Enviar pesquisa
Carregar
チームの目標への柔軟な対応
•
1 gostou
•
3,290 visualizações
Yoshimura Soichiro
Seguir
ソフトウェア開発のスクラムにおけるストーリー分割のコツについて。
Leia menos
Leia mais
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 58
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
社会人基礎力セルフチェックシート
社会人基礎力セルフチェックシート
Kohta Matsumura
アプリを成長させるためのログ取りとログ解析に必要なこと
アプリを成長させるためのログ取りとログ解析に必要なこと
Takao Sumitomo
No011-01-Suc3rum-20100225
No011-01-Suc3rum-20100225
Sukusuku Scrum
20160615 知能犯もシャットアウト!アイドルが教えるAmazonInspector♡
20160615 知能犯もシャットアウト!アイドルが教えるAmazonInspector♡
Haruna Nakayama
Spring 5でSpring Testのここが変わる_公開版
Spring 5でSpring Testのここが変わる_公開版
Yuichi Hasegawa
Etäopetuksen pedagogiikka, tietosuoja ja pelisäännöt
Etäopetuksen pedagogiikka, tietosuoja ja pelisäännöt
Harto Pönkä
画像認識ベースのUI自動化フレームワークを用いた取り組み
画像認識ベースのUI自動化フレームワークを用いた取り組み
Shuhei Furuya
トランクベース開発を活用して爆速に開発した話
トランクベース開発を活用して爆速に開発した話
Tier_IV
Recomendados
社会人基礎力セルフチェックシート
社会人基礎力セルフチェックシート
Kohta Matsumura
アプリを成長させるためのログ取りとログ解析に必要なこと
アプリを成長させるためのログ取りとログ解析に必要なこと
Takao Sumitomo
No011-01-Suc3rum-20100225
No011-01-Suc3rum-20100225
Sukusuku Scrum
20160615 知能犯もシャットアウト!アイドルが教えるAmazonInspector♡
20160615 知能犯もシャットアウト!アイドルが教えるAmazonInspector♡
Haruna Nakayama
Spring 5でSpring Testのここが変わる_公開版
Spring 5でSpring Testのここが変わる_公開版
Yuichi Hasegawa
Etäopetuksen pedagogiikka, tietosuoja ja pelisäännöt
Etäopetuksen pedagogiikka, tietosuoja ja pelisäännöt
Harto Pönkä
画像認識ベースのUI自動化フレームワークを用いた取り組み
画像認識ベースのUI自動化フレームワークを用いた取り組み
Shuhei Furuya
トランクベース開発を活用して爆速に開発した話
トランクベース開発を活用して爆速に開発した話
Tier_IV
Software design and team design
Software design and team design
Kenji Hiranabe
Webアプリケーションは難しい
Webアプリケーションは難しい
Takafumi ONAKA
実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)
Masanori Kado
Soutenance Pfe 2013
Soutenance Pfe 2013
ben sassi ridha
Rapport_deStage
Rapport_deStage
Omar TRAI
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
Miles Chou
アラン・ケイ氏の未来の創り方
アラン・ケイ氏の未来の創り方
sumim
アーキテクチャパターンの紹介
アーキテクチャパターンの紹介
Akihiko Matuura
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
Arata Fujimura
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Norma Furlan Tartari
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Harto Pönkä
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Takeshi Hirosue
20121126 Solr@ニコニコ生放送
20121126 Solr@ニコニコ生放送
Yoshimura Soichiro
Obsのプラグイン作ってみた
Obsのプラグイン作ってみた
Yoshimura Soichiro
失敗の話
失敗の話
Yoshimura Soichiro
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
Brian Dziuk
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
muzaffertahir9
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
PROTEGO® | Braunschweiger Flammenfilter GmbH
La valutazione delle competenze nelle PMI
La valutazione delle competenze nelle PMI
Altamira HRM
Constructivismo francisco varela
Constructivismo francisco varela
Nelly Cordova
Manifesto of a new paradigm (2013)
Manifesto of a new paradigm (2013)
Research Impulses
Best Practices for Immersive Technology in Education
Best Practices for Immersive Technology in Education
Olga Scrivner
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Software design and team design
Software design and team design
Kenji Hiranabe
Webアプリケーションは難しい
Webアプリケーションは難しい
Takafumi ONAKA
実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)
Masanori Kado
Soutenance Pfe 2013
Soutenance Pfe 2013
ben sassi ridha
Rapport_deStage
Rapport_deStage
Omar TRAI
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
Miles Chou
アラン・ケイ氏の未来の創り方
アラン・ケイ氏の未来の創り方
sumim
アーキテクチャパターンの紹介
アーキテクチャパターンの紹介
Akihiko Matuura
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
Arata Fujimura
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Norma Furlan Tartari
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Harto Pönkä
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Takeshi Hirosue
Mais procurados
(12)
Software design and team design
Software design and team design
Webアプリケーションは難しい
Webアプリケーションは難しい
実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)
Soutenance Pfe 2013
Soutenance Pfe 2013
Rapport_deStage
Rapport_deStage
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
2019/7/27 先別開 Branch 了,你聽過 Feature Toggle 嗎?
