AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Mais conteúdo relacionado
Fokus erhverv
1. FOKUS PÅ MENNESKET
onsdag den 10. februar 2010
Virksomheden
skal gøre noget
mere værdifuldt
for omverdenen
og alle
medarbejderne
Bent Mathiasen
skal gøre noget
mere værdifuldt
for virksomheden.
Det skaber
naturligvis en
masse værdi.
Nytænkning inddrager
den menneskelige faktor i fællesskabet
Af Bent Mathiasen, med inspiration af Tania Ellis, i samarbejde
Ved driftorienteret videndeling og den Der ligger et kolossalt potentiale i udvikling af
nyeste viden fra forskning omkring fælles energi, der udretter mirakler, utrolige ting,
mennesket, vil der udvikles nye måder som ingen havde troet muligt, før det sker.
at anvende teorier på og effektivisere
de eksisterende processer i Medarbejderen vil gerne kunne se, hvordan de
organisationen eller driften. Gennem selv bidrager til, at virksomheden når sine mål.
inddragelse af den menneskelige Og så skal indholdet i arbejdet give personlig
faktor mening for den enkelte.
For medarbejdere i dag handler det om at finde For når et individ finder mening, udføres
og udvikle sig selv både fagligt og personligt, at arbejdet, fordi han/hun brænder for sagen, fordi
skabe mening og indhold i arbejde og tilværelse. det er sjovt, og fordi opgaven og den
De vil have værdier, de kan identificere sig med, arbejdsindsats, der bliver gjort, er bekræftende
arbejdsopgaver, de finder rigtige, og de vil have og belønnende i sig selv.
både deres arbejdsliv og privatliv tilgodeset. De
ønsker et fællesskab til virksomheden og Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin, Ledere
kollegaerne. tænker for kortsigtet, Guldnummeret 2003.
Et centralt mål er ”det hele liv”, mens høj løn og Konklusionen på undersøgelsen var, at danske
prestige spiller en sekundær rolle. ledere tænker for kortsigtet, fordi overvægten af
dem fokuserer på den traditionelle
FOKUS på MENNESKET er en vej til at ledelsesmodel i form af rapportering, opfølgning
imødekomme disse nye behov og krav. og risikominimering, og at udviklingen af de
menneskelige ressourcer i virksomheden er
Fællesskab prioriteret lavest.
er noget, som livet som sådant har et utroligt
talent for.
1
2. Den Helhedsorienterede model
FOKUS PÅ MENNESKET
det hele menneske
I den helhedsorienterede virksomhedsmodel WHO mener, at depression bliver den største
betragtes virksomheden derfor dels som et eller næststørste sygdom i 2020.
økonomisk foretagende, der er dedikeret til at Stress udløser manglende selvværd, depression og
bidrage til samfundet, dels et system hvor lederes flere former for angst og er blandt de mest
og medarbejderes behov, interesser og evner er omfattende lidelser i verden.
tæt forbundet med virksomhedens mål. En del af
dette system indbefatter en vedvarende udvikling At arbejde med udgangspunkt i den
af både ledere og medarbejdere, frem for kun at hele medarbejder kræver imidlertid
fokusere på deres nuværende talenter og styrker. også en hel leder, hvilket i praksis vil
Og der fokuseres i lige så høj grad på fællesskabet sige at alle fire personlige dimensioner –
den personlige udvikling som på den faglige den intellektuelle, fysiske,
udvikling, da grundbetragtningen er, at de er hele følelsesmæssige og åndelige – løbende
mennesker i et fælles projekt. skal holdes ved lige i en fornyende
balance. For som også Børsens
Den helhedsorienterede virksomhed fremmer chefredaktør har kunnet konstatere i
forskelligheden i angrebsvinkler og arbejdsstil fra forbindelse med deres undersøgelse, så
de enkelte medarbejdere. Den værdsætter er det den ”holistiske leder, der er
individet, tillader fejl og fremskynder og belønner stærk på alle de menneskelige
hver persons kreativitet, innovation, dimensioner, der bærer fremtidens
og risikovillighed. Den tilbyder udfordringer samt leder i sig”. Børsen 28.2.2003
læring i form af undervisning, træning
medarbejdersamtaler, coaching og mentorship for En af årsagerne er ifølge det danske
at fremme fællesskab, samt den personlige og Arbejdsmiljøinstitut netop ”manglende mening i
professionelle udvikling. Den sørger for at hjælpe arbejdet”, hvilket underbygges i en anden
med til at skabe den rette balance mellem undersøgelse fra Stressklinikken ved Skodsborg
arbejde, familie og individets indre liv. Sundhedscenter.
