle soit le Monaco ou la Suisse de l’Océan
Indien. Elle est née pour ça.
1st & 2nd Floor, Awmee Building
Royal Road, Pointe aux Canonniers
Mauritius
1er et 2eme Etage, Awmee Building
Route Royale, Pointe aux Canonniers
Ile Maurice
Tel: +230 263 31 36
Fax: +230 269 13 20
www.sareg.mu
www.monile.mu
Attilio Veltri : « Mauritius has all the attractive
features to be the Monaco of the Indian Ocean »
Attilio Veltri : « Maurice détient tous les atouts
pour être le Monaco de l’Océan Indien »

Nicolas Maigrot, CEO - IBL
IBL is the No. 3 group in Mauritius in
terms of turnover. What is your Vision and
Mission and what are your Values?
In 2011, IBL reviewed its Vision, Mission and
Values. These are now at the core of all our
strategic decision-making, helping IBL to
embark on a new chapter in our history.
IBL’s vision is “To be the Group that goes
beyond boundaries to create value”.
Our Mission is “We promote synergies,
innovation and efficiency, through our
diversity and entrepreneurship, for the
benefit of all”.
Our values are “passion”, “ethics”, “customer
focus”, “creativity” and “teamwork”.
IBL is a very diversified group, celebrating
its 40th
anniversary in 2012. How do you
explain its success?
IBL’s story goes back to the 19th Century,
when Ireland Fraser and Blyth Brothers
established themselves in Mauritius. In
1972, a few years after Mauritius gained its
independence, the two companies merged to
become Ireland Blyth Limited. Historically one
of the main pillars of the Mauritian economy,
IBL now has 7500 employees. With a deep-
rooted culture of excellence, the Group plays
a leading role in a variety of business sectors:
Commerce, Engineering, Financial Services,
Logistics, Aviation & Shipping, Retail, Seafood
& Marine. This diversity, and the number of
global brands which the Group represents
on the local and regional markets, ensures
that IBL holds a special place in the everyday
life of every Mauritian. It has become an
institution which inspires respect, appreciation
and confidence.
IBL has remained at the forefront of the
private sector and national development
through entrepreneurship, innovation and
hard work and by putting our customers and
our expertise at the core of our development
strategy. We also contribute to the social
development of our country by supporting
some one hundred projects which focus on
vulnerable children. We are also committed
to the ‘Maurice Ile Durable’ concept and our
dedicated efforts have made a successful
impact on environmental issues.
How do you see IBL’s future?
We are determined to continue with our vision
of sustainable development and to actively
participate in the future of our country. To
sustain our growth and development, IBL
has taken up the challenges of diversification
and synergy as well as innovation and
technology, in Mauritius and beyond. We aim
to differentiate ourselves, to give added value
to everyday products, to offer something new
to local, regional and international markets,
always ensuring that we respect the needs of
those markets. We are committed to looking
beyond our frontiers.
IBL est le troisième groupe à l’Ile Maurice
en termes de chiffre d’affaires. Quelle est
votre vision, votre mission et vos valeurs?
C’est en 2011 qu’IBL a revu sa vision, sa
mission et ses valeurs. Depuis, elles sont au
cœur de toutes nos décisions stratégiques
amenant IBL à aborder un nouveau tournant
de son histoire.
La vision d’IBL est « To be the Group that
goes beyond boundaries to create value ».
La mission est « We promote synergies,
innovation and efficiency, through our
diversity and entrepreneurship, for the benefit
of all ».
Nos valeurs sont : « passion », « ethics »,
« customer focus », « creativity » et
« teamwork ».
IBL est un conglomérat très diversifié qui
fête ses 40 années d’existence en 2012.
Comment expliquez-vous son succès?
L’histoire d’IBL remonte au XIXème
siècle,
lorsqu’Ireland Fraser et Blyth Brothers
s’installent à Maurice. En 1972, quelques
années après l’accession à l’Indépendance,
ces deux compagnies fusionnent pour
devenir Ireland Blyth Limited. Pilier
économique historique incontesté à
Maurice, IBL emploie désormais plus de
7500 personnes. Prônant la culture de
l’excellence, le Groupe occupe un rôle
incontournable dans plusieurs secteurs
d’activités : Commerce, Ingénierie, Services
Financiers, Logistique, Aviation, Transport
Maritime et Aérien, Grande Distribution,
Produits de la Mer et Construction Navale.
Grâce à cette diversité et au nombre de
grandes marques internationales que le
Groupe représente sur le marché local et
régional, IBL fait partie de la vie de chaque
Mauricien et s’inscrit aujourd’hui comme
une institution qui inspire le respect, l’estime
et la confiance.
Nous sommes restés en première ligne
du Secteur Privé et du développement
national, à force d’initiatives, d’innovations
et d’efforts, en mettant le client au centre
de notre stratégie de développement
tout en solidifiant notre savoir-faire. Nous
contribuons également au développement
social de notre pays en soutenant chaque
année une centaine de projets touchant
à l’enfance vulnérable ainsi qu’au projet
de Maurice Ile Durable par une approche
concertée et des actions porteuses de
résultats en matière environnementale.
Comment voyez-vous l’avenir d’IBL?
Nous sommes bien décidés à porter encore
plus loin notre vision de développement
durable et de participer activement à
l’avenir de notre pays. IBL a pris le pari de la
diversification et de la synergie, mais aussi,
celui de l’innovation et de la technologie
pour assurer notre croissance, que ce soit
à Maurice ou ailleurs. Nous voulons nous
différencier, faire évoluer des produits de
commodité en produits à valeur ajoutée,
arriver sur les marchés locaux, régionaux et
internationaux avec une offre qui apporte
quelque chose de nouveau, tout en cernant
les besoins des marchés respectifs. Nous
avons décidé de voir plus loin que nos
frontières.
www.iblgroup.com

Lakshman Bheenick,
Chief Executive - Standard Bank Mauritius
Mauritius is strategically located in
a region of opportunities. What role
can Standard Bank play in supporting
Mauritius strategy to be the gateway for
investment in Africa?
Standard Bank Mauritius was established
in 2001 and since then we have known a
rapid expansion. In 2011 our total assets
reached USD 1.4 billion and we are now
the leading Corporate and Investment
bank in Mauritius. We provide tailor made
solutions to governments, parastatals,
large corporates, financial institutions,
international counterparties and high net
worth individuals.
Africa is at the heart of our strategy. We
form part of the Standard Bank Group
which is the largest African bank by assets
and earnings. As a group we aim to build
the leading African financial services
organisation using all our competitive
advantages to the full. Standard Bank
Group focuses on building first-class,
on the ground banking franchises in
chosen African markets and leverages our
specialised sector expertise especially in
natural resources.
Standard Bank Mauritius is a distinct
component of this strategy. Mauritius as
an international financial centre due to its
strategic position and competitive legal
and tax frameworks is likely to become
a gateway for investment to and from
Africa. Therefore Standard Bank Mauritius
leverages on the Group capabilities to
connect our customers in, for and across
Africa.
Moreover, there is the strategic partnership
between Standard Bank Group and the
Industrial and Commercial Bank of China
Limited (ICBC), the world largest bank
in terms of market capitalization and the
largest shareholder of the Standard Bank
Group with a 20.1% shareholding. This
partnership facilitates trade and deal flow
between Africa, China and select emerging
markets and Standard Bank Mauritius is
poised to play its part as a conduit for the
rapidly growing flux of trade and finance.
Africa is at the core of your strategy. Do
you think Africa’s allure among investors
will likely to continue in the future?
According to the IMF, Sub-Saharan Africa
will grow at well above 5% per year at least
until 2016 and Africa will contain seven
out of the world’s ten fastest growing
economies over the next five years. Sub-
Saharan Africa’s per capita income has
risen by 70% since 2000, and is expected
to rise another 25% over the next five
years. The continent’s long-run growth rate
has started to resemble that of the rapid
developers of South and East Asia.
The economic turmoil that has shattered
the US and European economies has
brought along a new operating environment
where global investors are looking at
emerging markets in order to improve their
returns. Standard Bank analysts believe
that there are six long-term trends that will
drive growth in Africa:
• A growing, younger, more
affluent population
• Increasing urbanisation
• Dramatically improved
communications
• A wealth of natural resources
• A narrowing infrastructure gap
and
• A deepening financial sector
Moreover we note there is much effort
made by several African states to promote
democratic and regulatory reforms,
increased corporate governance as well as
market liberalisation.
In conclusion, there will be a fair share
of investment opportunities in Africa
over the coming decades. However each
opportunity comes out with its own set
of challenges. Therefore Standard Bank’s
position as largest African bank by assets
and earnings, together with its widespread
footprint, makes it the ideal banking partner
for those who wants to invest in Africa and
reap its promising returns.
L’Ile Maurice est stratégiquement
située au sein d’une région fourmillant
d’opportunités. Quel rôle la Standard
Bank peut-elle jouer pour soutenir
la stratégie de Maurice, quant à
devenir la passerelle par excellence de
l’investissement en Afrique?
La Standard Bank Mauritius fut crée en
2001 et depuis, nous avons connu une
croissance rapide. En 2011 nos actifs
totaux atteignaient la barre des 1,4 milliards
de dollars et nous sommes actuellement
un des leaders dans le créneau des
banques d’affaires et d’investissement.