アラン・ケイ氏の未来の創り方
アラン・ケイ氏の未来の創り方
アーキテクチャパターンの紹介
アーキテクチャパターンの紹介
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Piaget, jean para onde vai a educação.pdf (1)
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Yhteisöllinen oppiminen ja pedagogiset mallit
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Spring Fest 2017 「エンタープライズで利用するSpring Boot」#jsug #sf_h1
Destaque
20121126 Solr@ニコニコ生放送
20121126 Solr@ニコニコ生放送
Yoshimura Soichiro
Obsのプラグイン作ってみた
Obsのプラグイン作ってみた
Yoshimura Soichiro
失敗の話
失敗の話
Yoshimura Soichiro
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
Brian Dziuk
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
muzaffertahir9
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
PROTEGO® | Braunschweiger Flammenfilter GmbH
La valutazione delle competenze nelle PMI
La valutazione delle competenze nelle PMI
Altamira HRM
Constructivismo francisco varela
Constructivismo francisco varela
Nelly Cordova
Manifesto of a new paradigm (2013)
Manifesto of a new paradigm (2013)
Research Impulses
Best Practices for Immersive Technology in Education
Best Practices for Immersive Technology in Education
Olga Scrivner
Presentation of Yemen Association for Certified Public Accountants (YACPA) to...
Presentation of Yemen Association for Certified Public Accountants (YACPA) to...
International Federation of Accountants
Estratégia com influenciadores do planejamento à prática
Estratégia com influenciadores do planejamento à prática
Tuka Roberta Rossatti
Open knowledge across boundaries –A case-study on controversies
Open knowledge across boundaries –A case-study on controversies
Global OER Graduate Network
ソフトウェア設計のすすめ
ソフトウェア設計のすすめ
Yoshimura Soichiro
Socialytics: Accelerating IBM Connections Adoption with Watson Analytics
Socialytics: Accelerating IBM Connections Adoption with Watson Analytics
Femke Goedhart
Exploring open educational practices of first year students at a South Africa...
Exploring open educational practices of first year students at a South Africa...
Global OER Graduate Network
Privielgio de servir # 2 ibe ventaqnilla
Privielgio de servir # 2 ibe ventaqnilla
IBE Callao
Wudhuk full
Wudhuk full
ctsyiera112
Social Media Marketing Do’s and Don’ts and Managing Your Online Reputation
Social Media Marketing Do’s and Don’ts and Managing Your Online Reputation
Internet Law Center
Quality Management System awareness for all
Quality Management System awareness for all
ANUPAM RAY
Destaque
(20)
20121126 Solr@ニコニコ生放送
20121126 Solr@ニコニコ生放送
Obsのプラグイン作ってみた
Obsのプラグイン作ってみた
失敗の話
失敗の話
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
7 Tips for Saving Money on Your Fleet Expenses
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
حضرت مسیح موعود علیہ السلام کی دو اہم تقریریں
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
Blitzschutz für Schwimmdachtanks nach API 545 - Lightning Protection for Floa...
