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Erfolgreiche ERP-Projekte – in kürzerer Zeit,[object Object],topsoft 24. März Bern,[object Object],dieter.fischer@fhnw.ch,[object Object],Mobile +41 (0)79 438 4331 ,[object Object]
Ziel und Agenda,[object Object],Ziel: ,[object Object],Mit meinem Beitrag möchte ich einen Weg aufzeigen, wie,[object Object],ERP-Projekte dem Anwender rascher einen Nutzen bringen,[object Object],Die Wirksamkeit des Projekt- und Auftragsmanagement sichergestellt werden kann.,[object Object]
Ziel und Agenda,[object Object],Ziel: ,[object Object],Mit meinem Beitrag möchte ich einen Weg aufzeigen, wie,[object Object],ERP-Projekte dem Anwender rascher einen Nutzen bringen,[object Object],Die Wirksamkeit des Projekt- und Auftragsmanagement sichergestellt werden kann.,[object Object],Agenda:,[object Object],Bekannte Probleme und deren Ursachen,[object Object],Ziele und Erfolgsfaktoren,[object Object],Lösung: wirksame Methoden, Illustration an Praxisbeispielen,[object Object]
Bekannte Probleme und deren Ursachen,[object Object],Die IT-Lösung passt nicht / ist zu aufwendig,[object Object],Es fehlt an Akzeptanz!,[object Object],Es geht zu lange!,[object Object],Die Frage „top down“ oder „buttom up“ ist falsch! Der Anspruch ist nicht geklärt.,[object Object]
Bekannte Probleme und deren Ursachen,[object Object],Die IT-Lösung passt nicht / ist zu aufwendig,[object Object],Es fehlt an Akzeptanz!,[object Object],Es geht zu lange!,[object Object],Dafür gibt es 3 Ursachen-Cluster,[object Object],Ungeeignetes Change-Management,[object Object],Falsche Zielsetzungen,[object Object],Technikzentrierter,[object Object],Lösungsansatz,[object Object],Die Frage „top down“ oder „buttom up“ ist falsch! Der Anspruch ist nicht geklärt.,[object Object],Wer muss welchen Beitrag zur Verbesserung leisten?,[object Object],Die Leistungsmerkmale der neuen IT sind wegweisend!,[object Object]
Ziel und Agenda,[object Object],Ziel: ,[object Object],Mit meinem Beitrag möchte ich einen Weg aufzeigen, wie,[object Object],ERP-Projekte dem Anwender rascher einen Nutzen bringen,[object Object],Die Wirksamkeit des Projekt- und Auftragsmanagement sichergestellt werden kann.,[object Object],Agenda:,[object Object],Bekannte Probleme und deren Ursachen,[object Object],Ziele und Erfolgsfaktoren,[object Object],Lösung: wirksame Methoden, Illustration an Praxisbeispielen,[object Object]
Ziele und Erfolgsfaktoren,[object Object],Dafür gibt es 3 Ursachen-Cluster,[object Object],Ungeeignetes Change-Management,[object Object],Falsche Zielsetzungen,[object Object],Technikzentrierter,[object Object],Lösungsansatz,[object Object],IT als Enabler für Organisation ja, aber,[object Object],Die Kernprozesse sindTrigger bei der Ge-staltung der Lösung: muss zur Logistik     passen darf Flexibilität nureinschränken, wo gewollt.,[object Object],Diagnose verbessern,[object Object],Wer leistet konkretwelchen Beitrag zur Verbesserung fest-legen.,[object Object],Ausmass der Veränderungklären (Prozesse, Strukturen,Verhalten),[object Object],Zielgerichteter Kompetenz-aufbau vornehmen,[object Object],Zweckmässiges Projekt- undAuftragsmanagement wählen.,[object Object]
Ziele und Erfolgsfaktoren,[object Object],Dafür gibt es 3 Ursachen-Cluster,[object Object],Ungeeignetes Change-Management,[object Object],Falsche Zielsetzungen,[object Object],Technikzentrierter,[object Object],Lösungsansatz,[object Object],Ausmass der Veränderungklären (Prozesse, Strukturen,Verhalten),[object Object],Zielgerichteter Kompetenz-aufbau vornehmen,[object Object],Zweckmässiges Projekt- undAuftragsmanagement wählen.,[object Object],Diagnose verbessern,[object Object],Wer leistet konkretwelchen Beitrag zur Verbesserung fest-legen.,[object Object],IT als Enabler für Organisation ja, aber,[object Object],Die Kernprozesse sindTrigger bei der Ge-staltung der Lösung: muss zur Logistik     passen darf Flexibilität nureinschränken, wo gewollt.,[object Object],Fokus meines Beitrages heute:,[object Object]
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Projekt - Phasenmodell,[object Object],1. Evolutionäre Vereinbarung des Leistungsumfanges!,[object Object],2. Konsequent, prozess- und rollenbasierte Perspektive des Anwenders einnehmen!,[object Object],Auftragsmanagement (Verträge und Aufgaben festlegen),[object Object],   Reorganisation:	Detailkonzept	Umsetzung	Nutzung,[object Object],Auswahl,[object Object],Implementierung,[object Object],Nutzung,[object Object],Einsatzkonzept,[object Object],[object Object]
Feinevaluation
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Verträge
Organisatorische Sollprozesse
ERP-GrundschulungNutzungskonzept:,[object Object],[object Object]
Customizing
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Nutzer (Anzahl,  Rollen, Berechtigungen)
Anpassungen realisieren
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Schulungsunterlagen
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Enzeltests und Abnahmen
Integrationstest und Abnahme- 	EtappierterProduktivstart,[object Object],[object Object]
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