Nous proposons des solutions bancaires
sur mesure aux gouvernements, corps
paraétatiques, clients d’entreprises et
institutions financières.
L’Afrique demeure au cœur de notre
stratégie. Nous faisons partie du Groupe
Standard Bank, qui est la plus grande
banque d’Afrique en termes d’actifs
et de biens. Notre stratégie est de
consolider notre position de leader en
Afrique en maximisant sur nos avantages
concurrentiels. Le Groupe mise sur
l’établissement de franchises bancaires
de premier choix dans certains marchés
africains en s’appuyant sur notre expertise
dans certains domaines, particulièrement
celui des ressources naturelles.
La Standard Bank Mauritius est un
des piliers de la stratégie du Groupe.
L’Ile Maurice est une plateforme
financière internationale grâce à sa
situation géographique stratégique, son
cadre légal avantageux et sa politique
fiscale compétitive. Elle est, par
conséquent, appelée à devenir un portail
d’investissement aussi bien vers l’Afrique
qu’en provenance d’Afrique.
La Standard Bank Mauritius optimise donc
les capacités du Standard Bank Group
pour connecter ses clients à travers le
continent africain.
Un autre avantage non négligeable qu’offre
la Standard Bank Group n’est autre que son
partenariat stratégique avec l’Industrial and
Commercial Bank of China (ICBC), la plus
grande banque internationale en termes de
capitalisation est le plus gros actionnaire du
Standard Bank Group, dont il détient 20,1%
des parts. Ainsi, la Standard Bank Mauritius
est appelée à jouer un rôle prépondérant
en ce qui concerne le relais du flux de
commerce entre la Chine et l’Afrique.
L’Afrique demeure au cœur même de
votre stratégie. Pensez-vous que le
continent africain maintiendra son statut
de favori au sein de la communauté des
investisseurs internationaux dans le
futur?
Selon le Fonds Monétaire International,
l’Afrique sub-saharienne connaîtra une
croissance supérieure à 5% par an jusqu’à
2016 et l’Afrique abritera, quant à elle,
sept des dix économies mondiales les plus
prospères sur les cinq prochaines années.
Le revenu par habitant de l’Afrique sub-
saharienne a augmenté par 70% depuis
2000, et devrait s’accroître par encore 25%
au cours des cinq années à venir. Le taux
de croissance à long terme du continent
africain ressemble de plus en plus à celui
des pays à fort taux de croissance d’Asie
du Sud et de l’Est.
La crise économique qui a bouleversé
les Etats Unis et l’Europe a généré un
nouvel environnement au sein duquel
les investisseurs lorgnent les marchés
émergeants afin d’améliorer leur
rendement.
Les analystes de la Standard Bank pensent
qu’à long terme, il y a six tendances qui
stimuleront la croissance en Afrique :
• une population grandissante, plus
jeune et plus riche
• un taux d’urbanisation accru
• des moyens de communication
améliorés
• des ressources naturelles florissantes
• des infrastructures de plus en plus
alignées avec celles de l’Occident
et
• un secteur financier croissant.
Par ailleurs, nous notons que plusieurs
états africains font un effort considérable
pour promouvoir des réformes
démocratiques et régulatrices et misent
sur une gouvernance d’entreprise
améliorée et sur la libéralisation des
marchés, afin de promouvoir leur pays
auprès des investisseurs internationaux.
En bref, il y aura des opportunités
d’investissement intéressantes en Afrique
au cours des prochaines décennies.
Toutefois, chaque opportunité vient avec
son propre lot de défis, c’est dans cette
optique que la Standard Bank avec son
réseau répandu à travers le Continent
et sa position de premier groupe bancaire
africain est le partenaire financier idéal
pour tous ceux qui veulent investir en
Afrique.
Standard Bank (Mauritius) Limited
Level 9, Tower A, 1 CyberCity, Ebene
Mauritius
Tel: +230 402 5000
Fax: +230 402 5050
www.standardbank.mu
Lakshman Bheenick - Chief Executive: Standard Bank Mauritius

AFRASIA BANK
Since its launch just five years ago, AfrAsia
Bank has become a success story on the
regional banking scene. Its ambition is to
play a major role in the support Asia brings
to the economic development of Africa, with
Mauritius opening the route.
With GML, the largest conglomerate in
Mauritius, as its anchor shareholder, AfrAsia
Bank was established in 2007 at the heart of
the international financial centre of Mauritius.
The Bank has managed to resist the effects
of the economic crisis and to position itself
successfully as one of the leading regional
operators, with an international influence.
During their five years of operations, AfrAsia
Bank has fully leveraged Mauritius’ strategic
advantages and long established links with
Africa and Asia to become a reference
in terms of banking services and global
business solutions. While some thought that
Mauritius would not be able to escape the
effects of the international economic crisis,
James Benoit, the Chief Executive Officer of
AfrAsia Bank maintained that the Mauritian
financial sector would remain the spearhead
of the island’s economy.
“Confronted squarely with the shock of
the crisis, Mauritius has demonstrated its
ability to face it by adapting its strategy and
rethinking its policies so as to overcome
the new economic challenges,” emphasizes
James Benoit. Over the last five years the
bank has expanded rapidly at all levels and
today has representative offices in South
Africa with plans to establish itself in other
African countries. “ Our vision is summed
up by the name we have chosen,” declares
James Benoit. “ AfrAsia Bank was among
the first to recognise the growth potential
among the African lions matching the rise
of the Asian tiger economies. Africa is the
continent of the future from all points of
view. Asian economic superpowers such as
India and China know it and are investing
heavily. Mauritius has a major role to play
in African economic development owing
to its geostrategic situation, its historical
and commercial links and the strength of
its financial sector. The ambition of AfrAsia
Bank is to be one of the key players in
this development by offering investors its
positioning, expertise, experience and tools.”
En opération depuis seulement cinq ans,
AfrAsia Bank est un success story du secteur
bancaire régional. Son ambition est de jouer
un rôle majeur dans le soutien par l’Asie au
développement économique de l’Afrique,
avec Maurice comme tête de pont.
Ayant comme principal actionnaire le groupe
GML, le plus grand conglomérat du pays,
AfrAsia Bank s’est installée en 2007 au cœur
du centre financier international de l’ile
Maurice. La banque a réussi à résister aux
effets de la crise pour se positionner, avec
succès, comme un des principaux acteurs
régionaux avec un rayonnement international.
Depuis sa fondation , la banque a su utiliser
les avantages offerts par le système financier
de l’île Maurice et ses liens avec l’Afrique
et l’Asie pour devenir une référence en
termes de services bancaires et de solutions
pour transactions internationales. Alors
que certains pensaient que Maurice ne
serait pas épargné par la crise économique
internationale, James Benoit, le directeur
général d’AfrAsia Bank, soutenait que le
secteur financier mauricien allait demeurer le
fer de lance de l’économie de l’île.
« Confrontée de plain pied au choc de la
crise, Maurice a démontré sa capacité d’y
répondre en adaptant sa stratégie et en
repensant sa politique pour faire face aux
nouveaux défis économiques », souligne
James Benoit. Au cours des cinq dernières
années la banque a connu une rapide
expansion à tous les niveaux et compte
aujourd’hui des bureaux en Afrique du Sud
avec des projets d’ouverture dans d’autres
capitales africaines. « Notre vision est
résumée par le nom que nous nous
sommes choisis » , déclare James Benoit.
« AfrAsia Bank a été une des premières à
reconnaître le potentiel de développement
économique des lions économiques
d’Afrique associés à celui des tigres
asiatiques. L’Afrique est le continent de
l’avenir à tous points de vue. Les super
puissances economiques asiatiques
que sont l’Inde et la Chine le savent et y
multiplient les investissements. Maurice
a un rôle de premier plan à jouer dans le
développement économique de l’Afrique
du fait de sa situation géo stratégique,
de ses liens historiques et commerciaux
et de la solidité de son secteur financier.
L’ambition d’AfrAsia Bank est d’etre un
des acteurs majeurs de ce developpement
en mettant au service des investisseurs
son positionnement, son expertise, son
experience et ses outils. »
AfrAsia Bank Limited
Bowen Square
10, Dr Ferrière Street, Port Louis
Mauritius
Tel: +230 208 5500
Fax: +230 213 8850
afrasia@afrasiabank.com
blog.afrasiabank.com
www.afrasiabank.com
Where African lions meet Asian tigers
Associer les lions africains aux tigres asiatiques

Louis Rivalland - Swan Group
What major developments has the
Swan Group experienced since the first
publication of Best of Mauritius in 2010?
The Group’s performance proved most
satisfactory despite adverse economic
conditions. During the last two years,
important changes have taken place within
the group, namely in our internal operations
and our commercial activities. We have
placed emphasis on the responsible and
accountable management of resources and
we have reviewed our market positioning by
developing innovative products to suit the
changing needs of our customers.
This year, our group reached a key milestone
in its development with the merger of its
insurance companies and financial services
with Rogers Group.
As a result of this merger, the Swan Group
has positioned itself as the leading provider
of insurance services, brokerage and asset
management in Mauritius.
