1. Gerência de Projetos:
Aspectos Notáveis
Juliane Barcelos
Priscila Silva
Sérgio Maia

2. Índice
● Introdução
● Controle de Eventos
● Concorrência
● Gerência de Pessoas
● Conclusão
● Dúvidas

3. Introdução
Um projeto resume-se á:
● Um empreendimento de risco;
● Visa um produto final;
● Exige limitações de tempo e recursos.

4. Introdução
A gerência de projetos é responsável pelo
planejamento e acompanhamento de:
● Pessoas;
● Processo;
● Produto.

5. Introdução
São aspectos notáveis da gerência:
● Controle de Eventos;
● Concorrência;
● Gestão de Pessoas.

6. Controle de Eventos
Planejamento de Projeto: conjunto de
eventos pré-determinados conseguintes com
ou sem repetição que alteram continuamente a
ideia inicial, transformando-a em produto final.

7. Controle de Eventos
● Evento pré-determinado: fato, ocorrência
ou realização de uma ação planejada em
um determinado período no tempo.
● Evento não determinado: um evento não
esperado num período de tempo que gera
mudanças no planejamento e no produto
final.

8. Controle de Eventos

9. Controle de Eventos
Tarefas da gerência de projeto:
● Gerenciar;
● Observar;
● Implementar decisões.

10. Concorrência
Sistemas de tempo real são, em geral,
implementados como um conjunto de
processos concorrentes.
Em sistemas de tempo real concorrentes,
deve-se prestar atenção em um ponto bastante
importante que é o o controle dos seus
recursos

11. Concorrência

12. Concorrência
- Identificar os estímulos que o sistema deve
processar e as respostas associadas
- Identificar as restrições de tempo para cada
estímulo e cada resposta associada
- Agregar o processamento de estímulo e de
resposta em uma série de processos
simultâneos. Um processo pode ser associado
a cada classe de estímulo e resposta

13. Concorrência
Performance
- Múltiplos Processadores
- Multitarefa
Controlabilidade

14. Concorrência
- Concorrência natural X Projeto de software
difícil
- Threads interagindo implicam em acesso
simultâneo

15. Gerência de Recursos
Humanos do Projeto
Objetivo:
- Garantir o melhor aproveitamento das
pessoas envolvidas no projeto de software.

16. Gerência de Recursos
Humanos do Projeto
Principais Processos:
- Planejamento Organizacional
- Desenvolvimento da Equipe
- Montagem da Equipe

17. Planejamento Organizacional
- Identificar, documentar e designar funções,
responsabilidades e relacionamentos de
reporte dentro do projeto.
- Criação do plano de recursos humano
(Cronograma, Organogramas, plano de
gerenciamento pessoal)

18. Desenvolvimento da Equipe
- Desenvolver habilidades individuais e em
grupo para aumentar o desempenho do
projeto.
- Habilidades gerais de administração, regras
básicas, reconhecimento e premiação.

19. Montagem da Equipe
- Fazer com que os recursos humanos
necessários sejam designados e alocados no
projeto.

20. Conclusão
O maior obstáculo da implementação de um
processo para gerenciamento de projetos em
empresas de software é, principalmente, a falta
de cultura em qualidade que as organizações
possuem.

21. Conclusão
Apesar da importância de um gerenciamento
de projeto bem feito, detalhado e alinhado.
Algumas empresas de software ainda são
relapsas ao realizá-lo (isso quando realizam!),
causando inúmeros prejuízos à organização,
inclusive financeiros.

22. Dúvidas

23. Referências
● PMBOK 4ª edição.
● CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
(ESPECIALIZAÇÃO) A DISTÂNCIA: MELHORIA DE PROCESSO
DE SOFTWARE LIVRE - Gerência de Projetos de Software
● R.S. Pressman, Engenharia de Software, Rio de Janeiro: McGraw
Hill, 6ª edição, 2006
● Sommerville, Engenharia de Software, São Paulo: Addison-
Wesley, 8ª edição, 2008
● Políticas de Controle de Concorrência no Desenvolvimento
Distribuído de Software - João Gustavo Prudêncio, Leonardo
Murta, Cláudia Werner