2. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur en 2012 ? une façon d’être et d’agir collectivement Être une communauté innovante, c’est penser l’avenir autrement
4. L’Université de Sherbrooke Des chercheurs de renommée internationale Une pépinière d’innovations Le projet Cœur campus Un modèle de développement durable :
14. Pour faire face à la concurrence Synergie Capacité à nous allier Compétence
15. Penser le développement économique Préserver l’environnement Créer des milieux novateurs Créer des liens étroits entre le social et l’économique
16. Une ville aux atouts nombreux Qualité des infrastructures de recherche Dynamisme des universités Cadre de vie de grande qualité Un pôle universitaire structuré
17. Quelques obstacles La solution proposée : un LEADERSHIP COLLECTIF fort Faible densité de population Travail en silo
18. Quand Sherbrooke est devenue une communauté innovante Élément clé d’un nouveau départ Vision commune Lieu de convergence
19. IDES : un lieu de rassemblement à bâtir Cohésion du milieu Esprit de collégialité et de partenariat Leadership collectif
20. Créer un momentum favorable Une définition stratégique de la nouvelle économie Confiance mutuelle et collaboration
21. Créer un momentum favorable Centre de foires - 2010 Jeux du Canada - 2013
22. Créer un momentum favorable Développement de produits innovateurs pour le secteur industriel Entente spécifique avec DÉFI-Innovation Exportation Diversification des marchés
23. Créer un momentum favorable Entente inédite avec deux régions concurrentes Entente avec la société de valorisation de l’Université de Sherbrooke
24.
25. Définition des termes Plan stratégique Économie du savoir Innovation technologique de produits Innovation technologique de procédés
26.
27.
28. Les avantages du clustering Accès à l’économie mondiale Masse critique de compétences et d’expertise Création de valeur ajoutée Transformation de l’image de marque de Sherbrooke Force de frappe
30. Les 5 filières-clés de Sherbrooke La fabrication de pointe dans plusieurs secteurs : 334 entreprises et 9 500 emplois Le bio-environnemental : 16 entreprises et 432 emplois La Micro-nano : 19 entreprises et 429 emplois Les Sciences de la vie = 16 entreprises et 432 emplois Les TICS = 47 entreprises et 920 emplois
32. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur Une nouvelle façon de faire et d’agir Une appropriation par le milieu Un leadership collectif à travers IDES
33. Sherbrooke : Pôle d’innovation majeur Création de filières-clés Renforcement des liens entre les acteurs de développement Adoption d’une vision commune Création d’un plan de communication Adoption d’un solide plan d’action