Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.

1. Mise en place d’un
tableau de bord

2. Temgoua Stéphane

3. Technology And Strategic Solutions
www.tssperformance.com

4. Mon objectif

5. Mettre en place
Tableau de
bord

6. Présentations et
attentes

7. Définitions

8. 1- Qu’est-ce qu’un tableau de bord

9. http://www.nodesway.com

11. Wayne Eckerson

12. 1
Performance Dashboards
Introduction

13. Un tableau de bord est une représentation
visuelle d’indicateurs conçue pour nous
permettre de mesurer, gérer et piloter notre
performance.

14. Dans le cas d’une entreprise, les objectifs en question
sont des objectifs stratégiques.
C’est-à-dire alignés à la stratégie de l’entreprise. En
effet le tableau de bord doit aider l’entreprise à
atteindre ses objectifs globaux.

15. 2- Qu’est ce que la performance?

16. La performance
La capacité à atteindre ses objectifs dans
les délais et dans les budgets.

17. 3- Qu’est ce qu’un projet?

18. Un projet:
Un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et
dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée.

19. Comment atteindre ses objectifs
stratégiques dans les délais et
dans les budgets?

20. La méthode choisie doit avoir
plusieurs caractéristiques:

21. Relier le « projet » à la stratégie
globale de l’entreprise

22. Clairement définir tous les objectifs
recherchées et leurs interrelations

23. Mettre en évidence indicateurs
pour mesurer l’atteinte des
objectifs

24. Facile à communiquer à toute l’équipe

25. L’approche du cadre
logique

26. Objectifs
Indicateurs de
performance
Vérification Hypothèses
Modèle de l’approche du cadre logique

27. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition

28. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie

29. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Maîtriser les 4 questions de l’approche
3

30. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
3

31. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
3

32. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
3

33. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
3

34. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
4
Performance d’un employé
3

35. Planning du séminaire
1
Introduction
Les principales
définition
2
Les Bases
- Les 4 questions centrales
- Le lien avec la stratégie
Qu’essayons-nous faire
et pourquoi?
Description des
(objectifs)
Succès?
- Les mesures
- Vérifications
Les hypothèses
Les inputs
Les plans d’actions
4
Performance d’un employé
5
Construire
le Tdb
- Le Design
- Excel
3