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Manual do edital de seleção das aceleradoras rev hd_ok

  1. 1. MANUAL DO EDITAL DE SELEÇÃO DAS ACELERADORAS DETALHAMENTO DOS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO PRESENTES NO EDITAL1. Equipe e Estrutura1.1 Qualidade da equipe executivaNeste quesito serão analisados todos os detalhes dos Currículos (CVs) da equipe executiva da aceleradora, tais como histórico de atividadesvoltadas ao empreendedorismo de base tecnológica, aceleração de empresas, participação em start-ups, comitês de investimento de fundos decapital de risco, histórico de empresas apoiadas com envolvendo de membros da equipe técnica, setores de atuação, experiência internacional,capacitação técnica da equipe, tempo de atuação conjunta, dentre outros quesitos relevantes.1.2 Infraestrutura (física e tecnológica)Será obrigatória a oferta de espaço físico para o processo de aceleração, sendo recomendável o envio de fotos do espaço a ser disponibilizado.Ademais, a infraestrutura tecnológica também deve ser indicada, se existem equipamentos, se há disponibilidade de recursos computacionaispara as start-ups, etc.1.3 Abrangência (Local/Nacional/Internacional)Importante indicar se a atuação da aceleradora será focada no mercado regional, nacional ou internacional, ou uma mescla acima,demonstrando como se pretende trabalhar. Por exemplo, foco totalmente internacional, indicando como se pretende realizar esta atuaçãointernacional.1.4 Metodologia de aceleraçãoExposição sucinta das metodologias de aceleração a serem adotadas ao longo do Programa (canvas, Business Model Generation, etc).1.5 Capacidade de investimento financeiroInformar qual o capital próprio ou de terceiros que estará alocado na aceleradora, bem como o valor que poderá ser disponibilizado parainvestimentos nas start-ups selecionadas no Programa. Importante destacar neste item as parcerias e o montante financeiro a serdisponibilizado por cada um deles, independente se for parceiro nacional ou internacional (Venture Capital, investidores anjo, pledge fund, seedinvestors, etc). Fundamental apresentar documentos que comprovem as parcerias (registro social da aceleradora, ou acordo assinado entre aspartes, ou carta de compromisso de investimento do parceiro, etc.).1.6 Oferta de Serviços às Start-ups (business services)
  2. 2. Apresentar a lista de serviços que serão ofertados às startups do Programa, tais como horas de consultoria em marketing, assessoria financeira elegal, recursos tecnológicos disponibilizados (por exemplo, uso de servidores, serviços de storage, horas de uso computacional, etc), relaçõespúblicas, horas de mentorship, etc.1.7 Histórico de Operações de AceleraçãoDetalhar o histórico de operações de aceleração, descrevendo o número de startups apoiadas, casos de sucesso, tempo médio de aceleração,etc.1.8 Remuneração Pretendida e Modelo de MonetizaçãoInformar como a aceleradora pretende ser remunerada por sua atuação junto às start-ups, indicando OBRIGATORIAMENTE, qual o percentualmáximo do capital da start-up que será demandado (equity). Indicar possíveis modelos de monetização (pledge funds, investidores, etc.) para asustentabilidade da aceleradora (apresentação sucinta do modelo de negócios da aceleradora).2. Rede de Relacionamentos2.1 Rede de Investidores Estratégicos (Anjos, Capitalistas de Risco – Venture Capitalists, Investidores institucionais, etc)Relacionamento com academia, centros de inovação, Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) Informar a composição da rede de investidoresestratégicos na aceleradora, indicando, além da rede de investidores comprovadamente comprometida em (1.5), podem ser indicados outrospotenciais parceiros que podem estabelecer uma parceria adicional de investimentos, a depender do sucesso de escolha e aceleração destartups (importante também apresentar alguma comprovação da parceria).2.2 Qualificação da rede de mentoresInformar sucintamente a qualificação dos mentores que estarão comprometidos ao longo do processo de aceleração. Neste quesito éimportante frisar que qualquer demonstração do grau de comprometimento do mentor será muito bem avaliada pela banca de seleção.2.3 Parcerias estratégicas com corporações nacionais e internacionaisInformar quais as companhias, nacionais ou internacionais, independentemente do porte, que oferecerão parcerias, indicando o tipo de parceriaa ser oferecida (mentorado, demanda de mercado para as start-ups, consultoria tecnológica, etc).2.4 Ecossistema internacionalIndicação estrita de parcerias internacionais que a aceleradora julga importante para o processo de aceleração, ou saída, ou internacionalizaçãodas start-ups do Programa.2.5 Relacionamentos institucionais
  3. 3. Informar se há algum relacionamento institucional além dos indicados anteriormente. Neste ponto, por exemplo, podem ser colocadas asparcerias com aceleradoras internacionais, comitês nacionais ou internacionais relacionados à área de atuação da aceleradora, relacionamentocom associações, ONGs, dentre outros, indicando a importância da parceria para o processo de aceleração.2.6 Relacionamento com academia, centros de inovação, Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs)Relacionar, se houver, as parcerias com Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), universidades, incubadoras, parques tecnológicos, grupos depesquisa, etc, tanto nacionais, quanto internacionais. Importante apresentar documento que comprove a parceria.3. Alinhamento com o Programa Start-up Brasil3.1 Motivação para empreender no BrasilInformar as motivações para a criação da aceleradora no Brasil.3.2 Aporte ao ecossistema de start-upsDescrição do impacto da atuação da aceleradora para o ambiente de start-ups brasileiro, indicando possíveis retornos socioeconômicos daatuação de aceleradora no decorrer do Programa Startup Brasil.3.3 Alinhamento estratégico com o Programa Estratégico de Software e Serviços de TI – TI MaiorInformar a correlação do foco da aceleradora com as linhas do Programa Estratégico de Software e Serviços de TI - TI Maior.4. Posicionamento no Ecossistema Digital4.1 Histórico de start-ups avaliadasInformar, sucintamente, o histórico de start-ups avaliadas, indicando possíveis casos de sucesso.4.2 Inserção no ecossistema de start-upsInformar a participação da aceleradora e sua inserção no ecossistema de start-ups.4.3 Relacionamento com formadores de opinião e geradores de negócioInformar se existe alguma relação formal da aceleradora com formadores de opinião para eventual ação de marketing e relações públicas paraas aceleradas, assim como com possíveis demandantes/geradores de negócios não-listados em 2.3 ou 2.4 ou 2.5.

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