Enviar pesquisa
Carregar
Organization structure
•
1 gostou
•
886 visualizações
Kan Yuenyong
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 31
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
OM Theory (Ch.2)
OM Theory (Ch.2)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
krupornpana55
พฤติกรรมองค์กร
พฤติกรรมองค์กร
Prathum Charoenroop
9789740330660
9789740330660
CUPress
คำนำ
คำนำ
A'ye Oranee
002191 Chapter 3 Organizational Theories
002191 Chapter 3 Organizational Theories
wiraja
การจัดองค์การและการบริหาร
การจัดองค์การและการบริหาร
JuneSwns
การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
วราภรณ์ ทรัพย์รวงทอง
Recomendados
OM Theory (Ch.2)
OM Theory (Ch.2)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
krupornpana55
พฤติกรรมองค์กร
พฤติกรรมองค์กร
Prathum Charoenroop
9789740330660
9789740330660
CUPress
คำนำ
คำนำ
A'ye Oranee
002191 Chapter 3 Organizational Theories
002191 Chapter 3 Organizational Theories
wiraja
การจัดองค์การและการบริหาร
การจัดองค์การและการบริหาร
JuneSwns
การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
วราภรณ์ ทรัพย์รวงทอง
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
พัน พัน
การวิจัยเชิงสำรวจ
การวิจัยเชิงสำรวจ
khuwawa2513
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
Saiiew
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
Thanyamon Chat.
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
Saiiew
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
พัน พัน
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
Saiiew
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
guest3d68ee
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
Saiiew
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
Ppor Elf'ish
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
Sasichay Sritep
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
Teetut Tresirichod
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
somdetpittayakom school
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ
issareening
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
Aj.Mallika Phongphaew
ทฤษฎีทางการบริหาร
ทฤษฎีทางการบริหาร
Prapaporn Boonplord
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
Kan Yuenyong
Thai politics
Thai politics
Kan Yuenyong
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
พัน พัน
การวิจัยเชิงสำรวจ
การวิจัยเชิงสำรวจ
khuwawa2513
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
Saiiew
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
Thanyamon Chat.
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
Saiiew
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
พัน พัน
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
Saiiew
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
guest3d68ee
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
Saiiew
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
Ppor Elf'ish
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
Sasichay Sritep
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
Teetut Tresirichod
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
somdetpittayakom school
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ
issareening
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
Aj.Mallika Phongphaew
ทฤษฎีทางการบริหาร
ทฤษฎีทางการบริหาร
Prapaporn Boonplord
Mais procurados
(20)
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
Is2 การสื่อสารและการนำเสนอ กลุ่ม1
การวิจัยเชิงสำรวจ
การวิจัยเชิงสำรวจ
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
บทที่ 2 วิวัฒนาการของการบริหารราชการไทย
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
การคายน้ำและการแลกเปลี่ยนแก๊ส
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
บทที่ 1 ความหมายของการบริหารการพัฒนา
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
คู่มือการเขียนรายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บริหารราชการไทย 1
บริหารราชการไทย 1
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
1ความหมายความสำคัญของการบริหารการพัฒนา
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
การเปลี่ยนแปลงของภาษา
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
โมเดลและทฤษฎีที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการความรู้ (Km)
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
บทที่ 1 มิติทางด้านวัฒนธรรมกับเจรจาต่อรองข้ามชาติ
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
แบบประเมินทักษะกระบวนการ
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
