SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Entreprise et production: qui
produit quoi ?
1. La diversité des unités de production.
Exercice à réaliser: compléter le tableau pour chaque photographie présentée.
Type d’organisation
( publique ou privée)
But (lucratif ou
non)
Type de production
(produits marchands
ou non marchands)
Nom de
l’organisation
Photo 1
Photo 2
Photo 3
Photo 4
Photo 5
1. La diversité des unités de
production
2. La diversité des productions.
Il existe de nombreux types de produits que l’on peut classer en
répondant aux questions suivantes:
- Le produit est-il matériel ou immatériel ?
- Si le produit est immatériel, est-il financé directement par son
utilisateur ou par un autre moyen ?
- Le produit satisfait-il directement les besoins du
consommateur ou sert-il à produire un autre produit qui sera
vendu ?
- Le produit est-il détruit lors de sa première utilisation ou
peut-il être utilisé plusieurs fois (+ d’un an) ?
- Le produit satisfait-il le besoin de plusieurs consommateurs à
la fois ?
Exercice
Répondre à ces questions pour les produits suivants:
La voiture particulière, la voiture d’une entreprise de
taxi, le cours de SES, le chausson aux pommes, la
farine du boulanger, le soin hospitalier.
Schéma synthétique des différents
types de produits.
3. La diversité des entreprises
Definition : : une entreprise est une organisation
qui produit des biens et/ou des services
marchands.
On distingue les entreprises privées des entreprises
publiques. L’entreprise publique appartient
majoritairement à l’Etat à la différence de
l’entreprise privée (qui peut, par exemple, être la
propriété d’une ou de plusieurs personnes).
La diversité des tailles et des statuts.
° Classement des entreprises par taille.
P52 doc2 q1.2.3. Belin Seconde.
Recopier « à savoir » à la maison
° Classement des entreprises par statut.
P53 doc4 q1.2.
Recopier « aller plus loin » à la maison
4. Du chiffre d’affaire à la valeur
ajoutée d’une entreprise.
Chiffre d’affaires = quantité vendue x prix de vente unitaire.
Valeur ajoutée = Chiffre d’affaires - consommations
intermédiaires
• Définition : les consommations intermédiaires désignent les
biens et services détruits ou transformés au cours du
processus de production.
P56 doc1q1.2.3. P54 doc 2q1.2. P56 doc2q1.2. Belin Seconde.
5. De la valeur ajoutée à l’EBE
P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde
Recopier le schéma.
5. De la valeur ajoutée à l’EBE
P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde
Recopier le schéma.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
Cours gestion-de-production
Cours gestion-de-productionCours gestion-de-production
Cours gestion-de-productionRachid Rachido
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
37 ways for new product ideas
37 ways for new product ideas37 ways for new product ideas
37 ways for new product ideasMarc Heleven
 
Cours de gestion_de_production
Cours de gestion_de_productionCours de gestion_de_production
Cours de gestion_de_productionOULAAJEB YOUSSEF
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 
Thiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga
 
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprintThiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprintThiga
 
Pascal Besse Lean Manufacturing
Pascal Besse   Lean ManufacturingPascal Besse   Lean Manufacturing
Pascal Besse Lean Manufacturingbessepascal
 
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerToute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerAdama KARABOUE
 
Startup Metrics for Pirates
Startup Metrics for PiratesStartup Metrics for Pirates
Startup Metrics for PiratesDave McClure
 
La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production Hajar EL GUERI
 
Presentation LEONI
Presentation LEONIPresentation LEONI
Presentation LEONIThe2289King
 
Gestion production
Gestion productionGestion production
Gestion productionTyler Cr
 

Destaque (16)

21.la gestion de la production
21.la gestion de la production21.la gestion de la production
21.la gestion de la production
 
Cours gestion-de-production
Cours gestion-de-productionCours gestion-de-production
Cours gestion-de-production
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la production
 
37 ways for new product ideas
37 ways for new product ideas37 ways for new product ideas
37 ways for new product ideas
 