We are noting a real trend for mergers
between insurance companies. Can you
explain why?
This trend is primarily due to a need for
some companies to come together and
strengthen themselves financially while
placing emphasis on better management
of resources and distribution channels.
There is also a need to improve the level of
services offered to customers, and enhance
the dynamics of the insurance sector in
Mauritius.
There is a growing interest in investment
in Africa. How do you position yourself in
relation to that?
Due to the international financial crisis,
interest in new emerging markets, such as
Africa, has increased. This trend is consistent
with the Group’s vision to become the
benchmark in financial services in the region.
We have built a solid reputation in Mauritius
and hope to capitalize on this rich experience
and know-how to achieve our ambitions in
Africa.
One of the key initiatives was to become
a founding member of a consortium of
institutional and financial partners. The
objective of such a consortium is to invest
in insurance companies operating in sub-
Saharan Africa and to provide our technical
know-how and expertise.
Quelle évolution le Groupe Swan a-t-
il connu depuis sa parution dans la
première édition du Best of Mauritius en
2010?
La performance du Groupe se révèle des
plus satisfaisantes malgré une conjoncture
économique défavorable. Durant les deux
Swan Group
Swan Group Centre
10, Intendance Street
Port Louis, Mauritius
Tel: +230 202 8600
+230 207 3500
www.swangroup.mu
dernières années, d’importants changements
ont eu lieu au sein du groupe, notamment
dans nos opérations en interne ainsi que
dans nos activités commerciales. En effet,
nous avons mis l’accent sur une gestion
responsable des ressources et nous avons
repensé notre positionnement sur le marché
en développant des produits novateurs pour
s’adapter aux besoins changeants de nos
clients.
D’autre part, notre groupe a franchi une
étape importante de son existence avec la
récente fusion des activités des compagnies
d’assurance et services financiers du Groupe
Rogers avec le Groupe Swan.
De part cette fusion, le Groupe Swan devient
un des plus importants fournisseurs de
services d’assurance, de courtage et de
gestion d’actifs de l’île.
Nous constatons aujourd’hui une réelle
tendance pour les fusions entre les
compagnies d’assurance. Pouvez-vous
nous expliquer pourquoi?
Cette tendance est particulièrement due à
un besoin pour certaines compagnies de
s’unir pour se renforcer financièrement, en
mettant l’accent sur une meilleure gestion de
leurs ressources et canaux de distributions
mais aussi pour améliorer le niveau des
services proposés aux clients et renforcer
la dynamique du secteur d’assurance à
Maurice.
L’Afrique devient le continent pour lequel
un intérêt grandissant se fait ressentir.
Comment vous positionnez vous par
rapport à cela?
En raison de la crise financière
internationale, un intérêt s’est porté pour
de nouveaux marchés émergeants, en
l’occurrence celui de l’Afrique. Cette
tendance est en adéquation avec la vision
du groupe de devenir la référence dans
les services financiers dans la région.
Nous avons acquis une solide réputation à
Maurice et souhaitons capitaliser sur cette
riche expérience et ce savoir-faire pour
concrétiser nos ambitions notamment en
Afrique.
L’une des initiatives clés a été de devenir
un membre fondateur d’un consortium de
partenaires institutionnels et financiers.
L’objectif d’un tel consortium est d’investir
dans des compagnies d’assurance
implantées en Afrique sub-saharienne et de
leur apporter notre savoir-faire technique et
notre expertise.

Arnaud Mayer - Evaco Group
When it comes to property development
in Mauritius, the name of your group is
regularly cited as a model.
The Evaco group was voted second «
Best property developer International » in
November 2010 in London. Our ambition is
not to become the largest promoter of the
region but certainly the most efficient and
competitive developer. With more than ten
years of experience, we have been able to
successfully develop and consolidate our
business model while always having our
customers’ needs and expectations at heart.
We made the choice to concentrate our
business within the Grand Baie seaside region
known as the Mauritian Riviera. Grand Baie
remains the prime destination for Maurtians
and tourists alike, where real estate is most
dynamic and allows the best resale values
and rental income.
Is property development the sole business
activity of the Evaco group?
Three years ago we made the choice
of a business model based on two axis
of development which are, on one side,
property development and short term rental
management of villas on the other side. We
are the only property developer who has
opted for this business orientation. The
tourism industry was a new trade for the group
and we had therefore, in a certain way, to
invent a new business model adapted to the
characteristics of our properties. Today, our
subsidiary company Evaco Holiday Resorts
offers to the owners of Evaco properties the
possibility to use their villas or apartments
without any restriction while generating regular
rental incomes. Our villas owners are assured
of a high level of maintenance as far as their
properties are concerned and this, along with
an undisturbed access to an exclusive array
of services up to the highest hotel standards.
In fact, the purchase of an Evaco property
entitles the owner privileges ranging from the
exclusive use of Evaco Beach Club to the
purchase, parking and hauling of a boat in
Grand Baie. The attractiveness of our projects
to date is mainly due to the care that we take
in providing our customers with tailor made
products and services throughout.
Tell us more about your involvement within
the Grand Baie region where you seem
anchored.
Being the leading property developer of that
region, we feel particularly concerned and
always try to contribute to its development
in a positive and harmonious way. Through
our financial undertakings to the NGO « La
fraternité de Grand Baie », we continuously
contribute towards building low cost housing
for the people in need. Together with other
major players of the region, we are currently
planning to further contribute directly into the
improvement of facilities in the region including
ocean related developments, as we feel that
it is our duty and our responsibility to do so.
The relooking of the beach front is one area of
concern which commands our attention and
the prospect for the creation of a Marina to
welcome our fishermen as well as yachts and
their owners is seriously being looked into.
Where do you see the Group in the years
to come?
Since Evaco does not hold any land, we
have taken good care to acquire and secure
through some strategic agreements several
plots of land where we can safely develop
future projects and watch our Group grow
further in full confidence. We also expect the
tourism activity undertaken through rental
management of villas to contribute to a larger
extent in the group’s profitability.
Quand nous évoquons la promotion
immobilière à l’Ile Maurice, le nom de votre
groupe est régulièrement cité en exemple.
Le groupe Evaco a été élu second “Best
property developer International” en
Novembre 2010 à Londres. Nous n’avons
pas l’ambition de devenir le plus important
promoteur immobilier de la région mais
certainement le plus performant. Avec plus
de dix ans d’expérience, nous avons su
développer et consolider notre activité tout
en prenant soin de toujours rester à l’écoute
de nos clients. Notre développement se
concentre sur la région de Grand Baie, station
balnéaire de l’île par excellence. Grand Baie
demeure une destination mythique très
appréciée par les mauriciens et les touristes.
L’immobilier y est très dynamique et permet
une rentabilité locative et des plus-values plus
importantes.
La promotion immobilière est-elle la seule
activité du groupe Evaco?
Il y a environ trois ans, nous avons fait le
choix d’un développement basé sur deux
axes complémentaires qui sont, d’une part
la promotion immobilière, et d’autre part la
gestion locative saisonnière et touristique.
Nous sommes actuellement le seul promoteur
Mauricien à avoir fait le choix de cette
orientation. Le tourisme était un nouveau
métier pour le groupe et nous avons eu,
en quelque sorte, à inventer un nouveau
modèle économique adapté à la spécificité
de nos résidences. Aujourd’hui notre filiale
Evaco Holiday Resorts permet à nos clients
acquéreurs de biens immobiliers Evaco
de concilier un investissement rentable
générant des revenus réguliers, à l’usage de
leur bien sans restriction. Cela tout en étant
assuré d’un entretien et de services annexes
dignes d’une prestation hôtelière de haut
niveau. A l’acquisition d’un bien immobilier
Evaco s’ajoute également tout un ensemble
d’avantages allant de l’utilisation exclusive
de notre beach club à un service unique lié à
l’acquisition et au gardiennage de bateaux à
Grand Baie. Ce service personnalisé adapté
spécifiquement aux requêtes de nos clients a
largement contribué à l’atrait de nos projets
immobiliers à ce jour.
Parlez-nous davantage de votre implication
dans cette région de Grand Baie où vous
semblez ancré.
Etant le premier promoteur de cette région,
nous sommes en effet très attachés à
Grand Baie et nous essayons de contribuer
positivement à son essor en privilégiant un
développement harmonieux. A travers nos
contributions à l’ONG “La Fraternité de Grand
Baie”, nous venons en aide aux plus démunis
en contribuant au financement de logements
sociaux. Tout comme les autres acteurs
économiques de la région, nous nous sentons
directement concernés par les améliorations
à apporter aux infrastructures dont celles
concernant la mer. Une réflexion sur la
réorganisation du front de mer et l’éventuelle
création d’une marina accueillant pécheurs et
plaisanciers est en cours.
Comment voyez-vous l’évolution de votre
groupe dans les prochaines années?
N’étant pas propriétaire foncier au départ,
nous avons pris soin d’acquérir et de sécuriser,
à travers des accords, une surface importante
de terrains à bâtir; cela dans le but d’assurer
notre développement en toute sérénité. Il est
également prévu que notre activité touristique
de gestion locative soit amenée à occuper une
part plus importante dans le chiffre d’affaires
du groupe.
