Presentasi Orman

1. Perencanaan
Organisasi dan Manajemen (IE2833)
LOGO

2. Oleh
• Dimas Octavianto Wibowo (DOW)
• Fa’iq Raihan (FQR)
• Mochamad Akif (AKF)
• Muhamad Mulya Fuadi Agisna (AGI)
• Zulfikar Akbar (ZFA)

3. Daftar Isi
Definisi
Elemen Perencanaan ?
Jenis-jenis Perencanaan
Mengapa perencanaan ?
Keuntungan
Kerugian

4. Perencanaan ??? (DOW)
Perencanaan adalah proses mendefinisikan
tujuan organisasi, membuat strategi untuk
mencapai tujuan itu, dan mengembangkan
rencana aktivitas kerja organisasi

5. Mengapa Perlu Perencanaan ?
(DOW)
• Adanya dorongan alami yang dipelajari dalam
masyarakat untuk pemenuhan kebutuhan.
• Adanya interaksi dan kekuatan-kekuatan
ekonomi, sosial dan politik yang
menimbulkan keadaan yang tidak terkontrol.
• Adanya ketidakmerataan persoalan distribusi
sumber daya sehingga mengakibatkan terjadi
kesenjagan pemanfaatan sumber daya

6. Elemen Perencanaan (AGI)
Perencanaan terdiri dari
dua elemen penting, yaitu
sasaran (goals) dan
rencana itu sendiri (plan).

7. Elemen Perencanaan (AGI)
Sasaran adalah hal yang
ingin dicapai oleh individu,
grup, atau seluruh
organisasi.

8. Elemen Perencanaan (AGI)
Rencana atau plan adalah
dokumen yang digunakan
sebagai skema untuk
mencapai tujuan.

9. Jenis-Jenis Rencana (FQR)
Prosedur (Procedure)
Metode (Method)
Standard (Standard)
Anggaran (Budget)
Program (Program)
Faktor teknis (Techno-factor)

10. Prosedur (FQR)
Suatu kumpulan tugas-
tugas yang berhubungan
satu sama lain, yang
merupakan bagian dari
urutan kronologis dan
cara yang ditetapkan
untuk melaksanakan
suatu pekerjaan.

11. Metode (FQR)
Suatu cara yang
ditetapkan untuk
melaksanakan suatu
tugas tertentu, dengan
cukup memperhatikan
sasaran, fasilitas-
fasilitas yang tersedia,
dan pengeluaran total
berupa waktu, uang,
serta usaha.

12. Standard (FQR)
Suatu kesatuan
pengukuran yang
ditetapkan sebagai
suatu patokan atau
tingkat referensi.

13. Anggaran (FQR)
Sebuah rencana untuk
pendapatan, atau
pengeluaran, ataupun
untuk keduanya, yang
menyangkut uang,
personil, barang-barang
yang dibeli, barang-barang
penjualan, ataupun
entitas lain.

14. Program (FQR)
Sebuah rencana
komprehensif yang
meliputi penggunaan
macam-macam sumber
daya untuk masa yang
akan datang.

15. Faktor Teknis (FQR)
Suatu rencana
berhubungan
dengan adanya
faktor-faktor teknis,
seperti waktu,
biaya, atau arus
bahan.

16. Keuntungan Dari Perencanaan
(ZFA)
 Aktivitas-aktivitas akan teratur yang
ditujukan ke arah pencapaian sasaran
 Menunjukkan perlu diadakannya perubahan
pada masa yang akan datang
 Menjawab pertanyaan-pertanyaan : “apakah
yang akan terjadi apabila … ?”
 Memberikan sebuah dasar atau landasan
untuk melakukan pengawasan

17. Keuntungan Dari Perencanaan
(ZFA)
 Mendorong orang memberikan prestasi
(sebaik mungkin)
 Memaksakan orang untuk memandang
perusahaan secara menyeluruh
 Memperbesar dan mengimbangkan
pemanfaatan fasilitas-fasilitas
 Membantu seorang manajer mencapai status

18. Kerugian Dari Perencanaan (ZFA)
 Perencanaan menjadi terbatas karena kurang
tepatnya keterangan-keterangan dan fakta-
fakta masa yang akan datang
 Memerlukan biaya besar.
 Ada penghalang-penghalang psikologis
 Mematikan inisiatif
 Menyebabkan terlambatnya tindakan-
tindakan yang perlu dilakukan dalam
keadaan darurat

19. For your attention ! !
LOGO