1. MAESTRO. JORGE CANTU
INFLUENCIA DE LA CULTURA Y
VALORES EN LA ESCUELA.
Maestría en metodología de la
enseñanza
MAESTRO JORGE CANTÚ.
MVZ. SERGIO ALEJANDRO FLORES MUÑOZ.
Mvz. Sergio Alejandro Flores Muñoz

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Introducción
En este trabajo hablare un poco de cómo la cultura nos afecta en nuestro centro
educativo, y de cómo poder solucionarlo. El plantearnos el aprendizaje
permanente como meta no es algo sencillo, si consideramos la misión de los
centros educativos, sus características como organizaciones y el contexto donde
realizan su actividad.
Partimos del supuesto de que la misión principal de los centros educativos ha de
ser la de contribuir a la mejora de la sociedad a través de la formación de
ciudadanos libres, críticos y responsables; también del conocimiento de las
especiales características que les configuran como organizaciones que hacen
referencia, entre otras cuestiones, a la ambigüedad de metas, la existencia de
tecnologías poco desarrolladas, la variedad de destinatarios, la alta
profesionalización de los técnicos
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La Influencia de la cultura en la escuela.
En mi escuela existe una necesidad evidente entre las formas de cómo se ven
los programas y métodos de estudio de la educación, pero las autoridades o áreas
que estudian la cultura y las que estudian la educación, pues los problemas reales
son que en las escuelas en el presente no tienen sus raíces exclusivamente en la
educación misma, y muchas veces la cultura de distintas zonas o regiones no deja
aplicar o llevar a cavo los propósitos de los programas de estudio.
Los problemas educacionales que existen hoy y que han existido siempre, es un
reflejo de la personalidad de cada individuo adquirida en su cultura, en este caso,
los propios alumnos reflejan esa personalidad en el aula de clases donde a su vez
se confrontan con otras diversas subculturas.
Evidentemente las disciplinas que estudian la conducta del hombre dejan muy en
claro cómo es que dichos problemas en la educación pueden ser remediados con
la elaboración de objetivos más precisos y un mejor clima de aprendizaje, en torno
a la confección del currículo.
-Spindler menciona que sería conveniente que la antropología sea incluida en el
currículo de las ciencias sociales, en materias como economía, sociología e
historia, ya que haría una contribución a la educación en general.
¿Pero, cuál es el concepto de cultura?, citando a las palabras de Hilda Taba:
“El concepto de cultura es un concepto antropológico básico. Finalmente, este
concepto es algo que el hombre adquiere al vivir en sociedad: conoce la cultura a
través de sus relaciones con las otras personas, por interacción e imitación.”
Como lo menciona ella, es un concepto básico, ya que todos de alguna u otra
forma lo entendemos de esa manera, aunque no precisamente se hable de una
cultura en general ya que ella menciona, que si bien pertenecemos a una cultura,
sólo en sociedades muy primitivas se podría hablar de una cultura tan arraigada a
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su modelo común de reglas, valores y demás que la caractericen, puesto que en
estos tiempos ya no prevalecen esas culturas tan puras, sino que ahorita.
Para poder llegar a una buena solución de este problema debemos de llegar a
una reflexión continuamente sobre la naturaleza de la tarea, que tanto impacto
tendrá. No porque tenga buenos fines la institución van a dar lugar
automáticamente al logro satisfactorio de los mismos, por eso debemos de
plantearnos diversas preguntas para así poder tener ideas para basarnos en ellas:
¿Están bien fijadas las pretensiones educativas que se ha planteado la
comunidad?
¿Ésa es la forma de actuar de una auténtica comunidad?
¿Se persiguen esas metas de manera racional, efectiva, compartida, coherente?
¿Por qué motivos se alcanzan o no esos logros que se habían pretendido?
¿Tiene efectos secundarios el modo de articular las pretensiones y los medios
para alcanzarlas?
¿Se adapta bien el currículo a las características y necesidades del alumnado?
¿Se cultivan los valores en la forma de organizar la práctica y de mantener las
relaciones interpersonales?
En definitiva, el centro educativo que aprende debe ser consciente del contexto
en el que está enclavado, qué misión tiene como institución social y como
organización y a qué intereses sirve directa o indirectamente. Pero, sobre todo,
debe entender que si no existen preguntas, es difícil que se busquen respuestas.
Principalmente existen diferentes tipos de culturas y yo creo que la cultura en el
entorno del poblado debido a que son personas que vienen de distintas áreas
geográficas y que se han ido mezclando hay que tener presente los principales
pilares que marca Santos:
Principales pilares según Santos para una institución educativa.