ทฤษฎีทางการบริหาร
ทฤษฎีทางการบริหาร
Destaque
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
Kan Yuenyong
Thai politics
Thai politics
Kan Yuenyong
The new governance
The new governance
Kan Yuenyong
Organization communication
Organization communication
Kan Yuenyong
Code of conduct_regulators 1
Code of conduct_regulators 1
Kan Yuenyong
Thailand ICT ministry policy 2011
Thailand ICT ministry policy 2011
Kan Yuenyong
Cyber citizen’s migration
Cyber citizen’s migration
Kan Yuenyong
Malaysian politics
Malaysian politics
Kan Yuenyong
20050729 present
20050729 present
Kan Yuenyong
Organization design
Organization design
Kan Yuenyong
Organization environment
Organization environment
Kan Yuenyong
Modernity and capitalism
Modernity and capitalism
Kan Yuenyong
Destaque
(12)
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
โจทย์การเมืองไทยที่เปลี่ยนไปในสองทศวรรษ จากพฤษภาฯ 2535 ถึงปัจจุบัน
Thai politics
Thai politics
The new governance
The new governance
Organization communication
Organization communication
Code of conduct_regulators 1
Code of conduct_regulators 1
Thailand ICT ministry policy 2011
Thailand ICT ministry policy 2011
Cyber citizen’s migration
Cyber citizen’s migration
Malaysian politics
Malaysian politics
20050729 present
20050729 present
Organization design
Organization design
Organization environment
Organization environment
Modernity and capitalism
Modernity and capitalism
Semelhante a Organization structure
Organization measurement
Organization measurement
Kan Yuenyong
ocjee
ocjee
guesta0b372
Performance leadership สี่มิติในการบริหารองค์กร
Performance leadership สี่มิติในการบริหารองค์กร
maruay songtanin
Learning Organization
Learning Organization
Narathiwat Provincial Public health
การบริหารโรงเรียนเพื่อคุณภาพ
การบริหารโรงเรียนเพื่อคุณภาพ
Chalermpon Dondee
2.budgeting&project management by kanniga
2.budgeting&project management by kanniga
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหาร
Nithimar Or
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
Watcharin Chongkonsatit
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Areté Partners
Accelerate
Accelerate
maruay songtanin
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
Individual behavior
Individual behavior
Parinya Thawichan
บทที่ 6 การจัดองค์การ
บทที่ 6 การจัดองค์การ
Prapaporn Boonplord
Govern
Govern
mean
Govern
Govern
ทิพวรรณ พิทักษ์
บทที่3
บทที่3
praphol
New core values and concepts ค่านิยมและแนวคิดหลัก
New core values and concepts ค่านิยมและแนวคิดหลัก
maruay songtanin
Tool HPO
Tool HPO
Darklike Wiriya
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thai
maruay songtanin
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
พิมพ์ทอง โยธิโน
Semelhante a Organization structure
(20)
Organization measurement
Organization measurement
ocjee
ocjee
Performance leadership สี่มิติในการบริหารองค์กร
Performance leadership สี่มิติในการบริหารองค์กร
Learning Organization
Learning Organization
การบริหารโรงเรียนเพื่อคุณภาพ
การบริหารโรงเรียนเพื่อคุณภาพ
2.budgeting&project management by kanniga
2.budgeting&project management by kanniga
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหาร
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Accelerate
Accelerate
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Individual behavior
Individual behavior
บทที่ 6 การจัดองค์การ
บทที่ 6 การจัดองค์การ
Govern
Govern
Govern
Govern
บทที่3
บทที่3
New core values and concepts ค่านิยมและแนวคิดหลัก
New core values and concepts ค่านิยมและแนวคิดหลัก
Tool HPO
Tool HPO
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thai
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
Mais de Kan Yuenyong
The Myth of Neoliberalism Discourse and The Ordo Manifesto of 1936
The Myth of Neoliberalism Discourse and The Ordo Manifesto of 1936
Kan Yuenyong
IQM slide pitch deck
IQM slide pitch deck
Kan Yuenyong
Japanese Politics of Religion
Japanese Politics of Religion
Kan Yuenyong
How Think Tanks use ROMA to Shape Public Policy Fostering Better Society
How Think Tanks use ROMA to Shape Public Policy Fostering Better Society
Kan Yuenyong
Assassination of Shinzo Abe
Assassination of Shinzo Abe
Kan Yuenyong
The Grassroots Covid-19 Resilience
The Grassroots Covid-19 Resilience
Kan Yuenyong
Katechon and Cognitive Revolution: An Emergence of the 21st Century Global Po...
Katechon and Cognitive Revolution: An Emergence of the 21st Century Global Po...
