trabajo grupal numero 2

1. Universidad del
Istmo
Sede Campus
Central
Licenciatura en Administración de Empresas
Asignatura:
Sociología de las Organizaciones
Tema:
Organizaciones Sociales Formales Y No Formales Ejercen Control Social En
El Siglo XXI
Actividad 2
Profesor: Alfredo Rabat
Estudiantes:
Luis Malca
8-972-94
Noemí Alvarado Coronado
8-716-775
Edilma Baker Abrego
1-747-317
Carlos Alberto Rodriguez
8-936-2223
Fecha de entrega:
27 de marzo de 2024

2. Introducción
En el siglo XXI, el ejercicio del control social por parte de las organizaciones
sociales, tanto formales como no formales, ha cobrado una importancia sin
precedentes en la promoción de la justicia, la rendición de cuentas y el
fortalecimiento de la democracia. En un contexto de creciente desconfianza en las
instituciones y preocupaciones por la violencia social e institucional, estas
organizaciones se han convertido en actores clave en la vigilancia ciudadana y la
defensa de los derechos humanos. Desde las ONGs y grupos de derechos humanos
hasta movimientos sociales y redes de activistas, estas organizaciones
desempeñan roles diversos pero complementarios en la promoción del cambio
social y la protección de los intereses de la sociedad civil. En este sentido, es
fundamental analizar cómo estas organizaciones ejercen el control social en el siglo
XXI y su impacto en la construcción de sociedades más justas y democráticas.
Indice
• Introducción
• Contextualización del tema y su relevancia en el siglo XXI.
• Organizaciones Sociales Formales

3. • Definición y características de las organizaciones formales.
• Papel de la burocracia en estas organizaciones.
• Ejemplos de organizaciones formales y su influencia en el control social.
• Organizaciones Sociales No Formales
• Definición y características de las organizaciones informales.
• Papel de las organizaciones normativas en el control social.
• Ejemplos de organizaciones no formales y su contribución al control social.
• Comparación entre Organizaciones Sociales Formales y No Formales
• Diferencias clave entre ambos tipos de organizaciones.
• Complementariedad en su ejercicio del control social.
• Ejemplos Prácticos y Casos de Estudio
• Descripción de casos específicos que ejemplifiquen el tema.
• Videos Relacionados
• Enlaces a videos que aborden el tema del control y organizaciones
sociales.
• Conclusión
Recapitulación de los puntos principales.
Reflexión sobre la importancia de estas organizaciones en el siglo XXI.
• Bibliografía
Referencias utilizadas en el trabajo.

4. En el siglo XXI, las organizaciones sociales, tanto formales como no formales,
desempeñan un papel crucial en el ejercicio del control social. Aquí hay un análisis
de cómo estas organizaciones ejercen dicho control:
LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES
Una organización formal es aquella que establece reglas, estructuras y
procedimientos para planificar y organizar las actividades de la organización. Suelen
ser más duros, más duraderos y duran más. Por tanto, son organizaciones
gestionadas y están menos expuestas a las características individuales de sus
miembros. Las organizaciones formales se mantienen a través de una buena

5. comunicación y cooperación entre los miembros de la organización. Sin embargo,
las organizaciones informales también pueden socavar a las organizaciones
formales. Su base es un orden jerárquico con una cadena de mando. Una o más
personas desempeñan la alta dirección, cuya tarea principal es analizar la realidad,
tomar decisiones sobre el presente y el futuro y desarrollar las políticas marcadas
por el gobierno. compañía. de hecho. Para los fines que se consideren necesarios.
En las estructuras formales, los límites, la autoridad y las responsabilidades suelen
estar mucho mejor definidos y mucho más monitoreados y medidos que en las
estructuras informales. La organización formal es fundamental, sin ella una empresa
no puede funcionar. Gracias a esta organización, cada miembro del equipo conoce
su función y posición jerárquica, lo cual es muy importante para el uso eficiente de
los recursos de la empresa. Una organización formal es clara y conocida por todos
los empleados, con horarios, fechas de pago y organigramas. Se definen objetivos
a corto y largo plazo y estrategias para alcanzarlos. Se define la división entre
espacios de trabajo, oficinas y otros espacios pequeños. Se confirmaron los
procedimientos y mecanismos para ajustar las actividades de otros miembros de la
organización.
Las autoridades ocupan un puesto determinado y tienen las funciones que otros
empleados entienden. Existen canales de comunicación definidos que deben seguir
la jerarquía y los procedimientos organizacionales. Consiste en crear varios
departamentos en una sola organización de modo que cada departamento sea
responsable de una actividad o propósito específico. La remuneración y los
ascensos dependen del mérito del empleado, no de su amistad con el jefe. Como
hemos visto, las organizaciones formales se basan en las relaciones de poder de
unos miembros sobre otros, y su razón de ser es implementar políticas y alcanzar
objetivos previamente establecidos. Las organizaciones formales consideran los
mejores intereses de la empresa, las organizaciones informales no. La dirección de
la empresa se complementa con mandos intermedios, que son responsables de su

