Análise do Alinhamento Estratégico
no Portfólio de P&D
Verônica Mariana Oliveira Soares
Orientador: Leonardo Pereira Santi...
Agenda
• Introdução
• Metodologia
• Estrutura Teórica
• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalh...
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• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalh...
Introdução
• Vantagem Competitiva, Estratégia e Alinhamento.
• Dificuldades na alocação de recursos:
– Recursos limitados;...
Introdução
12/03/2014 5Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Pergunta de Pesquisa:
Como estabelecer o con...
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Metodologia
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Estudos de Caso
Revisão Literatura
Artigos ...
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Estrutura Teórica
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Ambiente Externo
Foco em diferenciaçã...
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• Ambiente Regulatório
• Estrutura de Competitividade
...
Estudos de Caso
• Natura
– 10ª empresa mais inovadora do mundo (Forbes 2013).
– Manter índice de inovação superior a 2/3.
...
Estudos de Caso
• Itaú
– Maior banco privado da América Latina (Financial Times 2013).
– Aumentar a eficiência de suas ope...
Agenda
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• Análise da Estrutura através dos Casos
• Discussão Final e Trabalh...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Ambiente Regulatório
– Leis e regulamentações do governo, normas profissionais
e ...
• Grau de Inovação
– Grau de mudanças no produto.
– Caso Natura:
• Meta: aumentar a diferenciação do portfólio de
tecnolog...
12/03/2014 16Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P1: empresas qu...
• Complexidade da Tecnologia
– Grau em que um sistema pode ser desagregado em
componentes, relacionadas a funções e habili...
12/03/2014 18Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P2: empresas qu...
• Nichos de Mercado
– Grupos de indivíduos com características e
necessidades similares.
– Caso Natura:
• Meta: ampliar a ...
12/03/2014 20Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P3: empresas qu...
• Marcas
– Estratégia de múltiplas marcas, em que cada marca
possui uma identidade e um público definido.
– Caso Nova Pont...
12/03/2014 22Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Análise da Estrutura através dos Casos
P4: empresas qu...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Competências Centrais
– Conhecimento acumulado a partir da seleção efetiva
de rot...
Análise da Estrutura através dos Casos
12/03/2014 24Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
P5: empresas qu...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Competências Dinâmicas
– Competências para integrar ou reconfigurar recursos
para...
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P6: empresas qu...
• Rede de Suprimentos
– Elos da cadeia de suprimentos da firma.
– Caso Petrobras:
• Meta: gerenciar melhor as operações/ne...
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Análise da Estrutura através dos Casos
P7: empresas altamente verticalizadas garantem recursos
para desenvolver suas di...
• Funções/Operações
– Unidades funcionais ou operações do negócio.
– Caso Vale:
• Meta: gerenciar melhor os negócios da em...
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Análise da Estrutura através dos Casos
P8: empresas com diferentes tipos de negócios garantem
recursos para desenvolver...
• Processos
– Processos centrais ou críticos.
– Caso Vale:
• Meta: aumentar sua eficiência operacional.
• Como (possibilid...
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Análise da Estrutura através dos Casos
P9: empresas com processos críticos garantem recursos
para desenvolver cada um d...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Combinação de Baldes e Sub-baldes:
– Caso Natura
• 1º nível: Desenvolvimento de T...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Combinação de Baldes e Sub-baldes:
– Caso Nova Pontocom
• 1º nível: Gestão do Por...
Análise da Estrutura através dos Casos
• Os baldes reservam recursos para o desenvolvimento de
diferentes direções estraté...
Análise da Estrutura através dos Casos
12/03/2014 36Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
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Discussão Final e Trabalhos Futuros
12/03/2014 38Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
Meta Balde
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Discussão Final e Trabalhos Futuros
• Principais contribuições
– Adição das dimensões Competências e Processos na análise ...
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• Limitações
– A estrutura pode não refletir as características da estratégia de
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Obrigada.
Verônica Soares
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The firm's primary goal is establish a sustained competitive advantage and strategy is a key to reach it. However, decision-makers have some difficulties translating strategy to portfolio. The Strategic Buckets Method is an alternative to deal with them. Thus, the main question of this work is how to establish the set of buckets aligning the R\&D portfolio to business strategy. To tackle this question, we developed, at first, a theoretical framework based on a major literature review. The framework is composed of four strategic constructs (Technology, Marketing, Capabilities and Organizational Processes), and the External Environment, each one with a set of key factors. Then, we proceeded with seven case studies of market leaders companies (e.g., Natura, Vale, Petrobras, Nova Pontocom, Itaú, Fiat and Embraer). By contrasting the theoretical framework and the cases studies, we found some evidences that the constructs are relevant in portfolio decisions. We ground some theoretical insights about the configuration of strategic constructs, which can be combined and split, resulting in a set of buckets to suit the company's strategy.