La valutazione delle competenze nelle PMI
La valutazione delle competenze nelle PMI
Constructivismo francisco varela
Constructivismo francisco varela
Manifesto of a new paradigm (2013)
Manifesto of a new paradigm (2013)
Best Practices for Immersive Technology in Education
Best Practices for Immersive Technology in Education
Presentation of Yemen Association for Certified Public Accountants (YACPA) to...
Presentation of Yemen Association for Certified Public Accountants (YACPA) to...
Estratégia com influenciadores do planejamento à prática
Estratégia com influenciadores do planejamento à prática
Open knowledge across boundaries –A case-study on controversies
Open knowledge across boundaries –A case-study on controversies
ソフトウェア設計のすすめ
ソフトウェア設計のすすめ
Socialytics: Accelerating IBM Connections Adoption with Watson Analytics
Socialytics: Accelerating IBM Connections Adoption with Watson Analytics
Exploring open educational practices of first year students at a South Africa...
Exploring open educational practices of first year students at a South Africa...
Privielgio de servir # 2 ibe ventaqnilla
Privielgio de servir # 2 ibe ventaqnilla
Wudhuk full
Wudhuk full
Social Media Marketing Do’s and Don’ts and Managing Your Online Reputation
Social Media Marketing Do’s and Don’ts and Managing Your Online Reputation
Quality Management System awareness for all
Quality Management System awareness for all
Semelhante a チームの目標への柔軟な対応
(SPI JAPAN 2020) 組織と個人が内発的動機で継続的に成長し続けるための実践手法
(SPI JAPAN 2020) 組織と個人が内発的動機で継続的に成長し続けるための実践手法
Yusuke Kojima
How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ?
Rakuten Group, Inc.
eXtremeProgramming入門
eXtremeProgramming入門
You&I
SPI Japan 2012 「Agileのベースライン」ポジショントーク用
SPI Japan 2012 「Agileのベースライン」ポジショントーク用
Naoya Maekawa
20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門
一法 山崎
開発チームの運用をやってみて学んだチーム作りに大切な2つのポイント
開発チームの運用をやってみて学んだチーム作りに大切な2つのポイント
宏介 小畑
A Lean UX Workshop
A Lean UX Workshop
Masayoshi Arakawa
Semi 2011 1-7_reminder
Semi 2011 1-7_reminder
Daisuke Kobayashi
デザイン思考入門クラス2015年2月24日
デザイン思考入門クラス2015年2月24日
(旧アカウント)一般社団法人デザイン思考研究所
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
Weekend Androidのススメ
Weekend Androidのススメ
Suzuki Junko
プロダクトマネージャとして海外で働き始めて、自分の視点をどこに持ってこようかと考えた話 #pm_roppongi
プロダクトマネージャとして海外で働き始めて、自分の視点をどこに持ってこようかと考えた話 #pm_roppongi
Daisuke Matsuda
【schoo WEB-campus】なぜ、組織にデザインは必要なのか? 先生:菊池宏子
【schoo WEB-campus】なぜ、組織にデザインは必要なのか? 先生:菊池宏子
webcampusschoo
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
Takuji Hiroishi
世界の変え方
世界の変え方
Hiroaki Matsunaga
世の中全部、ゲームみたいに楽しもうぜ!
世の中全部、ゲームみたいに楽しもうぜ!
yu_minase
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
nishio
ゴールから始めよう!
ゴールから始めよう!
VOYAGE GROUP
ゴールから始めよう! 公開版 - リーンスタートアップの仮説を「デザイン」する方法
ゴールから始めよう! 公開版 - リーンスタートアップの仮説を「デザイン」する方法
Mikihiro Fujii
BPSttudy#84 アイデアをカタチにする方法
BPSttudy#84 アイデアをカタチにする方法
Haruo Sato
Semelhante a チームの目標への柔軟な対応
(20)
(SPI JAPAN 2020) 組織と個人が内発的動機で継続的に成長し続けるための実践手法
(SPI JAPAN 2020) 組織と個人が内発的動機で継続的に成長し続けるための実践手法
How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ?
