1. INTEGRANTES:
•Carrasco Rivas , Marilia.
•Moreno Vásquez, Alexandra.
•Paredes Vergara, Stefanny.
•Rodríguez Pérez , Roxana.
•Vásquez Amaya , Gustavo.
CURSO:
“GERENCIA FINANCIERA”
EMPRESA VINCULADA:
“CAJA DEL SANTA – TRUJILLO”
DOCENTE Y ASESOR:
Dr. Jenry Hidalgo Lama

2. Planteamiento del Enunciado del Problema
Problema
El sistema microfinanciero otorga
mayormente crédito a las Mypes, han
venido sufriendo de un gran problema, la
morosidad, esta viene a ser el efecto del
análisis al momento del otorgamiento de
crédito, estas a pesar de que intermedian
un monto menor al de la banca comercial,
atienden a un mayor número de clientes, ¿Cuáles fueron las
sus colocaciones han mostrado un gran principales estrategias que
dinamismo en los últimos años, y es verdad influyeron en el desarrollo de
que están usando tecnología crediticia
más eficiente, reflejada en menores costos las colocaciones del sistema
de transacción y menores plazos de financiero en el Perú: Caso
tramitación, pero el tema de morosidad cajas municipales de los
aún sigue siendo un gran problema para años 2008 al 2012?
ellas.

3. •Objetivo General
Demostrar las principales estrategias que Las principales
influyeron en el desarrollo de las estrategias que
colocaciones del Sistema Financiero en el
contribuyeron al desarrollo
Perú: Caso Cajas Municipales de los años
2008 al 2012. de las colocaciones del
•Objetivos Específicos Sistema Financiero son:
Estadísticas de créditos de cajas Planeamiento estratégico y
municipales.
Marketing Comercial
Explicar acerca del marketing agresivo.
Demostrar el planeamiento estratégico agresivo.
que es una principal estrategia.
Variable Independiente:
Las estrategias.
Variable Dependiente:
Colocaciones.

4. Como se puede apreciar en la figura, la
evolución histórica de las colocaciones
muestra que el crecimiento del sector ha sido
sostenido durante los últimos 5 años.
En la Figura, observamos el total de las
colocaciones y numero clientes por cada sector
del sistema de microfinanzas. Podemos apreciar
que las cajas municipales tienen un aporte 39%
siendo estas las que más sobresalen en el sistema
microfinanciero.
Se puede apreciar que se le otorga más créditos
al sector de la pequeña y microempresas
teniendo un porcentaje 40% y 26%
respectivamente, lo cual indica que son sus
mayores clientes los pequeños y micro
empresarios.

5. •Que debido a que la banca comercial suele poner algunas barreras para el otorgamiento de créditos a
las microempresas, esto representa una ventaja para las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito que
fueron creadas con la finalidad de atender a este sector olvidado por la banca comercial.
•En los últimos años hemos observado la evolución que ha tenido las colocaciones en las Cajas
Municipales de Ahorro y Crédito y el rol importante que cumplen estas, siendo líder de sistema
microfinanciero con las colocaciones para la micro y pequeña empresa.
•Una de las estrategias claves para que un buen desarrollo de las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito es
que cuentan con un Plan Estratégico siendo este un documento fundamental donde se establecen la
misión, visión y objetivos a alcanzar en el mediano y largo plazo.
•Por ultimo otra estrategia clave, es el marketing agresivo, es que decir poder competir con mejor
productos y/o servicios no directamente a la marca sino que también puede ser el buscar formas de
promoción diferentes a las típicas existentes donde se puede inventar algo que llame la expectativa al
público.
•Debe continuar observándose la evolución y la cosecha futura de los nuevos créditos otorgados, luego
de las medidas adoptadas, para lo cual se requiere de un análisis a mayor plazo, tomando también en
consideración los planes de expansión para el presente año.
•Creemos que debería llegar a segmentos a los que aún no atienden, con productos más específicos a las
necesidades de grupos particulares, como jóvenes y mujeres.
•Actualizar el Plan Estratégico ya que los factores económicos, políticos, socioculturales, tecnológicos varían con el
pasar de los meses, para que de esta manera nuestros objetivos se cumplan con lo planificado.
•También debe evaluarse el entorno cada vez más complejo, de agresiva competencia, particularmente
en las plazas del