6. área de actividad y actúan como vínculo entre la alta dirección y la producción.
Como resultado, la progresión profesional y las promociones internas están
claramente definidas en la estructura organizacional formal. Es el área más amplia
de la vida social organizada para satisfacer las necesidades humanas. La
organización social puede adoptar diversas formas según la situación social. Por
ejemplo, una organización adecuada para la familia nuclear es la familia extensa.
En un contexto empresarial, las organizaciones sociales se refieren a empresas,
negocios, etc. Las organizaciones sociales son sistemas que están integrados e
interactúan con sistemas más grandes, es decir, la sociedad. Ambos se afectan
mutuamente. Una organización está formada por un grupo de personas que actúan
para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones formales, como empresas, instituciones gubernamentales y
escuelas, desempeñan un papel crucial en nuestra sociedad moderna. Estas
organizaciones están altamente burocratizadas, lo que significa que siguen una
estructura jerárquica y están reguladas por reglas y procedimientos formales. A
continuación, exploraremos cómo la burocracia afecta la eficiencia y la toma de
decisiones:
1. Definición de Burocracia:
• Una burocracia es un tipo ideal de organización formal. No se refiere
necesariamente a una entidad gubernamental o a una oficina llena de
papeleo, sino a cualquier organización que comparta ciertas
características clave.

7. • Ideal en este contexto no significa “mejor”, sino que se refiere a un
modelo general que describe una colección de características
comunes en organizaciones formales.
2. Características de una Burocracia:
• Regulación excesiva: Las burocracias tienden a tener una
conformidad rígida a reglas formales, lo que puede considerarse
redundante y obstaculizar la acción o la toma de decisiones.
• Jerarquía: Las organizaciones burocráticas tienen una estructura
jerárquica con niveles de autoridad claramente definidos.
• Especialización: Las tareas se dividen en funciones especializadas, lo
que permite una mayor eficiencia.
• Impersonalidad: Las decisiones se toman de manera objetiva, sin
considerar las relaciones personales.
• Documentación y registros: Las burocracias mantienen registros
detallados y documentación formal.
3. Influencia en la Eficiencia:
• La burocracia puede mejorar la eficiencia al proporcionar
procedimientos estandarizados para realizar tareas.
• Sin embargo, también puede volverse engorrosa y lenta,
especialmente cuando se requiere cumplir con múltiples trámites y
aprobaciones.
4. Toma de Decisiones:
• Las burocracias a menudo siguen un proceso formal para tomar
decisiones. Esto puede ser beneficioso al garantizar la transparencia
y la imparcialidad.

8. • Sin embargo, la rigidez de las reglas puede dificultar la adaptación a
situaciones cambiantes o emergencias.
• La burocracia de hierro, un término acuñado por Max Weber se refiere
a la rigidez y la falta de flexibilidad en la toma de decisiones
burocráticas.
En resumen, aunque la burocracia puede ser necesaria para mantener el orden y la
eficiencia en organizaciones formales, también puede ser un obstáculo cuando se
vuelve excesiva o inflexible.
ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES
1. ONGs y Organizaciones de Derechos Humanos: Estas organizaciones
formales trabajan en la defensa de los derechos humanos, la justicia social
y el fortalecimiento institucional. Ejercen control social mediante la
promoción de la transparencia, la denuncia de violaciones de derechos, la

9. incidencia en políticas públicas y la participación en mecanismos de
supervisión y monitoreo.
2. Grupos de Defensa de Intereses Específicos: Ejemplos incluyen
organizaciones ambientales, grupos feministas, y grupos de derechos de
minorías. Controlan socialmente al presionar por cambios legislativos, crear
conciencia pública sobre temas específicos y monitorear el cumplimiento de
regulaciones y políticas.
3. Organizaciones de Participación Ciudadana: Estas organizaciones
facilitan la participación activa de la sociedad en la toma de decisiones y la
gestión pública. Realizan campañas de sensibilización, organizan debates
públicos y fomentan la colaboración entre ciudadanos y autoridades para
abordar problemas comunitarios.

11. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN INFORMAL?
Las organizaciones formales e informales pueden darse en un ámbito social o
laboral, pero estas se diferencian en su objetivo. Una de estas puede llegar a
establecerse a largo plazo para cumplir un objetivo en específico, para esto tendrá
que establecer reglas y normativas que todos sus miembros tendrán que cumplir.
Una organización informal surge de interacciones sociales y tiene un objetivo de
que no es necesario establecer a largo plazo. Las organizaciones informales no se
rigen por reglas, normativas. Tampoco son planificadas, no se sigue orden de
jerarquías, las personas son tratadas más como individuos que como grupo y no
asignan roles, pues estas son cambiantes. Dentro de la organización informal se
pueden identificar al menos dos tipos de grupos, estos son: Grupo de interés:
promueve alcanzar un objetivo que sea de común interés entre los integrantes.
Ejemplo: Compañeros de universidad. Grupo de amistad: se inician para
establecer relaciones sociales entre los miembros, y se usan para la satisfacción
social y emocional de los individuos. Ejemplo: Vendedores callejeros, grupos de
lectura.