eXtremeProgramming入門
eXtremeProgramming入門
SPI Japan 2012 「Agileのベースライン」ポジショントーク用
SPI Japan 2012 「Agileのベースライン」ポジショントーク用
20110330 toc思考プロセス入門
20110330 toc思考プロセス入門
開発チームの運用をやってみて学んだチーム作りに大切な2つのポイント
開発チームの運用をやってみて学んだチーム作りに大切な2つのポイント
A Lean UX Workshop
A Lean UX Workshop
Semi 2011 1-7_reminder
Semi 2011 1-7_reminder
デザイン思考入門クラス2015年2月24日
デザイン思考入門クラス2015年2月24日
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
第4回「試す」applim キックオフイベント基調講演
Weekend Androidのススメ
Weekend Androidのススメ
プロダクトマネージャとして海外で働き始めて、自分の視点をどこに持ってこようかと考えた話 #pm_roppongi
プロダクトマネージャとして海外で働き始めて、自分の視点をどこに持ってこようかと考えた話 #pm_roppongi
【schoo WEB-campus】なぜ、組織にデザインは必要なのか? 先生:菊池宏子
【schoo WEB-campus】なぜ、組織にデザインは必要なのか? 先生:菊池宏子
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
世界の変え方
世界の変え方
世の中全部、ゲームみたいに楽しもうぜ!
世の中全部、ゲームみたいに楽しもうぜ!
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
ゴールから始めよう!
ゴールから始めよう!
ゴールから始めよう! 公開版 - リーンスタートアップの仮説を「デザイン」する方法
ゴールから始めよう! 公開版 - リーンスタートアップの仮説を「デザイン」する方法
BPSttudy#84 アイデアをカタチにする方法
BPSttudy#84 アイデアをカタチにする方法
Último
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
masakisaito12
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
masakisaito12
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ 株式会社
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
ssuserfb441f
Último
(8)
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
チームの目標への柔軟な対応
1.
チームの目標への柔軟な対応 吉村総一郎 (@sifue)
2.
1つのプロダクトをチームで 開発するって本当に難しい
3.
個人でやる開発って本当に楽 (例:趣味開発、一人プロダクト、カーボーイ開発)
4.
なんで?
5.
全員が同じ目的、目標に 向かわなくてはいけない。 これがすっごくコストが高い。 (アジャイルサムライという本の中ではみんなをバスに載せると言ったりします)
6.
チーム開発をしっかりやるならちゃんとコ ミュニケーションコストをかける覚悟が必要
7.
ここで質問
8.
今作っている機能を何のためにつくってい て、どういう目標を持っているか話せる人?
9.
実はこれができないってのは、チーム開発に おいて致命的にマズイことだったりします (無駄な機能開発や、無駄に汎化された設計をとかしちゃったりすることも...)
10.
そもそも目的、目標ってなんだっけ?
11.
目的・目標の例1 • 目的: コミケでより沢山の同人誌を売って有名になる •
目標: 今回のコミケで500冊完売
12.
目的・目標の例2 • 目的: 日本における電子書籍市場の拡大とシェアの獲得 •
目標: 下半期電子書籍売り上げ10億円
13.
目的・目標の概念 • 目的 (Purpose,
Mission,Aim, etc) • 目標 (Goal,Target, Milestone, etc) 目的 目標1 目標2 目的は方向性、目標は期限と数値目標が設定 される
14.
ソフトウエアのチーム開発において、 この目標ってすごく決めづらい
15.
例えば 目標: 9/9にとある機能をリリース と仮に目標設定したとしても、よくあるのが
16.
• ソフトウエアの手順書等ドキュメントが一切ない • 名目上不具合ゼロだが、そもそも不具合発生収束 していない •
不具合を発生させずに不具合を直すことができな いほどの技術的負債がある • リリース日にメイン開発者がほとんど退職する リリース日に、 こういうことが記憶にある方?
17.
•リリースはされたが、毎日障害が起こる •直す人がいないので不具合が放置される •そして最初は怒り狂ってたユーザーも、 初期担当開発者も誰もいなくなった 結果、 目標は達成されたが、果たしてこれが目指した姿なのか?
18.
私が望んだのはこんな未来じゃない!
19.
なんでこうなった? リリース日だけを目標するといけないの?
20.
別にそういうことではない
21.