Cours de gestion_de_production
Cours de gestion_de_productionCours de gestion_de_production
Cours de gestion_de_production
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 
Thiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management Framework
 
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprintThiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
 
Pascal Besse Lean Manufacturing
Pascal Besse   Lean ManufacturingPascal Besse   Lean Manufacturing
Pascal Besse Lean Manufacturing
 
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancerToute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
Toute.la.fonction.marketing.dunod.2006.necr0mancer
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 
Startup Metrics for Pirates
Startup Metrics for PiratesStartup Metrics for Pirates
Startup Metrics for Pirates
 
La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire de la production
 
Presentation LEONI
Presentation LEONIPresentation LEONI
Presentation LEONI
 
Gestion production
Gestion productionGestion production
Gestion production
 

Semelhante a Entreprise et production

Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat courshoudajob
 
Chapitre 2 marketing
Chapitre 2 marketingChapitre 2 marketing
Chapitre 2 marketingleilahaj
 
Marketing mix produit
Marketing mix produitMarketing mix produit
Marketing mix produitOmar BE
 
Présentation politique de produit marketing mix
Présentation politique de produit marketing mixPrésentation politique de produit marketing mix
Présentation politique de produit marketing mixOuiem2501
 
Na9la la proch www.ista.ii.ma
Na9la la proch www.ista.ii.maNa9la la proch www.ista.ii.ma
Na9la la proch www.ista.ii.maGhanii Bakouri
 
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdf
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdfAction et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdf
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdfESSOUMAOWONA
 
Marketing Industriel
Marketing IndustrielMarketing Industriel
Marketing Industrielyassin86
 
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02ndimubandi
 
4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise
4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise
4.Partie III _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
 
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.ppt
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.pptCOURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.ppt
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.pptAugustinTadiambaPamb
 
4.Partie II cours marketing de base
4.Partie II   cours marketing de base4.Partie II   cours marketing de base
4.Partie II cours marketing de baseNebil MRABET
 
les stratégies-de-croissance
les stratégies-de-croissanceles stratégies-de-croissance
les stratégies-de-croissancemouna mannani
 
Definitive les stratégies-de-croissance-definitive
Definitive les stratégies-de-croissance-definitiveDefinitive les stratégies-de-croissance-definitive
Definitive les stratégies-de-croissance-definitiveGhalla Chikh
 
ANALYSE FONCTIONNELLE.ppt
ANALYSE FONCTIONNELLE.pptANALYSE FONCTIONNELLE.ppt
ANALYSE FONCTIONNELLE.pptBougrain
 
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoins
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoinsFiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoins
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoinsSocial Business Models
 
Marketing-Chapitre-4.pdf
Marketing-Chapitre-4.pdfMarketing-Chapitre-4.pdf
Marketing-Chapitre-4.pdfElHmdaui
 
Chapitre 5
Chapitre 5Chapitre 5
Chapitre 5syrine01
 

Semelhante a Entreprise et production (20)

Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat cours
 
Chapitre 2 marketing
Chapitre 2 marketingChapitre 2 marketing
Chapitre 2 marketing
 
Marketing mix produit
Marketing mix produitMarketing mix produit
Marketing mix produit
 
Mkting
MktingMkting
Mkting
 
Présentation politique de produit marketing mix
Présentation politique de produit marketing mixPrésentation politique de produit marketing mix
Présentation politique de produit marketing mix
 
Na9la la proch www.ista.ii.ma
Na9la la proch www.ista.ii.maNa9la la proch www.ista.ii.ma
Na9la la proch www.ista.ii.ma
 
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdf
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdfAction et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdf
Action et gestion commerciale (BTS 1) 1.pdf
 
Marketing Industriel
Marketing IndustrielMarketing Industriel
Marketing Industriel
 
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
Marketingindustrielabbassi 091201195236-phpapp02
 
4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise
4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise
4.Partie III _ Cours gestion de l'entreprise
 