BEST DEVELOPMENT
MAURITIUS
Domaine des Alizees
Club Spa
by Evaco Group
EVACO GROUP
212, Grand Baie Business Park
Grand Baie
Ile Maurice
Tel: +230 269 1800
www.evacogroup.fr
www.evacogroup.com

Charles de Foucault - OneOnly
What is the history of OneOnly? How would you explain the
reasons of the success of the group?
In a copycat world where so much is becoming the same, there
are still places where travelers can experience the thrill of original
discovery. In the Indian Ocean, the Arabian Gulf, the Caribbean
and Mexico, these rare jewels are rightly called OneOnly. Created
exclusively for the luxury resort market, OneOnly Resorts are
conceived as hallmarks of excellence. Set in some of the most
beautiful locations in the world, each award-winning resort offers
guests a distinctive style and personality born of its local culture,
a genuine hospitality and a lively energy that is unrivaled. Kerzner
International introduced this new luxury hospitality collection in
December 2002, with the decision to brand its exclusive portfolio of
resort properties worldwide as OneOnly Resorts. Each OneOnly
resort has been created to reflect its unique setting and offers
guests a distinct sense of place related to its environment – from
the Arabian mystery of the OneOnly Royal Mirage to the classic
Bahamian experience of the OneOnly Ocean Club to the old-world
Mexican elegance of OneOnly Palmilla to the lively African-infused
beach spirit of OneOnly Le Saint Geran.
These seven properties include the spectacular OneOnly Reethi
Rah in the Maldives; OneOnly Le Saint Géran in Mauritius;
OneOnly Royal Mirage in Dubai; OneOnly Ocean Club in The
Bahamas; OneOnly Palmilla in Los Cabos, Mexico; OneOnly
Cape Town in South Africa and OneOnly The Palm in Dubai.
The foundations of any sustainable organisation are the values.
What are the OneOnly values that are shared among all
employees in all properties?
When it comes to developing new resorts, OneOnly does not apply
a standard formula. ‘OneOnly’ is a guarantee that each of our
resorts will provide a distinctive and unique experience. Each resort
shares a passion for excellence, spirit and luxury. Each OneOnly
resort delivers a distinctive experience born of its environment
and local culture. Although unique in character, all resorts share
a passion for the values that define OneOnly: unrivalled design,
spectacular locations, genuine hospitality and a unique life and
energy.
What is distinctive to OneOnly international Group?
OneOnly is a guarantee that each of our resorts will provide a
distinctive and unique experience. At the same time, each resort
is underpinned by our passion for quality, fun and luxury. We do
luxury, but not in a stuffy way. We like to offer our guests a lot
of choice, from taking a complete break from it all, and having
some peace and quiet, to being more active and enjoying all the
entertainment and facilities offered. These values are the heart and
soul of OneOnly.
Each resort in the OneOnly collection not only offers a strong
sense of place in design and ambiance, but also an unparalleled
commitment to the finest vacation experience on every
possible level. Comfortable and luxurious accommodations are
complemented by personalised and friendly service, pampering
spas, lively entertainment and a host of activities, as well as
unforgettable culinary adventures from some of the world’s most
accomplished chefs. OneOnly signature restaurants include
Jean-Georges Vongerichten’s Dune restaurant at the OneOnly
Ocean Club and Market at OneOnly Palmilla; Reuben’s by
South African Celebrity chef Reuben Riffel alongside innovative
chef Nobu Matsuhisa at OneOnly Cape Town; OneOnly
The Palm’s three restaurants – Zest, Stay and 101, under the
culinary guidance of Michelin-starred chef Yannick Alléno; and
OneOnly Le Saint Geran’s Rasoi by Vineet, featuring multi-
award-winning contemporary Indian cuisine of Vineet Bhatia. Our
resorts complement the traditions, the people and crafts of their
surroundings. Each resort is infused with local charm, warmed by
genuine hospitality and invigorated with a lively energy that creates
a “OneOnly” experience. When guests come to these special
places, they create their own memories that are OneOnly in both
name and spirit.
What are the plans for OneOnly regarding the emerging
markets? Are there other niche markets that you will be
targeting?
OneOnly resorts is always looking for spectacular new locations in
which to develop. A new OneOnly resort will be opening on Tufu
Bay in Sanya, Hainan, China.
Quelle est l’histoire de One Only? Comment pourriez-vous
expliquer les raisons de la réussite du groupe?
Dans un monde où tant de choses sont imitées et deviennent
identiques, il y a encore des endroits où les voyageurs peuvent
ressentir le frisson de découvertes originales. Dans l’océan Indien,
le golfe Persique, dans les Caraïbes et au Mexique, ces joyaux rares
sont appelés One Only. Créés exclusivement pour le marché de la
villégiature de luxe, les One Only Resorts ont pour caractéristique
principale l’excellence. Situés dans quelques-uns des plus beaux
endroits du monde, chaque complexe primé propose un style
distinctif et un caractère né de sa culture locale, une hospitalité
authentique et une énergie vivante incomparable. Kerzner
International a introduit cette nouvelle collection d’hôtellerie de luxe
en Décembre 2002, avec l’intention de promouvoir son exclusif
portfolio de ses propriétés de villégiature autour du monde à travers
OneOnly Resorts seulement. Chaque hôtel One Only a été créé
pour refléter son cadre unique et offrir à ses invités / clients un esprit
des lieux lié à son environnement - du mystère arabe du One Only
Royal Mirage à l’expérience classique des Bahamas du One Only
Ocean Club à l’élégance du vieux monde mexicain de One Only
Palmilla à l’esprit plage africaine de One Only le Saint Géran.
Les fondements d’une organisation durable sont les valeurs.
Quelles sont les valeurs One Only partagées entre tous les
salariés de toutes les propriétés?
Quand il s’agit de développer de nouveaux hôtels, One Only
n’applique pas une formule standard. «One Only» est une garantie
que chacun de nos hôtels offriront une expérience différente et
unique. Chaque hôtel partage une passion pour l’excellence, l’esprit
et le luxe. Ces valeurs sont le cœur et l’âme de One Only. C’est
une marque construite sur une longue expérience Kerzner dans
l’hôtellerie de luxe, qui fait que nous pensons être meilleur que
quiconque pour le comprendre.
Quelle est la particularité du groupe international One Only?
Chaque hôtel One Only offre non seulement un fort sentiment
d’esprit du lieu / sens du lieu dans le design et l’ambiance, mais
aussi un engagement sans précédent pour vivre la meilleure
expérience de vacances sur tous les niveaux possibles. Des
chambres confortables et luxueuses sont complétées par un
service personnalisé et chaleureux, des spas pour se faire dorloter,
des animations et une foule d’activités, ainsi que d’inoubliables
aventures culinaires de chefs les plus talentueux du monde. Les
restaurants signature One Only comprennent le restaurant Dune
par Jean-Georges Vongerichten au One Only Ocean Club et le
Market at One Only Palmilla; Reuben par le célèbre chef Sud
Africain Riffel Reuben au côté innovant du chef Nobu Matsuhisa au
One Only Cape Town ; Au One Only The Palm trois restaurants
- le Zest, le Stay et 101 , sous la direction culinaire du chef étoilé
Michelin Yannick Alléno ; et le Rasoi One Only Le Saint Geran par
Vineet, avec une cuisine contemporaine indienne de Vineet Bhatia
plusieurs fois primée. Nos hôtels complètent les traditions, les gens
et les métiers de leur environnement. Chaque hôtel est infusé au
charme local, réchauffé par une hospitalité authentique et revigoré
par une énergie vivante créant une expérience «One Only».
Lorsque les clients viennent à ces lieux privilégiés, ils créent leurs
propres souvenirs One Only à la fois dans le nom et l’esprit.
Quels sont les projets / plans pour One Only concernant
marchés émergents? Y a t-il d’autres marchés de niche que
vous ciblez?
Je ne pense pas qu’il soit approprié de traiter cette question dans
un livre avec une durée de vie prolongée, car cette stratégie peut
changer souvent et rapidement. Passons celle-ci.
OneOnly Le Saint Géran
Pointe de Flacq
Mauritius
Tel: +230 401 1688
Fax: +230 401 1668
Le Saint Géran, Ile Maurice

The Leal Group
Le Groupe Leal
The Leal Group celebrates its 100th
anniversary this year as well as the
40th anniversary of BMW’s presence in
Mauritius. During these 100 years, this
family enterprise has successfully diversified
its activities. It has not only become a
major business group in Mauritius but has
also spread its activities to the region.
Pharmacie Nouvelle, the original business,
was founded in 1912 for the purpose of
importing pharmaceutical products. In
the course of time, while consolidating its
core business, it diversified its activities
by branching out into other sectors. “The
fundamental impetus came when Clency
Leal chose to go for diversification”,
emphasizes Eric Leal, the group’ s CEO.
“We started off with pharmaceutical
products before penetrating the consumer
goods market with food, cars, then
computers and now renewable energies,
including solar energy. Our choices always
matched the needs and requirements of
the Mauritian market and in certain cases,
even anticipated them. We have thus
accompanied Mauritius through the various
stages of its development. Today we are
the representatives of over 50 international
brands and products, in various fields.
