:)

1. Modelos de medios
y actores de la crisis
Sebastián Lehuedé
s.lehuede@gmail.com
@s_lehuede

2. • Los diarios:
• Crisis más aguda: producción más cara al
contar con mayor información original.
• Buen ejemplo de cómo un desarrollo
tecnológico puede cambiar toda una
industria.
FTC, “Potential policy recommendations
to support the reinvention of journalism”

6. Pero aún así, hay medios que
están contratando gente

7. Pero aún así, hay medios que
están contratando gente
(aunque es válido preguntarse
si son un aporte real)

9. 121 años

10. 129 años
121 años

11. 133 años
129 años
121 años

12. 159 años
133 años
129 años
121 años

13. 159 años
5 años
133 años
129 años
121 años

14. 30 años
129 años 3 meses

15. 129 años

16. 30 años
129 años

17. 30 años
129 años 3 meses

19. diario
agregador blog
de noticias

21. El Huffington Post
como agregador:

22. El Huffington Post
como agregador:
1. perfectamente puede ser
un link al NY Times

23. El Huffington Post
como agregador:
1. perfectamente puede ser
un link al NY Times
2. Bajo % de contenido
generado por el sitio
(agencias + otros medios)

24. El Huffington Post
como agregador:
1. perfectamente puede ser
un link al NY Times
2. Bajo % de contenido
generado por el sitio
(agencias + otros medios)
2. 127 empleados, 55 periodistas.
Comparación: NY Times tiene 1.000

25. El Huffington Post como blog:

26. El Huffington Post como blog:

27. El Huffington Post como blog:
1/3 del contenido dedicado a opinión

28. El Huffington Post como blog
• Se sabe que los blogueros postean poco.
Comenzó con 500, hoy son alrededor de 6.000
blogueros.
• Cobertura de temas. ¿Qué perdemos? No hay
para qué ponerlos en la portada. 22 secciones
en el sitio. Sólo 25% política.
• Rostros amigos de la creadora, Ariana
Huffington.
• Sin miedo a Youtube y redes sociales.
• Manejo del ambiente de los comentarios.

29. El Huffington Post como diario
• Tiene mirada propia. La creadora fue
candidata a gobernadora de California (le
ganó Schwazzeneger).
• Mini-jerarquía permite apostar. Ejemplo:
British Petroleum.
• Las noticias son seleccionadas.
• 10 ejecutivos de ventas provinientes de
empresas serias.

30. Problemas
• Ganancias: se desconocen con certeza. Según
Bussines Insider, el 2009 facturaron US$15
millones (ganancias por primera vez)
• Dependencia.

31. 5 razones para dudar de un
Huffington Post chileno
Según Andrés Azócar
1. Falta de fuentes de información. Poco que “agregar” en
Chile.
2. Cultura detrás de la columna de opinión
3. Mal negocio. Alguien dispuesto a perder como Ariana
Huffington al comienzo.
4. Publicidad conservadora en Chile.
5.Volumen de tráfico.

32. El otro modelo:

34. Para los ultra-fanáticos de la política

35. • Radicado en Washington, ex periodistas del
Washington Post.
• Comienzo: 12 periodistas, 6 con
experiencia y 6 nuevos.
• Margen de ganancias esperado para 2010:
25% (empiezan a recuperar inversión)
• Publicidad por influyente, no por número
de visitas

38. • Reportajes de calidad.
• Ejemplo: Premio Pulitzer 2009 (entregado hace 4
meses) a Periodismo de Investigación. Costó US
$400.000 y varios años de reporteo.
• Financiado por filántropos.
• Sin ánimo de lucro.
• Respuesta a la falta de investigación en los medios
actuales a causa de la crisis (caros y pocas ganancias).
• 32 periodistas.

40. ¿Y el resto?

42. • En enero se pasa al pago.
• Modelo: Financial Times + Wall Street
Journal.
• Dividen los sitios de internet en:
• Agregadores “Low Cost”
• Noticias de calidad
• Más de 1.000 periodistas.

43. pero el actor más importante
probablemente es

44. pero el actor más importante
probablemente es

45. Rupert Murdoch
79 años
Australiano
Ppal. accionista de NewsCorp.

46. Rupert Murdoch
79 años
Australiano
Ppal. accionista de NewsCorp.

47. hasta hace algunos meses,
lógica “anti Google”

49. Preocupados por pérdida de la calidad
de las noticias

50. junio, 2010

51. Internet podría haber significado
más ganancias por segmentación,
pero la oferta es demasiado amplia

52. ?
Incertidumbre. No se sabe si
funcionarán los cobros.
Los lectores nunca han pagado
todo el contenido que consumen.

53. Algunas ideas para
solucionarlo
• Derechos de propiedad intelectual
adicionales.
• Proteger los “hot news”
• Establecer excepción a la libre competencia
para crear un paywall.
• Aportes del Estado (directo, excenciones,
etc).

55. julio, 2010

56. ¡Somos parte de la solución,
no del problema!

57. Déjà Vu
“En la lucha entre el radio y la prensa, una de las tácticas más comunes
usadas por el periodismo impreso fue su esfuerzo institucional de auto-
defensa contra la invasión de las transmisiones invocando una retórica
sagrada (...) El periodismo radial, advirtieron, significaba una amenaza a
los ideales del periodismo objetivo, al ideal social de servicio público, al
ideal capitalista de derecho de propiedad y la idea política de
democracia. En honor a presrar esos ideales, el periodismo escrito
afirmaron que ellos, y no los que transmitían por radio, eran los únicos
indicados a recoger noticias y entregarlas en este país. O sea, para
defender sus intereses invocabaron los intereses de la nación”
Gwenyth Jackaway
Media at War: Radio’s Challenge to the Newspapers

58. ¡Nosotros les ayudamos!
Les llevamos visitas a sus sitios
e incluso les enseñamos a
atrapar a los lectores.

59. a la gente...

60. a los avisadores...

61. y a los medios...

63. más lectores -> más publicidad compartida

70. “Business problems
requires business
solutions rather than
regulation”

71. Dejar de ser soporte de la
edición impresa
Roger Fidler, mediamorphosis

72. Encontrabilidad es voluntaria para
Google Search y Google News
robots.txt

73. Modelos en Chile

80. www.elmercurio.com???

81. fin