Pistes d'action imaginées dans le cadre du programme Fing "Digiwork-repenser la place de l'individu au travail dans une société numérique" et travaillées lors d'ateliers de co-production pour en faire émerger des pistes d'innovation directement actionnables par les organisations et les individus.

1. Les nouvelles solidarités collectives
LA GUILDE*
DES AUTONOMES
LES QUESTIONS
Qu’est-ce qui fait collectif, solidarité et
sécurité dans une société où les individus
ont un “pack autonomie”, des outils de
“self-RH”, et sont multi-employeurs ?
* Guilde : terme moyannageux désignant des coopérations
de personnes pratiquant une activité commune
|OUTIL| des outils de cartographie sociale pour les travailleurs
|OUTIL| des outils de réseaux sociaux liés aux conventions col-
lectives, aux employeurs, aux corporations ?
|IDEE| une évolution des formes de syndicalisme et de représen-
tation du personnel dans l’entreprise
|IDEE| une diaspora d’entreprise : rester en lien avec des
“réseaux de collègues”
- Comment se construit et s’affirme l’appartenance
de l’individu à un collectif (entreprise, convention
collective, syndicats d’employeurs, réseaux sociaux,
corporation…) ?
- A partir de quel point d’ancrage peut se faire
l’attribution des droits sociaux : sécurité, santé,
chômage, formation continue ?
- Solidarité collective et défense des intérêts
(convention collective, avantages…)
- Lien avec les syndicats et représentation des sala-
riés
- les SCOP
- Les corporations de métier
- Les réseaux sociaux personnels et profes-
sionels (Facebook, LinkedIn, Viadeo...)
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

2. Les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisations
NOUVEAUX OBJETS
DU DIALOGUE SOCIAL
LES QUESTIONS
Comment faire des nouvelles réalités des
pratiques de travail (travail à distance,
porosité des temps perso/pro, co-produc-
tion de données, travail collaboratif,
confiance) des objets encadrés de dia-
logue social dans les organisations ?
|ORGA| une charte de la collaboration étendue
|TOOL| une remise en question de l’unité de temps, de lieu, et
des rapports de subordination associés
|IDEE| une définition concertée des objectifs de travail indivi-
duels et collectifs
|APP| des réseaux sociaux internes de la concertation
- Qu’est-ce qui fait l’objet de négociation individuelle
ou collective ?
- Comment se discutent les conditions de travail ?
- Quelle part des négociations est assumée par le
management, par les RH ?
- Qu’est-ce qui est encadré ou au contraire laissé libre ?
- Qu’est-ce qui est négocié ou imposé ?
- Qu’est-ce qui est subi, choisi, fait en parfaite liberté,
en secret ?
- Qu’est-ce qui est valorisé, rétribué ou pas ?
- les accords de télétravail ou de gestion du
temps plus souple
- l’externalisation/la soustraitance
- BYOD
- People Analytics
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE
?

3. La reconnaissance et l’acquisition de
“compétences collectives” dans le travail d’équipe
COMPETENCES
COLLECTIVES
LES QUESTIONS
Comment faire reconnaître toute la valeur
de l’apprentissage à travers l’expérience
collective, la transformation de soi et le
développement de compétences collec-
tives ?
|ORGA| une auto-évaluation des collaborations de travail pour
rendre lisible et explicite les compétences de chacun
|OUTIL| une cartographie étendue des interactions de travail au
sein d’une organisation et ses collaborateurs pour réveler et valo-
riser le travail d’équipe
|IDEE| un mode de valorisation du “statut“ de contributeur
- La reconnaissance de la valeur du travail collectif
et l’incitation au travail collectif ;
- L’affirmation de l’individu dans le collectif par la
reconnaissance de compétences collectives ;
- L’apprentissage par les pairs et la reconnaissance
de l’apprentissage par “le faire”, par l’expérience
(vs formation initiale) ;
- Evaluation collective des compétences par les
pairs ;
- Open Badge
- Recommandations LinkedIn
- Contributeur Wikispeed ou wikipedia, profil
“Github” (outil d’évalution sur Github)
- Driven Value Network
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

4. Une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son temps
ZONE D’AUTONOMIE
TEMPORAIRE DE L’ACTIVITÉ
LES QUESTIONS
Comment introduire des ruptures dans les
dispositifs internes, donner de l'ouverture
et du temps à certains projets, valoriser et
encourager la participation des salariés à
des dispositifs, interne ou externe, permet-
tant de tester des idées nouvelles, de
développer des prototypes, d’échanger
avec des personnes d’une autre direction,
d’une autre entité, … ?
|ORGA| une methode d’identification des pratiques temporelles
|OUTIL| un outil de gestion du temps adaptable
|OUTIL| des plannings collectifs, des calendriers ouverts
|IDEE| un unité libre : un “temps libre”, voire d’une “année libre”
|LIEU| un usage libre d’espace de créativité : Lab, etc.
|IDEE| un espace Schengen de l’entreprise étendue ou le turn-over
- Comment permettre à des salariés de s’impliquer
dans des activités extérieures à leur charge de tra-
vail habituelle ? Leur permettre d’aller “voir ailleurs”
pour “s’alimenter” puis revenir ?
- Le temps comme mesure de l’activité doit-il être
abandonné ?
- Faut-il repenser les temps de formation (formation
initiale, formation continue…) ?
- Comment inciter à l’innovation ouverte dans les
organisations (à tous les niveaux, pas que pour les
produits et les services) ?
- Les congés illimités à la Silicon Valley
(Netfix, EventBrite, …)
- Les 20% Google, la Free week chez Gandi
- Année sabbatique dans les universités
américaines- Entreprise Convers (France) :
Choix hebdomadaire des horaires de travail
de la semaine suivante dans un forfait
d’heures fixe, modifiable deux fois par an.
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

