SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Модернізація освітнього простору школи-інтернату «Джерело»
Модернізацію системи освіти в школі-інтернаті супроводжують
істотні зміни підходів як до здійснення навчально-виховного процесу в
цілому, так і до науково-методичного супроводу освітньої діяльності
зокрема.
Одним із головних завдань методичної служби є створення в школі-
інтернаті модернізованого управління навчально-виховним процесом, що
в свою чергу, дає змогу значно покращити рівень ЗВН учнів,
стимулювати обдарованих школярів, підвищити рейтинг навчального
закладу в цілому.
Управління
освітнім
процесом
Модернізація
навчального
процесу
Модернізація
виховного
процесу
Інформаційна
підтримка
Соціально-
психологічна
служба
Медико-
реабілітаційна
підтримка
Характеризуючи І підрозділ, слід зазначити, що протягом двохроків
поспіль в НЗ в управлінні освітнім процесом відбулась реорганізація
щодо :
Таким чином, можливо виокремити позитивнітенденції модернізації
управлінської підструктури:
1. Директором Нішенком О.В. відпрацьовано теоретичне підґрунтя
для створення на базі школи-інтернату ресурсного центрунавчання дітей
з різноманітними вадами розвитку.
2. Заступниками директораКрохмаль Н.Б., Пліс В.М., Коршуновою
Н.І. виявлені резерви всіх підсистем навчально-виховного процесузадля
забезпечення функціонування школи-інтернату в режимі інноваційного
розвитку.
Модернізація системи освіти школи-інтернату
«Джерело»
Управління освітнім процесом
Створення банку
даних педагогічних
кадрів за
допомогою
програми «Курс:
Школа»
Розробка
моделі
інноваційного
розвитку НЗ
Створення
лідерської системи
щодо опрацювання
моделі
інноваційного
розвитку школи-
інтернату
Діяльність
адміністрації в
рамках проекту
«Педагогічні
інновації»
Ведення
документації за
допомогою
технології ВЕБ
2.0
3. Адміністрацією удосконалена система маркетингу щодо
професійного самовизначення школярів НЗ.
4. Запровадженів управлінську діяльність новітні технології, сприяли
переведенню НЗ з режиму функціонування в режим постійного розвитку.
І як результат - інноваційний шлях розвиткушколи-інтернату значно
підвищив її конкурентоспроможність.
Модернізація навчального процесу в школі-інтернаті «Джерело» та її
складові:
Резюмуючи підсумки роботи дошкільного відділення слід зазначити,
що:
 у дошкільників підвищився естетичний смак та позитивне
сприйняття прекрасного через використання нетрадиційних
методик малювання та пісочної анімації;
 покращився стан фізичного здоров’я вихованців дошкільних груп
завдяки більш оптимальному розв’язанню оздоровчих програм;
 впроваджені інтернет-ресурси, комп’ютерні навчальні програми
значно підвищили ефективність навчання дошкільників.
Початкова школа працювала над:
Модернізація навчального процесу
Дошкільне
відділення
Початкова
школа
Середня та
старша школа
Розробка методичних
рекомендацій щодо
опрацювання програми
«Пісочна анімація»
(творча група у складі
Коваленко О.М.,
Кучеренко А.В.)
Діяльність у межах проекту
«Крок до здоров’я». Теоретичне
обґрунтування використання
«Доріжки здоров’я» з подальшим
її впровадженням. (Двойних
Н.А., Діденко Л.А., Беседіна О.І.)
Забезпечення
дошкільного відділення
мультимедійною
системою та створення ІК
середовища
Дошкільне відділення
Методичний анонс-огляд засвідчує, що в початковій ланці:
- активізувалась навчальна діяльність учнів початкових класів,
створена атмосфера реального спілкування, удосконалені методи
навчання;
- завдяки впровадженню методики глобального читання в роботі з
дітьми із синдромом Дауна була опрацьованамодель складання речень та