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Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D

  1. 1. Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Verônica Mariana Oliveira Soares Orientador: Leonardo Pereira Santiago 12 de Março de 2014 Universidade Federal de Minas Gerais Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção
  2. 2. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 2Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  3. 3. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 3Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  4. 4. Introdução • Vantagem Competitiva, Estratégia e Alinhamento. • Dificuldades na alocação de recursos: – Recursos limitados; – Grande número de projetos; – Projetos estão associados a diferentes direções estratégicas. • Uma alternativa: Método dos Baldes Estratégicos. – Divisão do orçamento global em um orçamento menor e mais focado; – Faz a tradução da estratégia nas escolhas sobre a alocação dos recursos; 12/03/2014 4Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  5. 5. Introdução 12/03/2014 5Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Pergunta de Pesquisa: Como estabelecer o conjunto de baldes estratégicos de forma a alinhar o portfólio de P&D à estratégia da empresa? Objetivos específicos: 1. Avaliar fatores-chave que podem propiciar o alinhamento estratégico do portfólio de P&D em uma empresa; 2. Avaliar as melhores práticas de alinhamento estratégico do portfólio de P&D em empresas líderes de mercado no seu segmento no Brasil;
  6. 6. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 6Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  7. 7. Metodologia 12/03/2014 7Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Estudos de Caso Revisão Literatura Artigos Fatores Estudo de caso em profundidade Motivação para a pesquisa Estrutura Teórica e Roteiro Percepções sobre as práticas das empresas Proposições teóricas Aprimoramento da Estrutura Teórica 1 3 5 2 4
  8. 8. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 8Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  9. 9. Estrutura Teórica 12/03/2014 9Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Ambiente Externo Foco em diferenciação Foco em recursos • Interação firma e ambiente. • Duas formas de diferenciação. • Métodos de alinhamento estratégico tradicionais. • Visão Baseada em Recursos. • Abordagem das Competências. • Gestão Baseada em Processos. OrganizaçãoPortfólio Tecnologia Mercado Processos da Organização Competências
  10. 10. 12/03/2014 10Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D • Ambiente Regulatório • Estrutura de Competitividade • Dinâmica do Mercado • Potencial de Mercado Ambiente Externo Tecnologia Mercado Competências • Rede de Suprimentos • Funções/Operações • Processos Processos da Organização • Centrais • Dinâmicas • Grau de Inovação • Complexidade • Nichos de Mercado • Marcas Estrutura Teórica
  11. 11. Estudos de Caso • Natura – 10ª empresa mais inovadora do mundo (Forbes 2013). – Manter índice de inovação superior a 2/3. • Vale – 2ª maior empresa de mineração do mundo (Thomson Reuters 2013). – Investir em projetos de classe mundial (grandes volumes e expansíveis). • Petrobras – 7ª maior empresa de energia do mundo (PFC Energy 2013). – Dobrar a produção de petróleo no Brasil (referente a 2012) até 2020. • Nova Pontocom – 2ª maior empresa de e-commerce do Brasil (Revista Exame 2013). – Aumentar a rede logística e aumentar a diversidade de itens. 12/03/2014 11Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  12. 12. Estudos de Caso • Itaú – Maior banco privado da América Latina (Financial Times 2013). – Aumentar a eficiência de suas operações e satisfação de seus clientes. • Fiat – Líder de vendas no mercado de automóveis e veículos comerciais leves no Brasil (Fenabrave 2013). – Oferecer o melhor custo-benefício aos seus consumidores. • Embraer – 3ª maior fabricante de aviões do mundo (Forbes 2011). – Aumentar a participação no mercado mundial e diversificar seus negócios. 12/03/2014 12Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  13. 13. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 13Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  14. 14. Análise da Estrutura através dos Casos • Ambiente Regulatório – Leis e regulamentações do governo, normas profissionais e benchmarks da indústria. • Estrutura de Competitividade – Estrutura de competitividade da indústria e os players de mercado. • Dinâmica do Mercado – Mercados moderadamente dinâmicos ou altamente dinâmicos. • Potencial de Mercado – Medida do tamanho, do crescimento ou da necessidade dos clientes para um certo tipo de produto. 12/03/2014 14Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Ambiente Externo
  15. 15. • Grau de Inovação – Grau de mudanças no produto. – Caso Natura: • Meta: aumentar a diferenciação do portfólio de tecnologias e produtos. • Como: reserva porcentagens de seu orçamento para investir em projetos de inovações radicais, em projetos do core business e em inovações incrementais. 12/03/2014 15Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Tecnologia Análise da Estrutura através dos Casos
  16. 16. 12/03/2014 16Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Análise da Estrutura através dos Casos P1: empresas que almejam o desenvolvimento de tecnologias disruptivas, garantem recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelo grau de inovação de seus projetos.
