Pro Ibis interiér jsme vytvořili novou webovou prezentaci s cílem zvýšit počet objednávek, návštěvnost webu, povědomí o společnosti a nabídnout návštěvníkům intuitivní možnost nakonfigurovat si vlastní vestavěnou skříň. Posuďte sami, jak se nám to podařilo.
2. Cíle projektu
• Vytvořit novou webovou prezentaci s online kalkulátorem, jež zajistí:
• vyšší počet objednávek nabízených služeb,
• zvýšení povědomí o značce a pozitivní zpětnou vazbu,
• snadné nalezení informací o službách a kontaktních informacích,
• vyšší návštěvnost webu,
• možnost nakonfigurovat si vlastní vestavěnou skříň,
• okamžitě zjistit konečnou cenu skříně,
• nakonfigurovanou skříň si uložit, vytisknout nebo odeslat na prodejnu,
• přístupnost webu z mobilních zařízení.
3. Počáteční stav
Původní webová prezentace trpěla několika nedostatky:
• nemoderní design,
• absence kvalitního redakčního systému,
• nevalidní kód stránek,
• netextové elementy bez alternativního popisku,
• absence nadpisů v odpovídající struktuře,
• absence optimalizace stránek pro vyhledávače,
• nepřehledná struktura ,
• online kalkulátor, který již nevyhovoval požadavkům,
• a další.
5. Jak jsme postupovali
Dle naší metodiky prochází každý SW projekt následujícími fázemi:
• analýza požadavků a cílů,
• stanovení kritérií úspěšnosti,
• specifikace řešení,
• návrh informační architektury,
• návrh uživatelského rozhraní,
• návrh grafické podoby webu,
• implementace webu,
• naplnění obsahem,
• uživatelské testování,
• prezentace klientovi a ostrý provoz stránek.
6. Analýza požadavků a cílů
• Analýza byla první a z pohledu výsledku nesmírně důležitá fáze projektu.
• Měla za cíl získat od klienta maximum možných informací ohledně jeho
požadavků a cílů.
• Chtěli jsme znát cílovou skupinu, informace o nabízených službách a další
faktory, které nám následně pomohou při tvorbě webu.
• Získané informace jsme analyzovali a přistoupili ke stanovení kritérií
úspěšnosti.
7. Stanovení kritérií úspěšnosti
• Zaměřili jsme se na konkrétní kritéria, která povedou k dosažení cílů
stanovených v předchozí fázi, tedy kritéria, při jejichž splnění bylo možné
projekt po dokončení považovat za úspěšný.
• Jako u jiných projektů jsme se přednostně zaměřili na exaktně měřitelné
cíle:
• zvýšení návštěvnosti,
• zvýšení počtu objednávek poskytovaných služeb,
• zvýšení počtu zákazníků.
8. Specifikace řešení
• Vytvořili jsme typické scénáře použití webu (tzv. user stories).
• Přesně jsme definovali funkce, které by měl web a především online
kalkulátor poskytovat.
• V dalších krocích procesu specifikace řešení jsme navrhli informační
architekturu webu a uživatelské rozhraní.
• Výsledkem procesu byla podrobně zpracovaná projektová
dokumentace.
9. Návrh informační
architektury (IA)
• V návrhu informační architektury jsme specifikovali, jaké informace budou
na webu přístupné a jak budou uspořádané.
• Pomocí odpovídajících nástrojů web získal konkrétní strukturu, vyjádřenou i
vizuálně.
• Klient měl samozřejmě možnost se k návrhu vyjádřit a předložit případné
připomínky a náměty na úpravy.
• Výsledný návrh informační architektury můžete zhlédnout na dalším
snímku.
10.
11. Návrh uživatelského
rozhraní (UI)
• Pro každou z unikátních stránek vytváříme tzv. wireframe, který klientovi
poskytuje vizuální představu připravovaného webu.
• Přesně si specifikujeme, kde na stránce budou umístěny jednotlivé prvky.
• Dokončením návrhu uživatelského rozhraní byl také dokončen proces
přípravy kompletní projektové dokumentace.
12.
13.
14. Návrh designu webu
• Designer na základě vytvořených wireframů připravil konkrétní návrh
designu stránek.
• Klientovi se v tuto chvíli poprvé dostal do rukou návrh finální vizuální
podoby webu.
• Po několika málo úpravách na přání klienta byl design hotov, schválen a
předán vývojářům.
• Začal proces implementace webu.
15. Implementace webu
• Design stránek byl sice hotov, ale před samotnou implementací webu
jsme ještě museli stanovit přesný plán implementace včetně několika
milníků.
• Hotovou grafiku nařezal kodér do HTML a CSS šablon.
• Byl vytvořen funkční wireframe, aby si klient mohl udělat lepší představu o
finální podobě webu.
• Připravené šablony jsme předali k propojení s redakčním systémem a
dokončení dalších prací.
• Průběh práce jsme neustále porovnávali s projektovou dokumentací, aby
vše odpovídalo zadání.
16. Naplnění webu obsahem
• Již na začátku projektu jsme požádali klienta o zaslání všech podkladů pro
přípravu obsahu webu.
• Šlo především o:
• informace o službách,
• odkazy na externí služby,
• reference,
• dokumenty ke stažení,
• kontaktní informace,
• obrazový materiál,
• a další.
• Podklady byly zpracovány a následně umístěny na web.
17. Uživatelské testování
• Po dokončení implementace byl web naplněn obsahem a plně
otestován dle specifikovaných scénářů užití (user stories).
• S pětičlennou skupinou jsme otestovali použitelnost webu.
• Kompletně jsme otestovali funkčnost webu.
• Na základě výsledků testování jsme pak provedli dodatečné úpravy.
• Web prošel také finální kontrolou dle checklistu výstupní kontroly webu.
18. Výstupní kontrola
• Každý z našich webů prochází na konci vývoje pečlivou výstupní
kontrolou, při které znovu hodnotíme:
• použitelnost webu (návštěvník nesmí být nucen přemýšlet nad
tím, jak s webem pracovat, vše musí být maximálně intuitivní),
• přístupnost webu (moderní web musí být dobře přístupný i z
prostředí, která nejsou příliš běžná, a především musí být
schopni s webem pracovat i handicapovaní uživatelé),
• validitu kódu stránek (kód stránek nesmí obsahovat chyby),
• SEO on-page faktory (SEF URL adresy, vyplněné meta
tagy, odpovídající struktura nadpisů, alternativní popisky
netextových prvků apod.).
20. Dosažené výsledky
• Meziročně se zvýšila návštěvnost webu.
• Na nový web je velmi pozitivní zpětná vazba od klientů.
• Oslovil náročnější klienty a tedy i cestu k objemnějším zakázkám.
• Klienti díky online kalkulátoru ihned zjistí konečnou cenu
nakonfigurované vestavěné skříně.
Efektivita práce se zvýšila o 80 % v
případě, že klient si objedná skříň
nakonfigurovanou pomocí online
kalkulátoru.
Díky novému online kalkulátoru
došlo k úspoře času ve výši
30 hodin měsíčně nutných dříve na
zpracování nabídek a další agendu.
Počet objednávek se zvýšil o 20 %.
10 % zakázek je uzavřeno přímo
po nakonfigurování skříně pomocí
online kalkulátoru.