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Dimitri Tsingakis ing.
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« Environnement »
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Évolution de l’AIEM
Matière
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Écologie Industrielle
Écologie industrielle propose de diminuer les impacts environnementaux
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territoires, grâce à la mise en œuvre de synergies éco-industrielles. Cela
peut se traduire par :
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déchets, réutilisation des eaux pluviales, transport, distribution du
courrier, etc.)
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partagés, etc.)
 La création de nouvelles activités (activités d’interface nécessaires à la
valorisation des sous-produits et développement de nouveaux produits
ou services à partir d’une nouvelle ressource identifiée, etc.)
Faisabilité d’une synergie
Critères qualitatifs
Critères techniques et
environnementaux
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Critères économiques
Facteurs de succès
internes
• Présence d’un champion
• Coordination entre les partenaires
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• Présence des compétences requises
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externes
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symbioses, promotion de l’écologie industrielle,
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Les maillons de la chaîne du polyester sont tous
membres de l’AIEM
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Synergies (de mutualisation)
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GATE | Écologie industrielle | Association industrielle de l'est de montréal

  • 1. Présenté par : Dimitri Tsingakis ing. Directeur général Partenaire principal
  • 2.
  • 3.
  • 5. 1960... « Environnement » Air / Eau Gestion du risque Liaison avec la communauté locale et participation... 1985... 1994... Évolution/adaptation... Durabilité... 2005... Évolution de l’AIEM
  • 8. Écologie Industrielle Écologie industrielle propose de diminuer les impacts environnementaux en réalisant un bouclage des flux de matière et d’énergie à l’échelle des territoires, grâce à la mise en œuvre de synergies éco-industrielles. Cela peut se traduire par :  La valorisation / l’échange de flux industriels (eaux de procédé, déchets et coproduits, etc.)  La mutualisation de services aux entreprises (gestion collective des déchets, réutilisation des eaux pluviales, transport, distribution du courrier, etc.)  Le partage d’équipements (chaudière, production de vapeur, unité de traitement des effluents, etc.) ou de ressources (emplois en temps partagés, etc.)  La création de nouvelles activités (activités d’interface nécessaires à la valorisation des sous-produits et développement de nouveaux produits ou services à partir d’une nouvelle ressource identifiée, etc.)
  • 9. Faisabilité d’une synergie Critères qualitatifs Critères techniques et environnementaux Critères quantitatifs Critères culturels Critères économiques
  • 10. Facteurs de succès internes • Présence d’un champion • Coordination entre les partenaires • Partage d’information, confiance, coopération • Protocoles de communication efficaces • Faisabilité technique et économique des synergies • Présence des compétences requises
  • 11. Facteurs de succès externes • Instances gouvernementales : politiques favorisant la mise sur pieds de synergies • Institutions académiques et centres de recherche : progression des connaissances • Organismes privés ou publics : animation des symbioses, promotion de l’écologie industrielle, formation de gestionnaires
  • 13. Synergies Les maillons de la chaîne du polyester sont tous membres de l’AIEM Xylènes Paraxylène PTA PET
  • 14. Synergies Source : Bulletin sectoriel de la SODEC RDP-PAT-ME, ed. spéciale sur la métallurgie, mars 2012
  • 15. Synergies (de mutualisation) • Partage de services • Laboratoire d’analyse • Veille de dossier émergent (« emerging issues ») • Entraide • Partage de ressources pour l’intervention d’urgence • Mise en commun de savoir-faire • Comité de DD • Harmonisation des processus • Gestion du risque • Gestion des plaintes • Relations avec la collectivité
  • 16. Synergies (de substitution)  Eaux de refroidissement  Air Comprimé  Eau d’incendie  Location de réservoirs  Vapeur  Gaz de raffineries  Matières résiduelles
  • 17.
  • 18. Étude sur le « Futur industriel » Zone Industrielle Acteurs principaux Début des échanges Principale motivation Kalundborg (Danemark) Raffinerie, Centrale électrique, Centrale d'épuration, Usine de production d'enzymes ~ 1970 Déficience hydrométrique Guitang Groupe (Chine) Raffinerie de sucre, Usine de pâtes et papiers, Cimenterie ~ 1990 Problèmes de gestion de déchets Styria (Autriche) Cimenterie, Centrale électrique, Usine de pâtes et papiers ~ 1980 Problèmes de gestion de déchets Mongstad (Norvège) Raffinerie, Centrale électrique, Usine de gazéification ~ 2000 Importantes émissions de GES de la production électrique au gaz naturel
  • 19. Exemple de voies de croissance Source : Perspectives de l’industrie chimique au Québec : J. Chaouki et L. Fradette ‐ ADICQ ‐ 29 octobre 2009
  • 20. Domaines porteurs « POUR QUE LES DÉCHETS D'AUJOURD'HUI PUISSENT SE TRANSFORMER EN RESSOURCES DE L'AVENIR - DES CHERCHEURS DE POLYTECHNIQUE MONTRÉAL OBTIENNENT UNE SUBVENTION DU CRSNG ET DE TOTAL » (Communiqué Polytechnique, 2dec2011)
  • 21. Oui dans ma cour ? Question : Dans l’esprit du développement durable, est-il possible de favoriser le maintien des activités et le développement industriel?