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.ppt
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.pptCOURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.ppt
COURS DE MARKETING DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE (IMF)-1.ppt
 
Mar
MarMar
Mar
 
4.Partie II cours marketing de base
4.Partie II   cours marketing de base4.Partie II   cours marketing de base
4.Partie II cours marketing de base
 
les stratégies-de-croissance
les stratégies-de-croissanceles stratégies-de-croissance
les stratégies-de-croissance
 
Definitive les stratégies-de-croissance-definitive
Definitive les stratégies-de-croissance-definitiveDefinitive les stratégies-de-croissance-definitive
Definitive les stratégies-de-croissance-definitive
 
ANALYSE FONCTIONNELLE.ppt
ANALYSE FONCTIONNELLE.pptANALYSE FONCTIONNELLE.ppt
ANALYSE FONCTIONNELLE.ppt
 
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoins
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoinsFiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoins
Fiche 04a - Analyse des clientèles et de leurs besoins
 
Marketing-Chapitre-4.pdf
Marketing-Chapitre-4.pdfMarketing-Chapitre-4.pdf
Marketing-Chapitre-4.pdf
 
Mkg mix-produit
Mkg mix-produitMkg mix-produit
Mkg mix-produit
 
Chapitre 5
Chapitre 5Chapitre 5
Chapitre 5
 

Entreprise et production

  • 1. Entreprise et production: qui produit quoi ? 1. La diversité des unités de production. Exercice à réaliser: compléter le tableau pour chaque photographie présentée. Type d’organisation ( publique ou privée) But (lucratif ou non) Type de production (produits marchands ou non marchands) Nom de l’organisation Photo 1 Photo 2 Photo 3 Photo 4 Photo 5
  • 2. 1. La diversité des unités de production
  • 3. 2. La diversité des productions. Il existe de nombreux types de produits que l’on peut classer en répondant aux questions suivantes: - Le produit est-il matériel ou immatériel ? - Si le produit est immatériel, est-il financé directement par son utilisateur ou par un autre moyen ? - Le produit satisfait-il directement les besoins du consommateur ou sert-il à produire un autre produit qui sera vendu ? - Le produit est-il détruit lors de sa première utilisation ou peut-il être utilisé plusieurs fois (+ d’un an) ? - Le produit satisfait-il le besoin de plusieurs consommateurs à la fois ?
  • 4. Exercice Répondre à ces questions pour les produits suivants: La voiture particulière, la voiture d’une entreprise de taxi, le cours de SES, le chausson aux pommes, la farine du boulanger, le soin hospitalier.
  • 5. Schéma synthétique des différents types de produits.
  • 6. 3. La diversité des entreprises Definition : : une entreprise est une organisation qui produit des biens et/ou des services marchands. On distingue les entreprises privées des entreprises publiques. L’entreprise publique appartient majoritairement à l’Etat à la différence de l’entreprise privée (qui peut, par exemple, être la propriété d’une ou de plusieurs personnes).
  • 7. La diversité des tailles et des statuts. ° Classement des entreprises par taille. P52 doc2 q1.2.3. Belin Seconde. Recopier « à savoir » à la maison ° Classement des entreprises par statut. P53 doc4 q1.2. Recopier « aller plus loin » à la maison
  • 8. 4. Du chiffre d’affaire à la valeur ajoutée d’une entreprise. Chiffre d’affaires = quantité vendue x prix de vente unitaire. Valeur ajoutée = Chiffre d’affaires - consommations intermédiaires • Définition : les consommations intermédiaires désignent les biens et services détruits ou transformés au cours du processus de production. P56 doc1q1.2.3. P54 doc 2q1.2. P56 doc2q1.2. Belin Seconde.
  • 9. 5. De la valeur ajoutée à l’EBE P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde Recopier le schéma.
  • 10. 5. De la valeur ajoutée à l’EBE P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde Recopier le schéma.

Notas do Editor

  1. De gauche à droite: photos 1-2-3-4-5