Acció difusió sobre models d’emprenedoria i innovació a Catalunya en un format de píndoles de cinc minuts de cada ponent amb presentacions audiovisuals. Més informació: http://stic.cat Presentació realitzada per: Albert Simó

1. descans

4. EMPRENDR
E EL FUTU
R
SEGONA TAULA

6. FUTU
EMPREND EL
R
RE

7. FUTU
EMPREND EL
R
RE

8. Ponent 9
Joan Jiménez
Empresa: +joanjimenez
Bloc: http://www.joanjimenez.com/new/
“L'explosió de les xarxes socials i la comunicació des
d'una nova perspectiva innovadora”
EMPREND EL FUTU
R
RE

9. Es importante que tengas en cuenta
que todos los habitantes de BRANDLAND
son marcas, pero también, curiosamente, medios
y agencias de comunicación a la vez. Es decir, aquí la
comunicación es MULTIDIRECCIONAL.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

11. FUTU
EMPREND EL
R
RE

12. NO PPT!!!
FUTU
EMPREND EL
R
RE

13. Ponent 10 NO PPT!!!
Isabel Sabadí
Empresa: Iris Experience
Bloc: http://www.isabelsabadi.com
“Innovació, empresa i societat de com una innovació
arriba a convertir-se en ús popular”
EMPREND EL FUTU
R
RE

15. FUTU
EMPREND EL
R
RE

16. FUTU
EMPREND EL
R
RE

17. Ponent 11
Albert García Pujades
Empresa: http://www.nikodemo.com
Bloc: http://www.qtorb.blogspot.com
“5 recomanacions d’un emprenedor de continguts”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

18. 5 recomanacions d’un emprenedor
de continguts
abril´09
albert garcia pujadas
EMPREND EL FUTU
R
RE

19. 5 recomanacions d’un emprenedor
de continguts
1. Necessites diners?
2. A prop del cor i de la cartera
3. Compartir o morir
4. Idea vs projecte
5. Actitud
FUTU
EMPREND EL
R
RE

20. 1.Necessites diners?
FUTU
EMPREND EL
R
RE

21. Credibilitat
Compromís
Persuasió
Ambició
FUTU
EMPREND EL
R
RE

22. supervivència
FUTU
EMPREND EL
R
RE

23. Recerca de finançament
FUTU
EMPREND EL
R
RE

24. inversió?
amb risc o amb molt risc?
FUTU
EMPREND EL
R
RE

25. Escalabilitat del projecte?
FUTU
EMPREND EL
R
RE

26. “exit
”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

27. 2. A prop del cor
FUTU
EMPREND EL
R
RE

28. La marca és com el jazz
FUTU
EMPREND EL
R
RE

29. Marca + emocions + diners
FUTU
EMPREND EL
R
RE

30. 3.Compartir o morir
FUTU
EMPREND EL
R
RE

31. Compartir ens fa millors
FUTU
EMPREND EL
R
RE

32. Compartir és multiplicar
FUTU
EMPREND EL
R
RE

33. 4.Idea vs projecte
FUTU
EMPREND EL
R
RE

34. Canvia com generes idees o
sempre faràs el mateix
El que compte és el valor
que té pel client.
Experiències.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

35. Execució, execució, execució
FUTU
EMPREND EL
R
RE

36. 5.Actitud
FUTU
EMPREND EL
R
RE

37. Optimisme
FUTU
EMPREND EL
R
RE

38. Paciència
FUTU
EMPREND EL
R
RE

39. rapidesa + atreviment
FUTU
EMPREND EL
R
RE

40. Gràcies
albert garcia pujadas
albert@qtorb.com
www.qtorb.com
FUTU
EMPREND EL
R
RE

41. 5 recomanacions d’un emprenedor de
continguts
• Diners: diferències entre finançament, inversió i supervivència
– Depèn de la credibilitat, el compromís, la persuasió i l'ambició
– Escala i la sortida
• Idea vs projecte.
– Canvia com generes idees o sempre generaràs les mateixes
– El producte que fem no és important. El que compte és el valor
que té per al client
– Execució, execució, execució
• A prop del cor i de la cartera
– Monetitzar la lleialtat del consumidor a la marca
• Compartir o morir
• Optimisme, paciència però rapidesa, atreviment
FUTU
EMPREND EL
R
RE

