El documento resume las teorías y conceptos de varios pensadores clásicos de la administración como Fayol, Taylor, Bertalanffy, Maslow y Deming. Aborda temas como la división del trabajo, las necesidades humanas, los sistemas administrativos y la mejora continua.

3. Este asia énfasis en la división del trabajo
operario, y también como parte
fundamental la organización.
 Ase enfoque de abajo asía arriba
predomina la atención en el trabajo en
los movimientos necesarios para una
tarea.


4. Nacio en Estambul ,Paris, (1843 -1925)
 Fue un ingeniero técnico de la
administración de empresas e ingeniero
civil.
 Tiene un modelo que se basa en 3
aspectos
 La división del trabajo , Aplicación del
trabajo administrativo , Formulación de
criterios técnicos y orientación de la
funcion Adm.


5. División del trabajo
 Autoridad , disciplina , unidad de
mando , unidad de dirección , iniciativa
, subordinación , equidad , estabilidad .
 Este tenia un en foque inverso en la
adm. De arriba asía abajo .


6. “Ludwig Von Bertalanffy”
 Una escuela que conceptualizada
como un sistema un conjunto de tal
modo asociado.
 De fine la organización como un sistema
de múltiples actividades y relaciones de
desarrollo con descripción del ámbito
adm.


7. Las aportaciones fueron la cibernéticas
sistemas abiertos y empresa como
sistema.
 Sistemas informáticos de procedimiento
de datos de manejos de grandes
organizaciones


8. “ Abraham Masiow ”
 Psicólogo estadounidense fundador de
exponentes de la psicología humanista.
 O relacionismo analiza alas personas y
su comportamiento en forma individual
y grupal basándose en la motivación
mejora la productividad de la empresa .


9. 1# Realización personal
 2# Estimación
 3# Amor o pretensión
 4# Seguridad
 5# Fisiología
 6# Necesidades


10. 1930 , otorgo mayor importancia al
comportamiento del hombre como
punto de partida para la adm.
 Postula la necesidad de mejorar las
relaciones humanas a través de las
ciencias de las conductas en la adm.


11. 
Tenia como objetivo primordial lograr
una mejor productividad en las
necesidades psicológicas .

12. Su teoría es el descubrimiento del
hombre consultoría.
 1# La moral y actividad con los
trabajadores tengan una relación social
y formar parte de un plan de trabajo.
 2# los factores sociales en ocasiones son
mas motivadores que los económicos .


13. 3# La solidaridad y la cohesión suman
desempeño del individuo al trabajo..
 4# La comunicaciones un elemento
fundamental para la productividad y
comportamiento


14. Postula la estructura burocrática y las
funciones de organización dela
estructura humana en autoridad y
comunicación.
 1# Autoridad: Grupo de personas tienen
como función de dirección.


15. Comunicación: Consiste en la
organización con sistemas de recepción
de información formal o informal.
 Comportamiento: Estructura que se
refiere ala división del trabajo y
comportamiento de personal con
objetivos .


16. 
Estructura: Normas, reglas y políticas que
se establecen para operar la empresa .

17. Esta consta de una entidad de
elementos , que se expresan en términos
simbólicos matemáticos y su aplicación
básica en tomas de decisiones,
 La investigación de operaciones en el
campo de lo administrativo ya que
fomenta el pensamiento ordenado ala
metodología logica restricciones .


18. 1# Pronósticos
 2# Investigaciones de operaciones
 3# Método cuánticos
 4# Modelos matemáticos


19. 
En estas etapas se pretende tener una
comprobación continua y fiable en la
aplicación de las mismas con un medio
no un fin mismo.

20. SEIRI: Separar innecesarios e eliminar del
espacio del trabajo lo que sea inutil.
 SEITON: Situar y aprovechar lugares
despejados.
 SEISO: Establecer y aprender ubicar e
identificar que sea de manera facil.


21. SEIKETSU: Consiste en detectar
situaciones irregulares.
 SHITSUKE: Seguir mejorando fomentar
estándares que recuerdan mantener el
orden cada día.


22. La acción tiene preferencia frente ala
planificación.
 1# Proximidad con el cliente (como se
acerca y escucha al mismo)
 2# Autonomía e Iniciativa (reconocer las
labores de empleados)


23. 3# Productividad contado por las
 4# Valores claros y manos ala obra
 5# Estructuras cansillas y staff reducido
,ala división de los puestos.
