Présentation et agenda de l'expédition Habita(n)ts connectés lancée par la Fing

1. Habitan[n]ts Connectés
Une "expédition" de la Fing
Dossier de partenariat  2011
Des monnaies complémentaires à l'innovation monétaire Erreur !
Signet non défini.
Explorer les ruptures 3
Une démarche rigoureuse et créative 4
Soyez partenaire de l'expédition 5
Planning détaillé de l'Expédition 6
A propos de la Fing 7

2. REVISITER LE LIEN ENTRE TECHNOLOGIES ET HABITAT
T
Aux difficiles questions d’appropriation/rejet par les habitants,
LE NOUVEAU STATUT DE L'HABITAT
s’ajoutent les problèmes d’interopérabilité des services,
Les manières d’habiter évoluent parallèlement aux modes de vie. l’accélération des cycles d’innovation technologique et
Le domicile est vécu aujourd’hui comme la sphère de l’intime par l’obsolescence rapide des dispositifs…
excellence, l’espace d’où s’organisent la vie du foyer et toutes les
Censés simplifier la vie de l’habitant, les dispositifs
relations avec l’extérieur :
technologiques sont même, parfois, sources de désarroi tant leur
• Un espace où l’on se ressource, et que l’on façonne à son fonctionnement reste « mystérieux », incontrôlable pour
image en l’aménageant, le réaménageant, le transformant, le l’habitant-usager. Ils peuvent être vécus comme intrusifs quand
bricolant, pour y être bien : en témoignent la floraison et le ils sont subis, voire imposés (situations de maintien à domicile -
succès des enseignes de bricolage, des entreprises télé-assistance, télé-médecine -, individualisation des
d’ameublement modulable, en kit, etc. consommations en habitat collectif, etc.).
• Un « espace-interface » avec l’extérieur : on gère de chez soi
l’ensemble des activités, on planifie la vie sociale, son DE L'HABITAT A L'HABITANT CONNECTE ?
« réseau », par le biais du téléphone, de l’internet. A Pourtant, nous avons besoin d'habitats et d’habitants intelligents,
l'inverse on cherche parfois à couper les connections. au moins pour deux raisons : mieux gérer l'énergie, et
• Un espace « individualisé » en même temps qu’imbriqué dans accompagner l'allongement de la durée de la vie.
un collectif (immeuble, quartier…) : gestion des parties
Peut-on s'y prendre autrement ? Comment, par exemple,
communes (escalier, couloir, ascenseur, chemin, espaces
travailler avec les habitants pour inventer ensemble les services
verts, peinture des façades, etc.), investissement collectif,
qui s'insèreront dans le cadre le plus intime qui soit, le domicile ?
économie d’énergie des bâtiments, des quartiers, …
Comment imaginer un environnement technologique serviciel
• Un espace qui se « technologise », d’année en année : objets paramétrable par l’habitant en fonction des besoins de son foyer,
technologiques, et commandes numériques se multiplient, liés de ses activités extérieurs, de la vie de son quartier ?
à l’électroménager, aux télécommunications, aux loisirs, à la
sécurité et la santé, et enfin à la "domotique". En même temps que l'on travaille à rendre l’habitat plus
intelligent, n’est-il pas temps de donner aux habitants
LA RESISTIBLE MONTEE DE L'"HABITAT INTELLIGENT" l’intelligence des dispositifs technologiques ? Comment rendre
l’habitant toujours plus maître de son domicile, voire lui-même
Aujourd’hui les technologies de la "maison intelligente" sont créateur de services ? Comment faire de l‘environnement
matures. De nombreux modèles d'usages ont été explorés dans technologique de l’habitat, un environnement bricolable par
les domaines de la sécurité, du maintien à domicile, de l'énergie, l’habitant ? Un environnement qu'il peut aménager à son image,
du confort domestique, des loisirs… Des dizaines de "maisons à son rythme, comme il le fait déjà en matière d’aménagement
communicantes" ont été testées. Pourtant, au-delà de la gestion intérieur ?
technique des bâtiments collectifs, le marché demeure embry-
onnaire et le consentement à payer des habitants faible, voire nul.
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 2

