1. STANDAARD Denken
5 april 2013
Geert Jan Klinkhamer, Jan Roodt, Kees Groeneveld, Simone Kramer, Lambrecht van Eekelen

2. Inleiding
• Hoe zorgen we ervoor dat DCI aan de
standaarden voldoen en hoe kunnen we dit
vaststellen?

4. Probleemstelling
• IenM is een complexe fusieorganisatie
waarbij DCI nog geen strakke rgierol
heeft
• De lijst van het forum Standaardisatie is
uitgebreid
• Het voor DCI nog niet duidelijk is of men
informatie wil inwinnen of ook actief het
gebruik van de standaarden wil uitdragen
• Er nog geen praatplaat is qua
architectuur (welke systemen zijn in
gebruik)

5. Best Practices
• KINGgemeenten
–
–
–
–
–
–
–
–
408 gemeenten
> 80 leveranciers
Standaarden (StUF, Webrichtlijnen, IMgeoStUF)
Autonomie
Werkafspraken (Convenant)
Softwarecatalogus.nl
Compliancy tools (w.o. StUFtestplatform.nl)
Sessies, besprekingen, addendums realisatie…..
FrontOffice
MidOffice
BackOffice
Basisregistraties

7. Draagvlak
Zoeken van gemeenschappelijkheid
Actieve rol in College standaarden
Start rapportage
Start Inventarisatie
Gericht op externe bestanden
Inkoop en Acceptatievoorwaarden
Aanscherpen met standaarden
Compliancy Tetsen
(reduceren ruis op de lijn)
Uitspecificeren
Convenant / werkafspraken
Koppelvlakken in kaart brengen
(10 belangrijkste)
Architectuur in kaart brengen
Organisaties benaderen over
Informatie uitwisseling
Proces (Meenemen van mensen)

8. Rollen
•
•
•
•
CIO (Beleidsdepartement): Dirigent
CIO’s (afzonderlijke diensten)
DCI (Eigenaar)
Accountant / EDP auditor (Toetsend kader)

9. Stappen CIO Beleidsdepartement
1. Zoeken naar sponsoren en eerst 1:1 spreken
2. Definiëren van pijnpunten (Op zoek naar
gemeenschappelijk interest en vertrouwen)
3. Onderbouwing m.b.v. businesscase:
–
–
Kwantitatieve aspecten (Financieel)
Kwalitatief
4. Inbrengen van agendapunt op CIO’s Overleg
(CIO BD = Schakel tussen DCI en CIO’s)
5. Draagvlak creëren voor DCI in het CIO’s overleg
6. ACTIEVE (op basis van KPI) deelname in college
standaardisatie.

10. CIO’s
• Gezamenlijk architectuur opzetten
(door aanwijzen van een trekker)
• Ervoor zorgen dan de DCI’s decentraal
met elkaar overleggen
• Koppelvlakken in kaart brengen extern
(interne organisatie laten we nog
ongemoeid)
• Laten meenemen bij inkoop- en
acceptatievoorwaarden (ongeacht
aanbesteding) de software voldoet aan
standaarden die daadwerkelijk getoetst
zijn via compliancy omgevingen.

11. DCI
• Vakinhoudelijk / Expertrol
• Zijn operationeel betrokken
(zorgen voor uitvoering van de
pijl)
• Definiëren de koppelvlakken
• Brengen de soort beschikbare
standaarden in kaart
• Mappen de standaarden op de
koppelvlakken.
• Brengen compliancy in kaart of
richten in (Brengen toetsend
kader in)

12. Tips
• Richt je op sponsorship
• Zet een convenant op;
• Softwarecatalogus inzetten ook ivm
releaseplanning
• Richt je op de 10 belangrijkste koppelvlakken