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Agenda
1. Apresentações
2. Escritório de Projetos – Conceito
3. Modelo de Negócios – PMO
4. Desafios no cenário atual
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Vamos nos conhecer
Apresentações
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Marco Antonio da Silva
Profissional com 22 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando em
empresas de grande...
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 Seu Nome
 Empresa que Trabalha
 Já atua em PMO
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Escritório de Projetos
Conceito
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O que significa
Unidade organizacional que centraliza e coordena atividades
relacionadas a GERENCIAMENTO DE PROJETOS, po...
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Porque necessito de um PMO
 Não tenho visão de quantos projetos são executados na minha
empresa.
 Os projetos são feit...
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Algumas funções/atividades
 Monitoramento e controle da performance do projetos;
 Desenvolvimento de competências e me...
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Escritório de Projetos - Conceito
“Uma das formas mais utilizadas para AUMENTAR a
maturidade em gerenciamento de projet...
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Tipos de Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - Conceito
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Escritório de Projetos - Conceito
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O Modelo de Negócios
PMO
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Modelo de Negócios - PMO
Business Model Generation - BMG
“Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma
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Principais Ativos/Recursos
Quais recursos (pessoas, equipamentos, infraestrutura, dinheiro) são
necessários para o func...
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Atividades Chave
Quais processos, procedimentos e atividades devem ser
desempenhados dentro do PMO para que ele materia...
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Parceiros
Quais pessoas, grupos ou entidades podem ajudar o PMO a criar,
capturar e distribuir valor?
Quais parcerias i...
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Segmento de Clientes
 Quem são os clientes dos serviços prestados pelo PMO?
 O que é importante para esses clientes?
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Canais
Como os segmentos de clientes poderão usufruir dos produtos e
serviços do PMO?
Modelo de Negócios - PMO
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Relacionamento
Como o PMO poderá se comunicar com seus clientes e vice-versa.
Que tipo de atividade pode ser devolvida ...
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Fontes de Receita
 Quais seriam as potenciais fontes de renda do PMO?
 Quais são os indicadores de sucesso do PMO?
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Custos
 Qual é a estrutura de custos de funcionamento do PMO,
considerando suas atividades, recursos necessários e par...
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Proposta de Valor
A proposta de valor é o diferencial competitivo do serviço que ofereço em
relação ao meu concorrente,...
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Cenário Atual
Desafios
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Inovação
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Inovação é transformar uma idéia em uma
solução que gere valor para o usuário …
Oferecer uma solução a qual os usuários...
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inovação não é uma opção, sim
uma condição de existência,
crescimento e sustentabilidade.
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Cenário Atual - Desafios
Tempo de sobrevivência do
Escritório de Projetos.
Como evitar em momentos de
crise seja a 1ª á...
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Como se tornar protagonista
Nova Proposta
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Como se tornar protagonista - Nova Proposta
Papel de um novo PMO
Unidade organizacional com habilidade de identificar d...
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Como se tornar protagonista - Nova Proposta
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Como se tornar protagonista - Nova Proposta
Estrutura com 3 pilares
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Marco Antonio da Silva
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  1. 1. PMOEstratégico ConduzindoaReinvençãoOrganizacional
  2. 2. 22 Agenda 1. Apresentações 2. Escritório de Projetos – Conceito 3. Modelo de Negócios – PMO 4. Desafios no cenário atual 5. Proposta
  3. 3. 3 Vamos nos conhecer Apresentações
  4. 4. 4 Marco Antonio da Silva Profissional com 22 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando em empresas de grande porte nacionais e internacionais, nos últimos 12 anos tem atuado com gestão de portfólio e projetos com sólida vivência na reestruturação de escritório de projetos. Tem compartilhado seu conhecimento em cursos graduação e pós-graduação em instituições como, FACSP, UNIP, UNINOVE, BI International, Impacta e FIAP. Desenvolve trabalho como Career Coach para profissionais da área de gestão de projetos. Formado em Processamento de Dados pela FASP, Pós-Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Mackenzie, MBA em Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação pela FGV, possui Especialização em Modelos de Negócio Inovadores – BUSINESS MODEL GENERATION pela ESPM. Atualmente é:  Co-fundador da ITBS Solutions, startup de soluções para gestão estratégica de portfólio e projetos de inovação;  Partner na PPM Education, consultoria com foco em Educação Corporativa;  Consultor/Palestrante independente da Rede Social LinkedIn no Brasil.