автоматизовані навички техніки читання школярів;
- впроваджуючи програму наступності між дитячим садком та
початковою школою, вчителі МО початкової ланки Конкіна О.С.,
Ботнарєва Н.В. зібрали та систематизували дидактичний матеріал
«Чарівна скринька» та створили алгоритм його опрацювання;
- вчителями Федоровою Т.М., Щербак Н.В. створений план роботи
щодо розвитку інтелектуальних здібностей нечуючих школярів,
опрацьований покроковий механізм дій із формування комунікативних
навичок;
- здійснений цілеспрямований відбір оригінальних методів та
прийомів навчання нечуючих дітей, проведене дефіле нестандартних
уроків: «Урок-гра», «Разом веселіше» (Парнюк Н.М., Перегуда С.В.)
В середній та старшій ланці відбувались позитивнізміни:
Середня та старша школа
Корекція та
впровадження критеріїв
оцінювання навчальної
Діяльність ШМО
вчителів-словесників та
вчителів природничо-
математичних дисциплін
Забезпечення
навчального процесу
сучасним
Використання новітніх
програм: «Універсал-3»
для роботи з
Початкова школа
Впровадження
інтерактивних
технологій
навчання»
Апробація та впровадження
методики глобального
читання в роботі з учнями із
синдромом Дауна (Рябченко
Н.В., Рилушко І.О.
Опрацювання
програми «Підготовка
дітей до школи»
(Керівник О.С.
Конкіна)
Робота МО вчителів
початкових класів
(нечуючі учні) в
режимі впровадження
новітніх навчально-
методичних
комплексів
Діяльність вчителів МО в
рамках проекту
«Ефективний педагог»
(Федорова Т.М.)
Резюме
1. Створений банк програм щодо розвиткупотенційних можливостей
особистості.
2. Он-лайн конструктор поурочного планування допоміг кожному
вчителеві вдосконалити методичні маршрути навчання та
виховання учнів.
3. Майстер-класи, які провели Шокарєва О.Є., Васильєва Т.С. а також
вебсемінари дозволилиознайомитись з різноманітними методиками
та нівелювати фахові проблеми.
4. У рамках проекту «Якість освіти» поширювались авторські
методики викладання, був проведений прямий діалог з авторами
підручників та забезпечений зв’язок між провідними фахівцями в
освітній галузі.
5. Нові підходи щодо оцінювання ЗВН школярів, розроблені
вчителями методичних об’єднань, дали змогу врахувати
індивідуальні можливості кожного учня та реально оцінювати
результати навчальної діяльності, орієнтуючись на сучасний
державний цензовий рівень освіти.
6. Співпраця МО вчителів історико-гуманітарних дисциплін з
фахівцями освітньої галузі в рамках проекту «Якість освіти» була
організована та забезпечена заступником директора з НВР
Крохмаль Н.Б.
Модернізація виховного процесу
Впровадження у виховну
систему програм: «Я –
особистість» (з питань
формування духовної
культури школярів),
Утвердження здорового
способу життя вихованців
через впровадження
тренінгового курсу «Захисти
Активізація проектної
діяльності: «Вода має бути
чистою»,
«Зупинимо туберкульоз
разом»,
Таким чином:
1. Шляхом об’єднання в одну команду вчителів та вихователів школи-
інтернату максимально узгоджено й інтегровано педагогічний вплив на
учнівський колектив і його членів.
2. Підвищено рівень комунікативної та організаторської культури
школярів.
3. Створено додаткові умови для розвитку творчих здібностей
вихованців, їхньої самореалізації та самовираження, вибору активної
життєвої позиції.
4. Розвинено мережу соціального партнерства.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІП
Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІПХмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІП
Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІПAlexandr Zhuk
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...дима вовк
 
