SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Ética e Responsabildiade Profissional no Gerenciamento de Projetos
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Objetivo do módulo 
Este módulo tem como objetivo apresentar informações que ajudem a “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders”.
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
O que é Ética 
Código de Ética e de Conduta Profissional 
Agenda
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Objetivo 
São normas e regras que orientam a conduta humana, porém estudar ética é estudar os tipos de julgamentos que fazemos sobre o que consideramos o certo ou errado, e esses julgamentos podem ser classificados de acordo com certa linha ética existente, ou seja, a ética é um instrumento que busca uma classificação, uma determinação do que é certo ou errado, bom ou mau, permitido ou proibido, de acordo com um conjunto de normas ou valores adotados historicamente por uma sociedade. 
O que é Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Ética e Responsabilidade Profissional 
Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação; 
O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders”. 
O que é Ética 
A conduta ética do gerente de projeto é muito importante. O principais pontos são: 
Assegurar Integridade e Profissionalismo; 
Contribuir para o knowledge base do gerenciamento de projetos; 
Incrementar a competência individual; 
Balancear os interesses dos stakeholders; 
Interagir com a equipe e stakeholders com profissionalismo e cooperação.
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
A Questão da Ética. E você ... 
Você acha que construir, divulgar um cronograma irreal pode ser considerado anti-ético? 
Vocês acha que começar um projeto sem um project charter ou uma descrição de escopo ou um plano completo pode ser considerado anti- ético? 
E um relatório de performance/status de acordo com o que seu chefe pediu e não com o status real do projeto? 
O que é Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
A Questão da Ética. Nas corporações... 
As empresas jamais discutiram tanto o tema como nos dias de hoje; 
Responsabilidade social e ambiental, que inclui ética e cidadania, é um dos fatores determinantes do “valor” de uma empresa; 
A conduta ética agrega valores à empresa, na medida em que contribui para a consolidação da sua marca e fidelização de seus clientes. 
O que é Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
A Questão da Ética. Profissional ... 
•Alguns focos de atenção da atuação profissional podem ser destacados: 
Recursos Humanos - discriminação, respeito a privacidade e informações pessoais 
Conflitos de Interesse - compromisso de julgamento com objetividade, sem a prática de suborno e informação privilegiada 
Confiança dos stakeholders - confidencialidade, confiança nas comunicações, produtos seguros 
Uso dos recursos organizacionais - reputação, recursos financeiros 
O que é Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
O que é Ética 
Código de Ética e de Conduta Profissional 
Agenda
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Responsabilidade 
•É o nosso dever de assumir a propriedade pelas decisões que tomamos ou falhamos em tomar, pelas ações que praticamos ou deixamos de praticar e as consequências que daí possam resultar. 
Código de Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Respeito 
•É nosso dever de mostrar alta consideração por nós mesmos, por outros e pelos recursos que nos são confiados tais como: pessoas, dinheiro, reputação, a segurança de terceiros, e os recursos naturais e ambientais. 
•Um ambiente de respeito abrange confiança, responsabilidade e a excelência de desempenho, incentivando a cooperação mútua – um ambiente onde a perspectiva e pontos de vista diferentes são encorajados e valorizados. 
Código de Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Justiça 
•É nosso dever de tomar decisões e agir imparcialmente e objetivamente. Nossa conduta deve ser isenta do envolvimento de interesses pessoais, preconceitos e favoritismo. 
Código de Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Honestidade 
•Honestidade é nosso dever de entender a verdade e em agir de maneira verdadeira em nossas comunicações e em nossa conduta. 
Código de Ética
www.profsilasserpa.jimdo.com 
Profº Silas Serpa 
Gerenciamento de Projetos 
•Faça sempre a coisa certa; 
•Siga os processos estabelecidos; 
•Aja sempre com ética e profissionalismo com todos os envolvidos; 
•Resolva os conflitos de interesse; 
•Reporte as violações; 
•Negocie os problemas; 
•Coloque sempre o projeto antes de seus interesses; 
•Compartilhe as lições aprendidas; 
•Aprimore suas competências. 
Código de Ética