  5. 5. 5  Seu Nome  Empresa que Trabalha  Já atua em PMO
  6. 6. 6 Escritório de Projetos Conceito
  7. 7. 7 O que significa Unidade organizacional que centraliza e coordena atividades relacionadas a GERENCIAMENTO DE PROJETOS, podendo atuar em diferentes escopos de influência, que vão desde a organização como um todo, até um único departamento específico. Escritório de Projetos - Conceito
  8. 8. 8 Porque necessito de um PMO  Não tenho visão de quantos projetos são executados na minha empresa.  Os projetos são feitos sem um processo padrão.  Temos sempre que refazer algo nos projetos, mesmo aqueles similares à execuções anteriores.  Não tenho uma base para calculo de novos projetos. Escritório de Projetos - Conceito
  9. 9. 9 Algumas funções/atividades  Monitoramento e controle da performance do projetos;  Desenvolvimento de competências e metodologias em gestão de projetos;  Gerenciamento de múltiplos projetos;  Aprendizado Organizacional. Escritório de Projetos - Conceito
  10. 10. 10 Escritório de Projetos - Conceito “Uma das formas mais utilizadas para AUMENTAR a maturidade em gerenciamento de projetos nos tempos atuais tem sido a formalização da implantação de escritório de projetos nas organizações”
  11. 11. 11 Tipos de Escritório de Projetos - PMO Escritório de Projetos - Conceito
  12. 12. 12 Escritório de Projetos - Conceito
  13. 13. 13 Escritório de Projetos - Conceito
  14. 14. 14 O Modelo de Negócios PMO
  15. 15. 15 Modelo de Negócios - PMO Business Model Generation - BMG “Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor”. Alexander Osterwalder
  16. 16. 16
  17. 17. 17 Principais Ativos/Recursos Quais recursos (pessoas, equipamentos, infraestrutura, dinheiro) são necessários para o funcionamento do PMO e a realização de suas atividades?. Modelo de Negócios - PMO
  18. 18. 18 Atividades Chave Quais processos, procedimentos e atividades devem ser desempenhados dentro do PMO para que ele materialize sua Proposta de Valor e a entregue aos Segmentos de Clientes? Modelo de Negócios - PMO
  19. 19. 19 Parceiros Quais pessoas, grupos ou entidades podem ajudar o PMO a criar, capturar e distribuir valor? Quais parcerias internas e externas à organização podem ajudar o PMO em suas atividades-chave e / ou oferecendo recursos principais? Modelo de Negócios - PMO
  20. 20. 20 Segmento de Clientes  Quem são os clientes dos serviços prestados pelo PMO?  O que é importante para esses clientes?  Quais suas necessidades e preferências?  Como agrupá-los / segmenta-los? Modelo de Negócios - PMO
  21. 21. 21 Canais Como os segmentos de clientes poderão usufruir dos produtos e serviços do PMO? Modelo de Negócios - PMO
  22. 22. 22 Relacionamento Como o PMO poderá se comunicar com seus clientes e vice-versa. Que tipo de atividade pode ser devolvida para que ambos possam evoluir o pacote de serviço. Modelo de Negócios - PMO
  23. 23. 23 Fontes de Receita  Quais seriam as potenciais fontes de renda do PMO?  Quais são os indicadores de sucesso do PMO?  Como esses indicadores estão relacionados com a satisfação dos segmentos de clientes e com o uso dos produtos e serviços disponibilizados pelo PMO? Modelo de Negócios - PMO
  24. 24. 24 Custos  Qual é a estrutura de custos de funcionamento do PMO, considerando suas atividades, recursos necessários e parcerias?  Quais indicadores de custos podem ser utilizados? Modelo de Negócios - PMO
  25. 25. 25 Proposta de Valor A proposta de valor é o diferencial competitivo do serviço que ofereço em relação ao meu concorrente, justifica o “porque” da compra do produto ou serviço ofertado por mim, a razão de existir de minha unidade de negócio. Modelo de Negócios - PMO
  26. 26. 26 Cenário Atual Desafios
  27. 27. 27
  28. 28. 28 Inovação
  29. 29. 29 Inovação é transformar uma idéia em uma solução que gere valor para o usuário … Oferecer uma solução a qual os usuários percebam valor em comparação a todas as outras opções disponíveis para eles
  30. 30. 30 inovação não é uma opção, sim uma condição de existência, crescimento e sustentabilidade.
  31. 31. 31 Cenário Atual - Desafios Tempo de sobrevivência do Escritório de Projetos. Como evitar em momentos de crise seja a 1ª área a ser descontinuada. Como provar seu valor como uma área que traz diferencial competitivo.
  32. 32. 32 Como se tornar protagonista Nova Proposta
  33. 33. 33 Como se tornar protagonista - Nova Proposta Papel de um novo PMO Unidade organizacional com habilidade de identificar demandas emergentes, novas oportunidades, coletar dados, analisar, tomar decisão e rapidamente mudar os rumos dos projetos, comunicando todos os envolvidos, para entregar melhores resultados em inovação e desempenho para o cliente.
  34. 34. 34 Como se tornar protagonista - Nova Proposta
  35. 35. 35 Como se tornar protagonista - Nova Proposta Estrutura com 3 pilares
  36. 36. 36 Marco Antonio da Silva Contatos: E-mail : spmarcoantonio@gmail.com Fone/Whastsapp: (11) 989.448.372 www.linkedin.com/in/spmarcoantonio
  37. 37. PMOEstratégico ConduzindoaReinvençãoOrganizacional

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