5. Une nouvelle stratégie d’aménagement de l’espace
LES ESPACES
DE TRAVAIL PARTAGE
LES QUESTIONS
Comment les collectivités territoriales et/ou
les entreprises peuvent mettre en place
une stratégie de lieu de travail partagé,
qui permettrait à la fois de rationaliser des
lieux utilisés partiellement dans une jour-
née, de créer des espaces de travail
incluant des paramètres tels que la mobi-
lité ou l’éphémèrité et d’imaginer des
espaces encourageant l’innovation ?
|ORGA| une prospection des potentiels lieux d’activité partagés ;
|IDEE| une nouvelle valorisation des infrastructures actuelles :
mairies, écoles, bureaux de poste ;
|LIEU| des Z.A. hotels d’entreprise ou ZI. hybrides
|LIEU| des “lab”, fablab, techshop, ressourcerie, etc. au sein des
organisations
|OUTIL| un pack “modulable“ pour adapter les installations exis-
tantes et prévoir l’adaptation des projets en cours.
- Comment prendre en compte la mobilité des tra-
vailleurs, la dématérialisation grandissante des
tâches, l’éclatement de l’unité de temps et de lieu
du travail ?
- Comment prendre en compte le mode projet et
d’autres formes d’agilité dans l’organisation du tra-
vail (interactions asynchrones, globalisation des
réseaux d’entreprises, agilité des équipes) ?
- Faut-il inciter au travail “hors les sillos, hors les
murs” ?
- Faut-il penser des lieux de travail par professions
complémentaires ?
- Comment inciter à l’innovation ouverte, à
l’hybridation des pratiques par des formes
d’ouverture des réseaux ?
- Le TechShop de Detroit ouvert via des
fonds de Ford
- Des espaces de coworking ouvert dans des
entreprises, desk-sharing
- Tiers-lieux
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

6. Désacraliser la confidentialité et la sécurité des données
pour créer de la confiance et développer des modèles contributifs
CONFIANCE
OBLIGE
LES QUESTIONS
Comment développer de nouvelles coopé-
rations productrices de valeurs par le biais
de la confiance, du partage d’information
et de la coopération entre l'organisation et
ses publics, entre l'organisation et ses par-
tenaires...?
|IDEE| un réseau type Driven Value Network ;
|OUTIL| une licence ouverte de la collaboration, éventuelle-
ment conditionnelle ;
|ORGA| des chartes d’engagement ouvertes et modifiables ;
|IDEE| un statut du contributeur ou de collectifs contribu-
teurs, en dehors des frontières des entreprises ou des
marques ;
- Quelle propriété intellectuelle pour ces coopéra-
tions ?
- La libération et l’exploitation des données
(publiques, personnelles) peuvent-elles être à
l’origine d’une production « collective » de valeur ?
(enrichissement, coproduction…) ;
- Quels seront les modes de rétribution de ces
contributions (individuelles, extérieures, …) ?
- Economie des communs
- Wikispeed
- Sensorica
- Employee first (confiance à travers la trans-
parence)
- Si c’est gratuit, c’est vous le produit
- Open Data
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

7. Les nouvelles sources de rétribution, non financières
VALORISER
SANS MONETISER
LES QUESTIONS
Quels sont les outils et les ressources dont
dispose un individu pour assurer la conti-
nuité de son parcours professionnel et
pour reconstruire son environnement de
travail en toutes circonstances.
|IDEE| une logique partagée de gamification : badges ou
recommandations ;
|ORGA| des évaluations collective et partagée du travail ;
|ORGA| des méthodes d’auto-évaluation ;
|IDEE| une extension du self-RH ;
- Comment on évalue le travail (qualification vs
quantification), comment on le valorise (autrement
que financièrement) :
- Peut-on prendre en compte de nouveaux indica-
teurs de valeurs, définis collectivement ? ;
- Comment mesure-t-on les externalités positives
liées à une activité ? ;
- Comment mieux valoriser les compétences, les
réseaux, la notoriété, le capital humain… ?
- Pay with a tweet
- Driven Value Network
- Réseau lyonnais e-barter
- RSE
- Indicateurs de bien-être
- Score Klout
- Coopératives avec actionnariat des salariés
L’OBJET
LES TENDANCESEN PRATIQUE

8. La musette numérique du travailleur
LE PACK
AUTONOMIE
LES QUESTIONS
Quels sont les outils et les ressources dont
dispose un individu pour assurer la conti-
nuité de son parcours professionnel et
pour reconstruire son environnement de
travail en toutes circonstances.
|APP| un environnement virtuel, rematérialisable, accessible
quelque soit le lieu géographique ;
|OUTIL| des outils de suivi de carrière et de gestion de la “e-no-
torieté”;
|IDEE| une manière de gérer personnellement ses performances
et son bien-être au travail ;
|DROIT| un droit opposable à un lieu de travail
- De quoi doit se composer l’environnement de tra-
vail de l’individu, à la fois d’un point de vue matériel
et virtuel ? Que celui-ci soit inséré dans l’emploi
(travaillant dans une entreprise), ou pas...
- Comment le rendre opérable, en toutes circons-
tances, avec les autres écosystèmes ?
- Comment le mettre en valeur en tant que nouveau
capital individuel ?
LES TENDANCES
- Personal Cloud
- Outils nomades (PC, tablette, téléphone)
- Réseaux sociaux et sites de valorisation
professionnels (Viadeo, LinkedIn,
DoYouBuzz, Score Klout, e-portfolio, wiki des
compétences)
L’OBJET
EN PRATIQUE