Stéphane Simard conférencier international présente ses conférences et services-conseils afin d'outiller concrètement les gestionnaires qui veulent faire une différence et créer un milieu de travail stimulant et productif. L'ADN d'un employeur de choix, le choc des générations, activité de team building, mentorat et le recrutement de personnel à l'étranger sont quelques-uns des thèmes couverts. www.StephaneSimard.com

1. Robert est un gestionnaire chevronné

2. Mais ces derniers temps,
les problèmes de main-d’œuvre
lui ont fait perdre
ses derniers cheveux.

3. Robert réalise que le monde a changé :
attirer, mobiliser et fidéliser du personnel
représente maintenant tout un défi.

4. À vrai dire,
il a parfois le sentiment
d’être le seul à porter
le fardeau de l’engagement.
Il se surprend même
à rêver plus souvent
à sa retraite.

5. Nathalie voit bien
que Robert a besoin
d’être outillé afin de créer
un milieu de travail
stimulant et productif,
mais elle ne peut
l’aider toute seule.

6. En effet, elle porte
plusieurs chapeaux
dont celui des
ressources humaines
et de l’organisation
d’événements.

7. Si tu veux,
tu peux!
Afin de motiver les troupes,
Nathalie a pensé faire appel
à une vedette du monde du sport…

8. …mais elle
doute que le
message soit
bien adapté à
l’auditoire.

9. Nathalie a aussi songé à
inviter un professeur
d’université…

10. …mais elle n’est pas convaincue que
le style de présentation incitera
les participants à passer à l’action.

11. Si seulement Nathalie pouvait trouver
un conférencier qui à sait faire rire,
stimuler l’interaction
et proposer des outils concrets
et faciles à mettre en application.

12. Stéphane Simard est
conférencier international
et auteur de 4 ouvrages dont
le best-seller Génération Y,
finaliste du Prix du livre
d’affaires 2008 et du Prix
iGénie 2008.

13. Stéphane Simard est
conférencier international
et auteur de 4 ouvrages dont
le best-seller Génération Y,
finaliste du Prix du livre
d’affaires 2008 et du Prix
iGénie 2008.
Diplômé en
administration des affaires
et en enseignement,
monsieur Simard a œuvré
durant plus d’une décennie
au sein de moyennes et
grandes entreprises des
secteurs manufacturiers et
de services dans des
postes de direction.

14. Stéphane Simard est
conférencier international
et auteur de 4 ouvrages dont
le best-seller Génération Y,
finaliste du Prix du livre
d’affaires 2008 et du Prix
iGénie 2008.
Diplômé en
administration des affaires
et en enseignement,
monsieur Simard a œuvré
durant plus d’une décennie
au sein de moyennes et
grandes entreprises des
secteurs manufacturiers et
de services dans des
postes de direction.
Stéphane est régulièrement
invité à intervenir auprès
des organisations au
Canada, en France et en
Belgique afin de les aider à
créer un milieu de travail
stimulant et productif.

15. Un expert qui possède
une solide feuille de route...

16. Un expert qui possède
une solide feuille de route...
+ de 15 000
gestionnaires outillés
+ de 200 conférences

17. Un expert qui possède
une solide feuille de route...
+ de 15 000
gestionnaires outillés
+ de 200 conférences

18. Un expert qui possède
une solide feuille de route...
+ de 15 000
gestionnaires outillés
+ de 200 conférences

19. Un expert qui possède
une solide feuille de route...
+ de 15 000
gestionnaires outillés
+ de 200 conférences

20. Un expert qui possède
une solide feuille de route...
+ de 15 000
gestionnaires outillés
+ de 200 conférences

21. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.

22. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix

23. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel

24. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel
 Attirer davantage de bons candidats

25. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel
 Attirer davantage de bons candidats
 Susciter plus d’engagement

26. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel
 Attirer davantage de bons candidats
 Susciter plus d’engagement
 Créer une ambiance stimulante et productive

27. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel
 Attirer davantage de bons candidats
 Susciter plus d’engagement
 Créer une ambiance stimulante et productive
 Faciliter la communication et la collaboration

28. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
L’ADN d’un employeur de choix
Outils pratiques pour bâtir votre stratégie unique
d’attraction, de mobilisation et
de fidélisation de personnel
 Attirer davantage de bons candidats
 Susciter plus d’engagement
 Créer une ambiance stimulante et productive
 Faciliter la communication et la collaboration
 Piloter la progression d’une équipe

29. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?

30. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle

31. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle
 Cerner les attentes des employés de nouvelle génération

32. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle
 Cerner les attentes des employés de nouvelle génération
 Garder les employés à problèmes loin de chez vous

33. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle
 Cerner les attentes des employés de nouvelle génération
 Garder les employés à problèmes loin de chez vous
 Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme

34. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle
 Cerner les attentes des employés de nouvelle génération
 Garder les employés à problèmes loin de chez vous
 Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme
 Respecter l’autonomie sans négliger l’autorité

35. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Choc des générations… vraiment?!?
Moyens concrets pour gérer avec succès
une équipe multigénérationnelle
 Cerner les attentes des employés de nouvelle génération
 Garder les employés à problèmes loin de chez vous
 Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme
 Respecter l’autonomie sans négliger l’autorité
 Communiquer efficacement dans un contexte
intergénérationnel

36. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!

37. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!
Activité de team-building pour favoriser
le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle
et le plaisir au travail

38. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!
Activité de team-building pour favoriser
le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle
et le plaisir au travail
 Changer l’ambiance pour plus de FUN

39. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!
Activité de team-building pour favoriser
le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle
et le plaisir au travail
 Changer l’ambiance pour plus de FUN
 Minimiser les obstacles au travail d’équipe

40. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!
Activité de team-building pour favoriser
le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle
et le plaisir au travail
 Changer l’ambiance pour plus de FUN
 Minimiser les obstacles au travail d’équipe
 Illuminer la journée des collègues et des clients

41. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Changer le décor!
Activité de team-building pour favoriser
le travail d’équipe, la qualité du service à la clientèle
et le plaisir au travail
 Changer l’ambiance pour plus de FUN
 Minimiser les obstacles au travail d’équipe
 Illuminer la journée des collègues et des clients
 Changer son décor intérieur pour briller davantage

42. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat

43. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat
Démarche simple pour implanter un programme
de mentorat qui favorisera le développement des
capacités d’influence chez les participants

44. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat
Démarche simple pour implanter un programme
de mentorat qui favorisera le développement des
capacités d’influence chez les participants
 Faciliter la cohabitation intergénérationnelle

45. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat
Démarche simple pour implanter un programme
de mentorat qui favorisera le développement des
capacités d’influence chez les participants
 Faciliter la cohabitation intergénérationnelle
 Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées

46. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat
Démarche simple pour implanter un programme
de mentorat qui favorisera le développement des
capacités d’influence chez les participants
 Faciliter la cohabitation intergénérationnelle
 Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées
 Développer de fortes aptitudes interpersonnelles

47. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Fidélisez grâce au mentorat
Démarche simple pour implanter un programme
de mentorat qui favorisera le développement des
capacités d’influence chez les participants
 Faciliter la cohabitation intergénérationnelle
 Encourager l’ouverture et l’échange de nouvelles idées
 Développer de fortes aptitudes interpersonnelles
 Stimuler le désir d’apprendre, de grandir et de se
prendre en charge

48. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger

49. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger
Pratiques gagnantes pour recruter du
personnel de qualité qui s’intègrera facilement
à votre organisation

50. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger
Pratiques gagnantes pour recruter du
personnel de qualité qui s’intègrera facilement
à votre organisation
 Garder les candidats à problèmes loin d’ici

51. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger
Pratiques gagnantes pour recruter du
personnel de qualité qui s’intègrera facilement
à votre organisation
 Garder les candidats à problèmes loin d’ici
 Recruter de bons candidats à distance

52. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger
Pratiques gagnantes pour recruter du
personnel de qualité qui s’intègrera facilement
à votre organisation
 Garder les candidats à problèmes loin d’ici
 Recruter de bons candidats à distance
 Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme

53. …et qui se penche sur les thèmes chauds
en gestion du capital humain.
Recruter la perle rare à l’étranger
Pratiques gagnantes pour recruter du
personnel de qualité qui s’intègrera facilement
à votre organisation
 Garder les candidats à problèmes loin d’ici
 Recruter de bons candidats à distance
 Accueillir et intégrer le p’tit nouveau comme un charme
 Faciliter la cohabitation interculturelle

54. Des témoignages élogieux.
élogieux
« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmes
importants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humour
comme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la fois
innovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde du
travail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. »
–Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du
développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges

55. Des témoignages élogieux.
élogieux
« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmes
importants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humour
comme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la fois
innovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde du
travail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. »
–Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du
développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges

56. Des témoignages élogieux.
élogieux
« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmes
importants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humour
comme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la fois
innovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde du
travail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. »
–Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du
développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges
« Un mot….Excellent ! Nous avons énormément apprécié la façon
rafraîchissante de présenter de Stéphane qui allie humour et contenu.
Après la conférence, nos directeurs service clientèle, se sont tous
engagés à modifier leurs approches, notamment, sur le plan de la
reconnaissance et de l’engagement afin d’obtenir les résultats
souhaités. »
– Pierre-Louis Lemieux, Directeur de district services bancaires, Banque Scotia

57. Des témoignages élogieux.
élogieux
« Vraiment excellent ! Ce n’est pas évident d’aborder des thèmes
importants, en gestion de personnel, de façon claire et avec humour
comme Stéphane sait si bien le faire. La conférence, à la fois
innovatrice et inspirante, colle vraiment à la réalité du monde du
travail actuel. Beaucoup d’idées et de trucs : à voir absolument. »
–Nelson Boulianne, Directeur des ressources humaines, des ressources informationnelles et du
développement organisationnel, CSSS Vaudreuil-Soulanges
« Un mot….Excellent ! Nous avons énormément apprécié la façon
rafraîchissante de présenter de Stéphane qui allie humour et contenu.
Après la conférence, nos directeurs service clientèle, se sont tous
engagés à modifier leurs approches, notamment, sur le plan de la
reconnaissance et de l’engagement afin d’obtenir les résultats
souhaités. »
– Pierre-Louis Lemieux, Directeur de district services bancaires, Banque Scotia

58. Grâce à la
participation de
Stéphane,
Nathalie organisera
un événement dont
tous se souviendront
longtemps…
longtemps