43. FUTU
EMPREND EL
R
RE

44. FUTU
EMPREND EL
R
RE

45. Ponent 12
Joan Puaté
Empresa: Landcom
Web: http://www.landcom.es
“Expansió geogràfica de l’empreneduria: Emirats Àrabs”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

46. LANDCOM UAE. Expansió Geogràfica de Landcom Gestió I Projectes S.L.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

47. Landcom és una firma creada l’any 2.002 i especialitzada en oferir serveis d‘ Arquitectura i
Enginyeria per als mercats de la construcció i de les infraestructures de serveis.
TRAJECTÒRIA
Constitució
2.002.- Landcom SC
- Enginyeria de Telecomunicacions
Diversificació de les activitats
2.003.- Landcom Gestió i Projectes
- Enginyeria de Telecomunicacions
- Enginyeria d’Instal·lacions
- Arquitectura Tècnica
2.005.- Landcom Àrea Arquitectura
- Arquitectura
Diversificació geogràfica
2.008.- Landcom UAE
FUTU
EMPREND EL
R
RE

48. UN MERCAT EN SATURACIÓ
RECERCA NOUS MERCATS
ELS EMIRATS ÀRABS
PER QUÈ ELS EMIRATS ARABS?
- País en creixement i mediàticament interessant.
- Accés al mercat mitjançant coneixences personals.
- Perspectives de creixement a 10 anys vista.
- Situació del mercat:
- Poca competència espanyola
- Empresa espanyola ben considerada
- Accés a una tipologia de projectes important
FUTU
EMPREND EL
R
RE

49. ABU DHABI BARCELONA
Per realitzar un projecte d’aquesta magnitud ha calgut la realització d’aliances estratègiques que en garanteixin la viabilitat tècnica.
ESTRUCTURA TÈCNICA LANDCOM UAE
COMPANYIES
MOU
Landcom Empreses catalanes d’Arquitectura I Enginyeria
Arquitectura: Enginyeria:
Arquitectes 34 Enginyeria Mecànica 48
Enginyeria de Telecomunicació 2
Arquitectes Tècnics 10
Disseny Interior Enginyeria Electrònica 64
4
Dibuixants 16 Dibuixants 61
FUTU
EMPREND EL
R
RE

50. MODEL DE NEGOCI
Degut al model de negoci en què es basa la nova empresa, es planteja una plena implicació de la firma i
dels seus socis en la vida futura del Projecte.
Implicacions de les empreses Catalanes:
El model de negoci de l’empresa Emiratí es basa en la comercialització dels projectes d’ arquitectura i
enginyeria de les empreses catalanes, de manera que Landcom UAE executi només les direccions d’obra,
la relació amb el client i l’auditoria de qualitat dels projectes constructius.
Implicacions directes dels socis :
Addicionalment a la Implicació societària a través de les subcontratacions dels treballs, existeix també
una implicació directa, constant i periòdica dels socis. Aquesta vinculació es farà de dues formes:
1a.- Amb la figura d’un soci de Landcom a Emirats, responsable de Landcom UAE amb l’ objectiu de:
-Mantenir un contacte personal amb els nous clients.
-Mantenir una reunió mensual amb el responsable de la oficina.
-Mantenir una reunió mensual amb la gestoria local.
-Detectar periòdicament i transmetre a la resta de socis els punts dèbils i amenaces detectades,
a fi de posar-hi solució.
2a.- Amb el control financer des d’ LGP. Des d’ LGP es supervisarà la comptabilitat i es tindrà el control
de cobraments i pagaments de l’epresa Emiratí.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

