# GESTÃO DE PROJETOS - MECANISMO DA
MATERIALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
# ESCRITÓRIO DE PROJETOS
TRADICIONAL
# INO...
Qual é o futuro do
gerenciamento de
projetos?
A tripla restrição ...
PRODUTO
ESCOPO
TEMPO
COMUNICAÇÃO
CUSTO
QUALIDADE RISCOS
BENEFÍCIOS
CLIENTES NÃO GOSTAM DE PROJETOS, ELES
QUEREM PRODUTOS QUE TENHAM BOAS
FUNCIONALIDADES E QUE TRAGAM
RETORNO
O MODELO DO NEGÓCIO
PARCEIROS
ATIVOS
CUSTOS
PROPOSTA
DE VALOR
SEGMENTODE
CLIENTES
CANAIS
DISTRIBUIÇÃO
MARKETING
POLÍTICA
D...
CRIAR
Vantagem competitiva consiste nesse
momento em criar produtos e serviços
diferenciados que atendam a demanda de
merc...
Unidade organizacional que centraliza e
coordena atividades relacionadas a
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS, podendo atuar em
dif...
“Uma das formas mais utilizadas
para AUMENTARa
maturidade em gerenciamento de
projetos nos tempos atuais tem
sido a formal...
O MODELO DE
NEGÓCIOS
MUDOU
Transformar uma idéias em soluções
que gerem valor para o usuário …
Oferecer soluções onde os usuários
percebam valor em c...
Inovação
INOVAÇÃO DE PRODUTOS
INOVAÇÃO DE PROCESSOS
INOVAÇÃO DE MODELO DE NEGÓCIOS
inovação não é uma
opção, sim uma
condição de existência,
crescimento e
sustentabilidade.
“está em dominar a estratégia
da Agilidade, solucionando a
contradição: ser ágil e ao
mesmo com baixo esforço e custo”
AGILE PMO
... Unidade organizacional com habilidade de
IDENTIFICAR DEMANDAS EMERGENTES,
NOVAS OPORTUNIDADES, COLETAR DADOS...
“ EXISTE UMA GRANDE VALORIZAÇÃO DAS IDEIAS,
MAS POUCA ATENÇÃO AOS CAMINHOS DA EXECUÇÃO
...
“Que tipo de gerenciamento ...”
“Abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, para tornar o processo de
gerenciame...
ENGAJAMENTO ATRAVÉS DO
USO DE MODELOS VISUAIS
DE PLANEJAMENTO
# domínio de linguagem
# leitura e análise do cenário
# identificar demandas e o
alinhamento dessas com a
estratégia
# validar a viabilidade do
produto no mercado
Projetos Corporativos
# desenhar propostas e planos
macros de implantação
# suporte na execução
# medir e demonstrar os
resultados.
TRANSFORMAR IDEIAS EM REALIDADE
Profissional com 22 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando em empresas de
grande porte nacionais e intern...
(11) 989.448.372
spmarcoantonio@gmail.com
br.linkedin.com/in/spmarcoantonio
Informações de Contato:
Marco Antonio da Silva...
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402

112 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
112
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
11
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Palestra - Agile PMO - Evento - Agile Project Canvas Day - PMI Branch SJC - 20160402

