Онлайн курс про побудову PMO від спікера вебінару "PMO Studio": https://bit.ly/3wqiRgL Календар подій: http://bit.ly/3DN504M Запис вебінару: https://youtu.be/cb2xSfX85VU Ми в Telegram: https://t.me/E5ConsultingAndTrainings Чи зазначили ви у своїй компанії певні симптоми, які свідчать про потребу у побудові системи управління проектами (РМО)? Якщо так, то цей вебінар призначений саме для вас. Ми розглянемо декілька ключових ознак та симптомів, які свідчать про готовність вашої компанії до впровадження системи управління проектами (РМО). А саме, на вебінарі поговорили про: 📌 Які конкретні ознаки та сигнали свідчать про необхідність побудови системи управління проектами в вашій компанії? 📌 Як правильно оцінити поточний стан управління проектами та визначити його слабкі місця? 📌 Які кроки необхідно зробити перед створенням РМО для максимальної ефективності? 📌 Як підготувати команду до змін і успішно впровадити РМО. Спікер: Олексій Шебанов Trainer & Managing Partner @ E5 Senior Director. Head of PMO @ Intellias https://www.linkedin.com/in/oleksiy-shebanov-a83120b6/ Працює в IT з 2005 року, з 2009 року на керівних посадах: Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr, Ciklum, Intellias. Портфоліо містить проєкти в різних областях: розробка програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадження ITIL / ITSM, проєкти по монетизації сервісів, впровадження PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проєкти, що пов'язані з операційними поліпшеннями, управлінням змінами, трансформацією і забезпеченням безперервністю бізнесу. У 2023 році на посаді Head of PMO в Intellias здобув для компанії звання “PMO of the Year Europe 2023”

1. Симптоми, що ваша компанія доросла
до побудови PMO

2. Consulting and Training Company E5
E5 - consulting and
training company that
brings business processes
in the company to
international standards
The E5 portfolio includes
more than 35 clients for
whom we conducted
consulting or Agile
transformation and
improved business results
Each expert of the E5
team is a practicing
specialist with more than
15 years of experience in
top Ukrainian IT companies
We conducted more than 260
trainings where almost 6200
specialists were trained
We organize free events, webinars
on regular base and develop the
Ukrainian IT community

3. Some
of
our
clients

4. In IT since 2005, since 2009 in managerial positions:
● Program Manager, Lead Delivery Manager, Head of IT, Global
Transformation Lead, Delivery Consultant, Scrum Master, Agile
Coach, Head of PMO @ Vodafone, DTEK, GMS AG, Scalr,
Ciklum, Intellias.
● Director of PMI Ukraine: Kyiv branch
● The portfolio includes projects in different domains: software
development, IT infrastructure, ITIL / ITSM implementation, service
monetization, PMO implementation, company certification
(Business Continuity, ISO, GDPR), business projects related to
operational improvements, business continuity, transformation,
change management.
improve yourself CONTINUOUSLY
About the trainer
Oleksiy Shebanov
Managing Partner @ E5
Senior Director. Head of PMO @ Intellias
see detailed info on LinkedIn

5. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Contents
Pівні зрілості проєктного управління
в компанії
01
Симптоми, що ваша компанія
доросла до побудови PMO
02
Q&A
03

6. Pівні зрілості
проєктного
управління в
компанії

7. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Pівні зрілості проєктного управління в
компанії

8. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Початковий етап (Initial)
Компанія лише розпочинає свій шлях у сфері проєктного
управління. Тому її діяльність характеризується наступним
чином:
● Відсутність чітких процедур і методів управління
проєктами;
● Неформалізоване планування та контроль проєктів.

9. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Етап структурованих процесів та стандартів
(Managed)
Компанія налагоджує свої процеси з управління
проєктами, тому на цьому етапі здійснюється:
● визначення обсягу, мети та цілей проєктів;
● розробка графіків і бюджетів;
● складання планів ризиків для кожного проєкту.

10. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Етап організаційних стандартів та
регламентованих процесів (Defined)
● встановлення організаційних стандартів з
виконання робіт;
● запровадження регламентованих процесів
контролю якості та витрат.

11. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Етап здійснення контрольованих процесів
(Quantitatively Managed)
● систематичне відстеження прогресу
проєктів;
● своєчасно виявлення відхилення від плану
та вживання заходів для їх коригування;
● аналітичні моделі

12. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Етап оптимізованих процесів та постійного
вдосконалення (Optimizing)
● впровадження найкращих практик у
проєктному управлінні;
● застосування інноваційних підходів та
новітніх технологій для підвищення
ефективності.

13. Симптоми, що
ваша компанія
доросла до
побудови PMO

14. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 1. Є стратегія, немає реалізації
Success factor:

15. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 2. Велика кількість проєктів,
різний рівень якості

16. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 3. Є проєкти, немає пріоритетів
або багато залежностей

17. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 4. ТОП-менеджмент не розуміє що
відбувається

18. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 5. Найняли РМів коли зростали,
але зараз розуміємо що вони якісь не такі

19. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 6. Клієнт незадоволений, хоче
перебудувати говерненс програми, з ким
порадитись?

20. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 7. Отримали RFI там просять
показати приклади як ми будуємо делівері,
кількість РМів сертифікованих PMP, SAFe,
Prince 2 etc.

21. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 9. А що там по ризиках в проєктах?

22. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 10. Стейкхолдери не спілкуються
між собою, департаменти воюють за KPIs,
бізнес не розуміє ІТ

23. CIKLUM PROPRIETARY
improve yourself CONTINUOUSLY
Симптом 11. Живемо в постійній
трансформації, нічого не доводимо до кінця.
Change Management? Ні, не чули про таке

24. Promo code E5Webinar -10%
Promo code
https://e5.ua/uk/trainings/pmo-studio-kurs-pro-po
budovu/

25. CIKLUM PROPRIETARY
Let’s talk.
improve yourself CONTINUOUSLY

26. Questions?
info@e-5.com.ua
+ 38 096 798 77 88
www.e5.ua
E5ConsultingAndTraining
E5
EFive Trainings