1. לכן , החלטנו בקבוצת נירם גיתן לעודד את מי שעדיין לא שם להכיר מקרוב את נפלאות אפליקציה זו . עם הקמת פורום זה , בחרנו לפתוח קבוצה בשם פורום פיתוח ארגוני , המיועד להוות בסיס לדיונים שונים בתחום - ובפרט סביב הנושאים בהם יעסוק הפורום . להלן מצורף דף הנחיות כיצד לנצל כראוי את כל יכולות הכלי וכיצד להתחבר לפורום פיתוח ארגוני . LinkedIn.com לינקדאין היא רשת חברתית - מקצועית בין לאומית שלכולנו יש מה לעשות בה : למצוא עובדים , לברר פרטים על לקוחות וספקים , להתייעץ בנושאים מקצועיים , להתעדכן בנוגע לשינויים מקצועיים שעברו אנשים שאנחנו מכירים , ולאתר אנשים עמם עבדנו בעבר . עם למעלה מ -35 מיליון משתמשים בעולם , ומעל 160,000 משתמשים ישראלים , מעט מדי אנשים בארץ יודעים כיצד לנצל את ה - Linkedin כראוי , ועוד פחות מבינים מה הם מחמיצים כשאינם משתמשים בה . ראשית הכנסו לאתר לינקדאין www.linkedin.com . במידה ואתם מצטרפים לאתר בפעם הראשונה , יש לעדכן את היסטוריית התעסוקה , ההתמחויות וההשכלה שרכשתם . מומלץ מאוד לרשום את מקומות התעסוקה הקודמים וכתובות האימייל שלכם משם על מנת שאנשים מהעבר יהיו מסוגלים לאתר אתכם בקלות . הנחיות ( גם למי שאין כרטיס בלינקדאין ) 1 שימו לב , בין אם מדובר בעדכון כתובת אתר החברה , או עדכון ה - Summary , הניסיון וההשכלה , תמיד חשבו : " שיווק " בעת הכתיבה . מלאו את התוכן במילות מפתח עיקריות , כך שבכל חיפוש רלוונטי השם שלכם יעלה !
2.
3. * לפי העיגולים המסומנים בתמונה קבוצות חיפוש חברות הקבוצות בלינקדאין הינן רשתות חברתיות המנהלות דיונים סביב נושאים ממוקדים . אנו ממליצים לכולם להתחבר ראשית לקבוצה שנקראת Israel Open Network . ניתן למצוא קבוצה זו על - ידי חיפוש בקבוצות והכנסת שם הקבוצה – אנא ראו מיקום בתמונה , מסומן בעיגול ירוק . קבוצת פורום פיתוח ארגוני אנא הצטרפו לקבוצת הדיון של פורום הדרכה ופיתוח ארגוני . יש לעשות חיפוש בקטגוריית הקבוצות תחת " פורום פיתוח ארגוני " . לאחר שתאושרו כחברים בקבוצה , תוכלו לראות את כלל הדיונים של כל חברי הקבוצה , לצרף אותם לאנשי הקשר שלכם ולהתחיל מעגל קשרים רחב . להגיב לדיון - יש באפשרותכם להוסיף תגובות לדיון קיים בתוך הקבוצה . אנו מעודדים את השתתפותכם הפעילה בכל דיון ונשמח לשמוע מה יש לכם להגיד בעניין . להתחיל דיון משלכם - כאן המקום להתייעץ , לשאול שאלות , להביע עמדות ולהודיע על כל מאורע רלוונטי . כל דיון שתוסיפו ייחשף לכל חברי הקבוצה ואף תשלח אתראה לדוא " ל של כל אחד ואחד מכם . זהו מקום מעולה להיחשף . להוסיף מאמרים - במידה ותרצו להוסיף מאמרים מקצועיים - זה המקום . אנו נכניס מאמרים משלנו או כאלו שאנו ממליצים לכם לקרוא . לפרסם משרות - בנוסף לדיונים המקצועיים ישנה אפשרות לשתף במשרות דרושות , במועמדים מומלצים או בחיופשי עבודה . מה עושים בקבוצה ? אשמח לעמוד לרשותכם בכל שאלה בעניין סיון כהן , שיווק ופיתוח עסקי , קבוצת נירם גיתן 09-7944800 *280 , [email_address] 3