Kan Yuenyong
Russo - Ukrainian War Updates III: Defcon 3
Russo - Ukrainian War Updates III: Defcon 3
Kan Yuenyong
Russo - Ukrainian War Update II: How the fox wars read through the fog of war
Russo - Ukrainian War Update II: How the fox wars read through the fog of war
Kan Yuenyong
Updated Situation on Russia's Invasion on Ukraine
Updated Situation on Russia's Invasion on Ukraine
Kan Yuenyong
SEM on MIDUS Dataset
SEM on MIDUS Dataset
Kan Yuenyong
Cryptocurrency and digital economy
Cryptocurrency and digital economy
Kan Yuenyong
|QAB> : Quantum Computing, AI and Blockchain
|QAB> : Quantum Computing, AI and Blockchain
Kan Yuenyong
The Public Administration’s Cybernetic Governance Paradigm in Digital Era
The Public Administration’s Cybernetic Governance Paradigm in Digital Era
Kan Yuenyong
Tax policy event study
Tax policy event study
Kan Yuenyong
Interviews in Qualitative Research with Kantian and Phenominological Philosophy
Interviews in Qualitative Research with Kantian and Phenominological Philosophy
Kan Yuenyong
Multipleregression covidmobility and Covid-19 policy recommendation
Multipleregression covidmobility and Covid-19 policy recommendation
Kan Yuenyong
Complexity and Scenario Planning
Complexity and Scenario Planning
Kan Yuenyong
Participatoy governance and conflict resolution thailand pdf
Participatoy governance and conflict resolution thailand pdf
Kan Yuenyong
Crossing the Rubicon: Post Covid-19 Policy
Crossing the Rubicon: Post Covid-19 Policy
Kan Yuenyong
Mais de Kan Yuenyong
(20)
The Myth of Neoliberalism Discourse and The Ordo Manifesto of 1936
The Myth of Neoliberalism Discourse and The Ordo Manifesto of 1936
IQM slide pitch deck
IQM slide pitch deck
Japanese Politics of Religion
Japanese Politics of Religion
How Think Tanks use ROMA to Shape Public Policy Fostering Better Society
How Think Tanks use ROMA to Shape Public Policy Fostering Better Society
Assassination of Shinzo Abe
Assassination of Shinzo Abe
The Grassroots Covid-19 Resilience
The Grassroots Covid-19 Resilience
Katechon and Cognitive Revolution: An Emergence of the 21st Century Global Po...
Katechon and Cognitive Revolution: An Emergence of the 21st Century Global Po...
Russo - Ukrainian War Updates III: Defcon 3
Russo - Ukrainian War Updates III: Defcon 3
Russo - Ukrainian War Update II: How the fox wars read through the fog of war
Russo - Ukrainian War Update II: How the fox wars read through the fog of war
Updated Situation on Russia's Invasion on Ukraine
Updated Situation on Russia's Invasion on Ukraine
SEM on MIDUS Dataset
SEM on MIDUS Dataset
Cryptocurrency and digital economy
Cryptocurrency and digital economy
|QAB> : Quantum Computing, AI and Blockchain
|QAB> : Quantum Computing, AI and Blockchain
The Public Administration’s Cybernetic Governance Paradigm in Digital Era
The Public Administration’s Cybernetic Governance Paradigm in Digital Era
Tax policy event study
Tax policy event study
Interviews in Qualitative Research with Kantian and Phenominological Philosophy
Interviews in Qualitative Research with Kantian and Phenominological Philosophy
Multipleregression covidmobility and Covid-19 policy recommendation
Multipleregression covidmobility and Covid-19 policy recommendation
Complexity and Scenario Planning
Complexity and Scenario Planning
Participatoy governance and conflict resolution thailand pdf
Participatoy governance and conflict resolution thailand pdf
Crossing the Rubicon: Post Covid-19 Policy
Crossing the Rubicon: Post Covid-19 Policy
Organization structure
1.
โครงสร้างองค์การ
2.
หน้าที่ของโครงสร้างองค์การ ช่วยสร้างผลผลิตขององค์การ และช่วยในการบรรลุ
เป้าหมายองค์การ จัดการกับความหลากหลายของพฤติกรรมของบุคคลใน องค์การ เพื่อให้บุคคลมีพฤติกรรมที่สอดคล้องกับองค์การ กาหนดโครงสร้างอานาจและการใช้อานาจตลอดจน ความสัมพันธ์เชิงอานาจในองค์การ
3.
องค์ประกอบของโครงสร้างองค์การ ความสลับซับซ้อน :
Complexity ความเป็นทางการ : Formalization การรวมอานาจ : Centralization
4.
ความสลับซับซ้อนขององค์การ
ความแตกต่างตามแนวนอน - Job Specialization - Departmentation ความแตกต่างตามแนวตั้ง - Span of Control - Hierarchy การกระจายที่ตั้ง - Horizontal Differentiation - Vertical Differentiation
5.
ความแตกต่างตามแนวนอน การแบ่งงานกันทาตามความชานาญเฉพาะ สร้างความคล่องตัวหรือสันทัดจัดเจนในการทางาน ลดระยะเวลาในการเปลี่ยนจุดทางาน
สามารถลงทุนกับเครื่องจักรราคาแพง ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน
6.
การแบ่งงานกันทาตามความชานาญ
ชื่อตาแหน่งในองค์การ ความแตกต่างของระดับและสาขาการศึกษาของสมาชิก จานวนการฝึกอบรมวิชาชีพ กิจกรรมของแต่ละวิชาชีพ
7.
การจัดหน่วยงานย่อย
จัดองค์การตามจานวน การจัดองค์การตามหน้าที่ การจัดองค์การตามผลผลิต การจัดองค์การตามลูกค้า การจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง
8.