Her mente hele syv ud af ti patienter, at deres
"Social kapital handler om godt samarbejde, tillid stress bl.a. kom af, at deres liv ”ikke var i
og retfærdighed mellem medarbejder og leder. overensstemmelse med egne livsværdier”. Med
Godt helbred, motiverede medarbejdere, andre ord: Vi bliver ikke bare stressede af at
forbedret produktivitet og kvalitet, godt psykisk skulle for meget, men også af at skulle det
arbejdsmiljø. Det kan godt betale sig at gå efter en forkerte.
høj social kapital. Der er store gevinster at hente
både for de ansatte og for virksomhederne"
Professor Tage Søndergaard Kristensen, NFA.
I virkeligheden er der tale om
at introducere et mere
positivt menneskesyn i
organisationen.
Med stor vægt på mennesket
store skjulte potentialer i
samarbejde.
Vi mennesker har selv
indbygget det ansvar i os, at vi
i fællesskab vil gøre et godt
job. Vi behøver ikke at
påtvinge folk et ansvar, for det
tager de selv, så snart de får
muligheden for det.
Dopamin Cortisol
et belønningshormon et stress hormon
2
3. Revitalisering
- et spørgsmål om et fælles
perspektiv. 1 . FA SE
Vitalitet = Livskraft, energi
Revitalisering er en strategi for at puste
R E VI TA LIS E RI NG
nyt liv i virksomheden med udgangspunkt i
lederpolitiken.
Projektets hoved ide at vi i fællesskab skal Fokus på innovation og personlig
skabe en klar og realistisk vision, hvor udvikling samt personaletrivsel. Dette
mennesket er i Fokus, idet mennesket er er udvikling af selvværd, livskvalitet,
det der: leder - udfører - udvikler -
servicerer og skaber vækst. Hvor skal
arbejdsglæde, engagement og større:
virksomheden hen, hvordan den skal se ansvarlighed, kompetence, kapacitet
ud og hvad den skal gøre i fremtiden. Med og innovationskraft.
fundament i grundholdningerne. Alle
medarbejdere og ledere må kunne se og
føle sammenhængene i visionen.
PERSPEKTIVET I FÆLLESSKABET
HANDLER OM NUTIDEN,
VISIONEN OM FREMTIDEN
At udvikle et positivt
fælles perspektiv 2 . FA SE
Alfa og omega for processen er at skabe,
formidle, vedligeholde og forankre det
S A M A R B E JDE
positive perspektiv og den gode vision for
fremtiden. De vigtigste faktorer er støtte
og opbakning fra Topledelsen samt at
ledelsesgruppen formår det, støttet af Fokus på, hvad den individuelle kan
forandringsagenten. bidrage med i en fælles
En positiv drivkraft, det er jo det der er
det centrale.
indflydelsessfære, til glæde og
udvikling i fællesskab.
Fællesskabet gør det muligt for en
I SAMME ØJEBLIK DU SER VERDENEN gruppe at udrette ting, som man
FRA ET POSITIVT FÆLLES PERSPEKTIV,
SÅ ER VIRKELIGHEDEN MERE TRYG umuligt kunne have gjort alene.
Hvad betyder revitalisering,
menneskeligt?
Den kan opleves som et menneskeligt
mirakel. Det er utroligt at se mennesker i
organisationer som har gået gennem en
sådan fælles proces – hvor meget gladere
de bliver, det hænger jo nok sammen med
at vi alle ønsker at gøre et godt job. I det 3 . FA SE
øjeblik vi oplever sammen med andre at
gøre et godt job, så har det en positiv
oplevelse på os
H VA D K AN VI
Og ansvaret fra topledelsen og lederen
GØ RE B E D RE
bliver pludselig det stik modsatte!
