Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke
Thème: Écologie industrielle
Présentation par: Dimitri Tsingakis, directeur général de l'Association industrielle de l'Est de Montréal
5. 1960...
« Environnement »
Air / Eau
Gestion du risque
Liaison avec la
communauté locale
et participation...
1985...
1994...
Évolution/adaptation...
Durabilité...
2005...
Évolution de l’AIEM
8. Écologie Industrielle
Écologie industrielle propose de diminuer les impacts environnementaux
en réalisant un bouclage des flux de matière et d’énergie à l’échelle des
territoires, grâce à la mise en œuvre de synergies éco-industrielles. Cela
peut se traduire par :
La valorisation / l’échange de flux industriels (eaux de procédé,
déchets et coproduits, etc.)
La mutualisation de services aux entreprises (gestion collective des
déchets, réutilisation des eaux pluviales, transport, distribution du
courrier, etc.)
Le partage d’équipements (chaudière, production de vapeur, unité de
traitement des effluents, etc.) ou de ressources (emplois en temps
partagés, etc.)
La création de nouvelles activités (activités d’interface nécessaires à la
valorisation des sous-produits et développement de nouveaux produits
ou services à partir d’une nouvelle ressource identifiée, etc.)
9. Faisabilité d’une synergie
Critères qualitatifs
Critères techniques et
environnementaux
Critères quantitatifs
Critères culturels
Critères économiques
10. Facteurs de succès
internes
• Présence d’un champion
• Coordination entre les partenaires
• Partage d’information, confiance, coopération
• Protocoles de communication efficaces
• Faisabilité technique et économique des synergies
• Présence des compétences requises
11. Facteurs de succès
externes
• Instances gouvernementales : politiques favorisant
la mise sur pieds de synergies
• Institutions académiques et centres de recherche :
progression des connaissances
• Organismes privés ou publics : animation des
symbioses, promotion de l’écologie industrielle,
formation de gestionnaires
15. Synergies (de mutualisation)
• Partage de services
• Laboratoire d’analyse
• Veille de dossier émergent (« emerging issues »)
• Entraide
• Partage de ressources pour l’intervention d’urgence
• Mise en commun de savoir-faire
• Comité de DD
• Harmonisation des processus
• Gestion du risque
• Gestion des plaintes
• Relations avec la collectivité
16. Synergies (de substitution)
Eaux de refroidissement
Air Comprimé
Eau d’incendie
Location de réservoirs
Vapeur
Gaz de raffineries
Matières résiduelles
17.
18. Étude sur le « Futur industriel »
Zone Industrielle Acteurs principaux
Début des
échanges
Principale
motivation
Kalundborg (Danemark)
Raffinerie, Centrale électrique,
Centrale d'épuration, Usine de
production d'enzymes
~ 1970 Déficience hydrométrique
Guitang Groupe (Chine)
Raffinerie de sucre, Usine de pâtes et
papiers, Cimenterie
~ 1990
Problèmes de gestion de
déchets
Styria (Autriche)
Cimenterie, Centrale électrique, Usine
de pâtes et papiers
~ 1980
Problèmes de gestion de
déchets
Mongstad (Norvège)
Raffinerie, Centrale électrique, Usine
de gazéification
~ 2000
Importantes émissions de
GES de la production
électrique au gaz naturel
19. Exemple de voies de croissance
Source : Perspectives de l’industrie chimique au Québec : J. Chaouki et L. Fradette ‐ ADICQ ‐ 29 octobre 2009
20. Domaines porteurs
« POUR QUE LES DÉCHETS D'AUJOURD'HUI PUISSENT SE TRANSFORMER EN
RESSOURCES DE L'AVENIR - DES CHERCHEURS DE POLYTECHNIQUE MONTRÉAL
OBTIENNENT UNE SUBVENTION DU CRSNG ET DE TOTAL »
(Communiqué Polytechnique, 2dec2011)
21. Oui dans ma cour ?
Question :
Dans l’esprit du développement durable, est-il possible de
favoriser le maintien des activités et le développement
industriel?