SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
Baixar para ler offline
sistemico
MATERIA: PRODUCCIÓN II
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
ESTUDIANTE: SARA BUENDIA RIOJA
sistemico
¿
El enfoque sistémico es una forma de pensar y entender los sistemas complejos al
analizar cómo las partes individuales de un sistema interactúan entre sí y cómo
estas interacciones afectan al sistema en su conjunto. Este enfoque se basa en la
teoría de sistemas, que sugiere que los sistemas complejos pueden entenderse
mejor al examinar las relaciones entre sus componentes en lugar de simplemente
analizar cada parte por separado.
Consiste en un método de análisis para obtener un amplio razonamiento y
pensamiento crítico en relación a los fenómenos, problemas y situaciones que
ocurran dentro de un sistema.
El enfoque sistémico sirve para comprender y abordar problemas complejos al
considerar las interacciones y relaciones entre los elementos de un sistema en su
conjunto. Ayuda a identificar las causas subyacentes de los problemas, prever y
gestionar impactos, fomentar la innovación, mejorar la toma de decisiones y optimizar
el uso de recursos. En resumen, el enfoque sistémico es una herramienta poderosa
para enfrentar la complejidad y promover soluciones efectivas en una variedad de
contextos.
BENEFICIOS
El enfoque sistémico ofrece varios beneficios, incluyendo una comprensión
holística de los problemas, la identificación de relaciones causales, la
capacidad de prever y gestionar impactos, la adaptabilidad, la
estimulación de la innovación, la mejora de la toma de decisiones, el
fomento del enfoque transdisciplinario y la optimización de recursos. Este
enfoque promueve soluciones más efectivas y una mejor gestión de la
complejidad en una variedad de contextos.
Beneficios
COMPRENSION
HOLISTICA
IDENTIFICACION DE LAS
RELACIONES CAUSALES
PREDICCION Y GESTION
DE IMPACTOS
ADAPTABILIDAD Y
RESILIENCIA
INNOVACION
MEJORA DE LA TOMA DE
DECISIONES
Un ejemplo práctico es un equipo, ya sea de fútbol, básquet y rugby. En estos
aspectos, la conformación del equipo compone un sistema a resumidas
cuentas. Todos los jugadores son partes y elementos que conformar el
sistema, que es el equipo.
La característica fundamental del enfoque sistémico sale a relucir cuando
estos elementos trabajan en equipo y puedes detectar qué está fallando.
Esto puede extrapolarse a otro ejemplo, como los sectores laborales y/o
empresariales. Una empresa de mochilas, por ejemplo, posee múltiples
sectores. Si esas partes no trabajan bien en conjunto, la empresa no
funcionaría. Si se detecta un problema en el sector de cobranzas de la
misma, con el enfoque sistémico puedes detectar la problemática y resolverla
a nivel estructural.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 7 EL enfoque sistemico.pdf// DIAPOSITIVAS

Enfoque sistematico y pensamiento sistematico
Enfoque sistematico y pensamiento sistematicoEnfoque sistematico y pensamiento sistematico
Enfoque sistematico y pensamiento sistematicoRubnGuzmn7
 
pensamiento sistemico.pdf
pensamiento sistemico.pdfpensamiento sistemico.pdf
pensamiento sistemico.pdfViriSandoval
 
Visión holistica colgar
Visión holistica colgarVisión holistica colgar
Visión holistica colgarkarina
 
Enfoque sistemico_SaraliDiaz
Enfoque sistemico_SaraliDiazEnfoque sistemico_SaraliDiaz
Enfoque sistemico_SaraliDiazSARALY90
 
Pensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoPensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoREQUEGAMER
 
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesEl decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesrebeca_or
 
Practica 9. enfoque sistemático
Practica 9. enfoque sistemáticoPractica 9. enfoque sistemático
Practica 9. enfoque sistemáticoNombre Apellidos
 
Pensamiento Sistemico
Pensamiento SistemicoPensamiento Sistemico
Pensamiento SistemicoDinasi∫
 
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...María Llanos del Corral
 
Sistemas Organizacionales , Modelos
Sistemas Organizacionales , Modelos Sistemas Organizacionales , Modelos
Sistemas Organizacionales , Modelos Dayaponc
 
Pensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoPensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoRafael Monzon
 

Semelhante a 7 EL enfoque sistemico.pdf// DIAPOSITIVAS (20)

TEMAII.5.pdf
TEMAII.5.pdfTEMAII.5.pdf
TEMAII.5.pdf
 
Sistemas temaii 5
Sistemas temaii 5Sistemas temaii 5
Sistemas temaii 5
 
Enfoque sistematico y pensamiento sistematico
Enfoque sistematico y pensamiento sistematicoEnfoque sistematico y pensamiento sistematico
Enfoque sistematico y pensamiento sistematico
 
Pensamiento sistémico
Pensamiento sistémicoPensamiento sistémico
Pensamiento sistémico
 
pensamiento sistemico.pdf
pensamiento sistemico.pdfpensamiento sistemico.pdf
pensamiento sistemico.pdf
 
Visión holistica colgar
Visión holistica colgarVisión holistica colgar
Visión holistica colgar
 
Enfoque sistemico_SaraliDiaz
Enfoque sistemico_SaraliDiazEnfoque sistemico_SaraliDiaz
Enfoque sistemico_SaraliDiaz
 
Pensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoPensamiento sistematico
Pensamiento sistematico
 
Sistemas organizacionales
Sistemas organizacionalesSistemas organizacionales
Sistemas organizacionales
 