  17. 17. • Complexidade da Tecnologia – Grau em que um sistema pode ser desagregado em componentes, relacionadas a funções e habilidades específicas. – Caso Embraer: • Meta: garantir a qualidade e eficácia dos seus produtos em todos os seus módulos. • Como: divide projetos e equipes pelos sistemas de um avião (Sistemas Aviônicos, Hidráulicos, Comandos de Voo, Trem de Pouso). 12/03/2014 17Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Tecnologia Análise da Estrutura através dos Casos
  18. 18. 12/03/2014 18Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Análise da Estrutura através dos Casos P2: empresas que almejam a eficácia de suas tecnologias de alta complexidade e risco, garantem recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelos seus módulos de desenvolvimento.
  19. 19. • Nichos de Mercado – Grupos de indivíduos com características e necessidades similares. – Caso Natura: • Meta: ampliar a cesta de compras de seus consumidores. • Como: divisão do portfólio pelas categorias e produtos. – Caso Itaú: • Meta: atender melhor aos seus públicos. • Como: divisão das UNs e do orçamento pelos segmentos. – Caso Embraer: • Meta: acompanhar as demandas de cada tipo de cliente. • Como: divisão das UNs e do orçamento pelos segmentos. 12/03/2014 19Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Mercado Análise da Estrutura através dos Casos
  20. 20. 12/03/2014 20Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Análise da Estrutura através dos Casos P3: empresas que almejam desenvolver produtos/serviços em nichos específicos (novos ou tradicionais), garantem recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelos seus nichos de mercado.
  21. 21. • Marcas – Estratégia de múltiplas marcas, em que cada marca possui uma identidade e um público definido. – Caso Nova Pontocom: • Meta: aumentar o portfólio de produtos ofertados em cada uma de suas lojas virtuais. • Como (possibilidade): dividir seu orçamento do portfólio de iniciativas pelas suas marcas. 12/03/2014 21Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Mercado Análise da Estrutura através dos Casos
  22. 22. 12/03/2014 22Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Análise da Estrutura através dos Casos P4: empresas que apresentam marcas com estratégias distintas, garantem recursos para cada uma dessas estratégias ao dividir seu portfólio de acordo com as marcas.
  23. 23. Análise da Estrutura através dos Casos • Competências Centrais – Conhecimento acumulado a partir da seleção efetiva de rotinas bem sucedidas. – Caso Natura: • Meta: gerenciar melhor o desenvolvimento das áreas técnicas. • Como: divide orçamento e equipes por áreas de conhecimento. – Caso Petrobras: • Meta: gerenciar melhor o desenvolvimento das Áreas Tecnológicas. • Como: divide orçamento e equipes por Áreas Tecnológicas. 12/03/2014 23Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Competências
  24. 24. Análise da Estrutura através dos Casos 12/03/2014 24Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D P5: empresas que desejam desenvolver seus recursos em áreas de conhecimento tradicionais, garantem recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelas competências centrais.
  25. 25. Análise da Estrutura através dos Casos • Competências Dinâmicas – Competências para integrar ou reconfigurar recursos para atender ou criar uma mudança no mercado. – Caso Natura: • Meta: desenvolver novos conhecimentos. • Como: reserva recursos para projetos de conhecimento. – Caso Petrobras: • Meta: desenvolver alternativas para cenários futuros. • Como: reserva recursos para projetos de visão de futuro. – Caso Embraer: • Meta: desenvolver novas competências. • Como: reserva recursos para P&D não aplicado a produto. 12/03/2014 25Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Competências
  26. 26. Análise da Estrutura através dos Casos 12/03/2014 26Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D P6: empresas que desejam desenvolver seus recursos em novas áreas de conhecimento, garantem recursos para essa estratégia ao dividir seu portfólio pelas competências dinâmicas.