Mais conteúdo relacionado

Mais de Silas Serpa

Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Silas Serpa
 
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfCriatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfSilas Serpa
 
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfF4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfSilas Serpa
 
Produtividade Ágil
Produtividade ÁgilProdutividade Ágil
Produtividade ÁgilSilas Serpa
 
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfAnti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfSilas Serpa
 
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfRadical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfSilas Serpa
 
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfModelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfSilas Serpa
 
Product owner mais que escrever historias
Product owner   mais que escrever historiasProduct owner   mais que escrever historias
Product owner mais que escrever historiasSilas Serpa
 
Indicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisIndicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisSilas Serpa
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachSilas Serpa
 
Workshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaWorkshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaSilas Serpa
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachSilas Serpa
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Silas Serpa
 
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingPalestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingSilas Serpa
 
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingDesenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingSilas Serpa
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseSilas Serpa
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
 
Gerenciamento da configuração
Gerenciamento da configuraçãoGerenciamento da configuração
Gerenciamento da configuraçãoSilas Serpa
 
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra   declaração do escopo é função do gerente de projetosPalestra   declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
 

Mais de Silas Serpa (20)

Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
 
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfCriatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
 
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfF4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
 
Produtividade Ágil
Produtividade ÁgilProdutividade Ágil
Produtividade Ágil
 
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfAnti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
 
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfRadical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
 
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfModelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
 
Okr
OkrOkr
Okr
 
Product owner mais que escrever historias
Product owner   mais que escrever historiasProduct owner   mais que escrever historias
Product owner mais que escrever historias
 
Indicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisIndicadores Ágeis
Indicadores Ágeis
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile Coach
 
Workshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaWorkshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixa
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile Coach
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva
 
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingPalestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
 
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingDesenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em crise
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
 
Gerenciamento da configuração
Gerenciamento da configuraçãoGerenciamento da configuração
Gerenciamento da configuração
 
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra   declaração do escopo é função do gerente de projetosPalestra   declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
 

Último

Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptx
Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptxAula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptx
Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptxBiancaNogueira42
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024Sandra Pratas
 
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 anoAdelmaTorres2
 
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasMesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasRicardo Diniz campos
 
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANO
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANOInvestimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANO
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANOMarcosViniciusLemesL
 
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdf
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdfcartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdf
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdfIedaGoethe
 
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxSlides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxDeyvidBriel
 
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfBRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfHenrique Pontes
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfIedaGoethe
 
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdf
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdfO guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdf
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdfErasmo Portavoz
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasCassio Meira Jr.
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASEdinardo Aguiar
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresLilianPiola
 
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundo
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundogeografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundo
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundonialb
 
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfGuia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfEyshilaKelly1
 

Último (20)

Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptx
Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptxAula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptx
Aula 13 8º Ano Cap.04 Revolução Francesa.pptx
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
 
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano
637743470-Mapa-Mental-Portugue-s-1.pdf 4 ano
 
treinamento brigada incendio 2024 no.ppt
treinamento brigada incendio 2024 no.ppttreinamento brigada incendio 2024 no.ppt
treinamento brigada incendio 2024 no.ppt
 
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasMesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
 
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANO
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANOInvestimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANO
Investimentos. EDUCAÇÃO FINANCEIRA 8º ANO
 
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdf
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdfcartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdf
cartilha-pdi-plano-de-desenvolvimento-individual-do-estudante.pdf
 
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxSlides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
 
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdfBRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
BRASIL - DOMÍNIOS MORFOCLIMÁTICOS - Fund 2.pdf
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
 
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdf
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdfO guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdf
O guia definitivo para conquistar a aprovação em concurso público.pdf
 
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades MotorasPrograma de Intervenção com Habilidades Motoras
Programa de Intervenção com Habilidades Motoras
 
Em tempo de Quaresma .
Em tempo de Quaresma                            .Em tempo de Quaresma                            .
Em tempo de Quaresma .
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
 
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolaresALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
ALMANANHE DE BRINCADEIRAS - 500 atividades escolares
 
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
 
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundo
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundogeografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundo
geografia 7 ano - relevo, altitude, topos do mundo
 
