Gerenciando seu empreendimento

Gerenciando seu
Empreendimento
Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

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Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

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investido para qu...
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deve comprar para q...
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Capital de giro
Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

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o funcionamento n...
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Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

Caixa Mínimo
Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

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Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

Investimento Pré Operacionais
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das atividades da empresa, ...
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Pense Bem!
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Estimativa de Faturamento
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ainda não iniciou ...
Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

Para isso, considere:
* o preço praticado pelos concorrentes diretos; e
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Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

Estimativa do Custo da Matéria Prima
Gerenciando seu empreendimento – encontro VI

Aqui, será calculado o custo com materiais (matéria-prima
+ embalagem) para ...
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Neste encontro tratamos da parte financeira do seu
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  1. 1. Gerenciando seu empreendimento Gerenciando seu Empreendimento
  2. 2. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Encontro SEIS $$ PLANO FINANCEIRO $$
  3. 3. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que seu negócio comece a funcionar. O investimento total é formado pelo Investimento fixo, Capital de Giro e Investimentos pré-operacionais.
  4. 4. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Estimando o Investimento Fixo
  5. 5. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI O investimento fixo corresponde a todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada. Relacione os equipamentos e máquinas, móveis, utensílios, ferramentas e veículos a serem adquiridos, a quantidade necessária, o valor de cada um e o total a ser desembolsado. Com isso você terá o seu investimento fixo e inicial.
  6. 6. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Capital de giro
  7. 7. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI O capital de giro é o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas. Ao estimar o capital de giro para o começo das atividades da empresa, você deverá apurar o estoque inicial e o caixa mínimo necessário.
  8. 8. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI O estoque inicial é composto pelos materiais (matériaprima, embalagens, etc.) indispensáveis à fabricação de seus produtos ou pelas mercadorias que serão revendidas. Procure identificar quais materiais ou mercadorias devem ser comprados, as quantidades, seu preço unitário e o total a ser gasto. Para isso, leve em consideração a sua capacidade de produção, o tamanho do mercado e o seu potencial de vendas.
  9. 9. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Caixa Mínimo
  10. 10. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI É o capital de giro próprio necessário para movimentar seu negócio. Representa o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que as contas a receber de clientes entrem no caixa. Corresponde a uma reserva inicial de caixa. Para calcular a necessidade líquida de capital de giro é preciso conhecer os prazos médios de vendas, compras e estocagem.
  11. 11. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Essas informações podem ser pesquisadas junto a concorrentes e fornecedores e serão utilizadas na apuração do caixa mínimo, isso porque nas vendas financiamos os clientes por meio dos prazos concedidos e somos financiados pelos fornecedores por meio dos prazos para pagamento negociados.
  12. 12. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Investimento Pré Operacionais
  13. 13. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Compreendem os gastos realizados antes do início das atividades da empresa, isto é, antes que ela abra as portas e comece a vender. São exemplos de investimentos pré-operacionais: despesas com reforma (pintura, instalação elétrica, troca de piso, etc.) ou mesmo as taxas de registro da empresa.
  14. 14. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Pense Bem!
  15. 15. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Pense em como e onde irá buscar os recursos para iniciar ou ampliar o negócio. Você dispõe do capital necessário para isso (recursos próprios) ou será necessário recorrer a bancos (recursos de terceiros)?
  16. 16. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Peça ao gerente do banco escolhido orientações sobre o que pode ser financiado, até quanto, a taxa de juros, a carência e o prazo de pagamento, a documentação e as garantias exigidas.
  17. 17. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Verifique se você está apto a atender essas condições e se a empresa irá gerar resultados que possibilitem a quitação do financiamento. Caso contrário, busque alternativas, mesmo que, para isso, tenha que adiar o projeto ou iniciar um empreendimento menor.
  18. 18. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Estimativa de Faturamento
  19. 19. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Esta talvez, seja uma das tarefas mais difíceis para quem ainda não iniciou as atividades. Uma forma de estimar o quanto seu negócio irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado.
  20. 20. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Para isso, considere: * o preço praticado pelos concorrentes diretos; e * o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar.
  21. 21. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Estimativa do Custo da Matéria Prima
  22. 22. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Aqui, será calculado o custo com materiais (matéria-prima + embalagem) para cada unidade fabricada. Essa informação é importante. Os gastos com matéria-prima e embalagem são classificados como custos variáveis, assim como as mercadorias em um comércio. Como o próprio nome diz, esses custos variam (aumentam ou diminuem) de acordo com o volume produzido ou vendido.
  23. 23. Gerenciando seu empreendimento – encontro VI Neste encontro tratamos da parte financeira do seu negócio: * Estimando o Investimento ; * O Capital de Giro; * O Caixa Mínimo; * Os Investimentos Pré Operacionais; * Estimativa de Faturamento; * Estimativa do Custo da Matéria Prima.

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