Інноваційна діяльність
Інноваційна діяльністьІнноваційна діяльність
Інноваційна діяльністьmaryschuch2
 
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатики
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатикизвіт цмо вчителів математики,фізики,інформатики
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатикиzosh10_kmr
 
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...дима вовк
 
Засідання круглого столу
Засідання круглого столуЗасідання круглого столу
Засідання круглого столуAlexandr Zhuk
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointTamara Emec
 
семінар презентація заступників директорів шкіл
семінар презентація заступників  директорів   шкілсемінар презентація заступників  директорів   шкіл
семінар презентація заступників директорів шкілTamara Emec
 
Інноваційний простір
Інноваційний простірІнноваційний простір
Інноваційний простірsisiihor
 
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингMARO51
 
змішане навчання
змішане навчаннязмішане навчання
змішане навчанняAndriushchenko
 
презентація досвіду
презентація досвідупрезентація досвіду
презентація досвідуtetyana35
 
досвід роботи методиста
досвід роботи методистадосвід роботи методиста
досвід роботи методистаIrina Bodnya
 
Lr4 5 4-5_1_galetko
Lr4 5 4-5_1_galetkoLr4 5 4-5_1_galetko
Lr4 5 4-5_1_galetkomaariiik
 
моніторинг виховного простору онанко о.
моніторинг виховного простору онанко о.моніторинг виховного простору онанко о.
моніторинг виховного простору онанко о.MARO51
 

Mais procurados (20)

Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІП
Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІПХмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІП
Хмарні технології – невід'ємна складова будови ЕОІП
 
Mo
MoMo
Mo
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
 
Інноваційна діяльність
Інноваційна діяльністьІнноваційна діяльність
Інноваційна діяльність
 
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатики
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатикизвіт цмо вчителів математики,фізики,інформатики
звіт цмо вчителів математики,фізики,інформатики
 
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...
Педсовет стартова настоновча мотиваційно цільова педрада „нова стратегія і та...
 
Засідання круглого столу
Засідання круглого столуЗасідання круглого столу
Засідання круглого столу
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power point
 
семінар презентація заступників директорів шкіл
семінар презентація заступників  директорів   шкілсемінар презентація заступників  директорів   шкіл
семінар презентація заступників директорів шкіл
 
Інноваційний простір
Інноваційний простірІнноваційний простір
Інноваційний простір
 
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
 
змішане навчання
змішане навчаннязмішане навчання
змішане навчання
 
MR model
MR modelMR model
MR model
 
презентація досвіду
презентація досвідупрезентація досвіду
презентація досвіду
 
досвід роботи методиста
досвід роботи методистадосвід роботи методиста
досвід роботи методиста
 
дош № 53
дош № 53дош № 53
дош № 53
 
С
СС
С
 
Lr4 5 4-5_1_galetko
Lr4 5 4-5_1_galetkoLr4 5 4-5_1_galetko
Lr4 5 4-5_1_galetko
 
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
 
моніторинг виховного простору онанко о.
моніторинг виховного простору онанко о.моніторинг виховного простору онанко о.
моніторинг виховного простору онанко о.
 

Semelhante a модернізація освітнього простору школи

устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови моTamara Emec
 
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...Ковпитська ЗОШ
 
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...Viktoria Striltchuk
 
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015novoarhnvk1
 
августовская конференция 2012 року
августовская конференция 2012 рокуавгустовская конференция 2012 року
августовская конференция 2012 рокуjulia2778
 
творча група
творча групатворча група
творча групаnatalibio
 
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школи
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школиСистема роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школи
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школиA I
 
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщини
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщиниз досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщини
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщиниMARO51
 
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docx
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docxАналіз роботи МО вчителів початкових класів.docx
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docxЗШ №10 м.Світловодська
 
управлінський проект соболик т.а. (1)
управлінський проект соболик т.а. (1)управлінський проект соболик т.а. (1)
управлінський проект соболик т.а. (1)Liliya_Zbarovska
 
план розвитку в. будища
план розвитку в. будищаплан розвитку в. будища
план розвитку в. будищаTamara Emec
 
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версия
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версияПрограма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версия
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версиядима вовк
 

Semelhante a модернізація освітнього простору школи (20)

устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови мо
 
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...
Довідка про використання ІКТ в процесі самоосвіти вчителів як засобу підвищен...
 
Педрада
Педрада Педрада
Педрада
 
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...
робота творчої групи_школи_з_теми_«впровадження_здоров’язберігаючих_технологі...
 
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015
педагогічний аналіз роботи закладу 2014 2015
 
августовская конференция 2012 року
августовская конференция 2012 рокуавгустовская конференция 2012 року
августовская конференция 2012 року
 
Zvit
ZvitZvit
Zvit
 
презентація на виступ
презентація на виступпрезентація на виступ
презентація на виступ
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
творча група
творча групатворча група
творча група
 
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школи
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школиСистема роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школи
Система роботи педагогічного колективу над методичною проблемою школи
 
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщини
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщиниз досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщини
з досвіду впровадження освітніх інновацій у школах львівщини
 
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docx
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docxАналіз роботи МО вчителів початкових класів.docx
Аналіз роботи МО вчителів початкових класів.docx
 