Pensamiento Sistémico
Pensamiento SistémicoPensamiento Sistémico
Pensamiento Sistémico
 
Desarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemicoDesarrollo Organizacional sistemico
Desarrollo Organizacional sistemico
 
Pensamiento sistemico
Pensamiento sistemicoPensamiento sistemico
Pensamiento sistemico
 
Proyecto Final.pdf
Proyecto Final.pdfProyecto Final.pdf
Proyecto Final.pdf
 
Diapos expo-sistemas
Diapos expo-sistemasDiapos expo-sistemas
Diapos expo-sistemas
 
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisionesEl decisor, la complejidad y la toma de decisiones
El decisor, la complejidad y la toma de decisiones
 
Practica 9. enfoque sistemático
Practica 9. enfoque sistemáticoPractica 9. enfoque sistemático
Practica 9. enfoque sistemático
 
Pensamiento Sistemico
Pensamiento SistemicoPensamiento Sistemico
Pensamiento Sistemico
 
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...
Pp María Llanos: Metodologías participativas, sistémicas y apreciativas para ...
 
Sistemas Organizacionales , Modelos
Sistemas Organizacionales , Modelos Sistemas Organizacionales , Modelos
Sistemas Organizacionales , Modelos
 
Pensamiento sistematico
Pensamiento sistematicoPensamiento sistematico
Pensamiento sistematico
 

Mais de SARA BUENDIA RIOJA

9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.
9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.
9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.SARA BUENDIA RIOJA
 
8 EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf
8  EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf8  EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf
8 EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdfSARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.SARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdf
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdfPRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdf
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdfSARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.SARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDFPRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDFSARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdf
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdfPRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdf
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdfSARA BUENDIA RIOJA
 
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINT
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINTPRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINT
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINTSARA BUENDIA RIOJA
 

Mais de SARA BUENDIA RIOJA (8)

9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.
9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.
9 CALIDAD TOTAL.pdf // DIAPOSITIVAS PDF.
 
8 EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf
8  EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf8  EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf
8 EL MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES.pdf
 
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.
PRESENTACION DE SPOTIFY// PDF. CREATION.
 
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdf
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdfPRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdf
PRESENTACION DE " LA EMPRESA" AGUSTIN R. PONCE.pdf
 
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.
PRESENTACION DE "CASO NOKIA" // PDF.EDU.
 
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDFPRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF
PRESENTACION DE LA MENTE DEL ESTRATEGA PDF
 
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdf
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdfPRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdf
PRESENTACION SOBRE EL NIHILISMO DE FRIEDRICH .pdf
 
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINT
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINTPRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINT
PRESENTACION SOBRE EL BENCHMARKING /POWER POINT
 

Último

Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesLauraColom3
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfJonathanCovena1
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 

Último (20)

Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reaccionesÉteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
Éteres. Química Orgánica. Propiedades y reacciones
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdfCLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
CLASE - La visión y misión organizacionales.pdf
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 

7 EL enfoque sistemico.pdf// DIAPOSITIVAS

  • 1. sistemico MATERIA: PRODUCCIÓN II DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS ESTUDIANTE: SARA BUENDIA RIOJA sistemico
  • 2. ¿ El enfoque sistémico es una forma de pensar y entender los sistemas complejos al analizar cómo las partes individuales de un sistema interactúan entre sí y cómo estas interacciones afectan al sistema en su conjunto. Este enfoque se basa en la teoría de sistemas, que sugiere que los sistemas complejos pueden entenderse mejor al examinar las relaciones entre sus componentes en lugar de simplemente analizar cada parte por separado. Consiste en un método de análisis para obtener un amplio razonamiento y pensamiento crítico en relación a los fenómenos, problemas y situaciones que ocurran dentro de un sistema.
  • 3. El enfoque sistémico sirve para comprender y abordar problemas complejos al considerar las interacciones y relaciones entre los elementos de un sistema en su conjunto. Ayuda a identificar las causas subyacentes de los problemas, prever y gestionar impactos, fomentar la innovación, mejorar la toma de decisiones y optimizar el uso de recursos. En resumen, el enfoque sistémico es una herramienta poderosa para enfrentar la complejidad y promover soluciones efectivas en una variedad de contextos.
  • 4. BENEFICIOS El enfoque sistémico ofrece varios beneficios, incluyendo una comprensión holística de los problemas, la identificación de relaciones causales, la capacidad de prever y gestionar impactos, la adaptabilidad, la estimulación de la innovación, la mejora de la toma de decisiones, el fomento del enfoque transdisciplinario y la optimización de recursos. Este enfoque promueve soluciones más efectivas y una mejor gestión de la complejidad en una variedad de contextos.
  • 5. Beneficios COMPRENSION HOLISTICA IDENTIFICACION DE LAS RELACIONES CAUSALES PREDICCION Y GESTION DE IMPACTOS ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA INNOVACION MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES
  • 6. Un ejemplo práctico es un equipo, ya sea de fútbol, básquet y rugby. En estos aspectos, la conformación del equipo compone un sistema a resumidas cuentas. Todos los jugadores son partes y elementos que conformar el sistema, que es el equipo. La característica fundamental del enfoque sistémico sale a relucir cuando estos elementos trabajan en equipo y puedes detectar qué está fallando. Esto puede extrapolarse a otro ejemplo, como los sectores laborales y/o empresariales. Una empresa de mochilas, por ejemplo, posee múltiples sectores. Si esas partes no trabajan bien en conjunto, la empresa no funcionaría. Si se detecta un problema en el sector de cobranzas de la misma, con el enfoque sistémico puedes detectar la problemática y resolverla a nivel estructural.