SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
2013г.
www.hr-professional.ru
Тренинг
«Оптимизация деятельности
организации с применением
методологии Лин 6 Сигм »
Шапотько Кристина Николаевна
Бизнес-тренер ОАО Сбербанк России,
Заместитель руководителя по корпоративному блоку
Контакты HR-Профессионал:
Тел.: 241-51-99
e-mail: coordinator@hr-professional.ru
1. Что такое производственная система. Технологии оптимизации
процессов
• Определение производственной системы. Примеры успешных производственных
систем.
• Мировые технологии оптимизации процессов (бережливое производство, 6 Сигм, ТОС)
2. Методы и инструменты оптимизации процессов
• Определение требований клиентов
• Формирование команды
• Инструменты визуализации процесса (построение карты процесса)
• Анализ причин и последствий (диаграмма Ишикавы)
• Выбор коренных причин
• Управление изменениями
• Расчет Сигмы процесса
• Оценка возможностей для RIP (быстро реализуемых инициатив)
3. Техники выработки решений для оптимизации процессов
• Выработка потенциальных решений (техники креативности, бенчмаркинг, краудсорсинг),
• Выбор и проверка решений,
• Разработка плана внедрения,
• Разработка плана контроля
Контакты HR-Профессионал:
Тел.: 241-51-99
e-mail: coordinator@hr-professional.ru
Контакты спикера для
участников:
тел.: 8-919-870-96-63
e-mail: shapotko@mail.ru
Контакты HR-Профессионал:
Тел.: 241-51-99
e-mail: coordinator@hr-professional.ru
Благодарю за внимание!
Контакты HR-Профессионал:
Тел.: 2-41-51-99
e-mail: coordinator@hr-professional.ru
www.hr-professional.ru
Благодарю за внимание!
Контакты HR-Профессионал:
Тел.: 2-41-51-99
e-mail: coordinator@hr-professional.ru
www.hr-professional.ru

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджмента
Ольга Черкашина
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
RnD_SM
 

Mais procurados (20)

Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компанииСоциальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
Социальная сеть для бизнес-анализа внутри компании
 
Requirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes ToolsRequirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes Tools
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджмента
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данные
 
Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требований
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path
 
Bezugly
BezuglyBezugly
Bezugly
 
Найти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжитьНайти 6 системных аналитиков за год и выжить
Найти 6 системных аналитиков за год и выжить
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионаломПолезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
 
Транспортная логистика. История одного проекта. Потери и приобретения
Транспортная логистика. История одного проекта. Потери и приобретенияТранспортная логистика. История одного проекта. Потери и приобретения
Транспортная логистика. История одного проекта. Потери и приобретения
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
 
Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...
Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...
Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 

Semelhante a Шапотько Кристина.Оптимизация деятельности организации с применением методологии Лин 6 Сигм

Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
IBS
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Business_Engineering_Group
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
RnD_SM
 

Semelhante a Шапотько Кристина.Оптимизация деятельности организации с применением методологии Лин 6 Сигм (20)

Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
Рекрутмент. Бизнес завтрак IBS, 13.12.2012
 
Автоматизация SEO-задач в 2017 — CyberMarketing — Севальнев
Автоматизация SEO-задач в 2017 — CyberMarketing — СевальневАвтоматизация SEO-задач в 2017 — CyberMarketing — Севальнев
Автоматизация SEO-задач в 2017 — CyberMarketing — Севальнев
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхКак избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
 
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
 
современные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ruсовременные методы нормирования Changedriver.ru
современные методы нормирования Changedriver.ru
 
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала (часть 2)
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала (часть 2)Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала (часть 2)
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала (часть 2)
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
 
поставщик софта Site
поставщик софта Siteпоставщик софта Site
поставщик софта Site
 
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 
Концепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системыКонцепция развития производственной системы
Концепция развития производственной системы
 
регламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеирегламент внесения рационализаторской идеи
регламент внесения рационализаторской идеи
 

Шапотько Кристина.Оптимизация деятельности организации с применением методологии Лин 6 Сигм

  • 2. Тренинг «Оптимизация деятельности организации с применением методологии Лин 6 Сигм » Шапотько Кристина Николаевна Бизнес-тренер ОАО Сбербанк России, Заместитель руководителя по корпоративному блоку Контакты HR-Профессионал: Тел.: 241-51-99 e-mail: coordinator@hr-professional.ru
  • 3. 1. Что такое производственная система. Технологии оптимизации процессов • Определение производственной системы. Примеры успешных производственных систем. • Мировые технологии оптимизации процессов (бережливое производство, 6 Сигм, ТОС) 2. Методы и инструменты оптимизации процессов • Определение требований клиентов • Формирование команды • Инструменты визуализации процесса (построение карты процесса) • Анализ причин и последствий (диаграмма Ишикавы) • Выбор коренных причин • Управление изменениями • Расчет Сигмы процесса • Оценка возможностей для RIP (быстро реализуемых инициатив) 3. Техники выработки решений для оптимизации процессов • Выработка потенциальных решений (техники креативности, бенчмаркинг, краудсорсинг), • Выбор и проверка решений, • Разработка плана внедрения, • Разработка плана контроля Контакты HR-Профессионал: Тел.: 241-51-99 e-mail: coordinator@hr-professional.ru
  • 4. Контакты спикера для участников: тел.: 8-919-870-96-63 e-mail: shapotko@mail.ru Контакты HR-Профессионал: Тел.: 241-51-99 e-mail: coordinator@hr-professional.ru
  • 5. Благодарю за внимание! Контакты HR-Профессионал: Тел.: 2-41-51-99 e-mail: coordinator@hr-professional.ru www.hr-professional.ru
  • 6. Благодарю за внимание! Контакты HR-Профессионал: Тел.: 2-41-51-99 e-mail: coordinator@hr-professional.ru www.hr-professional.ru