ちょっとここで説明、 ソウトウェア開発にはトレードオフな4つの要素がある (アジャイルサムライという本の中では荒ぶる四天王と呼ばれてる) 時間 予算 品質
スコープ
22.
このような問題の場合、 目標設定で軽視されたのはどれだったかというと 品質
23.
ソフトウエアは品質を徹底的に下げることで、時間や 予算、スコープを維持することが可能であるが、品質 は一見表面上に出にくい
24.
1. プロセス品質 (開発体制の品質) 2.
内部品質 (ソースコードの品質) 3. 外部品質 (ソフトウェアの機能の品質) 品質には ことさら1と2は見えにくく、ガタガタになっている場 合がある。特に今回は1と2を完全に見落としている。
25.
ではどうすればこうならなかったのか?
26.
そこでアジャイルプロジェクトの導入
27.
アジャイルプロジェクトは、時間も予算も品質も固 定化して考えて、スコープだけを変更しようとしよ うとする考えるやり方 時間 予算 品質
スコープ
28.
• 品質 : 1.
プロセス品質 (開発体制の品質) → チームが満足できる品質 2. 内部品質 (ソースコードの品質) → チームが満足できる品質 3. 外部品質 (機能の品質) → チームが満足できる品質 • 時間 : きっちりスケジュールを守る • 予算 : 予定した人数と工数を守る • スコープ : 優先順位の高い要件の本当に本当に必須なものだけを 優先的に、できるところまでやる
29.
こうやって解決しよう
30.
こういうやり方の有名な方法がスクラム!
31.
スクラムでは全ての機能をストーリーとして必ずひとつ ひとつリリースして、ユーザーに届く価値にしていきます (無論、本番環境ではなくて裏投入やショーケース環境にリリースするのもあり。 ユーザーも自分以外のステークホルダーを許可するとやりやすくなります。)
32.
普通のやり方だと 管理ツールにおける管理ツールユーザーの権限機能 20人日
33.
スクラムだと 1 管理ツールユーザーが、所有する権限で機能の利用が承認されるようになる 5pt 2
管理ツールユーザーが、Web上でユーザーの権限を確認することができる 3pt 3 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに割り当てることができる 5pt 4 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに追加することができる 5pt 5 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに削除することができる 3pt 6 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに編集することができる 5pt こんな風に分割します
34.
1 管理ツールユーザーが、所有する権限で機能の利用が承認されるようになる 5pt 2
管理ツールユーザーが、Web上でユーザーの権限を確認することができる 3pt 3 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに割り当てることができる 5pt 4 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに追加することができる 5pt 5 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに削除することができる 3pt 6 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに編集することができる 5pt 5PTと書いてあるのは、ストーリーポイント。スクラムに おける、仕事を相対的に見積もるためのリスクやタスク 交換のコミュニケーションコストを含んだ値(初期は理想 人日)。プランニングポーカーでチームで見積もります。
35.
1 管理ツールユーザーが、所有する権限で機能の利用が承認されるようになる 5pt 2
管理ツールユーザーが、Web上でユーザーの権限を確認することができる 3pt 3 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに割り当てることができる 5pt 4 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに追加することができる 5pt 5 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに削除することができる 3pt 6 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに編集することができる 5pt こう分割してリリースしておくと、いざリリース日までに5 番目までしかできなかったとしても、最悪利用できるように できる。しかもストーリー分割しておけば、いざとなったら 担当開発者以外の人でも開発できるので、他の部分を開発し てた人でも手伝える。
36.
1 管理ツールユーザーが、所有する権限で機能の利用が承認されるようになる 5pt 2
管理ツールユーザーが、Web上でユーザーの権限を確認することができる 3pt 3 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに割り当てることができる 5pt 4 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに追加することができる 5pt 5 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに削除することができる 3pt 6 管理ツールユーザーが、Web上で権限をユーザーに編集することができる 5pt こういうふうに細かい機能で優先順位をたてると、意外とこ の機能つかわれないんじゃね?というのが見つかったりする こともあります。実際に、すごく苦労して作った機能なのに ほとんど使われてない機能って結構ありますよね…。
37.
このようにスコープ(要件)の方を柔軟にし て、品質と時間と予算を固定化することが可能
38.