4. פורסם בסטאטוס - עיתון למנהלים , גיליון יולי 2009 " מעגלים של לתת ולקחת אי אפשר לחזור " ( שלמה ארצי ) בסוף המאה העשרים העלה המחזאי ג ' ון גאוויר מעל במות ברודווי את ההצגה " שש דרגות של הפרדה " אשר הייתה מבוססת על מחקרים בפסיכולוגיה חברתית . התיזה מאחורי ההצגה , הינה כי בין כול אדם ואדם על פני כדור הארץ מפרידים מכסימום שישה קשרים . בין נשיא ארה " ב לאסקימוסי בקוטב , ביני לבין נשיא ארה " ב , בין כושי באפריקה לאנג ' לינה ג ' ולי וכן הלאה . ההצגה זכתה להצלחה רבה אולם מן הראוי לציין כי מחקרית התיזה אינה מוכחת . מה כן ניתן ללמוד ממנה ? ניצן של שינוי תפיסה בנוגע לגודל העולם ולמידת הנגישות לכול אחד ואחד בו . בבואי לכתוב טור זה זכרתי את ההצגה ותוך פחות מדקה מצאתי מידע מפורט עליה ועל הקשריה בויקיפדיה . זו , למי שאינו יודע , הינה אנציקלופדיה אינטרנטית , חינמית , הנכתבת ומעודכנת כול העת ע " י גולשים . יש בה פי 10 ערכים מאשר בבריטניקה ומסגרת הזמן בה היא נוצרה הייתה מזערית ביחס לזמן בה נכתבה הבריטניקה . רשת חברתית פעילה ומשפיעה : יצירת מידע אמיתי , ביחד . הטכנולוגיה משנה את העולם . היא מקרבת רחוקים , מטשטשת גבולות , משנה סדרי עולם וחברה וכמובן סדרי ארגון . 4 " מעגלים של לתת ולקחת אי אפשר לחזור " ניל " י גולדפיין מאמר בנושא חשיבותן של רשתות חברתיות אותה גברת בשינוי אדרת האדם הוא יצור חברתי מטבעו . משחר ימי האנושות התחברו אנשים על בסיס תחומי עניין , אמונות ואינטרסים . הרשתות החברתיות הוירטואליות אינן שונות בהרבה . הן מספקות הרחבה של מספר החברים אותם ניתן לכנס על בסיס מכנה משותף כלשהו , הן מספקות , לעיתים , אנונימיות מבורכת , ומספקות את ששת הקשרים אליהם יש להגיע ברצותינו ליצור קשר עסקי כלשהו או לקבל למידע חשוב . דוגמא עם קריצה , אולם מייצגת ביותר , הינה אתרי השידוכים וההיכרויות . מספר הזוגות הנישאים בעקבות היכרות " רשת " עולה בהתמדה ובארה " ב כבר עבר מספרם את 12% מסך הזוגות הנישאים . חישבו על כך : היכרויותינו מוגבלות בדרך כלל למקומות בהם אנחנו עובדים או לומדים ואם אנו אנשים יציבים , פחות או יותר , הרי שתוך זמן לא רב אנו ממצים את ההיכרויות ה " קרובות " ונאלצים לחפש במחוזות רחוקים יותר . השיטוט באינטרנט באתרים הנכונים כאשר אנו מוגנים ע " י אנונימיות הרשת ( לפחות בהתחלה ), כאשר קיים סינון כלשהו בנוגע למהות החברים הגולשים ויש גם פרופילים , מרחיב את האופציות העומדות לרשותנו באופן שהשדכן היהודי הגלותי עשוי היה רק לקנא בו . באופן פשטני ניתן לומר שזהו הקשר הקרוב ביותר למשאבי אנוש . אנו עוסקים באנשים ובטבע האדם . אנשים רוצים להיות מאורגנים וקשורים . להכיר , להתייעץ , להישען , ללמוד וסתם לרכל . על מנת לאפשר את כול הנ " ל נוצרו כנסים , ועידות , מוסד ה " שולחנות העגולים " בחברות , מעגלי למידה ו " שעות שמחות ". כול זה ישן . מה חדש ? לא ניתן להתעלם מן הפן הטכנולוגי , לא ניתן להתעלם מטשטוש הגבולות הגיאוגראפיים ומתופעת הנגשת המידע . להמשיך ולקיים פורומים ארגונים " פנים אל פנים ", תקופתיים או אתר אינטראנט רגיל זה נחמד , אבל זה לא זה . העולם הארגוני עובר כיום מהפכה של יצירת רשתות חברתיות פנים - וחוץ ארגוניות , המבוססות על מבנה הירארכי , על מבנה מאטריצי ועל מימדים הנחוצים לאנשים לצרכי עבודתם או למענה על צורך רגשי . הרשתות הללו מתפתחות מהר יותר בארגונים גלובאליים מכיוון שכך ניתן לקיים תקשורת שוטפת ועבודה קונסטרוקטיבית , המגשרת על אזורי הזמן והבדלי השעות . כמה טיפים חשובים ליישום והערה חינוכית אחת : חיתוך מדויק - בבואנו להעריך את מידת היעילות והאפקטיביות של רשתות ארגוניות פנימיות יש לבחון בשבע עיניים את החיתוכים של הרשתות ואת הקשר הישיר ביניהן לבין העשייה הארגונית . חיתוכים מלאכותיים אשר אינם קשורים ישירות למה שאנשים זקוקים להם לא יחזיקו מעמד ואף יפריעו לעבודה . אינטימיות וסודיות - יש לתת את הדעת על מידת החיסיון של המידע העובר ברשת ואת מידת השפעתו על תהליכי קבלת החלטות . מחד - יש לתת לחברים ברשת דרגות חופש לעשייה ולהדברות , מאידך לכול שיח פנים ארגוני השפעה וחשוב להבין את מהותה . תפיסת רוחב , לא עומק - הרשתות אינן צינור להעברת מסרים בין המנכ " ל / ההנהלה לכלל העובדים . כוח הרשתות נעוץ בתפיסת הרוחב שלהן ובדרך כלל במידת השוויוניות שיש לכול מי שמצטרף אליהן . פלטפורמה טכנולוגית - הטכנולוגיה מהווה עניין חשוב . לא ניתן להתעלם מקיומה ומעלויותיה . מי שמתעלם ממנה צריך לדעת שאי התייחסות לתשתיות הנחוצות תגרום ( כמו כול שינוי ארגוני ) להתנגדות אשר תקשה בעתיד שימוש אפקטיבי בכלי זה . כך גם כסף - מנהלי משאבי אנוש בארגונים בהן מתקיימות רשתות חברתיות כבר שנים מספר , טוענים כי הערך האובייקטיבי והסובייקטיבי שיש לרשתות אלו בארגון הוא כה גדול עד כי אפילו בעידן הקיצוצים הנוכחי נותנים מקום זמן וכסף להמשך קיומן . מי שנכנס למעגלים הללו כבר לא הולך אחורה . לרשתות החברתיות יש כוח אדיר . מנהלי משאבי אנוש הינם בדרך כלל יצורים חברתיים ואוהבי אדם ( יש יוצאים מן הכלל כמובן אולם הרוב בחרו במקצוע זה עקב אהבתם את המין האנושי ...) וברוב הארגונים הם מהווים יצורים בודדים למדי . רשתות חברתיות מתקיימות גם מחוץ לארגון במסגרות שונות , קלאסיות או חדשות . מומלץ בחום לכול אחד לבחור את הרשת המועדפת עליה / עליו , לשלב בין פורומים " פנים אל פנים " לפורומים וירטואליים אבל להיכנס למעגלים הקיימים של אנשי המקצוע בקהילה , ומשם כבר לא לחזור ... והערה חינוכית אחת ...
![[object Object],צירוף אנשי קשר Contact הוא הפוטנציאל להפוך ל - Connection . על מנת לעשות זאת יש לשלוח ל - Contact הזמנה . ברגע שההזמנה מאושרת על ידי הצד השני , ה - Connection נוצר . יש כמה דרכים לצרף אנשי קשר , דרך התפריט המשני בצד שמאל , ללחץ על Contacts ולאחר מכן ללחץ על הכפתור בצד ימין למעלה - Add Connections . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ומה ההבדל בין Contact ל - Connection ? 2](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)