3. ¿Tienes personas que en cierto horario no tiene nada que hacer y a otras horas están colapsados?

5. ¿Cuantas veces vendes a perdida por no tener todos los costos claros?

7. ¿Cuantas veces inviertes mucho tiempo en clientes que son poco rentables?

10. ¿Te enfrentas a quiebres de stock por falta de procesos de manejo de inventarios?

12. ¿Cada gerente tiene información distinta de un mismo tema?

13. ¿Obtienes datos o información?

15. Algunos de nuestros Clientes

16. Algunos de nuestros Clientes “SOMARCO presentaba una problemática en su área de T.I., la cual fue analizadapor Value Add y una vez estudiados los procesos y documentada la solución, ésta se puso en práctica. Logrando mejoras significativas en el área, lo que generó ahorros sustanciales a la Empresa” Carlos Del Canto Gerente de Administración y Finanzas SOMARCO Ltda.

17. Servicios Nuestra promesa de valor es lograr que nuestros clientes : Compitan de mejor forma en los mercados actuales Reduzcan costos Logren ventajas competitivas Aumenten su productividad Maximicen sus utilidades, a través de procesos eficientes, ordenados, documentados y controlados.

18. Servicios Value Add funda su promesa de valor en dos grandes pilares: Business Process Management y Business Intelligence Al integrarse permiten descomponer la actividad global de una empresa u organización en un conjunto de ‘Procesos’, Entidades de funcionamiento relativamente independiente, aunque conectadas con las demás. Pueden ser analizadas con detalle Sus acciones repetitivas puedan ser automatizadas y controladas mediante una herramienta de Business IntelligenceWorldClass.

19. Servicios Business ProcessManagment (BPM) Business Intelligence (BI) Project Management Office (PMO)

20. Business ProcessManagement (BPM) BPM es un conjunto de acciones integrales, de circuito cerrado y procesos de gestión analítica, apoyada por la tecnología, que aborda todas las actividades de su empresa. BPM es un facilitador para las empresas tanto en la definición de objetivos estratégicos como en la medición y gestión del cumplimiento de esos objetivos. Los procesos básicos de BPM incluyen la planificación financiera y operativa, la consolidación y presentación de informes, el modelado, análisis y seguimiento de indicadores claves de rendimiento relacionados con la estrategia organizacional ValueAdd le ayuda a crear una visión y definir un programa de BPM en su organización. Ya sea empezando o en la mejora de infraestructura ya existente, nosotros entregamos una hoja de ruta específica para orientar sus estrategias, planes y actividades.

21. Beneficios Reducción de costos Mejoras en el Control Interno Mayores utilidades Ventajas competitivas Aumento de la Satisfacción de sus Clientes Mejoras en el clima interno

22. ¿Por qué es importante el BPM para usted? Mercado Competitivos Necesidad de procesos repetitivos y predecibles Consolidación de los datos Necesidad de indicadores no financieros Alineación de los empleados con los objetivos corporativos

23. BPM en la práctica

25. Evitará perdidas de tiempo

26. Un proceso controlable y ágil

27. Mejorará la relación con Proveedores

29. ¿Cómo sé si necesito B.I.? Cuatro son las preguntas básicas a responder: ¿Tengo informes de varios sistemas operacionales que no concuerdan? ¿Está sobrecargada el área de Informática con solicitudes de informes para administrar las diferentes áreas? ¿Existe incertidumbre sobre los productos y clientes que dan mayor valor a la compañía? ¿Estoy perdiendo participación de mercado?

30. ¿Qué hace que las Empresas opten por B.I.? Necesidad de crear un modelo de gestión Disminuir el uso de planillas y modelos Excel Identificar en cada área los indicadores operativos y estratégicos Impulsar la cultura de planes de análisis de las métricas Desvincular la capa de sistemas transaccionales de las necesidades de información de gestión Contar con una herramienta que permita visualizar los rendimientos de las áreas claves de negocios Reconocer que los sistemas y las estrategias cambian y los indicadores requieren ser actualizados Reconocer que la automatización por si sola no es una solución a las necesidades del negocio.

31. Otros beneficios de BI Resolver necesidades de información para la toma de decisiones Convertir datos transaccionales a información clave de negocio Aplicar herramientas modernas de presentación de la información Liberar tiempo de preparación en obtención, validación y consolidación de datos Ahorrar costos de preparación de datos en interfaces desde sistemas transaccionales (ETL`s) Disponer de los cuadros de mandos (dashboards)

32. Software BI Actualmente ofrecemos una herramienta informática WorldClass llamada QlikView, de igual forma Value Add puede trabajar con herramientas de BI ya existentes en su empresa o con otra herramienta que nuestro cliente solicite.

33. Software BI