El clima organizacional es el nivel de satisfacción u insatisfacción de los trabajadores respecto a factores como sueldo, liderazgo, comunicación y condiciones laborales. Se mide a través de cuestionarios para identificar áreas de oportunidad y mejorar la motivación de los empleados. Evaluar el clima es importante para fortalecer a la organización y su capital humano.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL<br />¿Que Es El Clima Organizacional?<br />Es el nivel de satisfechos o insatisfechos de los trabajadores que manifiestan respecto a una serie de factores en particular.<br />¿Como se puede medir el clima organizacional?<br />Mediante cuestionarios especialmente diseñados ya sea en papel o por internet.<br />¿Que mide estos cuestionarios?<br />Factores tales como sueldo y prestaciones, liderazgo, supervisión, comunicación, herramientas de trabajo, condiciones de trabajo, integración de equipo y capacitación.<br />Estos resultados determinan fortalezas y aéreas de oportunidad en donde será necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores, y el incrementar la motivación es el sentido de compromiso.<br />Evaluar el clima organizacional es sumamente importante, fortalece la organización y a su capital humano, y parte de un viejo principio administrativo. La medición debe tener un fin y un objetivo, incrementar las capacidades de fuerza laboral, y aumentar la motivación y satisfacción. <br /> <br />MANIFESTACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />CONGELADORES CRISS<br />Conocer cuáles son los problemas que tiene la organización en la parte de la comunicación. Logrado un trabajo en equipo dentro de la administrativa y la parte de productividad y personal de ventas. Para identificarse como empresa.<br />DE LA PROVINCIA<br />Encontrar las falencias, empezar por cambiar el pensamiento, mejorar la comunicación de trabajadores y jefes, esto ayuda a que se encuentren los errores y se les busque la soluciones mas fácilmente.<br />EL NEVADO<br />Empresa grande con buen futuro para muchos, la meta es sacar el producto a nivel internacional, para lo cual trabajan muy unidos, y están pendientes de lo que se va a ser, y observan a los demás para así aprender y mejorar cada dia el producto<br />INDUPAN<br />Se han identificado falencias, debilidades, fortalezas, oportunidades, donde los trabajadores y jefes son amigos.<br />Una mayor participación, delegación de actividades en todas las diferentes áreas de la empresa cada uno tiene una actividad, el aporte del jefe a sido sobre todo la motivación, ejemplo y positivismo y las metas adonde quieren llegar como trabajadores financiera, económicamente.<br />MANITOBA<br />Planes estratégicos, líder empresa garantiza la calidad del producto porque están certificados por fenalco y busca ampliar sus locales y maquinaria, identidad de personal de cada area en cuando compromiso se refiere.<br />PRODUCTOS ALIMENTARIOS LA LOCURA<br />Deciden mantener la estructura organizacional reestructura y se afianzarla para las personas nuevas. A la hora de tomar decisiones se notan desviaciones que no se tenían como prioritarios, aquí los trabajadores y jefes tienen una comunicación abierta donde están abiertos a lo que los trabajadores digan o propongan, esto hace que muchas cosas de la empresa evolucionen mas rápido. Se tratan con respeto y ahí mucha unión <br />RICURAS DEL VALLE<br />Ellos son una fuente de empleo para hombres que tienen familias y mujeres cabeza de hogar. Buscan motivar los trabajadores para lograr los objetivos, la competitividad permite el mejoramiento continuo, compiten no por precios si no por calidad <br />.<br />