Hun/Han må nemlig anerkende, løfte og
støtte medarbejderne fællesskab til
forbedringer. Hvad fællesskabet kan gør bedre
for kunden, virksomheden og
Når folk bliver mere glade og engageret, samfundet. Fokus på kreativitet
bliver de mindre syge. Når vi taler om og nytænkning på nye løsninger i
personlig og faglig udvikling, så er det jo
det enkelte menneske der bliver processer og i service og
stimuleret gennem opgaver. produkter ud fra kundens og
virksomhedens behov.
I revitaliseringen deltager fællesskabet
aktivt i opgaverne. Både gennem
3
forandringen i individet og i samarbejdet.
4. Vi skal omsætte den ny viden og
FOKUS PÅ MENNESKET
de nye idéer til vækst
Bedre til at sætte nye ting i gang.
Baggrunden
Regeringens program ”Sund hele livet” og Der er derfor mange gode grunde til at få
Danmark som førende iværksættersamfund. nedbragt sygefraværet. Det er en opgave der
Større indsats på vidensdeling. Og på evnen til at kræver, at mange forskellige redskaber bliver taget
omstille os og finde på nye løsninger. At vi bliver i brug, og at der er åbenhed for nye og måske
bedre til at skabe ny viden og nye idéer. Og bedre anderledes initiativer og samarbejder mellem
til at omsætte de nye idéer til produktion og forskellige aktører på området.
arbejdspladser. Bedre til at sætte nye ting i gang.
Arbejdsmiljøinstituttet har fremlagt en rapport,
Regeringen opfordrer med sundhedsprogrammet der skønnede, at sygefraværet i Danmark er på
”Sund hele livet”, til et bredt samarbejde om en et niveau svarende til, at 142.000 personer er
bedre sundhed for alle danskere, bl.a. reducering sygemeldt hver dag og ikke kan udføre deres
af det stigende sygefravær arbejde. De mennesker, som rammes af
udbrændthed, har typisk haft et stort personligt
At reducerer sygefravær forudsætter, at vi alle engagement i deres arbejde. De har haft høje krav
vedkender os vores ansvar og påtager os vores til sig selv og er også blevet mødt med store krav
del af opgaverne. Dvs. den enkelte, familien, de fra bestyrelsen, ledelsen og kunder.
nære netværk; den frivillige verden;
daginstitutioner, uddannelsessteder, Et af Institut for Fremtidsforsknings bud på
sundhedsvæsenet m.v.; arbejdspladser; private og fremtiden, hvor vi fokuserer på det emotionelle,
offentlige virksomheder; kommuner og staten. det der taler til hjertet og følelserne, både i
forbruget, på arbejdet og i det politiske liv.
Ledernes Hovedorganisation. 50 procent af alle Udviklingen hen imod Dream Society vil også
nuværende ledere er truet af udbrændthed eller "ramme" sundhedsvæsnet. Det tyder på en større
helbredsrelaterede sygdomme. forståelse for, at indsatsen i sundhedsvæsnet vil
udvikles fra "apparatfejlsbehandling" til
Research International. kun hver anden danske "følelsesbehandling" Det er på sin vis paradoksalt,
medarbejder føler sig på rette plads, og dermed at Dream Society tilsyneladende trækker en skov
en god, loyal og værdi skabende medarbejder af nye følelsesmæssigt betingede sygdomme med
Sundhed rækker ud over sygdom. Man er ikke sig i kølvandet. Listen over følelsesmæssigt
sund, bare fordi man ikke er syg. betingede sygdomme i vækst er lang. "Ondt i
Ifølge Verdenssundhedsorganisationen WHO har livet" kan slå ud som stress, depression, angst eller
sundhed også noget at gøre med psykisk og fysisk anoreksi, men også som misbrug af narko,
velvære. alkohol, tobak, mad, spil, internet eller arbejde.