Стратегічна сесія Миколаїв: освіта
Стратегічна сесія Миколаїв: освітаСтратегічна сесія Миколаїв: освіта
Стратегічна сесія Миколаїв: освіта
 
управлінський проект соболик т.а. (1)
управлінський проект соболик т.а. (1)управлінський проект соболик т.а. (1)
управлінський проект соболик т.а. (1)
 
96
9696
96
 
план розвитку в. будища
план розвитку в. будищаплан розвитку в. будища
план розвитку в. будища
 
Методичний сценарій (1).docx
Методичний сценарій (1).docxМетодичний сценарій (1).docx
Методичний сценарій (1).docx
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версия
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версияПрограма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версия
Програма опрацювання нмп здоров'язбереження последняя версия
 

Mais de дима вовк

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівдима вовк
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1дима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
методрада 28.03.2013
методрада 28.03.2013методрада 28.03.2013
методрада 28.03.2013дима вовк
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016дима вовк
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готоводима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощівдима вовк
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностідима вовк
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшкдима вовк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботидима вовк
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного планудима вовк
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школидима вовк
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16дима вовк
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015дима вовк
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителядима вовк
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнівдима вовк
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...дима вовк
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...дима вовк
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної радидима вовк
 

Mais de дима вовк (20)

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказів
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
методрада 28.03.2013
методрада 28.03.2013методрада 28.03.2013
методрада 28.03.2013
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готово
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощів
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльності
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботи
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного плану
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школи
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителя
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
 

Último

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 

Último (13)

Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 

модернізація освітнього простору школи

  • 1. Модернізація освітнього простору школи-інтернату «Джерело» Модернізацію системи освіти в школі-інтернаті супроводжують істотні зміни підходів як до здійснення навчально-виховного процесу в цілому, так і до науково-методичного супроводу освітньої діяльності зокрема. Одним із головних завдань методичної служби є створення в школі- інтернаті модернізованого управління навчально-виховним процесом, що в свою чергу, дає змогу значно покращити рівень ЗВН учнів, стимулювати обдарованих школярів, підвищити рейтинг навчального закладу в цілому. Управління освітнім процесом Модернізація навчального процесу Модернізація виховного процесу Інформаційна підтримка Соціально- психологічна служба Медико- реабілітаційна підтримка Характеризуючи І підрозділ, слід зазначити, що протягом двохроків поспіль в НЗ в управлінні освітнім процесом відбулась реорганізація щодо : Таким чином, можливо виокремити позитивнітенденції модернізації управлінської підструктури: 1. Директором Нішенком О.В. відпрацьовано теоретичне підґрунтя для створення на базі школи-інтернату ресурсного центрунавчання дітей з різноманітними вадами розвитку. 2. Заступниками директораКрохмаль Н.Б., Пліс В.М., Коршуновою Н.І. виявлені резерви всіх підсистем навчально-виховного процесузадля забезпечення функціонування школи-інтернату в режимі інноваційного розвитку. Модернізація системи освіти школи-інтернату «Джерело» Управління освітнім процесом Створення банку даних педагогічних кадрів за допомогою програми «Курс: Школа» Розробка моделі інноваційного розвитку НЗ Створення лідерської системи щодо опрацювання моделі інноваційного розвитку школи- інтернату Діяльність адміністрації в рамках проекту «Педагогічні інновації» Ведення документації за допомогою технології ВЕБ 2.0
  • 2. 3. Адміністрацією удосконалена система маркетингу щодо професійного самовизначення школярів НЗ. 4. Запровадженів управлінську діяльність новітні технології, сприяли переведенню НЗ з режиму функціонування в режим постійного розвитку. І як результат - інноваційний шлях розвиткушколи-інтернату значно підвищив її конкурентоспроможність. Модернізація навчального процесу в школі-інтернаті «Джерело» та її складові: Резюмуючи підсумки роботи дошкільного відділення слід зазначити, що:  у дошкільників підвищився естетичний смак та позитивне сприйняття прекрасного через використання нетрадиційних методик малювання та пісочної анімації;  покращився стан фізичного здоров’я вихованців дошкільних груп завдяки більш оптимальному розв’язанню оздоровчих програм;  впроваджені інтернет-ресурси, комп’ютерні навчальні програми значно підвищили ефективність навчання дошкільників. Початкова школа працювала над: Модернізація навчального процесу Дошкільне відділення Початкова школа Середня та старша школа Розробка методичних рекомендацій щодо опрацювання програми «Пісочна анімація» (творча група у складі Коваленко О.М., Кучеренко А.В.) Діяльність у межах проекту «Крок до здоров’я». Теоретичне обґрунтування використання «Доріжки здоров’я» з подальшим її впровадженням. (Двойних Н.А., Діденко Л.А., Беседіна О.І.) Забезпечення дошкільного відділення мультимедійною системою та створення ІК середовища Дошкільне відділення
  • 3. Методичний анонс-огляд засвідчує, що в початковій ланці: - активізувалась навчальна діяльність учнів початкових класів, створена атмосфера реального спілкування, удосконалені методи навчання; - завдяки впровадженню методики глобального читання в роботі з дітьми із синдромом Дауна була опрацьованамодель складання речень та автоматизовані навички техніки читання школярів; - впроваджуючи програму наступності між дитячим садком та початковою школою, вчителі МО початкової ланки Конкіна О.С., Ботнарєва Н.В. зібрали та систематизували дидактичний матеріал «Чарівна скринька» та створили алгоритм його опрацювання; - вчителями Федоровою Т.М., Щербак Н.В. створений план роботи щодо розвитку інтелектуальних здібностей нечуючих школярів, опрацьований покроковий механізм дій із формування комунікативних навичок; - здійснений цілеспрямований відбір оригінальних методів та прийомів навчання нечуючих дітей, проведене дефіле нестандартних уроків: «Урок-гра», «Разом веселіше» (Парнюк Н.М., Перегуда С.В.) В середній та старшій ланці відбувались позитивнізміни: Середня та старша школа Корекція та впровадження критеріїв оцінювання навчальної Діяльність ШМО вчителів-словесників та вчителів природничо- математичних дисциплін Забезпечення навчального процесу сучасним Використання новітніх програм: «Універсал-3» для роботи з Початкова школа Впровадження інтерактивних технологій навчання» Апробація та впровадження методики глобального читання в роботі з учнями із синдромом Дауна (Рябченко Н.В., Рилушко І.О. Опрацювання програми «Підготовка дітей до школи» (Керівник О.С. Конкіна) Робота МО вчителів початкових класів (нечуючі учні) в режимі впровадження новітніх навчально- методичних комплексів Діяльність вчителів МО в рамках проекту «Ефективний педагог» (Федорова Т.М.)
  • 4. Резюме 1. Створений банк програм щодо розвиткупотенційних можливостей особистості. 2. Он-лайн конструктор поурочного планування допоміг кожному вчителеві вдосконалити методичні маршрути навчання та виховання учнів. 3. Майстер-класи, які провели Шокарєва О.Є., Васильєва Т.С. а також вебсемінари дозволилиознайомитись з різноманітними методиками та нівелювати фахові проблеми. 4. У рамках проекту «Якість освіти» поширювались авторські методики викладання, був проведений прямий діалог з авторами підручників та забезпечений зв’язок між провідними фахівцями в освітній галузі. 5. Нові підходи щодо оцінювання ЗВН школярів, розроблені вчителями методичних об’єднань, дали змогу врахувати індивідуальні можливості кожного учня та реально оцінювати результати навчальної діяльності, орієнтуючись на сучасний державний цензовий рівень освіти. 6. Співпраця МО вчителів історико-гуманітарних дисциплін з фахівцями освітньої галузі в рамках проекту «Якість освіти» була організована та забезпечена заступником директора з НВР Крохмаль Н.Б. Модернізація виховного процесу Впровадження у виховну систему програм: «Я – особистість» (з питань формування духовної культури школярів), Утвердження здорового способу життя вихованців через впровадження тренінгового курсу «Захисти Активізація проектної діяльності: «Вода має бути чистою», «Зупинимо туберкульоз разом»,
  • 5. Таким чином: 1. Шляхом об’єднання в одну команду вчителів та вихователів школи- інтернату максимально узгоджено й інтегровано педагогічний вплив на учнівський колектив і його членів. 2. Підвищено рівень комунікативної та організаторської культури школярів. 3. Створено додаткові умови для розвитку творчих здібностей вихованців, їхньої самореалізації та самовираження, вибору активної життєвої позиції. 4. Розвинено мережу соціального партнерства.