ความแตกต่างตามแนวตั้ง หลักการ
รูปแบบ ขอบข่ายการควบคุม องค์การแบบสูง Span of control Tall organization สายการบังคับบัญชา องค์การแบบราบ Hierarchy Flat organization
9.
องค์การแบบสูง ข้อดี
ข้อจากัด โอกาสก้าวหน้าของพนักงาน ความล่าช้าในการทางาน การติดตามงานมีความใกล้ชิด การประสานงานทาได้ยาก การผิดพลาดของข้อมูลข่าวสาร
10.
องค์การแบบราบ ข้อดี
ข้อจากัด ความรวดเร็วในการสื่อสาร ขวัญกาลังใจพนักงานต่า ความถูกต้องของข้อมูล
11.
ความเป็นทางการ ระดับของความมีมาตรฐานภายในองค์การ ประโยชน์ของความเป็นทางการ
• เกิดความสม่าเสมอ • สร้างการประสานงาน • ลดเวลาการตัดสินใจ
12.
ความเป็นทางการ (ต่อ)
การสร้างความเป็นทางการ • การคัดคนเข้าทางาน • การกาหนดบทบาท หน้าที่ของแต่ละตาแหน่ง • กฎ ระเบียบ ขั้นตอนการทางาน • พิธีการ การกล่อมเกลาทางสังคม • การฝึกอบรม • การกาหนดให้สมาชิกใหม่มีการพิสูจน์ตนเอง
13.
การรวมอานาจ ระดับของการกระจุกตัวของอานาจการตัดสินใจ ซึ่งรวมอยู่ ณ จุดใดจุดหนึ่งขององค์การ การรวม
หรือกระจายอานาจ ดูจาก จุดตัดสินใจ การมีข้อมูลสาคัญ
14.
การรวมอานาจ (ต่อ)
ผลดีของการกระจายอานาจ สามารถจัดการกับข้อมูลได้ดี การโต้ตอบกับสถานการณ์ ความรอบคอบในการตัดสินใจ การเรียนรู้งาน การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
15.
การออกแบบองค์การ
16.
หลักการออกแบบองค์การ
หลักสายการบังคับบัญชา หลักขอบข่ายการควบคุม หลักความเท่ากันระหว่างอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ หลักเอกภาพในการควบคุม หลักการจัดหมวดหมู่งาน
17.
การจัดองค์การตามหน้าที่
ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคล ฝ่ายผลิต ฝ่ายบัญชี
18.
ข้อดีและข้อจากัด ข้อดี
ข้อจากัด การพัฒนาความชานาญของพนักงาน เปลี่ยนไม่ทันกับสภาพแวดล้อม การประหยัดจากขนาด เกิดปัญหาคอขวดในการตัดสินใจ เหมาะกับองค์การที่ผลผลิตไม่มาก ไม่เกิดการสร้างสรรค์ในองค์การ ขาดการประสานงาน ยึดติดกับเป้าหมายหน่วยงานย่อย
19.
การจัดองค์การตามผลผลิต
ผู้บริหาร เครื่องซักผ้า โทรทัศน์ เครื่องปรับอากาศ
20.
ข้อดีและข้อจากัด ข้อดี
ข้อจากัด มีความคล่องตัวยืดหยุ่นต่อการ ไม่เกิดการประหยัดจากขนาด เปลี่ยนแปลง ไม่เกิดการพัฒนาองค์ความรู้ร่วมกัน ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ การประสานงานข้ามผลิตภัณฑ์ทาได้ ดี ยาก แต่ละหน่วยงานย่อยมีความคล่องตัว การสร้างมาตรฐานกลางระหว่าง สามารถประสานระหว่างหน้าที่ต่างๆ ผลิตภัณฑ์ทาได้ยาก ได้ดี
21.
การจัดองค์การตามสถานที่
ผู้บริหาร สาขาภาคเหนือ สาขาภาคกลาง สาขาภาคตะวันออก
22.
ข้อดีและข้อจากัดขององค์การตามสถานที่ ข้อดี
ข้อจากัด สามารถปรับตัวได้รวดเร็ว ไม่เกิดการประหยัดจากขนาด สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า การประสานงานระหว่างสาขา ยืดหยุ่นในด้านพื้นที่/ผลิตภัณฑ์ การสร้างมาตรฐานร่วมกันของแต่ละ ประสานหน้าที่ต่าง ๆ ในสาขาได้ดี สาขา เหมาะสมกับองค์การขนาดใหญ่
23.