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a) La racionalidad, en referencia a la disposición lógica de los elementos y a la
dinámica organizativa de acuerdo con los logros que se pretende conseguir.
b) La flexibilidad, entendida como la capacidad de adecuarse a las exigencias de
la práctica y, además, a los cambios que se producen en la sociedad.
c) La permeabilidad o apertura al entorno próximo y mediato. Exige establecer y
desarrollar mecanismos bidireccionales por los que la institución rompe su
clausura proyectándose en el entorno y abriéndose a sus influencias.
d) La colegialidad, frente al individualismo en el uso de estructuras y en los
procesos de funcionamiento.
Otras limitaciones que acompañan al presente enfoque son recogidas por el autor
citado de Mulford (1998) y hacen referencia a:
— Limitaciones culturales relacionadas con la dificultad de extender experiencias
de unos contextos a otros.
— Limitaciones micro políticas, que evidencian la imposibilidad de un trabajo
colaborativo permanente y la necesidad de re conceptualizar la individualidad para
no identificarla con el individualismo.
— La atención a la ¿mejora continua?, que exige combinar lo que tenemos
(continuidad) o lo que cambiamos (renovación).
— Los límites de la autodeterminación, al reconocer que los resultados y procesos
educativos de los centros escolares deben conectar con el entorno más amplio,
para no situar bajo su control lo que no depende sólo de él.
— Las ilusiones procedimentales de la efectividad, que obliga a pensar que los
éxitos dependen de factores internos y externos.
— La gramática de las escuelas, en referencia a sus hábitos de funcionamiento
habitual, que impiden o dificultan la introducción de cambios.
Aún siendo ciertos esos argumentos, la verdad es que las nuevas opciones abren
vías de mejora y desarrollo profesional, si somos capaces de aprovechar lo
positivo de los procesos de descentralización que conllevan y utilizamos
adecuadamente la autonomía que predican.
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Cabe considerar, además, que las organizaciones educativas, caracterizadas
reiteradamente por el alto individualismo existente y por la individualidad del
trabajo, son contextos en los que existe poco consenso y alta diferenciación.
Este hecho puede explicar la existencia de varias culturas, o subculturas, si se
quiere, y plantea la necesidad de una cultura «fuerte». Su función sería la de
integrar internamente a los diferentes miembros, facilitar la coordinación de
actividades y la creación de un sentimiento común.
Este último planteamiento puede ser válido cuando las prácticas profesionales
están muy balcanizadas; pero otro posible es el que proponía Schein cuando
señalaba que la clave del aprendizaje organizativo estaba en conseguir aminorar
las disfunciones que se puedan producir entre las subculturas de una
organización. Se asume así la importancia de mantener las diferentes subculturas
y de plantearse como reto el lograr su convivencia y mejora a partir de la
redefinición de nuevos patrones de conducta consensuados.
¿Qué cultura es coherente con la realidad actual? (cuadro 3)
Soslayando el análisis sobre los tipos de realidad existente (realidad normativa,
sentida, deseada, etc.), nos referiremos a las intencionalidades que la actual
reforma educativa trata de impulsar. La Ley General de Ordenación del Sistema
Educativo (LOGSE) y las normas de desarrollo reconocen la autonomía
pedagógica y organizativa de los centros y, con ello, la posibilidad de que estas
instituciones y su profesorado decidan parte del currículo; paralelamente, la
comunidad educativa puede elegir a sus directivos, aprobar el proyecto
pedagógico, planes anuales y servicios, intervenir en la organización de
actividades extraescolares u otras opciones.
COMO SOLUCIONAR ESTE PROBLEMA MEDIANTE TODAS LAS CITAS
PASADAS:
Debido a que mi escuela está en una zona de una cultura individualista podemos
decir:
Primero que nada debemos aceptar los valores institucionales que sean
aceptados y compartidos por prácticamente todos, y las acciones que estos
realicen deben de tener coherencia con los valores debemos de aplicar platicas de
comportamiento y de cómo deben de llevar y aceptar los valores mediante
ejemplos y videos y conferencias de valores tanto personales como institucionales.
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Curricularmente debemos reflexionar, planificar, preparar y evaluar todos
conjuntamente los aspectos curriculares.
Tener una intervención activa y voluntaria de todos los miembros para que así
todos participen mediante el ejemplo y tener así una tarea colectiva. Desde el
personal de mayor rango hasta el de menor rango.
Tener una interacción positiva asumida colectivamente atreves del compromiso
de todo el personal y la comunidad.
Que mediante la dirección promueva un plan de trabajo colectivo, las
responsabilidades son compartidas y todos se apoyan nuestro director debe
actuar básicamente como animador y gestor. Debe de conseguir material que
ayude a la aceptación de los valores mediante campañas de publicidad y debe de
gestionar personal que nos oriente a los docentes a poder implementar técnicas o
tácticas de cómo lograr que los alumnos y comunidad se vinculen con los valores.