51. OBERTURA OFICINA
LANDCOM UAE ENGINEERING
CONSULTANCY LLC
Handam Street – Block B - 203
P.O.Box: 128665 Abu Dhabi,
United Arab Emirates
T: +971 2 633 25 33
F: +971 2 633 39 58
abudhabi@uae.landcom.es
FUTU
EMPREND EL
R
RE

53. FUTU
EMPREND EL
R
RE

54. FUTU
EMPREND EL
R
RE

55. Ponent 13
Toni Iglesias
Empresa: Sies TV
Web: http://www.sies.tv
“La comunicació serà digital i internacional”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

56. FUTU
EMPREND EL
R
RE

57. FUTU
EMPREND EL
R
RE

58. FUTU
EMPREND EL
R
RE

59. FUTU
EMPREND EL
R
RE

60. FUTU
EMPREND EL
R
RE

61. FUTU
EMPREND EL
R
RE

62. FUTU
EMPREND EL
R
RE

63. FUTU
EMPREND EL
R
RE

64. FUTU
EMPREND EL
R
RE

65. FUTU
EMPREND EL
R
RE

66. FUTU
EMPREND EL
R
RE

67. FUTU
EMPREND EL
R
RE

68. FUTU
EMPREND EL
R
RE

69. FUTU
EMPREND EL
R
RE

70. FUTU
EMPREND EL
R
RE

71. FUTU
EMPREND EL
R
RE

72. FUTU
EMPREND EL
R
RE

74. FUTU
EMPREND EL
R
RE

75. Falta PPT!!!!!
FUTU
EMPREND EL
R
RE

76. Ponent 14 Falta PPT!!!!!
Mertxe Pasamontes
Empresa: Comitare
Bloc: http://mertxepasamontes.googlepages.com/
“Enemics interns de l’emprenedor, l’actitud i predisposició
personal que ens permet culminar un projecte amb èxit!”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

78. FUTU
EMPREND EL
R
RE

79. FUTU
EMPREND EL
R
RE

80. Ponent 15
Georgina Regàs
Empresa: Museu de la Confitura
Web: http://www.museuconfitura.com
“El Museu de la Confitura, un projecte per emprendre el
futur i per gaudir del present”
EMPREND EL FUTU
R
RE

81. FUTU
EMPREND EL
R
RE

82. FUTU
EMPREND EL
R
RE

83. FUTU
EMPREND EL
R
RE

84. FUTU
EMPREND EL
R
RE

85. FUTU
EMPREND EL
R
RE

86. FUTU
EMPREND EL
R
RE

87. FUTU
EMPREND EL
R
RE

88. FUTU
EMPREND EL
R
RE

89. FUTU
EMPREND EL
R
RE

90. FUTU
EMPREND EL
R
RE

92. FUTU
EMPREND EL
R
RE

93. FUTU
EMPREND EL
R
RE

94. Ponent 16
Salvador Maneu
Empresa: Càritas Diocesana Girona
Bloc: http://www.caritasgirona.cat
“Estratègia i innovació a l’empreneduria”
FUTU
EMPREND EL
R
RE

95. FUTU
EMPREND EL
R
RE

96. La pobresa en xifres
Pobresa moderada – 60% - 5.023€/any (418€/mes)

Pobresa alta – 40% - 3.348€/any (279€/mes)

Pobresa severa – 25% - 2.093€/any (174€/mes)