3. EXPLORER LES RUPTURES
L'Expédition rassemblera des acteurs complémentaires venus d'horizons différents : des
opérateurs télécoms et promoteurs de « box », des domoticiens, des acteurs du bâtiment, des Les "expéditions" de la Fing
bailleurs sociaux, promoteurs, BTP, matériel électrique, énergéticiens, télécoms, fournisseurs de
services, chercheurs… et habitants ou représentants d'habitants) pour aborder le thème de
l’habitant intelligent à partir d'au moins trois ruptures : Comment sortir des cadres existants,
• 1ère
rupture : se placer du point de vue des habitants. Le discours sur la maison pour faire émerger de nouvelles pistes
communicante reste un discours d'offreurs. Qu'attend-on de son domicile ? Comment se d'innovation ? Comment explorer les
déplacent les frontières entre public et privé, entre intérieur et extérieur ? Comment l'utilise-t- ruptures que les technologies peuvent
on, le transforme-t-on au fil de l’âge et des moments de vie ? Comment ces attentes produire dans vos métiers, identifier
changent-elles selon qu'on est un jeune ménage, une famille, un couple retraité, une personne les opportunités et les risques
âgée vivant seule... ? Qu'attend-on de dispositifs intelligents et que n'en attend-on pas ? Quels associés ?
liens entre ces dispositifs et ceux qui équipent la mobilité, les villes, etc. ? Fondées sur 10 ans de pratique
• e
2 rupture : donner à la question de l'énergie un rôle central, lié à la montée innovante de la Fing, les "Expéditions"
structurelle de son coût et à celle des préoccupations environnementales. L'introduction de la proposent, dans des modules courts
concurrence dans ce domaine conduit à ajouter plusieurs couches d'intelligence dans les (8 mois), une méthode efficace pour
réseaux d'énergie, jusqu'aux compteurs. Mais cette question doit aussi s'aborder du point de explorer collectivement de nouveaux
vue des habitants : la maison est le lieu du confort et du relâchement, elle ne sera durable territoires d'innovation : de nouveaux
que si les outils de gestion sont simples et non culpabilisateurs, et si les technologies services, des usages inédits, des
économes en énergie procurent un même niveau de confort (on pense aux éclairages basse chaines de valeur recomposées…
consommation, dont la lumière est longtemps restée froide et désagréable). Elles produisent trois types de
• 3e rupture : penser "plate-forme" autant que "services". La grande leçon du monde résultats :
numérique est qu'un marché, des usages, ne se développe que si parvient à se créer un
• Des pistes d'innovation,
écosystème de services, de communautés d'utilisateurs, de détournements aussi. Ceci
opportunités identifiées et
suppose de concevoir l'équipement d'un logement, non pas comme un système intégré, mais
porteuses de valeur, dont un
comme une plate-forme ouverte, qui invite et incite l'utilisateur à se l'approprier, et d'autres
acteur peut se saisir tout seul
acteurs à y ajouter de la valeur.
• Des pistes d'action collective,
qui ne peuvent être saisies qu'à
D'autres ruptures possibles (ou souhaitables) pourront être identifiées dans les premiers temps de l'échelle d'un marché, d'une
l'Expédition. C'est en tout cas autour d'elles qu'il s'agira d'abord de travailler. profession, d'un "écosystème"…
• Des pistes de recherche, qui
nécessitent un travail de
production de connaissances.
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 3

4. UNE DEMARCHE RIGOUREUSE ET CREATIVE
DEUX PRINCIPES Les autres "expéditions"
• L'ouverture : on n'explore jamais seul
de la Fing
 Créer une communauté d'acteurs complémentaires, grandes et petites entreprises, acteurs
publics et privés, chercheurs, designers, associations, utilisateurs… L'expédition "Innovation monétaire,
 Elargir les perspectives au travers d'ateliers créatifs monnaies de l'innovation" sera la 6e
expédition de la Fing :
• Le détour technologique : oser concevoir des transformations radicales
 Détecter dans le monde les projets les plus innovants Villes 2.0 (2008-2009) : explorer les
 Aller chercher les idées neuves hors des frontières de chaque secteur ou métier transformations des villes et des
mobilités
UN AGENDA EN 3 ETAPES Plus longue la vie (2009-2010) :
(voir planning détaillé en annexe) l'innovation par et pour tous les âges
de la vie
Identités actives (2009-2010) :
l'identité numérique comme ressource
et comme actif
Nouvelles approches de la
confiance numérique (2010-2011) :
remonter à la source de la confiance
Des monnaies complémentaires à
l'innovation monétaire (2011) :
dépasser la domotique
DES DELIVRABLES CLAIRS ET EXPLOITABLES Les productions des expéditions
• Une cartographie thématique : réunir sur une carte les tendances, les défis, les précédentes ont toutes donné lieu à
émergences et les possibilités nouvelles à explorer autour de l'innovation monétaire un grand nombre de publications, de
projets, d'expérimentations (voir
• Une synthèse des travaux, mettant en lumière les défis et opportunités identifiés, ainsi que
www.fing.org). Beaucoup des idées
les manières de s'en saisir concrètement
quelles ont produites font aujourd'hui
• 5 à 8 pistes d'innovation et d'action collective, décrites dans le but d'en favoriser référence.
l'appropriation par les acteurs, et illustrées par un scénario graphique
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 4

