Pierre Fillion

1. Un monde de
changements et
de bouleversements
majeurs
1

2. Situation globale
1 milliard 6,8 milliards 9,5 milliards
Population
0 4000 ans 100 ans 15 ans
1900 2009 2025
2

3. Un film qui fait réfléchir
http://www.home-2009.com/fr/index.htm
3

4. Nouveau cadre de référence
Environnement et
Développement durable
D’une économie basée sur le commercial
… vers une économie environnementale et sociale
Consommation ÉCO hérente
Environnement
Économie sociale
4

5. 5

6. Situation globale
L’avenir est proche où nous aurons l’obligation de:
internaliser les coûts environnementaux
comptabiliser l’empreinte écologique
Le virage 1800 des États-Unis
Green tea party
Angleterre = nouvelle taxe à la
distance des produits importés
6

7. Le Développement durable
Obligera les sociétés à revenir à
un principe plus équilibré de
« régionalisation du Manufacturing»
des produits et des biens
7

8. Plan manufacturier du Royaume Uni
“By 2050 the overall added value of the low carbon energy
sector could be as high as $3 trillion per year worldwide
and it could employ more than 25 million people. So
my goal is simple: I want Britain to achieve a
disproportionately large share of these new global jobs.”
Gordon Brown, UK Low Carbon Economy Summit, 26 June
2008
8

9. Une économie en équilibre
Primaire
Un des plus grands
Secondaire contributeurs à la
Tertiaire richesse collective
9

10. Développement
durable
Magazine
Québec industriel:
10

11. Évolution des industries
Cas des sacs de plastique
Compétences reconnues à l’international
Efforts de 50 ans
18 mois pour effondrer 40% de l’industrie
11

12. Transition des modèles d’affaires
Intégrateur stratégique
Sous-traitance
de partenariat
Développer
ensemble
Sous-traitance
d’intelligence
Faire ensemble
Sous-traitance
de spécialité
Sous-traitance
de capacité Faire - faire
Tous droits réservés
Pierre G. Fillion
12

13. innover le language des affaires
Éconception des produits
Analyse du cycle de vie - ACV
Empreinte écologique
Comptabilité environnementale
Tracabilité des produits et sous-composantes
ÉCOhérence de
Fabrication
Commercialisation
Consommation
Valorisation des matériaux en fin de cycle de vie
Approvisionnement (végétal ou pétrole)
Logistique LEAN
Développement de:
Nouvelles compétences
Nouveau créneaux d’affaires 13

14. Programme industriel
ECO RESPONSABLE
PLASTIQUES - COMPOSITES
VERT une industrie …
RESPONSABLE et DURABLE
14

15. Matrice principale
Loi DD du Québec et
21 enjeux de la TACEP
Principes directeurs de l’industrie de la plasturgie
Guide DD de l’industrie
de la plasturgie
ÉLABORATION D’UNE CHARTE D’ENTREPRISE
Mission, vision, valeurs, enjeux, politiques, stratégies,
gouvernance et parties prenantes

16. Leadership mondial du
Appuyer et démontrer à notre gouvernement
que l’industrie des plastiques et des
composites peut se mobiliser et participer
activement au développement durable:
d’une façon responsable
en se positionnant comme une solution
environnementale
16

17. Le défi et priorité
Développer des modèles d’affaires
économiquement viables, rentables et
durables en intégrant les dimensions:
o Gouvernance
o Sociétale
o Environnementale
o Économique
… de nos pratiques industrielles
17

18. Programme ECO-Responsable
PLAN D’ACTION
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Promotion et publicité
FORMATION STRATÉGIQUE
Campagne publique
TABLES RÉGIONALES
Développement des affaires Événement majeur
REGISTRE NATIONAL
e-- Plastics. net
e Composite.net

19. Niveau de performance
ECO Responsable 4
ECO Social 3
ECO Environnementale 2
LEAN Entreprise 1
•Mission Positionnement
stratégique de marché
•Gestion de
l’approvisionnement
•Optimisation manufacturière
•Aménagement de l’usine
•Gestion de la qualité
• ACV
•Gestion humaine des
ressources
• Commercialisation de classe
mondiale
•Gestion de la R & D
• Développement de produits
et
Eco-conception 19
•Gestion de l’information

20. VERT une industrie …
RESPONSABLE et DURABLE
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
PLAN D’ACTION
20

21. ECO LEADERSHIP ™
La démarche Plastiques Composites
| se veut
une démarche d’amélioration continue
Apprentissage Progression Performance

22. Formation générale sur une démarche de DD
Avantages et bénéfices de la démarche
Éléments essentiels de succès
Plan de formation Plan d’action
Mission, vision, valeurs, enjeux, politiques,
stratégies, gouvernance et parties prenantes
Plans d’actions - indicateurs de performance
Finances et investissement responsables Accompagnement et
Analyse du cycle de vie, ACV, ASCV et ACCV coaching en
entreprise:
Internalisation des coûts environnementaux
Reddition des comptes et imputabilité
Auto-évaluation
Approvisionnement responsable Diagnostique
Création du comité DD
Eco-conception Stratégie, vision
Plan d’action
Grille d’évaluation (ECO-LEADERSHIP) Choix des indicateurs
Charte corporative en DD
Élaboration d’un rapport DD
Audit et reddition de comptes
Traçabilité des produits et sous-composantes
Normes internationales:

23. Obtention du LOGO
ECO-RESPONSABLE
Le logo pourra être obtenu par
l’engagement d’une entreprise dans une
démarche de développement durable.
PRODUITS et/ou
Cadre de conformité
ACV et ECO-conception
ENTREPRISE
ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites

24. ECO LEADERSHIP ™
Plastiques | Composites
Obtention du LOGO Eco-responsable
Inscription au
REGISTRE NATIONAL
e-- Plastics. net
e Composite.net

25. http://e-plastics.net/Home.aspx

26. Campagne publique
2012
VERT une industrie …
RESPONSABLE et DURABLE
Le cabinet de relations publiques