La teoría de la toma de decisiones describe dos enfoques: la teoría descriptiva que estudia casos reales y la teoría preceptiva que utiliza lógica y estadística. La toma de decisiones es fundamental para el éxito de cualquier organización y puede variar en alcance e importancia. Existen cuatro modelos de criterios de decisión dependiendo del nivel de certeza/incertidumbre. Además, la toma de decisiones invade cuatro funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control. El proceso de toma

1. Elaborado por: Luis Ortiz
TEORIA DE LA TOMA DE DECISIONES
LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se
denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones
racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión.
De la toma de decisiones depende en gran parte el éxito de cualquier organización.Una
decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Modelos de criterios de decisión.
Certeza: Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones.
Riesgo:Sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello.
Incertidumbre estructurada:Al tomar determinadas decisiones sabemos qué puede
ocurrir de entre varias posibilidades.
Incertidumbre no estructurada: Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar.
Las Funciones administrativas de la toma de decisiones.
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que
son: planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
Planeación:

2. Elaborado por: Luis Ortiz
Objetivos
Propósitos
Organización:
División del trabajo
Dirección o ejecución:
Comunicación
Integración
Control:
Medición
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCION A UN PROBLEMA
Identificación y diagnóstico del problema, Generación de soluciones alternativas,
Selección de la mejor manera, Evaluación de alternativas, Evaluación de la decisión,
Implantación de la decisión
COMPONENTES DE LA DECISIÓN
La técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes
primordiales:
Información:

3. Elaborado por: Luis Ortiz
Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema,
con el fin de definir sus limitaciones.
Conocimientos:
Sobre las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar
Experiencia:
Cuando un individuo soluciona un problema esta experiencia le proporciona información
para la solución del próximo problema similar.
Análisis:
Se puede confiar en la intuición.
Juicio:
El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el
análisis, con el fin de tomar una buena decisión.
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y
coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
El proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera,
Elaboración de premisas, Identificación de alternativas, Evaluaciones alternativas en
términos de la meta deseada, Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.