Breve secuencia para introducir el concepto de generación de valor, tipología de la innovación, enfoques de innovación y proceso espiral de la innovación
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Introducción a la innovación draft
1. Dr. Carlos López Monsalvo
Introducción a la
Innovación
jueves, 20 de junio de 13
2. Objetivo General
Adquirir conocimientos, a través del uso
de conceptos y herramientas que
permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o
servicios, así como promover un enfoque de negocio
basado en la innovación
jueves, 20 de junio de 13
4. Agenda
TEMA OBJETIVO
Bienvenida INICIAR
Estrategia es innovación:
Las reglas de la innovación
HOMOLOGAR
Modelo de referencia de la
innovación
VISUALIZAR
Modelo de gestión de la
innovación
PLANEAR
Proceso de planeación
estratégica de la innovación
DISEÑAR
Instrumentación de las
estrategias
EJECUTAR
Conclusiones INTEGRAR
jueves, 20 de junio de 13
6. Proyecto VA
Capacidades
¿Qué puedo hacer?
Oportunidades
¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
jueves, 20 de junio de 13
23. El Enfoque
Incorporar procesos para
aprovechar los recursos
tecnológicos y, con ello,
incrementar su capacidad
innovadora y competitiva
19
jueves, 20 de junio de 13
24. Entender que…
Innovación =
(mejora de producto) x
(mejora de proceso) x
(mejora de org) x
(mejora de mercadotecnia-comercial)
…que si uno de los factores es = 0 o muy pequeño, el
resultado por más que uno de ellos sea enorme
sigue siendo nulo o casi nulo
jueves, 20 de junio de 13
26. 1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
jueves, 20 de junio de 13
27. 1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
2. Sistematización.
Que el proceso sea planeado, organizado,
implantado, desarrollado y evaluado
jueves, 20 de junio de 13
29. 3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
jueves, 20 de junio de 13
30. 3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
4. Eficacia.
Que del proceso se obtengan los efectos o
resultados planeados
jueves, 20 de junio de 13
35. Visión de Futuro
1. Estrategia: Mueve la realidad actual hacia la Visión
2. Compromiso: Mueve la Visión hacia la realidad actual
¿Cómo resolver tensión creativa?
jueves, 20 de junio de 13
39. Conceptos creativos
El sexto sentido:
involucrar nuevos
elementos
Deconstrucción:
desagregar y combinar
Adaptación: nuevos
contextos, filosofía
Minimalismo: lo simple,
lo impactante
Productos comerciales:
usar una referencia
Influencia: vigilar otros
mercados
Los sentidos: diferentes
puntos de referencia
jueves, 20 de junio de 13
41. Proyecto VA
Capacidades
¿Qué puedo hacer?
Oportunidades
¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
jueves, 20 de junio de 13
47. I
La innovación de productos o servicios es el resultado de traer
a la vida una nueva forma de
resolver el problema del cliente a través del
desarrollo de un nuevo producto o servicio que beneficia
tanto al cliente como a la
compañía
Tom Kelly
CEO IDEO
jueves, 20 de junio de 13
48. II
Un cambio que crea una nueva
dimensión de desempeño
Peter Drucker
jueves, 20 de junio de 13
49. III
Una Innovación es la introducción de un nuevo,
o significativamente mejorado,
producto (bien o servicio), de un proceso, de un
nuevo método de comercialización o de un nuevo
método organizativo
Manual de OSLO
OCDE, 1997-2005
jueves, 20 de junio de 13
55. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
jueves, 20 de junio de 13
56. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
Para aprovechar I &D,
debemos descubrirlo,
desarrollarlo y venderlo
nosotros mismos
La I&D externa puede generar más
valor. I&D interna es necesaria para
generar solo una porción del valor
jueves, 20 de junio de 13
57. 12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en
nuestro campo, trabaja con
nosotros
No toda la gente inteligente trabaja
para nosotros. Necesitamos trabajar
con gente inteligente tanto dentro como
fuera de la empresa
Para aprovechar I &D,
debemos descubrirlo,
desarrollarlo y venderlo
nosotros mismos
La I&D externa puede generar más
valor. I&D interna es necesaria para
generar solo una porción del valor
Si descubrimos algo
nosotros, lograremos ser los
primeros en el mercado
Nosotros no necesitamos ser
el origen de la investigación
para poder aprovecharla
jueves, 20 de junio de 13
59. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
60. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Si creamos las más y mejores
buenas ideas para la industria,
seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de
ideas internas y externas,
podremos ser unos ganadores
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
61. 12/10/12
Las empresas que
introducen primero las
innovaciones en el mercado,
son las ganadoras
Construir un mejor modelo de
negocios es mejor que ser el
primero en el mercado
Si creamos las más y mejores
buenas ideas para la industria,
seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de
ideas internas y externas,
podremos ser unos ganadores
Debemos controlar nuestra PI,
así nuestros competidores no
sacaran ningún provecho de
nuestras ideas
Debemos saber aprovechar el
uso de nuestra PI en otros y
debemos comprar la PI de otros
para fortalecer nuestro modelo de
negocios
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
62. Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
63. Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
64. Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
69. Actividad
1.- Tres equipos
2.- Usar creatividad y conceptos de
innovación para generar Valor a estos
productos genéricos
3.-Hacer una presentación ejecutiva
jueves, 20 de junio de 13
71. ¿CUÁL ES LA HISORIA?
jueves, 20 de junio de 13
72. 4 a 25 M usuarios
200 M archivos al día
Cero dólares en publicidad
30% suscripciones a través
de programa de
referencia
Financiamiento 200-300
M USD millones
Valoración de 5,000 M
USD
jueves, 20 de junio de 13
74. Drew Houston, CEO
Capacidad: 2 GB libres, 100 GB por 10 dólares al mes
Financiamiento: 257 millones de dólares
Número de usuarios: 50 millones
Laura Yecie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 60 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: 51.5 millones de dólares
Número de usuarios: 25 millones
jueves, 20 de junio de 13
75. Aaron Levie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 25 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Los usuarios pueden marcar los proyectos
respaldados por Box con sus propios logotipos y esquemas de color.
Financiamiento: 287 millones de dólares
Número de usuarios: 11 millones
Brad Garlinghouse, CEO
Capacidad: 2 GB de espacio libre, 5 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Enviar archivos grandes con
acuses de recibo y seguimiento de descarga
Financiamiento: 48.7 millones de dólares
Número de usuarios: 34 millones
jueves, 20 de junio de 13
76. Chris Jones, vicepresidente corporativo de Windows Live
Capacidad: 7 GB libres, 20 GB por 10 dólares al año
Característica novedosa: Accede a archivos almacenados en un PC de casa
desde cualquier lugar
Número de usuarios: 60 millones
Scott Johnston, director de producto
Capacidad: 5 GB de espacio libre, 200 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: No aplica
Número de usuarios: 10 millones
jueves, 20 de junio de 13
79. Desarrollar satisfactores
percibidos como “únicos”
Alto diseño
Enfoque en I&D, marketing y servicio
Rápida respuesta al mercado
Posicionamiento de marcas
Altas barreras de entrada
Aumento de márgenes en la cadena de
valor
Lealtad de clientes
Nuevos segmentos de mercado
jueves, 20 de junio de 13
82. Etapa de ingeniería Etapa de producción
Inicio Elaboración Construcción Transición
Idea Arquitectura Versiones Beta Productos
jueves, 20 de junio de 13