1. 「 如果這麼容易，就不會找你了！」 「這不正是找你來 接這個任務的原因嗎？」 這句話，聽來是否耳熟？

2. 不論你是 新手主管 、 還是 資深經理人 總會碰上那種「見真章」的時刻 ！

3. 成為主管的自我學習與改變 就像 作父母一樣的轉型 你必須有 全然不同的自我認知 放棄原有的角色 找到新的成就感來源

4. 你的主管之路 還得走多久 ？ 三大關鍵能力 幫你 自我檢驗 ！

5. 「自我管理」 被信任，才有影響力 部屬相信你的能力嗎？ 相信你的品格嗎？

6. 「自我管理」小檢測 你是否盡量避免與部屬建立以權威為基礎的關係，也不會將部屬視為執行自己命令的工具 ？ 1 2 3 4 5 「我是老闆！」 部屬絕不只是我 行使權力的工具 你與部屬是否能夠建立、維繫互相支持、深厚的人性連結，但仍能以團隊及組織的目標為重心？ 1 2 3 4 5 我在這方面有困難 我可掌握住平衡點 別人是否相信你的品格（動機、價值觀、行事標準、情緒穩定度以及成熟度）？ 1 2 3 4 5 答案是否定的 是的 ( 或不清楚 ) ( 我有證據可資證明 )

7. 「人脈管理」 處理組織政治，是工作的一部分。 你瞭解上司與你的依存關係嗎？

8. 「人脈管理」小檢測 你是否經常根據組織、大環境、自己的使命、目標及計畫的變化而不斷評估自己的人脈及人脈中的人際品質？ 1 2 3 4 5 不，我不常這麼做 我經常這麼做 你是否能夠保護團隊免於不必要的干擾與誤解，積極為他們發聲、提出需求、解決內外相關問題？ 1 2 3 4 5 我在這方面 是的，我能夠有效 需要更努力 盡到這些責任 你是否積極幫助人脈中的成員去達成他們的目標？ 1 2 3 4 5 我需要更努力 我在這方面 表現不錯

9. 「團隊管理」 一起定義未來， 是把一群人變團隊的重要關鍵。 你建立了團隊文化嗎？

10. 「團隊管理」小檢測 你的同仁是否擁有強烈的「一體感」，相信每個人都竭盡所能地為有意義的目標而奮鬥，而且不論成敗，大家都在同一條船上？ 1 2 3 4 5 否 是，每個人應 都這麼認為 你是否對每位同仁都有一定程度的了解，而且積極、公平地與每個人互動？ 1 2 3 4 5 否 是， 他們 應 該 也 都這麼認為 你是否努力協助團隊成員成長、發展？ 1 2 3 4 5 否 是， 他們 應 該 也 都這麼認為

11. 「 這本書是為對職涯充滿企圖心的主管、對人生有期待的人所預備的！很有實用的操典意含。 」 ── 南方朔 文化評論家 「本書 可供專業人士自我評估在主管職位上所擁有的優缺點，加以消化、應用，能發揮關鍵影響力。 」 ── 郭瑞祥 台大商研所教授 「 本書是一本不可多得的好書，保證在不同的主管路途與人生階段上，會給你意想不到的收獲與啟發。 」 ── 楊聲勇 中興大學系主任 ─ 強力推薦─

12. 「 針對如何管理自我、人脈、團隊，本書提出了最核心的問題。這正關係著管理者的事業及組織成敗。 」 ── 麥可．尤辛 華頓商學院領導與變革管理中心主任 「 本書提供三大管理架構，對所有正要起步或重回軌道的主管而言，是極為難得的資產 。 」 ── 蘿莉‧麥克亞當斯 皮克斯動畫人力資源副總裁 ─ 強力推薦─

13. 哈佛商學院 MBA 必修領導課導師 琳達．希爾獨家開講 做主管 是職涯最重要、但無人能完美的轉型 三大關鍵能力評量，找出你的領導力痛點！ 定價 380 元 2012 年 2 月 出版 ★ 《華爾街日報》年度最佳職涯商管書 ★ 《金融時報》評為當代經典 ★ 《華盛頓郵報》選為政治領導人讀物