  27. 27. • Rede de Suprimentos – Elos da cadeia de suprimentos da firma. – Caso Petrobras: • Meta: gerenciar melhor as operações/negócios da empresa. • Como: divide seu orçamento pelas unidades de negócio referentes aos elos da cadeia de suprimentos (e.g., Extração e Produção, Gás e Energia, Abastecimento) 27 Análise da Estrutura através dos Casos Processos da Organização 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  28. 28. 28 Análise da Estrutura através dos Casos P7: empresas altamente verticalizadas garantem recursos para desenvolver suas diferentes operações ao dividir seu portfólio ao nível da sua cadeia de suprimentos. 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  29. 29. • Funções/Operações – Unidades funcionais ou operações do negócio. – Caso Vale: • Meta: gerenciar melhor os negócios da empresa. • Como: divide o orçamento e a gestão pelas unidades de negócio (e.g. Ferrosos, Fertilizantes, Metais Básicos). – Caso Itaú: • Meta: identificar oportunidades de melhoria das operações do banco. • Como: divide o orçamento e a gestão pelas operações. 29 Análise da Estrutura através dos Casos Processos da Organização 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  30. 30. 30 Análise da Estrutura através dos Casos P8: empresas com diferentes tipos de negócios garantem recursos para desenvolver as estratégias de cada negócio ao dividir seu portfólio ao nível das funções ou operações do negócio. 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  31. 31. • Processos – Processos centrais ou críticos. – Caso Vale: • Meta: aumentar sua eficiência operacional. • Como (possibilidade): reservar recursos para o desenvolver os processos críticos. – Caso Nova Pontocom: • Meta: reduzir o tempo de entrega dos produtos aos clientes. • Como (possibilidade): reservar recursos para o processo de logística. – Caso Embraer: • Meta: garantir a qualidade e confiabilidade dos processos. • Como: reserva recursos para a área de suprimentos. 31 Análise da Estrutura através dos Casos Processos da Organização 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  32. 32. 32 Análise da Estrutura através dos Casos P9: empresas com processos críticos garantem recursos para desenvolver cada um desses ao dividir seu portfólio ao nível de processos. 12/03/2014 Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  33. 33. Análise da Estrutura através dos Casos • Combinação de Baldes e Sub-baldes: – Caso Natura • 1º nível: Desenvolvimento de Tecnologias (Competências) e Desenvolvimento de Produtos (Mercado). • 2º nível: Projetos radicais, core e incrementais (Tecnologia). – Caso Vale • 1º nível: Operações (Processos). • 2º nível: Processos críticos (Processos) ou Clientes (Mercado). – Caso Petrobras • 1º nível: Cadeia de Suprimentos (Processos). • 2º nível: Carteiras Tecnológicas (Competências). 12/03/2014 33Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  34. 34. Análise da Estrutura através dos Casos • Combinação de Baldes e Sub-baldes: – Caso Nova Pontocom • 1º nível: Gestão do Portfólio de Produtos das lojas (Mercado) e Gestão Logística (Processos). • 2º nível: Categorias de Produtos (Mercado). – Caso Itaú • 1º nível: Unidades Corporativas (Processos) e Unidades Comerciais (Mercado). – Caso Embraer • 1º nível: Unidades Comerciais (Mercado). • 2º nível: Engenharia (Competências) e Suprimentos (Processos). 12/03/2014 34Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  35. 35. Análise da Estrutura através dos Casos • Os baldes reservam recursos para o desenvolvimento de diferentes direções estratégicas. • O limite do balde é o limite da racionalidade dos indivíduos. • Se não há dificuldade para comparar, não é necessário o uso dos baldes. – Caso Fiat • Orçamento de P&D único. • Número reduzido de projetos no portfólio de Produtos. 12/03/2014 35Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  36. 36. Análise da Estrutura através dos Casos 12/03/2014 36Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D P10: se a comparação entre projetos for viabilizada pelos métodos existentes, não é necessário a utilização de baldes estratégicos.
  37. 37. Agenda • Introdução • Metodologia • Estrutura Teórica • Análise da Estrutura através dos Casos • Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 37Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  38. 38. Discussão Final e Trabalhos Futuros 12/03/2014 38Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D Meta Balde Como estabelecer o conjunto de baldes estratégicos de forma a alinhar o portfólio de P&D à estratégia da empresa?
  39. 39. Discussão Final e Trabalhos Futuros • Principais contribuições – Adição das dimensões Competências e Processos na análise da Gestão de Portfólio (decorrentes da VBR). – Sugestão de fatores que propiciam o alinhamento estratégico. – Proposição de uma estrutura que se encaixa à estratégia das empresas e identifica descompassos entre a estratégia e o portfólio. – Reflexão sobre os três passos do método dos baldes estratégicos. • Passo 1: Seleção do conjunto de baldes; • Passo 2: Definição do “tamanho dos baldes” (orçamento); • Passo 3: Priorização dos projetos dentro dos baldes. 12/03/2014 39Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  40. 40. Discussão Final e Trabalhos Futuros • Limitações – A estrutura pode não refletir as características da estratégia de algumas empresas. – Abordagem estática. – Processo de tomada de decisão está inserido em “sistemas humanos”. • Trabalhos futuros – Analisar mais a fundo as particularidades de cada caso. – Implementar os três passos do método em um estudo de caso em profundidade. 12/03/2014 40Análise do Alinhamento Estratégico no Portfólio de P&D
  41. 41. Obrigada. Verônica Soares soaresvmo@gmail.com

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