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfGuia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
 

Ética e Reponsabilidade Profissional no Gerenciamento de Projetos

  • 1. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Ética e Responsabildiade Profissional no Gerenciamento de Projetos
  • 2. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Objetivo do módulo Este módulo tem como objetivo apresentar informações que ajudem a “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders”.
  • 3. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa O que é Ética Código de Ética e de Conduta Profissional Agenda
  • 4. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Objetivo São normas e regras que orientam a conduta humana, porém estudar ética é estudar os tipos de julgamentos que fazemos sobre o que consideramos o certo ou errado, e esses julgamentos podem ser classificados de acordo com certa linha ética existente, ou seja, a ética é um instrumento que busca uma classificação, uma determinação do que é certo ou errado, bom ou mau, permitido ou proibido, de acordo com um conjunto de normas ou valores adotados historicamente por uma sociedade. O que é Ética
  • 5. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Ética e Responsabilidade Profissional Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders”. O que é Ética A conduta ética do gerente de projeto é muito importante. O principais pontos são: Assegurar Integridade e Profissionalismo; Contribuir para o knowledge base do gerenciamento de projetos; Incrementar a competência individual; Balancear os interesses dos stakeholders; Interagir com a equipe e stakeholders com profissionalismo e cooperação.
  • 6. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa A Questão da Ética. E você ... Você acha que construir, divulgar um cronograma irreal pode ser considerado anti-ético? Vocês acha que começar um projeto sem um project charter ou uma descrição de escopo ou um plano completo pode ser considerado anti- ético? E um relatório de performance/status de acordo com o que seu chefe pediu e não com o status real do projeto? O que é Ética
  • 7. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa A Questão da Ética. Nas corporações... As empresas jamais discutiram tanto o tema como nos dias de hoje; Responsabilidade social e ambiental, que inclui ética e cidadania, é um dos fatores determinantes do “valor” de uma empresa; A conduta ética agrega valores à empresa, na medida em que contribui para a consolidação da sua marca e fidelização de seus clientes. O que é Ética
  • 8. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa A Questão da Ética. Profissional ... •Alguns focos de atenção da atuação profissional podem ser destacados: Recursos Humanos - discriminação, respeito a privacidade e informações pessoais Conflitos de Interesse - compromisso de julgamento com objetividade, sem a prática de suborno e informação privilegiada Confiança dos stakeholders - confidencialidade, confiança nas comunicações, produtos seguros Uso dos recursos organizacionais - reputação, recursos financeiros O que é Ética
  • 9. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa O que é Ética Código de Ética e de Conduta Profissional Agenda
  • 10. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Responsabilidade •É o nosso dever de assumir a propriedade pelas decisões que tomamos ou falhamos em tomar, pelas ações que praticamos ou deixamos de praticar e as consequências que daí possam resultar. Código de Ética
  • 11. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Respeito •É nosso dever de mostrar alta consideração por nós mesmos, por outros e pelos recursos que nos são confiados tais como: pessoas, dinheiro, reputação, a segurança de terceiros, e os recursos naturais e ambientais. •Um ambiente de respeito abrange confiança, responsabilidade e a excelência de desempenho, incentivando a cooperação mútua – um ambiente onde a perspectiva e pontos de vista diferentes são encorajados e valorizados. Código de Ética
  • 12. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Justiça •É nosso dever de tomar decisões e agir imparcialmente e objetivamente. Nossa conduta deve ser isenta do envolvimento de interesses pessoais, preconceitos e favoritismo. Código de Ética
  • 13. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Honestidade •Honestidade é nosso dever de entender a verdade e em agir de maneira verdadeira em nossas comunicações e em nossa conduta. Código de Ética
  • 14. www.profsilasserpa.jimdo.com Profº Silas Serpa Gerenciamento de Projetos •Faça sempre a coisa certa; •Siga os processos estabelecidos; •Aja sempre com ética e profissionalismo com todos os envolvidos; •Resolva os conflitos de interesse; •Reporte as violações; •Negocie os problemas; •Coloque sempre o projeto antes de seus interesses; •Compartilhe as lições aprendidas; •Aprimore suas competências. Código de Ética