Right from the start we adopted a rigorous
management ethic of professionalism and
integrity. Over the years, by respecting
these fundamental values, we have built
up a corporate image which is a reference
today. But far from resting on our laurels,
we are still moving forward in the direction
of innovation and new technologies. Our
hundred-year old group is fully anchored
in the modern era”. One of the major
achievements of the group has been to
increase its activities without losing the
privileged customer contact which is the
hallmark of its image. “For us, special direct
contact with our customers, attention to
their requirements and personal service;
everything are of paramount importance.
We are faithful not only to the brands and
products we represent, but also to our staff,
who are a key element of our success.
With them, we shall face the future with
confidence and determination, even if
prospects seem tough.”
Le groupe Leal célèbre cette année son
centenaire et les quarante ans de présence
de BMW à Maurice. En cent ans, cette
entreprise familiale a su diversifier ses
activités pour devenir un important groupe
commercial national, avec un rayonnement
régional.
Pharmacie Nouvelle, l’entreprise de départ,
est créée en 1912 avec comme objectif
l’importation de produits pharmaceutiques.
Puis, au fil du temps et tout en consolidant
sa base, elle va diversifier ses activités
en se lançant dans d’autres secteurs. «
L’impulsion fondamentale est née quand
Clency Leal a choisi la diversification, »
souligne Eric Leal, le PDG du groupe.
« Nous sommes partis des médicaments
pour entrer dans le secteur des biens de
consommation : l’alimentation, l’automobile,
puis les ordinateurs, et maintenant les
énergies renouvelables, dont le solaire. A
chaque fois nos choix correspondaient aux
besoins et exigences du marché mauricien
et, dans certains cas, les devançaient.
De ce fait, nous avons accompagné
Maurice dans les différentes étapes de
son développement. Nous représentons
aujourd’hui une cinquantaine de marques
et de produits internationaux, dans divers
domaines. Dès le départ, nous avons
fonctionné sur le mode de la rigueur, du
professionnalisme et de l’intégrité. Au fil
des années, et en respectant ces valeurs
fondamentales, nous avons bâti une
image de marque qui est aujourd’hui une
référence. Mais au lieu de camper sur
nos acquis, nous allons toujours vers la
nouveauté, les nouvelles technologies.
Nous sommes un groupe centenaire
totalement intégré dans la modernité. »
Une des réussites majeures du groupe a
été de multiplier ses activités sans perdre
son image de marque, qui repose sur un
contact privilégié avec sa clientèle. « Pour
nous, le contact direct privilégié avec la
clientèle, le respect de ses exigences et le
service personnalisé passent avant tout.
Nous sommes fidèles aux marques et aux
produits que nous représentons, mais
également à notre personnel, qui est un
élément essentiel dans le succès du groupe.
Un personnel avec qui nous allons, avec
confiance et détermination, affronter l’avenir,
même s’il s’annonce difficile. »
Leal Co. Ltd
Motorway M1, Pailles
Email: leal@leal.lealgroup.com
Tel: +230 207 2400
Website: www.leal.mu
A thoroughly modern centenarian
Un centenaire ancré dans la modernité

Le Meritt Holdings Ltd's vision
La vision de ‘Le Meritt Holdings Ltd’
Fascinated by drawing since childhood,
Henry Loo went on to study architecture at
the university of Marseille, specialising in
real estate development. Upon his return
to Mauritius in 1994, he put his capacities
as an architect to use in the field of real
estate development, earning his place as an
esteemed professional.
The reason why Henry Loo studied real estate
development as well as architecture is that he
did not want to limit himself to drawing plans.
The association of these two trades enables
me to be involved in all stages of a real estate
project, from the choice of the site till delivery
to the clients and including everything in
between: elaboration of plans, financial setting
up, marketing and overseeing of construction
work. Keeping this vision in mind, in 2007
he founded Le Meritt Holdings Ltd with a
Singaporean partner Satori Investment. In
five years’ time, Le Meritt Holdings Ltd has
become one of the most innovative groups in
the field of Mauritian real estate and recently
completed Le Meritt GENESIS, a residential
project of 116 condominiums located in
Sodnac. The group also launched the first
phase of project Le Meritt ELIPSIS in Trianon.
This top of the line residential project, with an
avant-gardist ecologic concept, will come to
feature five elliptical and iconic towers. The
second phase of this project, will count two
towers and is to be launched soon. The CEO of
Le Meritt Holdings Ltd attributes the success
of his youthful enterprise to a precise vision of
the future of Mauritian real estate, based on
rigorous economic studies and a development
plan for the company that has been carefully
put together and is updated each year. With
this vision and this plan, we take calculated
risks, allowing us to offer innovative real
estate projects to Mauritians, in regards to
construction, to the choice of contractors and
materials, but also to equipment and finish. We
also offer advantages in terms of surface area,
functionality, cost and service, with special
emphasis on upkeep and maintenance.”
Forging ahead, Le Meritt Holdings Ltd intends
to present another prestigious residential
project in 2013 and hopes to realise one of its
main objectives: to have the company enter
the stock market.
Passionné par le dessin depuis l’enfance,
Henry Loo a fait des études d’architecture
avec spécialisation dans le développement
immobilier à l’université de Marseille. Rentré à
Maurice en 1994, il a exercé comme architecte
dans le domaine de la promotion immobilière,
dont il est aujourd’hui un des professionnels
respectés.
C’est parce qu’il ne voulait pas se contenter
de dessiner des plans que Henry Loo a
également étudié le développement immobilier.
« L’association de ces deux métiers me
permet de participer à toutes les étapes d’un
projet immobilier : depuis le choix du terrain
jusqu'à la livraison aux clients, en passant par
l’élaboration des plans, le montage financier, le
marketing et le suivi des travaux. » C’est dans
cette perspective qu’il crée en 2007, avec son
partenaire singapourien Satori Investment, Le
Meritt Holdings Ltd. En cinq ans, Le Meritt
Holdings est devenu un des groupes les plus
innovants du secteur de l’immobilier mauricien
et vient de terminer Le Meritt GENESIS, un
projet résidentiel de 116 logements situé à
Sodnac. Il a également lancé, à Trianon, la
première phase de Le Meritt ELIPSIS, projet
résidentiel haut de gamme avant-gardiste et
écologiste, qui comprendra, à terme, cinq
tours de formes elliptiques et iconiques. La
deuxième phase de ce projet comportera deux
tours et sera lancée prochainement. Le CEO
du Meritt Holdings Ltd explique le succès de
sa jeune entreprise par une vision précise
de l’avenir de l’immobilier mauricien, basée
sur des études économiques rigoureuses et
un plan de développement de la compagnie,
soigneusement mis au point et réactualisé tous
les cinq ans.
« Avec cette vision et ce plan nous prenons
des risques calculés qui nous permettent
de proposer aux Mauriciens des projets de
développement immobilier novateurs tant
dans le domaine de la construction, du choix
des constructeurs et des matériaux que celui
de l’équipement et de la finition. Nous offrons
également des plus en termes de superficie,
de fonctionnalité, de coût et de services,
avec un accent particulier sur l’entretien et
la maintenance. » Sur sa lancée, ‘Le Meritt
Holdings Ltd’ compte proposer un autre projet
résidentiel d’envergure en 2013 et espère
pouvoir réaliser un de ses objectif premiers :
introduire l’entreprise sur le marché boursier.
Le Meritt Holdings Ltd
Nexteracom - Tower I, Cybercity,
Ebene, MAURITIUS
Tel: +230 465 8090 Fax: +230 465 8009
Email: info.lemeritt@gmail.com
Visit our website: www.lemeritt.com

Mr Serge Petit, Chief Executive Officer
Airports of Mauritius (AML) Co. Ltd
What is your assessment of the
performance of AML in the face of the
continuing uncertain climate in the global
civil aviation industry?
The AML Group, which consists of Airports of
Mauritius Co. Ltd, Airport Terminal Operations
Ltd, Mauritius Duty Free Paradise and Airport
Logistics Ltd, has managed to maintain a
healthy financial position with a turnover of
MUR 3.5 billion (USD 115 million) and record
profit of MUR 1.4 billion (USD 45 million) in
2011. This is a very solid result considering
the difficult operating environment in the
aviation industry. The improved performance
is explained by an increase in passenger traffic
to 2.7 million as well as the efforts of the AML
Board to motivate and support our personnel.
However, the current environment for the
industry, with latest International Air Transport
Association (IATA) figures dated June 2012
indicating a continued slowdown in global
passenger traffic growth and weakening cargo
markets, calls for heightened vigilance.
How is the new airport terminal project
advancing?
Works at the new airport terminal are
well underway and are expected to be
completed by early 2013. It will then take a
few more months to carry out the necessary
operational testing and simulation exercises
to ensure that everything goes smoothly. This
major development combines modernity,
functionality, high standard of service as well
as compliance with the most stringent airport
security standards. The new arc-shaped
terminal with the capacity to serve four million
passengers yearly will be connected to the
existing one. In addition, the upgrading of
facilities at SSR International Airport comprises
the resurfacing and extension of the existing
runway to accommodate wide-body aircraft
such as Airbus A380 and Boeing 787 as
well as the construction of an emergency
runway/parallel taxiway. Once the transition is
completed, the airport of Mauritius will stand as
a landmark in Africa and strengthen its position
as a frontrunner in the category of airports
handling 2 to 5 million passengers yearly.