でもストーリー分割の方法って難しいよね
39.
難しい (アジャイルな見積もりという本の中でもひとつの章が設けられているぐらい)
40.
• 基本的にはストーリーは、リリースできたり、成果物 として何か残せる、人と交換しやすいぐらいにまとめ るのが良い。 • 規模も1スプリントに収まりやすいように2∼5ptぐら いに分割するほうが良い。分割し過ぎるとストーリー ポイントの肥大化や管理コストの増大をまねく。 原則として
41.
1. データで分割 2. 機能で分割 3.
設計、実装、リリースで分割 4. 横断テーマで分割 5. 大きなリファクタリングをストーリーとして分割 これだけ覚えておけば良い割り方
42.
1. データで分割 •先ほどの管理ツールの例で言うと、ユー ザー、権限等の操作すべきデータ対象で ストーリーを分割する •例: ユーザー割当機能と権限割当でス トーリーを分割する
43.
2. 機能で分割 •追加、削除、更新、集計等のデータに対 する操作や機能で分割する •例: ユーザー追加機能とユーザー削除機 能、ユーザー一覧機能で分割
44.
3. 設計、実装、リリースで分割 • その名の通り、設計、実装、リリースで分 割する。設計は、レビュー済み設計資料を 他の開発者が利用できるようになること を、実装は、そのレビュー済みのコードが 共有リポジトリに入って他の開発者が利用 できるようになることをゴールにする
45.
4. 横断テーマで分割 •フレームワークの用意、ロギングの実装 など横断機能で分割 •例: 開発者が、全エンティティの編集ロ グを利用できるようになる、等
46.
5. 大きなリファクタリングを ストーリーとして分割 •リファクタリングも規模が大きい場合 は、ストーリーにしてしまいます。 •例: 開発者が、モジュールBに依存せず にモジュールAを利用できるようにな る、等
47.
1. データで分割 2. 機能で分割 3.
設計、実装、リリースで分割 4. 横断テーマで分割 5. 大きなリファクタリングをストーリーとし て分割 基本的に1, 2が基本戦略で、困ったときにそれ以外を使う方法が 良い。これで、柔軟にスコープを柔軟にすることができます。
48.
この方法があれば、肥大化する要求と対峙しな がらもスコープを柔軟にして、開発していける
49.
•リリースはされたが、毎日障害が起こる •直す人がいないので不具合が放置される •そして最初は怒り狂ってたユーザーも、 初期担当開発者も誰もいなくなった こういうのがない未来にしていきましょう!
50.
以上 ご清聴ありがとうございました
51.
最後に(時間が余っていれば...)
52.
ジャンプ漫画で考える 理想のアジャイルチーム像
53.
エンジニアが目指すべき 理想のアジャイルチーム像 • リーダーがその場にいなくても目的のために柔軟に 動けるチーム • リーダー含めたメンバーが一人ぐらい欠けても目標 を達成する •
密なフィードバックをし合っている • お互いの能力を活かし合う
54.
ジャンプ漫画で例えると
55.
目指すべきチームの例 • リーダーがその場にいなくても目的のために柔軟に動けるチーム • リーダー含めたメンバーが一人ぐらい欠けても目標を達成する •
密なフィードバックをし合っている • お互いの能力を活かし合う ブチャラティチーム 幻影旅団 湘北チーム
56.
目指すべきでないチーム像 • リーダーがその場にいなくても目的のために柔軟に動けるチーム • リーダーを含めたメンバーが一人ぐらい欠けても目標を達成する •
密なフィードバックをし合っている • お互いの能力を活かし合う Z戦士 ルフィ海賊団 これらのチームは、リーダーの役割比重が重すぎ、下位打線を活かしきれていない 護廷十三隊の各隊
57.
こんなチームが理想のアジャイルチーム なのではと考えています • リーダーがその場にいなくても目的のために柔軟に動けるチーム • リーダー含めたメンバーが一人ぐらい欠けても目標を達成する •
密なフィードバックをし合っている • お互いの能力を活かし合う ブチャラティチーム 幻影旅団 湘北チーム
58.
以上、本当に ご清聴ありがとうございました
Baixar agora