Kronisk træthedssyndrom hører til de nye
Udsagn sygdomme (DNS iflg. Lægeforeningens
Nedenstående sporadisk ny viden . sundhedskomité.)
For første gang kan Ledernes Hovedorganisation
påvise en direkte sammenhæng mellem en
virksomheds ledelsesform og sygefraværet.
Stress er et stigende problem viser flere
undersøgelser heriblandt Ledernes
Hovedorganisations stressundersøgelse.
”Stress angriber ikke kun den enkeltes helbred og
livskvalitet. Det angriber også den organisation,
hvor lederen arbejder.
Stressede ledere er dårligere til at træffe
beslutninger, og det påvirker medarbejdernes
motivation og produktivitet. En stresset leder er
en stækket leder, og stress smitte”. Undersøgelsen
har brugt meget stramme definitioner, og der er
tale om direkte arbejdsrelateret stress.
Den gennemgående baggrund for manglende tid,
åbenhed, mod og indsigt i nytænkende muligheder
for virksomhedens udvikling og manglende
handling på at reducere sygefravær. Skyldes
beslutningstagerne bl.a. selv er handlingslammet
grundet et stressrelateret pres.
4
5. Forståelse for Paradigmeskift
FOKUS PÅ MENNESKET
den nye ledelsesstil
SUSANNA EHDIN Ph.D. i immunologi, forsker i Denne holdning giver MBA-professoren Richard
psykoneuroimmunologi. Forfatter til "DET Scase, kåret som ”European Business Speaker
SELVHELBREDENDE MENNESKE" 2002”, også udtryk for i et interview med
Berlingske Tidende. Han mener, at erhvervslivet
Bogen, der er tankevækkende og oplysende, er skal starte forfra - at det nu er tid til at vise social
baseret på et væld af forskningsresultater og giver og lokal ansvarlighed: ”. Scases grundlæggende
et unikt helhedssyn på, hvordan energi, krop og bud, at ”hjertet og sjælen” skal med i alt, hvad vi
psyke hænger uadskilleligt sammen og viser, foretager os.
hvorfor det er så vigtigt, at vi ikke lader os nøje
med symptombehandling, men bliver bevidste om En empirisk undersøgelse i en række
alle de bagvedliggende grunde til svækkelse og organisationer i DK i 2008
sygdomme.
Gennem et år, er der gennemført en empirisk
Inden for sundhedsbranchen/ den medicinske undersøgelse i en række danske virksomheder,
verden ser vi i øjeblikket et paradigmeskift. Det er med det formål at afdække hvordan leder og
blevet alment accepteret og anerkendt, at den organisation helt konkret har det netop nu.
medicinske verden ikke længere har eneret på
løsninger. Det er blevet ”common fault” at
tale om sammenhængen mellem krop og psyke. • Hvilken strategi arbejdes der ud fra
Det er videnskabeligt bevist, at psykiske
problemer kan udvikle sig til fysiske sygdomme, • Hvilke ledelsesredskaber bruges
og det er alment kendt at et positivt syn på
verden minimere risikoen for sygdomme og • Hvordan forholder leder og virksomhed sig til
stress
forlænger livet. (Institut for Fremtidsforskning,
Birthe Lindal Hansen). Vi har haft en mistanke om, at det postmoderne
paradigme, som bliver levet i mere eller mindre
Tania Ellis vinder af Berlingske Tidendes grad i virksomhederne, ikke er sundt for os og at
Nyhedsmagasins prisopgavekonkurrence 2004 det er med til at forstærke stress, sygdom,
”Hvordan skal Danmark ledes?” depression, ineffektivitet og følelsen af aldrig at slå
til.