What is AML’s vision for the future?
AML wants to give a new dimension to the
passenger's airport experience and is taking
all necessary steps towards modernising the
airport and increasing operational capacity.
We have embarked on an innovative ‘Green
Airport’ project to spearhead the realisation
en 2011. Ces résultats sont excellents
compte tenu de la conjoncture difficile pour
l’industrie de l’aviation. Cette amélioration
de la performance s’explique par une
augmentation du nombre de passagers à 2,7
millions ainsi que les efforts entrepris par le
conseil d’administration d’AML pour motiver
et soutenir notre personnel. Toutefois, le
climat actuel exige une vigilance renforcée,
les derniers chiffres de l’Association du
transport aérien international (IATA) publiés
en juin 2012 indiquant un ralentissement
continu de la croissance du trafic mondial de
passagers et un fléchissement des marchés
de fret.
Où en est le projet de nouveau terminal
aéroportuaire?
Les travaux avancent bien et devraient être
achevés dans les prochains mois. Il faudra
encore un peu de temps pour entreprendre
les essais opérationnels et exercices de
simulation nécessaires pour s’assurer que
tout fonctionne correctement. La réalisation
de ce projet d’envergure a été rendu possible
grâce au soutien de pays amis tels que
la France et la Chine. Il allie la modernité,
la fonctionnalité et un niveau de service
élevé, ainsi que la conformité aux normes
de sécurité aéroportuaires les plus strictes.
Le nouveau terminal passagers en forme
d’arc pourra accueillir jusqu’à 4 millions de
voyageurs et sera relié aux terminal existant.
De plus, l’amélioration des installations à
l’aéroport international SSR comprend le
revêtement et l’élargissement de la piste
existante pour accueillir des gros porteurs
tels que l’Airbus A380 et le Boeing 787 ainsi
que la constructiond’une piste d’urgence/
parallel taxiway. Une fois la transition
achevée, l’aéroport de Maurice s’érigera en
infrastructure de référence en Afrique et se
maintiendra dans le peloton de tête dans la
catégorie des aéroports accueillant de 2 à 5
millions de passagers annuellement.
Quelle est la vision d’AML pour l’avenir?
AML souhaite que chaque voyage soit
exceptionnel et met donc tout en œuvre
afin d’assurer plus de confort et de sûreté
à ses passagers. L’operateur aéroportuaire
compte également s’engager dans un projet
innovant d’« aéroport écologique » afin d’en
faire le fer de lance de la concrétisation
de l’initiative Maurice Ile Durable. Nous
nous sommes aussi fixé pour objectif
of the vision of the “Maurice Ile Durable”
initiative. We have thus set ourselves the
goal of obtaining ISO 14000 certification for
our environmental management systems by
end 2013. In accordance with the provisions
of the airport development master plan,
specific zones have been identified for
cargo and freeport activities and well as
for the development of other commercial
opportunities such as an integrated airport city.
Equally important to us is the development of
our human capital and the protection of our
national heritage. AML aims at developing a
coherent group vision and approach for its
specialised functional units to ensure efficient
and harmonised airport operations.
Quelle est votre appréciation de la
performance d’AML face aux incertitudes
qui pèsent de manière prolongée sur le
secteur de l’aviation civile?
Le groupe AML, constitué d’Airports
of Mauritius Co. Ltd, Airport Terminal
Operations Ltd, Mauritius Duty Free Paradise
et Airport Logistics Ltd, est parvenu à
maintenir une situation financière saine, avec
un chiffre d’affaires de MUR 3,5 milliards
(USD 115 millions) et un bénéfice record
de MUR 1,4 milliard (USD 45 millions)
d’obtenir la certification ISO 14000 pour
nos systèmes de gestion environnementale
d’ici à fin 2013. Par ailleurs, en accord
avec le plan de masse de l’aéroport, des
zones spécifiques ont été identifiées
pour des activités de fret et de port franc
ainsi que la création d’opportunités
commerciales. Le développement de notre
capital humain ainsi que la préservation de
notre patrimoine national sont des sujets
tout aussi importants pour nous. AML a
également pour objectif de développer une
vision et une stratégie commune pour ses
filiales afin d’assurer la synergie essentiel au
rayonnement de l’aéroport international SSR
comme une référence dans la région.
Airports of Mauritius Co. Ltd
SSR International Airport
Plaine Magnien
Tel: +230 603 6000
Fax: +230 637 5306
Email: airportinfo@
airportsofmauritius.aero

Mauritius Opens to the World
About Mauritius
A melting pot of the world’s
oldest civilisations, Mauritius is a
rare example of social peace and
unity in a multi-cultural society.
The population boasts origins
from the European and African
continents, as well as India and
China. Such a cosmopolitan
legacy makes for legendary
hospitality.
Mauritius is also a safe place to
live, Mauritians being naturally
well-inclined and of a peaceful
nature. All Mauritians enjoy
freedom of expression and of
religion.
Mauritius is internationally
recognised for its continuity
of government and rule of
law. The island has enjoyed
enduring political stability ever
since independence in 1968
with a democratically-elected
government every 5 years.
Mauritius has the highest adult
literacy rate for the whole of
Africa mainly as a result of
free education at primary and
secondary school level. This
highly disciplined and educated
workforce is also equally fluent in
English and French, while many
also speak a third international
language: Hindi, Mandarin,
Urdu and a host of European
languages.
The workforce is young, 29.2%
being aged less than 30 and
business spirited, innovative
thinking and open to the world.
Mauritius has a talented pool of
multidisciplinary professionals
trained locally and in the best
universities around the world.
With the right policies at the
right time in its economic
history, Mauritius is nowadays
categorised as an upper-middle
income country with a per capita
income of USD 7,500. Over the
last four decades, the island
has recorded a healthy and
sustained average GDP growth
rate of 5%. From a monocrop
economy, based on cultivation
of sugarcane, the island has
successfully transformed itself
into a robust, diversified and
innovation-driven economy
resting on agro-industry, export-
oriented manufacturing, tourism,
financial services, property
development real estate, ICT-
BPO, Freeport logistics and
seafood. Niche opportunities are
cropping up in local emerging
sectors such as healthcare, life
sciences, knowledge, renewable
energies, creative industries,
marinas and film making.
The business environment
and the investment climate
in Mauritius are constantly
being enhanced with a view
to strengthen the image of
Mauritius as an attractive
investment destination. The
sound economic policy and
good governance have made
Mauritius the most business
friendly destination in Africa.
According to the latest World
Bank Doing Business Survey,
Mauritius is the No.1 in Africa
and 23rd globally in terms
of ease of doing business.
Canadian Fraser Institute also
ranked Mauritius 1st in Africa
and 9th worldwide on its chart of
economic freedom.
Today, any foreign investor can
set up hassle-free in Mauritius
and be operational in just 3
working days. Mauritius offers
a business environment which
is very conducive to business
growth and investment: a low
tax regime is in place where
personal and corporate tax
are harmonized at a low 15%,
dividends are tax free, there is
no exchange control and export-
oriented operators enjoy duty-
free privilege for their inputs and
equipment.
Mauritius has also enacted anti-
money laundering and counter-
terrorism financing legislation,
and is internationally known as
a well-established, trusted and
transparent international financial
centre of choice.
So far, Mauritius has signed
Double Taxation Avoidance
Agreements (DTAAs) with 39
countries and Investment
Promotion and Protection
Agreements (IPPAs) agreements
with 36.
In addition, Mauritius has
secured preferential market
access to the European Union,
the USA through the Africa
Growth and Opportunity
Act, the Common Market for
Eastern and Southern Africa
(COMESA) and the Southern
African Development Community
(SADC).
To facilitate business and
commercial activities,
Mauritius has a well-developed
infrastructural network
comprising of an extensive
and well maintained road
infrastructure, a modern and
efficient port capable of berthing
vessels up to 100 metres,
direct air connections with
several cities around the world;
high bandwidth fibre cable
connectivity and a reliable fixed
and mobile telephone network.
The Government has ensured
that doing business in and
from Mauritius is both easy
and smooth and complies
with best practices in terms of
transparency, good governance
and ethics.
A propos de l’ile Maurice
L’île Maurice, point de fusion
des plus anciennes civilisations
du monde, est un des rares
exemples d’un lieu où règnent
la paix sociale et l’unité au sein
d’une société multiculturelle.
La population revendique ses
origines européenne, africaine,
indienne et chinoise. Nul doute
qu’un tel héritage cosmopolite
explique l’hospitalité légendaire
du pays. Le peuple mauricien est
naturellement bien disposé, il est
d’un caractère pacifique, faisant
de Maurice un endroit où l’on
peut vivre sans risque. Tous les
Mauriciens bénéficient de la liberté
d’expression et de celle de la
pratique religieuse.
Les nombreux titres de presse
quotidienne et hebdomadaire
témoignent de la liberté
de la presse. Depuis son
indépendance, en 1968, l’île
Maurice a vécu dans la stabilité
politique. Tous les cinq ans, le
gouvernement est élu par des
élections démocratiques. La
Constitution est calquée sur
le modèle du parlement de
Westminster.
