Christian Lapointe L’Agilité. Liberté pour les uns, chaos pour les autres. La liberté de choisir comment on veut travailler vient avec la responsabilité de livrer ce que nous promettons. La réussite d’un projet Agile demande de la discipline et de la rigeur. Cela vous semble t’il aller à l’encontre de la définition que vous avez de l’Agilité? Nous allons jeter un coup d’œil sur certaines perceptions que les gens ont de l’Agilité. Celles où ont entends : “Oui mais en Agile, vous ne faites pas de doc” “Nous, on n’a pas de spec car nous sommes agiles” “On livre une première version tout de suite même si elle est buggé. C’est pas grave, en Agile on itère”

1. cocktail d’expérience informatiques
Genève 3 & 4 octobre 2011
Seconde édition
Auteur Christian LAPOINTE
Track Agile
Session Agile = Discipline et
rigueur ?

3. SoftShake 2011 Genève
Agile = Discipline et rigueur ?
Christian Lapointe (clapointe@pyxis-tech.ch)
© Copyright Pyxis Technologies

4. Mon moi
Christian Lapointe
1990 Début
2001 XP (tdd, pair programming)
2002 Scrum
• 2003 CSM
2005 Pyxis Technologies
• GreenPepper
2011 Pyxis Suisse
• Coach agile
• Scrum Master
• Formateur
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5. Mythes et légendes
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6. Aujourd'hui
Quoi?
• L'Agilité, ce n'est pas du freestyle
• Pour réussir en développement Agile ça prend de la
discipline et de la rigueur
Pourqui?
• Pour ceux qui pense que le directeur dit vrai
• Pour ceux qui espère que le directeur dit vrai
Exclus
• Transformation organisationelle
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7. Agenda
Agilité dans le contexte de cette présentation
Pourquoi faire du développement Agile
Processus de développement
Points d'adaptation
Questions
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8. Une définition de l'Agilité
souplesse et vivacité physique ou intellectuelle
– Le-dictionnaire.com
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9. Une image de l'Agilité
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10. Une autre définition
L’Agilité est l’habilité de créer et de répondre au changement
dans le but d’avoir du succès dans un environnement d’affaires
turbulent.
– Jim Highsmith
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11. Une version plus simple
Pour pouvoir répondre rapidement et correctement aux
changements
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12. Comment savoir que ce que l'on fait correspond
au besoin ?
En allant chercher du feedback régulièrement et le
plus tôt possible
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13. La solution rêvée
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14. Notre première version pour Feedback
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15. La solution idéale au niveau du ROI
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16. Pourquoi faire du développement Agile
Pour répondre rapidement aux changements
• Maximiser le ROI
• Profiter du Time to Market
• Client satisfait
• Développeurs satisfait
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17. C'est plus qu'un 100 mètres
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18. C'est une course de fond
Rythme soutenable
Voyager léger
• Faire l'essentiel, se concentrer sur ce qui a de la valeur
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19. L'essentiel
Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is
essential.
• La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas
faire - est essentielle
L'essentiel, c'est ce qui reste lorsqu'on enlève tout ce qui est
superflus
Lorsque ce qui reste à faire est essentiel, alors on se doit de le faire
sinon il y a des conséquences.
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20. Oui mais ce n'est pas Agile ça
Individuals and interactions over processes and tools
• l’interaction avec les personnes plus que les processus et les
outils.
Ça veut dire qu'il faut que le processus soit adapté aux personnes
Ce qui est important c'est de la rigueur dans le suivi du processus et
non un processus rigide
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21. À chacun son bagage
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22. Inspect and Adapt
At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
• À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son
comportement dans ce sens.
C'est la clé pour garder le processus Agile
Quand le processus fait mal, on l'adapte
• Ou du moins on l'automatise
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23. Pause
Feedback rapide
Maximisé le ROI
Client satisfait → Développeur satisfait
Procesus adapté
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24. •Quelques points d'adaptation
Des signes qu'il faut adapter notre processus
???
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25. Conséquence du travail « non terminé »
Décision de livrer Livraison
Révision
Révision
Révision
Révision
Révision
Révision
Révision
Révision
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
dette dette dette dette
dette Sprint de «stabilisation»
dette dette dette
Croissance rapide et non linéaire!
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23

26. •Quelques points d'adaptation
Dette technique → Définition de terminé
Bugs envahissants
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27. Tests Tests Tests
Test first c'est le meilleur moyen de s'assurer que tout est testé
Plusieurs niveau de test
Automatisés
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28. •Quelques points d'adaptation
Dette technique → Définition de terminé
Bug creeps → Tests Tests Tests
Vélocité en chute libre
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29. •Quelques points d'adaptation
Dette technique → Définition de terminé
Bug creeps → Tests Tests Tests
Vélocité en chute libre → Refactor & Garder propre
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30. •Quelques points d'adaptation
Dette technique → Définition de terminé
Bug creeps → Tests Tests Tests
Vélocité en chute libre – Refactor & Tidy up
Livraison difficile
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31. Livraison difficile
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32. •Quelques points d'adaptation
Dette technique → Définition de terminé
Bug creeps → Tests Tests Tests
Vélocité en chute libre → Refactor & Tidy up
Livraison difficile → Documenter et Automatiser
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33. Et la qualité ?
La qualité est un sous-produit d'un processus efficace
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34. Conclusion
Pourquoi le développement Agile
• Maximiser le ROI
• Client et dev satisfaits
•
Nos meilleures armes
• Feedback rapide
• Inspect & adapt
• Maximiser le travail non fait
• Automatiser là où ça fait mal
Respecter le processus
• c'est notre plan de match
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35. La vitesse d'adaptation
Ce n’est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente,
mais celle qui s’adapte le mieux
– Charles Darwin
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