5. SOYEZ PARTENAIRE DE L'EXPEDITION
QUI PARTICIPE A L'EXPEDITION ? Les conditions
L'expédition s'organise autour :
• D'un noyau dur de participants engagés sur toute la durée du projet : partenaires de Le budget de l'expédition est de
l'expédition, acteurs économiques et institutionnels incontournables, experts et chercheurs 70 000 €. Il couvre en particulier
l'implication de l'équipe Fing :
• D'une communauté réunie autour d'un dispositif en ligne, et qui sera également conviée aux 2
ateliers ouverts qui seront organisés pendant l'expédition. • Thierry Marcou
• Amandine Brugière
• Ainsi que la participation de Daniel
LES AVANTAGES DU PARTENARIAT Kaplan (délégué général) et Jean-
Les partenaires de l'expédition désignent un(e) correspondant(e) de référence, et peuvent Michel Cornu (directeur
envoyer autant de participant(e)s qu'ils désirent aux ateliers ouverts et aux manifestations. scientifique)
En outre :
La Fing participe au financement de
• Une réunion préliminaire avec vos équipes permet de comprendre vos préoccupations, l'expédition à hauteur du quart
projets et intérêts autour de l'expédition. (15 000 €). Promotelec et le Via
• Trois rencontres réservées aux partenaires1 permettent de valider les principales étapes (Valorisation de l'innovation dans
de l'expédition. l'ameublement) en sont déjà
• Vous rejoignez un réseau dense d'innovateurs et d'experts de l'innovation monétaire, partenaires.
que vous pourrez contacter directement. La Fing recherche par conséquent 2 à
• Vous repérerez des projets innovants qui peuvent intéresser votre entreprise. 3 partenaires de l'expédition :
• Un séminaire interne de restitution est organisé auprès de vos équipes, pour leur • Membres Fing : 15 000 €
permettre de s'approprier les résultats de l'expédition.
• Non adhérents Fing : 20 000 €,
• Votre image est associée à l’ensemble des événements, des supports et des productions de incluant l'adhésion à la Fing
l'expédition.
La participation à l'expédition est
éligible au Crédit d'impôt
recherche.
1
Y compris les "Partenaires stratégiques" de la Fing : Alcatel Lucent, Caisse des Dépôts, La Poste,
LaSer, Orange, Région PACA
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 5

6. PLANNING DETAILLE DE L'EXPEDITION
T
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 6

7. A PROPOS DE LA FING
T
La Fing (Fondation internet nouvelle génération) a pour mission de produire et partager des idées neuves et
actionnables pour anticiper les transformations numériques.
Depuis 2000, la Fing aide les grandes entreprises et les start-ups, les territoires et les décideurs politiques, les chercheurs, les
créateurs, les innovateurs sociaux… à anticiper les opportunités et les risques associés aux technologies, à leurs usages et au système
d’innovation qui les accompagne.
Une méthode : 3 approches complémentaires
LES IDEES
La Fing explore les nouveaux continents de l’innovation. Elle identifie des idées fortes, fécondes. Elle soulève les débats. Elle oriente
l’action. Son média de veille, Internet Actu, touche plus de 100 000 lecteurs mensuels. Sur des thèmes aussi divers que l’éducation, la
mobilité, l’économie de la musique, la ville, le vieillissement, l’identité, la confiance…, ses travaux nourrissent les stratégies d’entreprises
et les choix publics.
LES DISPOSITIFS D’INNOVATION
La Fing conçoit, soutient, fédère des dispositifs qui facilitent l’expérimentation et l’échange d’idées. A l’aide de méthodologies créatives,
elle fait collaborer tous les acteurs de l’innovation. En s’engageant de manière concrète sur le partage des données publiques, ou
l’émergence de "Fab Labs" en France, la Fing agit concrètement en faveur d’une innovation plus ouverte et partagée.
LES PROJETS INNOVANTS
La Fing valorise et met en réseau des projets innovants et ceux qui les portent. Elle soutient ou fait émerger des projets transformateurs.
Au travers de ses manifestations, notamment le Carrefour des Possibles, elle met en valeur plus de 200 projets innovants par an. La Fing
s’engage également dans l’expérimentation de projets transformateurs, tels que la "Montre Verte".
Un réseau
En France, la Fing fédère et anime un réseau sans équivalent de grandes entreprises et start-ups, laboratoires et universités, designers et
créateurs, territoires et décideurs publics.
A l’international, la manifestation annuelle Lift, le partenariat avec Imagination for People et l’intervention de la Fing en Europe, placent la
Fing au cœur d’un réseau dense et actif.
www.fing.org / www.internetactu.net
Expédition "Habita[n]ts Connectés" 7