SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Анализ данных в
программных продуктах
   линейки Далион:
Управление Магазином

       www.dalion.ru
/ 38




       • Анализ товародвижения

       • Управление ассортиментом

       • Лояльность покупателей

       • Управленческий баланс
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – посмотреть сумму списания за
         период в разрезе товаров




       Отчет «Анализ товародвижения»
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – посмотреть «мертвые товары»




       Отчет «Анализ товародвижения»
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – контролировать сумму остатка на
         складе




       Отчет «Анализ товародвижения»
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – контролировать работу
         менеджеров по закупке




       Отчет «Анализ товародвижения»
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – контроль фактической наценки




       Отчет «Контроль торговой наценки»
/ 38
                Анализ товародвижения
       • Задача – контроль фактической наценки




       Отчет «Контроль торговой наценки»
/ 38
          Управление ассортиментом
       Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-
         анализа

       АВС-анализ – прибыльность
       Группа А – самые важные товары
       Группа В – «средние» по важности
       Группа С – наименее важные товары
/ 38
           Управление ассортиментом
       Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-
         анализа

       XYZ-анализ – стабильность продаж
       X-класс – стабильные продажи
       Y-класс – нерегулярные продажи
       Z-класс – эпизодические продажи
/ 38
       Управление ассортиментом
                         X                                Y                               Z
       A   Товары этих групп отличаются      Товары этих групп при          Товары этих групп при высоком
           высоким товарооборотом и          высоком товарообороте          товарообороте отличаются
       B   стабильностью. Необходимо         имеют недостаточную            низкой прогнозируемостью
           обеспечить их постоянное          стабильность расхода, и, как   расхода. Попытка обеспечить
           наличие, но для этого не нужно    следствие, чтобы               гарантированное наличие всех
           создавать избыточный              обеспечить постоянное          товаров данных групп только
           страховой запас. Расход товаров   наличие, нужно увеличить       за счет избыточного страхового
           этих групп стабилен и хорошо      страховой запас.               товарного запаса приведет к
           прогнозируется.                                                  тому, что средний товарный
                                                                            запас компании значительно
                                                                            увеличится. По этим группам
                                                                            следует пересмотреть систему
                                                                            заказов.

       C   Для товаров группы СХ можно       По товарам группы CY           В группу товаров CZ попадают
           использовать систему заказов с    можно использовать             все новые товары, товары
           постоянной периодичностью и       систему заказов с              непостоянного спроса,
           снизить страховой товарный        постоянной суммой              поставляемые под заказ и т. п.
           запас.                            (объемом) заказа, но при       Часть из них можно
                                             этом формировать               безболезненно выводить из
                                             страховой запас, исходя из     ассортимента, а другую часть
                                             имеющихся у компании           нужно регулярно
                                             финансовых возможностей.       контролировать, так как
                                                                            именно из товаров этой группы
                                                                            возникают неликвидные или
                                                                            труднореализуемые запасы,
                                                                            из-за которых компания несет
                                                                            потери.
/ 38
            Управление ассортиментом




       Отчет «ABC/XYZ анализ»
/ 38
              Управление ассортиментом
         • Предпочтения покупателей



          Крупные
          Крупные                 25% 76 %
                                  25% 76 %




       Отчет «Средний чек», «Статистика по чекам», «Универсальный отчет»
/ 38
                 Лояльность покупателей
        • Время пиковой активности
               понедельник -пятница




                                  13:00-14:00




                      8:00-9:00




       Отчет «Средний чек»
/ 38
                 Лояльность покупателей
        • Перераспределение потока покупателей
                                      ОБЕД
                                      ОБЕД



                             СКИДКА
                             СКИДКА




                    Зайдите в магазин перед работой

       Отчет «Средний чек»
/ 38
                 Лояльность покупателей
        • Покупки клиентов




       Отчет «Отчет по клиентам»
/ 38
       Управленческий баланс

                          Фирма не
                           банкрот


                        Прибыль за день
                           составила




                        Баланс сошелся!
18 / 38

                                                                           Итоги

          Владея всей информацией, легче
                     управлять

                                          www.dalion.ru
             СПАСИБО
           ЗА ВНИМАНИЕ!
          Россия, 195112, Санкт-Петербург, Заневский пр. д. 30 к. 2
          Тел.: (812) 327-5025, 325-44-00 (многоканальный)
          URL: http://www.softbalance.ru, e-mail: partner@softbal.spb.ru

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
 
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваИнструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваОльга Правук
 
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокКак увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОльга Правук
 
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...Ольга Правук
 
жизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийжизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийfluffy_fury
 
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
 
Бережливое производство и мышление ч.1
Бережливое производство и мышление ч.1Бережливое производство и мышление ч.1
Бережливое производство и мышление ч.1Mikhail Kalinin
 
Vedenie ucheta
Vedenie uchetaVedenie ucheta
Vedenie uchetadalion
 
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...Space.ua
 
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"Алеся Гарасимович
 
Управление складом
Управление складомУправление складом
Управление складомEduson.tv
 
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...Space.ua
 

Mais procurados (15)

Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
 
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваИнструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
 
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокКак увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
 
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...
Система управления запасами по модели  SaaS:как  быстро получить результат  с...
 
жизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийжизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятий
 
Usr 12, tsekha
Usr 12, tsekhaUsr 12, tsekha
Usr 12, tsekha
 
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
 
Бережливое производство и мышление ч.1
Бережливое производство и мышление ч.1Бережливое производство и мышление ч.1
Бережливое производство и мышление ч.1
 
Vedenie ucheta
Vedenie uchetaVedenie ucheta
Vedenie ucheta
 
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...
29.03 Procurement Forum | Цена поставщика и ее оценка с точки концепции «Сово...
 
Usr 12
Usr 12Usr 12
Usr 12
 
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"
Вебинар "Управление ассортиментом в 1с ерп 2.1"
 
Управление складом
Управление складомУправление складом
Управление складом
 
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...
29.03 Procurement Forum | Построение эффективной системы снабжения в диверсиф...
 

Semelhante a Analize

Анализ данных в ДАЛИОН
Анализ данных в ДАЛИОНАнализ данных в ДАЛИОН
Анализ данных в ДАЛИОНPartnerSB
 
Анализ данных в ДАЛИОН: УМ
Анализ данных в ДАЛИОН: УМАнализ данных в ДАЛИОН: УМ
Анализ данных в ДАЛИОН: УМdalion
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
ABM Inventory - система управления запасами
ABM Inventory - система управления запасамиABM Inventory - система управления запасами
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
 
Аналитический сервис BI Datawiz
Аналитический сервис BI DatawizАналитический сервис BI Datawiz
Аналитический сервис BI DatawizDatawiz.io
 
Deductor and forecasting
Deductor and forecastingDeductor and forecasting
Deductor and forecastingKadimov Mansur
 
Система управления запасами Forecast NOW!
Система управления запасами Forecast NOW!Система управления запасами Forecast NOW!
Система управления запасами Forecast NOW!Макс Раевский
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
 
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовForecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
 
Снижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасовСнижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасовAlmaz Turdubaev
 
Прогнозирование и феномен спроса
Прогнозирование и феномен спросаПрогнозирование и феномен спроса
Прогнозирование и феномен спросаAlexey Ivasyuk
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Pavel Lisovskiy
 
SCM - управление цепью поставки
SCM - управление цепью поставкиSCM - управление цепью поставки
SCM - управление цепью поставкиAlexandr Sevostyanov
 

Semelhante a Analize (20)

Анализ данных в ДАЛИОН
Анализ данных в ДАЛИОНАнализ данных в ДАЛИОН
Анализ данных в ДАЛИОН
 
Анализ данных в ДАЛИОН: УМ
Анализ данных в ДАЛИОН: УМАнализ данных в ДАЛИОН: УМ
Анализ данных в ДАЛИОН: УМ
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
ABM Inventory - система управления запасами
ABM Inventory - система управления запасамиABM Inventory - система управления запасами
ABM Inventory - система управления запасами
 
Аналитический сервис BI Datawiz
Аналитический сервис BI DatawizАналитический сервис BI Datawiz
Аналитический сервис BI Datawiz
 
Abm inventory
Abm inventoryAbm inventory
Abm inventory
 
Nastya
NastyaNastya
Nastya
 
Deductor and forecasting
Deductor and forecastingDeductor and forecasting
Deductor and forecasting
 
Система управления запасами Forecast NOW!
Система управления запасами Forecast NOW!Система управления запасами Forecast NOW!
Система управления запасами Forecast NOW!
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
 
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовForecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
 
Снижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасовСнижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасов
 
Прогнозирование и феномен спроса
Прогнозирование и феномен спросаПрогнозирование и феномен спроса
Прогнозирование и феномен спроса
 
Abm inventory
Abm inventoryAbm inventory
Abm inventory
 
Trade help oos
Trade help oosTrade help oos
Trade help oos
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
 
SCM - управление цепью поставки
SCM - управление цепью поставкиSCM - управление цепью поставки
SCM - управление цепью поставки
 
