Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke
Thème: Écologie industrielle
Présentation par: Hélène Gignac, Directrice du Centre de transfert technologique en écologie industrielle de Sorel-Tracy
3. Écologie industrielle
Recherche
3
Application du
développement durable
Apporte des solutions pour
améliorer les pratiques
Vise à implanter des modes
production propre où les
déchets ainsi que les
émissions sont réduits
Du berceau au berceau
(optimisation du cycle de vie
des produits)
5. Contexte réglementaire
Coût de l’enfouissement faible
Remise en question des pratiques
Mise en œuvre rapide, idéalement par une
tierce partie
Démontrer les gains
Investissement minimal, subventionné
5
Les défis de la durabilité en gestion
des matières résiduelles
9. 9
Matières
Eau
Énergie
Services
Personnel
Réseau d’entreprises
maillées entre elles par
des synergies ou des
échanges de :
Symbiose industrielle
12. 12
Synergies de substitution
Substitution de ressources (vapeur, gaz, effluents liquides,
chauds, eaux, déchets)
Résidus deviennent des ressources!
Synergies de mutualisation
Approvisionnement commun de matières premières
(logistique, achats groupés)
Mutualisation de services (collecte et traitement des
déchets, transports collectifs, collecte et réutilisation des
eaux pluviales, etc.)
Partage d’équipements ou de ressources humaines
2 types de synergies
13. 13
3 000 000 m3/an de réduction de prise d’eau
20 000 t/an de réduction de pétrole
150 000 t/an de gypse issu de la désulfuration
remplace du gypse importé
Réduction de 240 000 t/an du CO2 émis
Source : www.symbiosis.dk
Investissement
75 M$ sur 15 ans
Kalundborg | Danemark
16. Territoire Lanaudière
150 entreprises
Parc industriel Bécancour
8 entreprises
Ville Rivière-du-Loup
20 entreprises
Ville Shawinigan
20 entreprises
En cours
Parc industriel de Bécancour
2008 : 12 entreprises
12 synergies (2013)
Région de Lanaudière
D’Autray, Joliette, L’Assomption, Matawinie,
Montcalm
2009 : 158 entreprises
26 synergies
Ville de Rivière-du-Loup
2010 : 20 entreprises
22 synergies
Ville de Shawinigan
2011 : 20 entreprises
72 synergies identifiées
En développement
Toronto 2012 (collaboration)
Centre-du-Québec 2012
Centre-du-Québec
Rivière-du-Loup
Shawinigan
Lanaudière Bécancour
Toronto
6 projets dans l’Est-canadien
17. La symbiose autonome
Le système industriel émerge de la décision des entreprises privées
motivées par les lois du marché (ex. : Kalundborg).
La symbiose construite par recrutement
Le parc est développé par la recherche d’entreprises compatibles (ex. :
Chine).
La symbiose planifiée
C’est un système basé sur une analyse des flux approfondie, base du
développement du parc industriel. La structure est rigide (ex. : É.-U.,
symbiose de Rotterdam).
La symbiose rétroactive
Sur un parc déjà existant, des synergies sont proposées entre les
entreprises. Le succès dépend du degré d’acceptation aux changements et
des valeurs de collaboration et d’échanges des entreprises (ex. : Chine,
Corée, Québec).
17
Les symbioses
18. Exploration des pistes
18
Collecte d’informations
Caractérisation
Revue littérature
technique
Contacts
industriels
Recommandations
Développement
19. 19
Entreprise agroalimentaire
200 chaudières/mois
Recycleur de plastique
Récupère le plastique
Réutilise les boîtes
Entreprise de plasturgie
Résidus de plastique
50 boîtes/mois de carton
Entreprise de textile
Achetées 2 $ chacune
Synergies de substitution
20. 20
Entreprise agroalimentaire
Eau usée chargée en C,N,P,K
5 000 litres/jour
Matière résiduelle fertilisante en agriculture
Valeur de l’eau usée : 20 000 $/an
Économie importante de frais de traitement
Synergie de substitution
27. Les frais de disposition
La réglementation
Limitation des ressources
Le développement de nouveaux produits -
ouverture vers de nouveaux marchés
La communauté
27
Les moteurs
28. 28
Volumes faibles et/ou contaminés, valeur commerciale difficile à
estimer
Fiabilité ou précision des données insuffisantes
Différences techniques entre les intrants et les extrants
Lois et réglementation
Réticence à la coopération (contexte concurrentiel, bouleversement des
pratiques)
Culture du secret industriel
Manque d’organisation ou de sensibilité sur ces questions (disponibilité
des données, relations avec les autres départements, etc.)
Manque de temps, de ressources humaines, d’outils, d’information, de
budget
Vision à court terme, en regard de la rentabilité notamment
Sources : Orée et CTTÉI
Obstacles