Tous nos gouvernements
successifs ont fait montre d’un
engagement fort et soutenu
pour une économie axée sur le
marché, dans un environnement
où la libre entreprise peut
s’épanouir et où l’investissement
étranger peut prospérer. Le
gouvernement actuel s’est
positionné pour emmener le pays
à grands pas vers son avenir :
celui d’une île qui se développe
au rythme de la mondialisation
et en passe de devenir une
puissance économique
émergente dans la région.
Le taux d’alphabétisation des
adultes de l’île Maurice est le
plus élevé de tout le continent
africain, résultat de l’éducation
gratuite aux niveaux primaire et
secondaire. Cette main-d’œuvre
très disciplinée et bien éduquée
est aussi à l’aise dans la langue
anglaise que française. Une
troisième langue internationale
est souvent maîtrisée, telle
l’hindi, le mandarin, l’ourdou et
plusieurs langues européennes.
La main-d’œuvre est jeune : 29,2
% ont moins de 30 ans, font
preuve d’un esprit d’entreprise,
ont des idées novatrices, et sont
dans la logique d’une culture
d’ouverture sur le monde.
L’île Maurice dispose d’une
gamme de professionnels de
haut niveau, dont la plupart ont

été formés dans des institutions
internationales reconnues ou
dans des organismes spécialisés
d’envergure mondiale. Ils
sont experts-comptables,
analystes financiers, juristes
d’entreprise, spécialistes de la
fiscalité, consultants d’affaires,
ingénieurs informatique,
architecte. Récemment, le
gouvernement mauricien a
légiféré pour permettre aux
jeunes professionnels étrangers
de s’installer dans le pays.
L’île Maurice bénéficie d’un
fuseau horaire qui permet
de conclure les opérations
engagées le jour même, des
Etats-Unis jusqu’en Australasie,
en passant par l’Europe et le
Moyen-Orient. A ce titre, le
pays se présente de plus en
plus comme une plate-forme
internationale de première
importance dans cette partie du
monde.
La croissance de l’économie
mauricienne est une des plus
dynamiques de l’Afrique sub-
saharienne. En seulement trois
décennies, le pays est passé
d’une économie à dominance
de monoculture sucrière à celle
de services. Actuellement, le
secteur tertiaire compte pour 70
% du PIB, ce qui est une bonne
indication de notre performance
impressionnante.
Les secteurs traditionnels de
croissance, comme le tourisme
et l’industrie manufacturière,
sont toujours forts. Dans
le même temps, d’autres
opportunités se sont présentées
dans des secteurs émergents et
elles représentent un potentiel
pour devenir, prochainement,
les piliers économiques d’une
centrale régionale. Cette
transition rapide vers une
économie mature est l’une des
deux seules en Afrique à avoir
évolué vers un statut à revenu
intermédiaire. Elle est le résultat
prometteur d’une gestion
économique saine associée
à cette envie de réussir qui
anime à la fois le gouvernement,
la communauté des affaires
et la société civile dans son
ensemble.
Bien que sa population locale
soit en nombre restreint, mais de
plus en plus aisée, l’île Maurice a
su s’assurer l’accès préférentiel
à des marchés pesant des
centaines de millions de
consommateurs. Elle a pu le faire
avec l’Union européenne par le
biais de l’Accord de Cotonou,
avec les Etats-Unis sous l’Africa
Growth and Opportunity Act,
avec l’Afrique orientale et
australe à travers le Common
Market for Eastern and Southern
Africa (COMESA) et la Southern
African Development Community
(SADC). Les investisseurs
mauriciens traditionnels sont
également très ouverts pour
entrer en partenariat avec leurs
homologues internationaux.
Aujourd’hui, l’on assiste de
plus en plus à l’établissement
de coentreprises, tant dans les
secteurs traditionnels solides
que dans ceux, émergents, à
vocation innovante.
Le taux d’alphabétisation à l’île
Maurice est le plus élevé de tout
le continent africain. Le pays
récolte maintenant les fruits
de l’engagement ferme pris
dans les années 70 pour une
éducation gratuite pour tous. La
main-d’œuvre, très disciplinée
et éduquée, parle couramment
l’anglais et le français. Beaucoup
maîtrisent une troisième langue
internationale, comme l’hindi,
le mandarin, l’ourdou et une
gamme de langues européennes.
La main-d’œuvre est jeune : 29,2
% ont moins de 30 ans, font
preuve d’un esprit d’entreprise,
ont des idées novatrices, et sont
dans la logique d’une culture
d’ouverture sur le monde.
Il y a deux siècles, l’île Maurice
était déjà dotée d’un don naturel
pour les affaires. Elle était alors
un poste commercial majeur
pour la célèbre Compagnie
des Indes. Au 17e siècle, l’on
s’y référait comme « l’Etoile et
la Clé de la Mer des Indes ».
Cet esprit d’entrepreneuriat est
toujours vivace. La communauté
des affaires est dynamique
et le gouvernement, pour sa
part, contribue activement
à la réalisation des projets.
L’investisseur étranger, quel qu’il
soit, peut s’installer à Maurice
sans aucun souci et démarrer
ses opérations en seulement
trois jours. De plus, le pays
offre l’un des régimes fiscaux
les plus généreux au monde :
l’impôt pour les particuliers et
les entreprises est harmonisé au
taux peu élevé de 15 % et les
dividendes en sont exemptés
; absence de contrôle des
changes ; les opérateurs pour
les produits export bénéficient
du privilège hors-taxe tant pour
leurs intrants que pour leurs
équipements. L’île Maurice a
jusqu’ici signé des Accords de
non-double imposition avec
33 pays. Elle est également
signataire de plusieurs Accords
pour la promotion et la
protection des investissements
(Investment Promotion and
Protection Agreements – IPPA).
Les investisseurs mauriciens
sont très à l’écoute de projets
de partenariat avec leurs
homologues internationaux.
Aujourd’hui, l’on assiste de
plus en plus à l’établissement
de coentreprises, tant dans les
secteurs traditionnels bien établis
que dans ceux, émergents, à
vocation innovante.
L’île Maurice offre un réseau bien
développé en communications
internes et externes. L’on y
trouve une infrastructure routière
très étendue et bien entretenue
; un port moderne et efficace où
peuvent accoster des navires
de 100 mètres ; un réseau
de liaisons maritimes et de
connexions aériennes directes
avec de nombreuses grandes
villes du monde ; une liaison
de haute fréquence par câbles
de fibres; un réseau fiable de
téléphonie mobile et fixe ; des
fournisseurs de services de
courrier rapide et des transitaires
; des centres d’affaires et
d’industries totalement
opérationnels ; un port franc ;
des espaces de bureaux bien
équipés et confortables.
L’on peut se déplacer facilement
dans toute l’île par autobus, en
taxi ou au moyen d’une voiture
de location proposée par des
loueurs locaux et internationaux.
Le gouvernement s’est
assuré que le développement
d’affaires, que ce soit à
Maurice ou à partir du pays,
se fasse de manière aisée,
souple et conforme aux
meilleures pratiques en termes
de transparence, de bonne
gouvernance et d’éthique.
L’île Maurice a adopté une
législation anti-blanchiment
d’argent et anti-financement du
terrorisme, tout en simplifiant
le cadre du monde des affaires.
Les lois commerciales du pays
émanent d’une combinaison du
droit commun britannique et du
code Napoléon français.
Sustainable Development
Mauritius has developed a strong
entrepreneurial response to
climate change. Green industries
are taking shape under the
impetus of Government policy
and substantial private sector
investment. Government energy
and environment policies are
encapsulated by the Maurice Ile
Durable (MID) initiative, which is
a new development philosophy
promoting sustainable
development.
Clean energy production
and efficient energy use are
key pillars of the MID model.
Government is creating new
space for independent power
producers (IPPs) to develop
renewable energies using
sources like solid wastes, wind
and sunlight to supply power to
the national electricity grid.
Investment opportunities exist in
the following areas:
• Bagasse based power
production (sugarcane
residues for electricity
generation)
• Waste Management (gas-
to-electricity, composting of
municipal solid waste)
• Small scale distributed
generation (solar/wind/micro
hydro small scale generation
plants connected to the
national electricity grid, on a
net metering basis)
• Supply of low-energy
consumption technologies
• Geothermal energy
• Wind energy Projects
• Solar photovoltaic PV
projects
• Supply of solar water heaters
• Green buildings and
infrastructure development
• Energy audit, management
and advisory services
• Supply and maintenance of
energy production equipment
Developpement Durable
L’Ile Maurice a fait preuve d’un
fort esprit d’entrepreneuriat
face au changement climatique.
Des industries vertes sont en
cours de développement sous
l’impulsion de la politique
gouvernementale et de
l’investissement conséquent par
le secteur privé. Les politiques
énergétique et environnementale
du Gouvernement sont incluses
dans l’initiative Maurice Ile
Durable (MID), qui prône
une nouvelle philosophie de
développement durable.