Stock-m
Stock-mStock-m
Stock-m
 
Bi4 retail
Bi4 retailBi4 retail
Bi4 retail
 

Analize

  • 1. Анализ данных в программных продуктах линейки Далион: Управление Магазином www.dalion.ru
  • 2. / 38 • Анализ товародвижения • Управление ассортиментом • Лояльность покупателей • Управленческий баланс
  • 3. / 38 Анализ товародвижения • Задача – посмотреть сумму списания за период в разрезе товаров Отчет «Анализ товародвижения»
  • 4. / 38 Анализ товародвижения • Задача – посмотреть «мертвые товары» Отчет «Анализ товародвижения»
  • 5. / 38 Анализ товародвижения • Задача – контролировать сумму остатка на складе Отчет «Анализ товародвижения»
  • 6. / 38 Анализ товародвижения • Задача – контролировать работу менеджеров по закупке Отчет «Анализ товародвижения»
  • 7. / 38 Анализ товародвижения • Задача – контроль фактической наценки Отчет «Контроль торговой наценки»
  • 8. / 38 Анализ товародвижения • Задача – контроль фактической наценки Отчет «Контроль торговой наценки»
  • 9. / 38 Управление ассортиментом Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ- анализа АВС-анализ – прибыльность Группа А – самые важные товары Группа В – «средние» по важности Группа С – наименее важные товары
  • 10. / 38 Управление ассортиментом Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ- анализа XYZ-анализ – стабильность продаж X-класс – стабильные продажи Y-класс – нерегулярные продажи Z-класс – эпизодические продажи
  • 11. / 38 Управление ассортиментом X Y Z A Товары этих групп отличаются Товары этих групп при Товары этих групп при высоком высоким товарооборотом и высоком товарообороте товарообороте отличаются B стабильностью. Необходимо имеют недостаточную низкой прогнозируемостью обеспечить их постоянное стабильность расхода, и, как расхода. Попытка обеспечить наличие, но для этого не нужно следствие, чтобы гарантированное наличие всех создавать избыточный обеспечить постоянное товаров данных групп только страховой запас. Расход товаров наличие, нужно увеличить за счет избыточного страхового этих групп стабилен и хорошо страховой запас. товарного запаса приведет к прогнозируется. тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. По этим группам следует пересмотреть систему заказов. C Для товаров группы СХ можно По товарам группы CY В группу товаров CZ попадают использовать систему заказов с можно использовать все новые товары, товары постоянной периодичностью и систему заказов с непостоянного спроса, снизить страховой товарный постоянной суммой поставляемые под заказ и т. п. запас. (объемом) заказа, но при Часть из них можно этом формировать безболезненно выводить из страховой запас, исходя из ассортимента, а другую часть имеющихся у компании нужно регулярно финансовых возможностей. контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери.
  • 12. / 38 Управление ассортиментом Отчет «ABC/XYZ анализ»
  • 13. / 38 Управление ассортиментом • Предпочтения покупателей Крупные Крупные 25% 76 % 25% 76 % Отчет «Средний чек», «Статистика по чекам», «Универсальный отчет»
  • 14. / 38 Лояльность покупателей • Время пиковой активности понедельник -пятница 13:00-14:00 8:00-9:00 Отчет «Средний чек»
  • 15. / 38 Лояльность покупателей • Перераспределение потока покупателей ОБЕД ОБЕД СКИДКА СКИДКА Зайдите в магазин перед работой Отчет «Средний чек»
  • 16. / 38 Лояльность покупателей • Покупки клиентов Отчет «Отчет по клиентам»
  • 17. / 38 Управленческий баланс Фирма не банкрот Прибыль за день составила Баланс сошелся!
  • 18. 18 / 38 Итоги Владея всей информацией, легче управлять www.dalion.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Россия, 195112, Санкт-Петербург, Заневский пр. д. 30 к. 2 Тел.: (812) 327-5025, 325-44-00 (многоканальный) URL: http://www.softbalance.ru, e-mail: partner@softbal.spb.ru

Notas do Editor

  1. Можно эту же задачу решить и с помощью отчета остатки товаров. Но понадобится формировать 2 отчета на начало периода и на конец и сравнивать. Или с помощью движения товара, но мы не увидим товар который есть на остатке без движения. Анализ товародвижения позволит увидеть полную картину при соответствующих настройках.
  2. Для решения данной задачи можно воспользоваться стандартной настройкой и посмотрев коэффициент продаж по товару. В примере обратим внимание на картофель. За весь период было закуплено 30 кг, а продано всего 4. Далее надо анализировать почему этого картофеля так мало продается – это может быть и высокая цена, и некачественный продукт….
  3. Если речь идет о снижение товарных запасов на складе, то нужно начинать с класса С