FUTU
EMPREND EL
R
RE

97. La pobresa en xifres (II)
El 19’9% de la població espanyola està per sota del llindar de la

pobresa moderada: 30% persones grans i 24% menors de 16 anys
Correlació directa entre manca de formació i pobresa i manca de

treball i pobresa
La meitat de les dones majors de 65 anys i un terç dels homes que

viuen sols són pobres. Un 26% de les llars amb menors de 6 a 15
anys són pobres (sovint quan cap dels progenitors no treballa)
Desequilibri en el repartiment de la riquesa. En l’etapa de

creixement econòmic dels darrers anys, la pobresa moderada no ha
minvat i la riquesa no s’ha distribuït suficientment
A les dades oficials cal sumar-hi la realitat dels immigrants en

situació irregular
FUTU
EMPREND EL
R
RE

98. Una visió per compartir
• La pobresa, fenomen complex i polièdric, ha desbordat els
serveis públics. La demanda supera l’oferta i el sistema no
té capacitat de respondre-hi.
• Moltes respostes clàssiques a la pobresa són vàlides i
necessàries, però no suficients. Fan falta respostes noves
a problemes nous o accentuats de forma greu.
• La recerca del bé comú, del bé públic, és responsabilitat
de tots: les administracions públiques per atribució legal,
les empreses privades per produir riquesa que es pugui
redistribuir i les entitats socials per la seva missió.
• Cal apostar per un model de societat on combinin
harmònicament el creixement econòmic, la sostenibilitat
mediambiental i la cohesió social.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

99. Una visió per compartir (II)
• Cal impulsar mesures personals i col·lectives, privades i
públiques, a curt, mig i llarg termini; des d’una visió
complexa i polièdrica de la pobresa i de la persona des de
la seva globalitat.
• La participació de les persones, de les entitats socials, d’altres
agents agents socials i econòmics, en la construcció del bé
comú comporta acceptar el dret i el deure de suggerir, iniciar i
desenvolupar accions i programes.
• Les administracions públiques en el seu conjunt han de saber
aprofitar la vocació de servei públic que moltes institucions
privades amb i sense ànim de lucre tenen. El espai públic és
divers però en tot cas és comú.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

100. Principis d’actuació per a un nou
període
 Redefinició de l’espai públic. El paper dels agents privats
amb vocació de servei públic. Aliança públic-privat
 Dimensió comunitària
 Capacitat d’adaptació a les necessitats de les persones
 Enfocament integral i multidimensional de la pobresa i
l’exclusió
 Enfocament proactiu i preventiu
 Participació i formació de persones voluntàries
 Formació i inserció laborals de persones en situació
d’exclusió
 Transparència: bon govern i bona economia
 Valentia per innovar i assajar respostes noves davant de
problemes nous o agreujats
FUTU
EMPREND EL
R
RE

101. Principis d’actuació per a un nou
període (II)
Experiències innovadores en contextos de crisi:
 Les empreses d’inserció
 Les Joint Philantropy
 Apadrinar Avis
 Deutes personals hipotecaris i personals
 Botigues solidàries com a resposta col·lectiva al dret universal a
l’alimentació: des d’un plantejament d’estalvi econòmic per al
sistema de protecció social, amb creació de llocs de treball, i foment
de la corresponsabilitat dels seus participants.
FUTU
EMPREND EL
R
RE

102. Cloenda
Una societat amb valors és una societat amb futur.
Els valors es basen en creences i/o conviccions.
I aquestes es transformen en actituds, que són les
que esdevenen el motor dels canvis.
Aquesta és la millor contribució que podem fer les
persones i entitats emprenedores
FUTU
EMPREND EL
R
RE

104. FUTU
EMPREND EL
R
RE

105. Falta PPT!!
FUTU
EMPREND EL
R
RE

106. Falta PPT!!
Ponent 17
Antoni Gutiérrez-Rubí
Empresa: Ideograma
Bloc: http://www.gutierrez-rubi.es
“La importància del naming en els projectes
d’empreneduria”
EMPREND EL FUTU
R
RE

108. FUTU
EMPREND EL
R
RE

110. EMPRENDR
E EL FUTU
R
PREGUNTES AL PONENTS

111. gràcies a tothom!! :)