La production d’énergie
propre et l’utilisation efficiente
de l’énergie sont des piliers
majeurs du modèle MID. Le
Gouvernement crée actuellement
de nouvelles possibilités pour
que des producteurs d’énergie
indépendants (IPP : Independent
Power Producers) puissent
développer des énergies
durables en utilisant des
ressources telles que les déchets
solides, le vent et le soleil pour
fournir de l’énergie au réseau
électrique national.
Des opportunités
d’investissement existent dans
les secteurs suivants:
• Production d’énergie à partir
de la bagasse (résidus de la
canne à sucre utilisés pour
générer de l’électricité)
• Gestion des déchets
(transformation de gaz en
électricité, compostage
des déchets solides des
municipalités)
• Génération d’énergie sur
une petite échelle pour être
distribuée (énergie solaire,
éolienne, , petites centrales
hydro-électriques reliées au
reseau national sur une base
de facturation nette)
• Fourniture de
technologiesàbasse
consommation d’énergie
• Énergie géothermique
• Projets d’énergie éolienne
• Projets solaires
photovoltaïques (PV)
• Fourniture de chauffe-eau
solaires
• Bâtiments verts et
développement
d’infrastructures écologiques
• Audit et gestion d’énergie,
services-conseils
• Fourniture et entretien
d’équipements pour la
production d’énergie

Manufacturing
The Mauritian manufacturing
sector is strategic. It contributes
17.7% to our national wealth,
employing 16.1% of the
workforce. Not only is the
manufacturing component
large, its industrial output
has risen steadily over time.
Total manufacturing activity in
Mauritius, measured in terms
of physical output, continues to
grow. In 2011, manufacturing
GDP attained Rs. 28 Billion
including the production of raw
and refined sugar. Over the last
12 years, from 1999 to 2011,
its output has increased by 27
percent.
Mauritian manufacturers have
acquired over the last 40 years
a sound reputation for reliability
and flexibility. Mauritius has
built and consolidated a strong
industrial base with some high
performance industries in a
number of sectors and the year
2011 indeed demonstrated the
resilience of the manufacturing
sector in an adverse global
economic environment.
However, the manufacturing sector
is witnessing transformations
on major fronts with a transition
from traditional manufacturing
to high-tech manufacturing and
service activities as well as a
shift in demand from medium
skilled workers to high skilled
labour. This transition to high-
tech manufacturing is essential
to allow the country to become
more insulated and resilient to
economic downturns because,
firstly, high-tech goods industries
are inherently less volatile than
the former traditional industries of
textile and apparel and, secondly,
high-skilled jobs are less sensitive
to economic contractions than
medium-skilled jobs. The sectorial
workforce is becoming highly
skilled as manufacturing evolves
towards more technology intensive
activities. High-tech industries
are providing a lot of new high-
skilled jobs in engineering,
precision manufacturing and food
processing, to name a few. The
general level of education of the
manufacturing workforce has
continued to rise in recent years.
Most notably, between 2001 and
2011, the percentage of the total
manufacturing workforce with
tertiary qualifications (percentage
of workers with diplomas, graduate
and professional degrees)
increased from 3% to 5%.
Rapid change will continue for
the foreseeable future and the
continuing development path
for manufacturing in Mauritius is
one where:
• Its composition will continue
to move away from the
traditional areas, towards
high-value, knowledge
intensive goods
• The emphasis of activities
will not just be on production,
but will embrace provision
of lifetime service, around a
manufactured product
• Continued automation of
physical and information
processes will drive efficiency
improvement
• The business model will be
increasingly specialised,
with outsourcing of non-core
activities
• The value chain will be
increasingly complex and
international resulting in
global value networks
Investment Opportunities
Niche Activities and
Investment Opportunities
Mauritian Industry drives growth
and innovation, investment
in technology, new products
and processes, and supplies
amongst the best quality
consumer products to world
renowned brands.
The industry is successfully
meeting global competition and
a new model of manufacturing
organisation is emerging
whereby manufacturing
companies add product
level innovation in place of
conventional low-skilled,
high-volume, automated
manufacturing.
Opportunities are thus identified
in the following sectors:
Precision Engineering
• Automobile and Aircraft
components
• watches and Jewellery
• Mining components
• Electonic components
Health Care Industry
• Pharmaceuticals
• Medical devices and
Equipment
Fashion Industy
Designer / branded up market
garments
Technical Textiles
• Protective work gear
• Medical textiles
• Seat covers and upholsteries
Sustainable Development
• Renewables energy products
• Construction materials for
energy passive building
• Biogas
• LED devices
Food Processing
• Seafood processing
• Fruit and Vegetable
processing
• HALAL Food processing
Industrie manufacturière
Le secteur manufacturier de
l’Ile Maurice a une importance
stratégique. Il contribue
17.7% de notre richesse
nationale, et emploie 16.1%
de la main-d’œuvre. Le
secteur manufacturier est non
seulement conséquent , mais
sa production industrielle a
constamment augmenté au
fil du temps. L’activité totale
du secteur manufacturier à
Maurice, mesurée en termes de
rendement physique, continue
de croître. En 2011, le PIB du
secteur, y compris la production
de sucre roux et raffiné, atteignit
Rs 28 milliards. Au cours des
dernières années, de 1999 à
2011, sa production a connu une
augmentation de 27 pour cent.
Au cours des dernières 40
années, les industriels
mauriciens ont acquis une
réputation avérée de sérieux
et de flexibilité. Maurice s’est
construit et a consolidé une
solide base industrielle avec
quelques industries de pointe
dans un certain nombre de
secteurs. L’année 2011 a certes
démontré la résilience du secteur
manufacturier mauricien face à
un environnement économique
mondial défavorable.
Cependant, le secteur
manufacturier connaît en ce
moment des transformations
majeures avec une transition
de la fabrication industrielle
traditionnelle vers des activités
de production et de services de
pointe, ainsi qu’un changement
allant d’une demande pour une
main-d’œuvre moyennement
qualifiée vers une demande
de main-d’œuvre hautement
spécialisée. Cette transition
vers l’industrie de pointe est
essentielle pour permettre au
pays de mieux se protéger
et de devenir plus résilient
face aux ralentissements
économiques car, en premier
lieu, les industries produisant
des biens de haute technologie
sont intrinsèquement moins
instables que les précédentes
industries traditionnelles du
textile et de l’habillement et
ensuite, parce que les emplois
hautement spécialisés sont moins
vulnérables aux contractions
économiques que les emplois
pour personnes moins qualifiées.
La main-d’œuvre du secteur
devient plus spécialisée alors
que l’industrie évolue vers des
activités de niveau technologique
plus avancé. Les industries
de pointe offrent de nombreux
nouveaux emplois hautement
qualifies dans les domaines de
l’ingénierie, de l’industrie de
précision et de la transformation
alimentaire, pour ne citer que
ceux-là. Le niveau moyen
d’éducation de la main-d’œuvre
n’a cessé de s’améliorer au
cours des dernières années.
Plus particulièrement, entre
2001 et 2011, le pourcentage
total de travailleurs du
secteur industriel possédant
des qualifications tertiaires
(pourcentage de travailleurs avec
des diplômes, des licences et des
spécialisations professionnelles) a
augmenté de 3% a 5 %.
Le changement rapide va
se poursuivre dans l’avenir
immédiat et la voie du
développement continu de l’Ile
Maurice aura les caractéristiques
suivantes :
• Elle continuera de s’éloigner
des domaines traditionnels
vers la production de biens à
haute valeur ajoutée et à forte
composante technique
• L’emphase sera place non
seulement sur la production
initiale mais comprendra la
fourniture de services après-
vente à long terme, pour le
produit manufacture.
• L’automatisation constante
des procédés de production
physiques et informatiques
sera le moteur pour améliorer
l’efficience
• Le modèle d’entreprise sera
de plus en plus spécialisé,
avec l’externalisation des
activités périphériques
• La chaîne de valeur deviendra
de plus en plus complexe, ce
qui entraînera la création de
réseaux de valeurs mondiaux
Opportunités d’investissement
Créneaux spécialisés et
opportunités d’investissement
L’industrie mauricienne favorise
la croissance et l’innovation,
l’investissement dans la
technologie, les nouveaux
produits et procédés. Elle produit
des biens de consommation
de la meilleure qualité pour
des marques de renommée
mondiale.
L’industrie fait face avec succès
à la compétition internationale
et un nouveau modèle
d’organisation manufacturière
émerge selon lequel les
entreprises manufacturières
apportent de l’innovation au
niveau du produit au lieu de la
manufacture conventionnelle
produisant automatiquement de
gros volumes de produits de
faible technicité.
Des opportunités sont ainsi
identifiées dans le secteurs
suivants:
Ingénierie de precision:
• Pieces automobiles et
aéronautiques
• Montres et bijouterie
• Pieces pour l’industrie minière
• Pieces électroniques
Industrie des soins médicaux
• Produits pharmaceutiques
• Appareils et équipements
médicaux
Industrie de la Mode
Vêtements griffés
Textiles techniques
• Habillements de protection
• Textiles médicaux
• Housses et garnitures
Developpement durable
• Produits d’énergies
renouvelables
• Matériaux de construction
pour bâtiments à faible
consommation d’énergie
• Biogaz
• Appareils LED

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