Este documento habla sobre la planeación estratégica de una empresa. Explica que después de definir la misión, visión y valores de una compañía, se debe analizar su situación actual y decidir cómo pasará de esa situación a la deseada, eligiendo una estrategia como enfoque, diversificación o geográfica. También debe elegir un impulsor de negocio como diferenciación, nicho de mercado o liderazgo en costos. Luego, la dirección estratégica implica un plan que incluye objetivos, mercado, productos,

1. PROGRAMA :PROGRAMA : ADMINISTRACIONADMINISTRACION DE EMPRESASDE EMPRESAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAY
FINANCIERA
REALIZADO POR:
LEYDE LUCIA BERIO
Fu n d a ció n U n iv e r s ita r ia

2. PLANEACION ESTRATEGICAPLANEACION ESTRATEGICA
¿Qué camino seguirá la empresa para llegra al¿Qué camino seguirá la empresa para llegra al
lugar deseado?lugar deseado?
Cuando se tienen definidos la misión, la visión y los valores de
la compañía, y después de analizar la situación actual de la
empresa.
se pasa definir la manera de cómo la empresa pasara de la
situación actual a la deseada.

3. En este proceso se deberá elegir un impulsor
de la estrategia entre ellos tenemos:
Estrategia de enfoque
Estrategia de diversificación
Estrategia geográfica.

4. La administración define que estrategiaLa administración define que estrategia
seguir deteniéndose en escoger un impulsorseguir deteniéndose en escoger un impulsor
de negocio que apoyara estos planes entrede negocio que apoyara estos planes entre
ellos tenemos:ellos tenemos:
Diferenciación
Desarrollo de un nicho de
mercado
Liderazgo en costo.

5. Es importante que la empresa elija
bien este impulsor según el tipo de
negocio sin descuidar los restantes
ya que le ayudara a marcar el
rumbo de la empresa, si lo hace de
forma adecuada evitara cambiarlo
constantemente.

6. La dirección estratégica lleva implícito un
plan donde se incluye los propósitos mas
importantes del negocio, el mercado, la
gama de productos, los recursos con los
que cuenta la empresa y la forma de
como son asignados.

7. Para el caso del mercado y la gama de
productos se analiza con anterioridad la
demanda del producto o servicio que esta
ofreciendo la empresa así como su estrategia,
objetivos claves para cada mercado o línea de
producto, la inversión y por supuesto se debe
de contar con un plan de eventualidades por si
algo no sale bien.

8. En el caso de la estrategia de recursos lo
que pretende es alcanzar una ventaja
competitiva de la empresa por lo tanto
debe de hacer buen uso de los recursos
humanos, financieros y materiales con los
que cuenta.

9. Tanto las estrategias de mercado,
producto y recursos deben desembocar un
planes operativos para la consecución de la
misión de la compañía, estos planes
operativos pretenden alcanzar metas a
corto y mediano plazo por lo tanto deben
incluir:

10. El propósito de las funciones dentro de la
organización así como el valor agregado que
genera.
Objetivos y metas
El programa de inversión para la consecución
de estos planes.
Y los riesgos y oportunidades que enfrenta o
podría enfrentar la empresa.