องค์การแบบชั่วคราว
ข้อดีและข้อจากัด ข้อดี ข้อจากัด มีความยืดหยุ่นสูง สมดุลระหว่างองค์การแบบหน้าที่กับ สามารถใช้ประโยชน์จากบุคคลข้าม องค์การตามผลผลิต สายงานได้ ปัญหาการมีผู้บังคับบัญชามากกว่า ตอบสนองสภาพแวดล้อมที่ผันผวน หนึ่งคน ได้ ความขัดแย้งในการทางานร่วมกัน เพิ่มโอกาสการพัฒนาทั้งทางหน้าที่ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ของคนใน และผลิตภัณฑ์ ทีม เหมาะกับองค์การที่มีผลผลิตหลาย ชนิด
24.
การออกแบบองค์การแนวราบ
ข้อดีและข้อจากัด ข้อดี ข้อจากัด ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน การระบุกระบวนงานหลักทาได้ยาก การตอบสนองต่อผู้รับบริการ วัฒนธรรมองค์การ สามารถสร้างแนวทางการทางาน การสร้างทักษะผู้ปฏิบัติงาน ร่วมกันของทีมงาน มีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ร่วมกัน
25.
การออกแบบองค์การแบบเครือข่าย
ข้อดีและข้อจากัด ข้อดี ข้อจากัด ลดต้นทุนในการบริหารงานลง ความเสี่ยงในกรณีที่หุ้นส่วนบางส่วน องค์การมีความยืดหยุ่น และ ไม่สามารถทาหน้าที่ได้ ตอบสนองความเปลี่ยนแปลงได้ดี ผู้บริหารไม่สามารถควบคุมการ องค์การสามารถใช้ประโยชน์จากการ ทางานขององค์การทุกเรื่องได้ ลงทุนของหน่วยงานอื่นได้ ขาดความรู้สึกผูกพันกับองค์การ ใช้เวลามากในการสร้างความสัมพันธ์ ระหว่างองค์การ
26.
การออกแบบองค์การของ
เฮนรี มินท์ซเบิร์ก
27.
องค์การแบบเรียบง่าย
Simple structure กลไกการประสานงาน : ผู้บังคับบัญชาโดยตรง ส่วนที่สาคัญ : ผู้บริหารระดับสูง ลักษณะโครงสร้าง : รวมอานาจ องค์การเป็นแบบหน่วยชีวิต สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดเล็ก อายุน้อย เทคนิคการทางานไม่ซับซ้อน สภาพแวดล้อม simple-dynamic
28.
องค์การแบบระบบราชการแบบเครื่องจักรกล
The machine bureaucracy กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของขั้นตอนการทางาน ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายเสนาธิการ ลักษณะโครงสร้าง : ความเป็นทางการ การแบ่งงานกันทา จัดโครงสร้างตามหน้าที่ รวมอานาจแนวตั้ง องค์การมีหน่วยปฏิบัติขนาดใหญ่ สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดใหญ่ อายุมาก สภาพแวดล้อม simple-stable การควบคุมมาจากภายนอก
29.
องค์การระบบราชการแบบวิชาชีพ
The professional bureaucracy กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของทักษะการทางาน ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายปฏิบัติงานหลัก ลักษณะของโครงสร้าง : กระจายอานาจแนวตั้งและแนวนอน ความเชี่ยวชาญตามแนวนอน สถานการณ์ที่เหมาะสม : สภาพแวดล้อม complex-stable เทคโนโลยีการทางานไม่ซับซ้อน ไม่มีกฎระเบียบควบคุมการทางาน
30.
องค์การแบบสาขา
The divisional structure กลไกการประสานงาน : มาตรฐานของผลผลิต ส่วนที่สาคัญ : ผู้บริหารระดับกลางในสายงานหลัก ลักษณะโครงสร้าง : จัดกลุ่มงานตามตลาด ระบบการควบคุมผลงาน กระจายอานาจตามแนวตั้ง สถานการณ์ที่เหมาะสม : องค์การขนาดใหญ่ อายุมาก ผู้บริหารระดับกลางมีอานาจ มีตลาดทีหลากหลาย ่
31.
องค์การแบบชั่วคราว
The adhocracy กลไกการประสานงาน : การประสานโดยตรง ส่วนที่สาคัญ : ฝ่ายสนับสนุนและฝ่ายปฏิบัติงานหลัก ลักษณะโครงสร้าง : โครงสร้างแบบหน่วยชีวิต เลือกกระจายอานาจและแบ่งงานตามแนวนอน จัดองค์การตามหน้าที่และตามตลาด สถานการณ์ที่เหมาะสม : สภาพแวดล้อม complex-dynamic องค์การอายุน้อย การทางานใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ เทคโนโลยีการทางานซับซ้อน
Baixar agora