12. Las organizaciones normativas, también conocidas como organizaciones
voluntarias, se basan en intereses compartidos y suelen ser grupos a los que las
personas se unen de manera voluntaria. Estas organizaciones desempeñan un
papel importante en el control social de varias maneras:
✓ Generación de Vínculos Sociales: Al unirse a estas organizaciones, las
personas establecen conexiones con otros miembros que comparten
intereses similares. Estos vínculos sociales fomentan la cohesión y la
solidaridad dentro de la comunidad.
✓ Normas y Valores Compartidos: Las organizaciones normativas
promueven normas y valores específicos relacionados con sus intereses
comunes. Por ejemplo, un club de esquí puede enfatizar la seguridad en las
pistas y la camaradería entre los esquiadores. Estas normas ayudan a
regular el comportamiento de los miembros.
✓ Participación: Al participar en actividades y eventos organizados por estas
asociaciones, los miembros se involucran activamente en la comunidad.
Esto puede incluir actividades de voluntariado, eventos deportivos o
reuniones regulares. La participación refuerza el sentido de pertenencia y
responsabilidad.
✓ Control Informal: Las organizaciones normativas ejercen un control
informal al influir en el comportamiento de sus miembros. A través de la
interacción social y la presión de grupo, se establecen expectativas sobre
cómo deben actuar los individuos dentro de la organización.
✓ Representación y Defensa de Intereses: Estas organizaciones a menudo
defienden los intereses de sus miembros ante otras instituciones o
autoridades. Por ejemplo, la Sociedad Audubon aboga por la conservación
de la naturaleza y la protección de las aves. Su influencia contribuye al
control social al promover valores ambientales y la responsabilidad hacia la
naturaleza.

13. Organizaciones Sociales No Formales:
1. Movimientos Sociales: Estos grupos, a menudo impulsados por causas
específicas, ejercen control social mediante la movilización ciudadana y la
presión sobre las autoridades y las instituciones. Utilizan tácticas como
protestas, boicots, y acciones directas para influir en políticas y decisiones
gubernamentales.
2. Redes de Activistas y Ciudadanos: Con el advenimiento de las redes
sociales y la tecnología, los ciudadanos pueden organizarse de manera
informal para abordar problemas sociales. A través de campañas en línea,
petición de firmas, y difusión de información, estas redes ejercen presión
sobre las autoridades y generan conciencia sobre cuestiones importantes.
3. Grupos de Autoayuda y Comunitarios: Estos grupos brindan apoyo
emocional, social y económico a sus miembros, al tiempo que promueven el
fortalecimiento comunitario y la solidaridad. Aunque su enfoque puede ser
localizado, contribuyen al control social al fomentar la cohesión y la
responsabilidad comunitaria.

17. Links De Videos Que Hablen Sobre El Tema
https://www.youtube.com/watch?v=TOAEjI71QrM

18. https://www.youtube.com/watch?v=v22Q0GM0aoA
https://www.youtube.com/watch?v=sCMqa_EsAeY

19. https://www.youtube.com/watch?v=lEZazlAKHuU
Conclusión
Conclusión

20. En conclusión, las organizaciones sociales formales y no formales desempeñan un
papel crucial en el ejercicio del control social en el siglo XXI. A través de una
variedad de estrategias y enfoques, estas organizaciones contribuyen a la vigilancia
ciudadana, la promoción de la justicia social y el fortalecimiento de las instituciones
democráticas. Desde la promoción de la transparencia y la rendición de cuentas
hasta la movilización ciudadana y la defensa de derechos específicos, estas
organizaciones son fundamentales para el avance de la sociedad civil y la
protección de los derechos humanos. Sin embargo, para maximizar su impacto, es
necesario un mayor apoyo y reconocimiento de su labor por parte de las autoridades
y la sociedad en su conjunto.
Bibliografía
Bobbio, N. (1996). El futuro de la democracia. Fondo de Cultura Económica.
Cohen, JL y Arato, A. (1992). Sociedad civil y teoría política. Prensa del MIT.

21. Keane, J. (1998). Sociedad civil: viejas imágenes, nuevas visiones. Prensa de la
Universidad de Stanford.
Tarrow, S. (1998). Poder en movimiento: movimientos sociales y política
contenciosa. Prensa de la Universidad de Cambridge.
Toro Silva, C. A. (2019). Entre orden, vínculo, conflicto y poder. Aproximación
histórica al concepto social y análisis de sus usos historiográficos. Migratorio.
Revista estadounidense de historia social, 14, 174-194.
https://doi.org/10.17533/udea.trahs.n14a08
Concepto. (s.f.). Control social. Recuperado de https://concepto.de/control-social/