"Det 21. århundrede byder på et nyt paradigme,
som vil påvirke vores arbejdsliv og livssyn som Mennesket er et flokdyr...
helhed. I erhvervslivet kommer dette til udtryk De sociale arbejdsforhold optager en stor del af
ved, at det ikke længere kun kan handle om de flestes arbejdsmæssige energi...
konkurrence, effektivitet, profit og overlevelse. I
dag handler det i lige så høj grad om at skabe Det giver tryghed og ro at føle at man ikke står
rammer som muliggør læring, kreativitet, alene med ansvaret i et komplekst og
innovation, arbejdsglæde og livskvalitet, således at uoverskueligt felt af forventninger og
der kan skabes både økonomisk og menneskelig forandringer...
vækst og velfærd for medarbejder, virksomhed og
samfund”.
En vigtig forudsætning for at kunne forene disse
faktorer succesfuldt er, at vi opnår indsigt i
årsagerne til og følgerne af
det paradigmeskift, vi står midt i. At vi udvider
vores referencerammer, tænker i helheder og at vi
finder nye arbejdsmetoder til at imødekomme
fremtidens ledelsesudfordringer.
Dette afspejles i bl.a. Børsens Imagebarometer
2002, hvor konklusionen var, at ”fremtidens
vindere er de virksomheder, der formår at
arbejde seriøst og systematisk med de bløde
værdier, omdømme, kunder, medarbejdere, miljø
og socialt ansvar på en sådan måde at resultatet
aflejrer sig på bundlinjen”.
5
6. Bent Mathiasen
Forandringsagent
Der er penge i arbejdsglæde og sunde
medarbejdere.
Min baggrund med mere end 20 år som kreativ i
kommunikationsbranchen, hvor jeg primært har
beskæftiget mig med helhedsløsninger i kommunikation –
idegrundlag - altid i direkte inspirerende kontakt med
kunden. Dvs. at jeg i 20 år i praksis altid har været i
udviklingsfasen. Ved at kunne fremprovokere den kreative
brainstormproces, som jeg nu bruger ved social
innovation i virksomhederne.
Denne proces har jeg i de seneste 10 år praktiseret
gennem nye udfordringer der kræver nye løsninger og
som derfor er en opdagelsesrejse ind i fremtiden, hvor vi
undervejs vil komme på sporet af, hvordan processer,
produkter, ydelser, organisationer og samfund kan Bents pionerånd er
designes og udvikles nu og i tiden fremover. målrettet mod at
forene
Med stor menneskeindsigt bidrager jeg med udvikling af menneskelige og
de menneskelige og personlige, ressourcer. Dette er økonomiske
udvikling af selvværd, arbejdsglæde, engagement og værdier.
større: ansvarlighed, kompetence, kapacitet og - gennem
innovationskraft hos samtlige medarbejdere - den nye nytænkende
ledelsesstil. forandring.
I alt dette ligger en række af nye muligheder for at skabe
både økonomisk og menneskelig vækst.
Arbejdet med sundhed og arbejdslivskvalitet siden 2000 -
BENT MATHIASEN Institut for arbejdslivskvalitet og Forskningscenter for
Livskvalitet samt med Lars Mygind i TFT Danmark
Ølbyvej 49 Som Forandringsagent og foredragsholder er Bent bidragsgiver
4600 Køge og ajour ført med den nyeste udvikling og forskning i
nedbringelse af sygefravær gennem den nye ledelsesstil. Udviklet
tlf. 56 14 09 09 gennem inspirationskilder i et netværk af erhvervsinspiratorer
og samarbejdspartnere, bl.a. Tania Ellis, Erhvervspsykolog
mobil 26 29 08 06 Charlotte Skeel, Lars Kolind, Ledernes Hovedorganisation,
Institut for Fremtidsforskning, Det Nationale Netværk –
www.bentmathiasen.dk Virksomhedernes Sociale Engagement samt Ældre Sagen. De
nævnte og Bent har alle den nyeste viden og hvilke Bent kan
trække på og evt. inddrage i projekter.
Bent har senest ligeledes bidraget med inspiration og viden til
Ældre Sagen Erhverv omkring reducering af sygefravær og
sundhed i virksomhederne.
Bents ihærdighed og struktureret planløsninger skaber visioner
til konkret virkelighed, gennem en afsmittende positiv holdning.
Har evnen til at skitsere de visioner og former, som fremtiden
skabes i.