  1. 1. # GESTÃO DE PROJETOS - MECANISMO DA MATERIALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL # ESCRITÓRIO DE PROJETOS TRADICIONAL # INOVAÇÃO # AGILE PMO. ROTEIRO
  2. 2. Qual é o futuro do gerenciamento de projetos?
  3. 3. A tripla restrição ... PRODUTO ESCOPO TEMPO COMUNICAÇÃO CUSTO QUALIDADE RISCOS BENEFÍCIOS
  4. 4. CLIENTES NÃO GOSTAM DE PROJETOS, ELES QUEREM PRODUTOS QUE TENHAM BOAS FUNCIONALIDADES E QUE TRAGAM RETORNO
  5. 5. O MODELO DO NEGÓCIO PARCEIROS ATIVOS CUSTOS PROPOSTA DE VALOR SEGMENTODE CLIENTES CANAIS DISTRIBUIÇÃO MARKETING POLÍTICA DE PREÇOS PLANO DE MELHORIA/PROJETOS ESTRATÉGIA COMPETITIVA
  6. 6. CRIAR Vantagem competitiva consiste nesse momento em criar produtos e serviços diferenciados que atendam a demanda de mercado antes dos nossos competidores.
  7. 7. Unidade organizacional que centraliza e coordena atividades relacionadas a GERENCIAMENTO DE PROJETOS, podendo atuar em diferentes escopos de influência, que vão desde a organização como um todo, até um único departamento específico.
  8. 8. “Uma das formas mais utilizadas para AUMENTARa maturidade em gerenciamento de projetos nos tempos atuais tem sido a formalização da implantação de escritório de projetos nas organizações”
  9. 9. O MODELO DE NEGÓCIOS MUDOU
  10. 10. Transformar uma idéias em soluções que gerem valor para o usuário … Oferecer soluções onde os usuários percebam valor em comparação a todas as outras opções disponíveis para eles…
  11. 11. Inovação
  12. 12. INOVAÇÃO DE PRODUTOS INOVAÇÃO DE PROCESSOS INOVAÇÃO DE MODELO DE NEGÓCIOS
  13. 13. inovação não é uma opção, sim uma condição de existência, crescimento e sustentabilidade.
  14. 14. “está em dominar a estratégia da Agilidade, solucionando a contradição: ser ágil e ao mesmo com baixo esforço e custo”
  15. 15. AGILE PMO ... Unidade organizacional com habilidade de IDENTIFICAR DEMANDAS EMERGENTES, NOVAS OPORTUNIDADES, COLETAR DADOS, ANALISAR, TOMAR DECISÃO e RAPIDAMENTE MUDAR OS RUMOS DOS PROJETOS, comunicando todos os envolvidos, para entregar melhores resultados em inovação e desempenho para o cliente.
  16. 16. “ EXISTE UMA GRANDE VALORIZAÇÃO DAS IDEIAS, MAS POUCA ATENÇÃO AOS CAMINHOS DA EXECUÇÃO ...
  17. 17. “Que tipo de gerenciamento ...” “Abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, para tornar o processo de gerenciamento de projetos mais Simples, Flexível e Iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), menor esforço em gestão e maiores níveis de Inovaçãoe agregação de valor para cliente.” Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
  18. 18. ENGAJAMENTO ATRAVÉS DO USO DE MODELOS VISUAIS DE PLANEJAMENTO
  19. 19. # domínio de linguagem
  20. 20. # leitura e análise do cenário
  21. 21. # identificar demandas e o alinhamento dessas com a estratégia
  22. 22. # validar a viabilidade do produto no mercado
  23. 23. Projetos Corporativos # desenhar propostas e planos macros de implantação
  24. 24. # suporte na execução
  25. 25. # medir e demonstrar os resultados.
  26. 26. TRANSFORMAR IDEIAS EM REALIDADE
  27. 27. Profissional com 22 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando em empresas de grande porte nacionais e internacionais, nos últimos 12 anos tem atuado com gestão de portfólio e projetos com sólida vivência na estruturação de escritório de projetos. Tem compartilhado seu conhecimento em cursos graduação e pós-graduação em instituições como, FACSP, UNIP, UNINOVE, BI International, Impacta e FIAP. Formado em Processamento de Dados pela FASP, Pós-Graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Mackenzie, MBA em Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação pela FGV, possui Especialização em Modelos de Negócio Inovadores – BUSINESS MODEL GENERATION pela ESPM. Atualmente é: Co-fundador da ITBS Solutions, startup de soluções para gestão estratégica de portfólio e projetos de inovação; Partner na PPM Education, consultoria com foco em Educação Corporativa; Consultor/Palestrante independente da Rede Social LinkedIn no Brasil. Marco Antonio da Silva Gestão de Portfólio e Projetos / Coach / Palestrante
  28. 28. (11) 989.448.372 spmarcoantonio@gmail.com br.linkedin.com/in/spmarcoantonio Informações de Contato: Marco Antonio da Silva Gestão de Portfólio e Projetos / Coach / Palestrante

×