Les structures publiques ou parapubliques (associations loi 1901, fondations,...) doivent désormais repenser leurs modèles économiques "intelligemment" afin de tenir compte de leurs spécificités (en général de mission de service public) et des contraintes budgétaires. Le livre présenté brièvement dans ces slides est une méthode, un guide qui accompagne étape par étape les dirigeants de ces structures dans leur stratégie, leurs négociations, la réorganisation de leur structure. Un précieux guide méthodologique.

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Redéfinir sa stratégie et ses modèles
économiques quand on est une structure publique
ou parapublique dans un contexte de crise
Stéphane GOUBET
question@developper-votre-entreprise.org

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Un constat : les subventions de fonctionnement
vont se réduire
> Vous allez donc chercher des compléments de
financements

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Vous allez donc passer en revue tout ce que vous
pourriez « vendre » comme prestations.
Seulement au fur et à mesure que vous les
énumérerez, vous vous rendrez compte que
d'autres en vivent...

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Alors quoi faire ?
Il doit bien y avoir une solution ?

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En effet, il y en a une... à condition de ne plus
raisonner en mission ni en prestation mais en
offre globale à plusieurs partenaires.

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Autrement dit, il s'agit de partir d'un besoin global
si possible intéressant plusieurs financeurs et d'y
répondre à plusieurs partenaires. Cela nécessite
de procéder avec méthode pour identifier les
périmètres et les attentes de chacun, de
construire des offres collectives pour arriver à un
modèle économique partagé.

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C'est tout l'objet de ce
guide pratique
méthodologique
que nous venons de publier
aux Editions du Net
Stéphane GOUBET
Laurence DEFFIEUX-
DENECHAUD