La coordinación pedagógica, debe ponerse de acuerdo con los profesores para
hacer reuniones y no evitar hablar de la forma de cómo enseñar en el aula debido
a que la misma inercia nos lleva a esto. Los profesores deben de hablar de sus
experiencias, tomar decisiones en conjunto a un nivel de detalle que hace que
este intercambio de ideas se lleve a la práctica.
Debemos tener innovaciones, debemos aceptar demandas externas y la realidad
interna y asi poder tener una interacciona con otras áreas o lugares donde puedan
surgir innovaciones o cambios en las formas de pensar de los alumnos y
comunidad donde convivan con gente con otras culturas y así poder llegar a ir a
aceptando valores y cultura diferente.
Y por ultimo todos nosotros como maestros en nuestra escuela debemos tener
vuestra formación basada en las necesidades de nuestra institución, debemos
pensar como formación de grupo debemos tener una mente positiva. Y una alta
motivación que aumente nuestro nivel de calidad de organización educativa.
Debemos comprender la propia cultura antes de iniciar cualquier innovación, de lo
contrario puede darse una desimplicación en los procesos de transformación.
• Reflexionar sobre cuál ha de ser la línea educativa y el currículo que se quiere
desarrollar.
• Acordar las actuaciones que han de posibilitar que las acciones que se lleven a
término sean coherentes con las propuestas planteadas.
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• Crear estructuras suficientes para que los miembros de la comunidad educativa
puedan estar informados.
• Crear contextos donde sea posible el desarrollo profesional de los docentes con
la finalidad de no caer en las rutinas y el conformismo, acompañando las acciones
de propuestas formativas.
• Construir una escuela variada y compleja capaz de ofrecer posibilidades de
relación, oportunidades de aprendizaje, espacios de intervención cultural y soporte
didáctico. Al mismo tiempo, potenciamos el currículo oculto, que prepara a los
alumnos para que estén abiertos a las situaciones cambiantes.
• Potenciar equipos de gestión que puedan gestionar la consecución de recursos
externos, redistribuir los existentes, establecer comisiones de seguimiento y
coordinación.
• Promover la presentación de otras experiencias, dar soporte a las iniciativas,
proteger a los implicados, dar a conocer las experiencias exitosas, planificar
encuentros de intercambio, etc.
• Promover aulas colaborativas, que incluyan conocimientos y autoridad
compartida entre profesores y estudiantes, profesores y mediadores y el
agrupamiento heterogéneo de estudiantes.
• Estar alerta a la sociedad cambiante, de manera que la institución no se quede
aislada del contexto donde se ubica.
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Conclusiones
El ámbito de la organización y gestión, en áreas de la educación, puede variar
entre el ser un mero soporte, un agente educativo o un instrumento central de la
innovación. Relacionar estas tres situaciones con modelos de educación,
enseñanza, tipología de profesor o cultura dominante nos permite establecer un
buen diagnóstico, la mejora y el control de las instituciones.
La consideración de la cultura y su transformación es, a la vez, una condición para
explicar y promover cualquier cambio. Así, se analizan los diferentes tipos de
cultura y se les relaciona con los diferentes estadios organizativos, y así poder
tener una mejor idea y puntos de vista donde entre mas aceptemos las culturas de
otras entidades muchas veces nos pueden beneficiar pero no siempre pueden ser
benéficas para nuestras comunidades como por ejemplo la cultura de los
americanos, pero al aceptar puntos de vista diferentes podemos innovar y mejorar
nuestro pensamientos, nuestras ideas, nuestra forma de ver las cosas y así poder
hacer q nuestros alumnos tengan una visión amplia de varias culturas donde se
fomenten valores personales, institucionales y ayudarlos a poder tener una
adopción de los mejores puntos que para ellos le sea benéfico en su vida diaria y
en su vida d estudiante para que cuando algún días tenga la mente abierta para
poder aceptar puntos de vista diferente en su vida.
Conclusión
Cada persona es única y especial y por tal motivo le confiere valor y significado a
la realidad, pero esta perspectiva de realidad crece de acuerdo con nuestra
historia de vida, así mismo tiene que ver con factores psicológicos, sociales y
económicos; y de acuerdo a estos factores vamos creando, encontrando y a veces
distorsionando el significado a la vida, por lo que cada persona valorara de
manera diferente. De estas valoraciones que tenemos acerca de la realidad nace
el valor hacia las personas, hacia las cosas, hacia los animales, hacia la vida y
hacia nosotros mismos.
Conclusión.
Los valores humanos se fundamentan en la autoestima, ya que juegan un papel
determinante en el desarrollo humano, pueden ser subjetivo y objetivo que tienen
valor en sí mismo. Pero lo más importante es mantener la Fe primero que nada en
nosotros mismos y con ello la Fe en los demás ya que detrás de un aparente mal
siempre florece un bien.
Una de las causas que ha ido destruyendo los valores en la humanidad es el
egoísmo, individualismo, baja autoestima, entre otros.
Mvz. Sergio Alejandro Flores Muñoz