O documento discute a implementação de estratégias em organizações. Aborda a visão da alta direção sobre estratégias, os desafios na formulação e implementação, e como analisar a estrutura organizacional, cultura e abordagens para implementação de estratégias.

1. CAPÍTULO 5
IMPLEMENTAÇÃO
DE ESTRATÉGIAS
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2. Visão corporativa sobre as estratégias
• De acordo com Thomas Peters e Robert Waterman, o primeiro dos
atributos de organizações excelentes e inovadoras está relacionado à
visão da alta direção acerca da implementação.
Questões na formulação e na implementação de estratégias
• Sucesso é o provável resultado obtido por uma organização quando
ela tem uma estratégia claramente definida e a implementa com
eficácia.
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3. • Roleta-russa envolve situações em que uma estratégia formulada com
deficiências é bem implementada.
• A célula problema é caracterizada por situações em que uma estratégia
formulada adequadamente é implementada de maneira deficiente.
• Fracasso provavelmente ocorre quando uma estratégia formulada
inadequadamente é implementada de maneira correta.
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5. Análise das mudanças provocadas pelas estratégias
• A mudança estratégica pode ser vista como uma corrida contínua em que
não há nenhuma variação na estratégia até que aconteça uma alteração
completa na missão da organização.
• Normalmente, a implementação se torna mais complexa à medida que se
muda de uma estratégia de continuação para uma de redirecionamento
organizacional, já que a quantidade de unidades organizacionais, pessoas
e tarefas aumenta muito.
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8. Analisar a estrutura organizacional
Os cinco tipos de estruturas organizacionais frequentemente encontrados são:
• Estrutura organizacional simples.
• Estrutura organizacional funcional.
• Estrutura organizacional divisional.
• Estrutura de unidades estratégicas de negócios (UEN).
• Estrutura organizacional matricial.
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11. Analisar a cultura organizacional
• Cultura organizacional – conjunto de valores e crenças compartilhados que
influencia a efetividade da formulação e da implementação da estratégia.
• As culturas organizacionais podem ser desenvolvidas e reforçadas por
meio de cinco mecanismos:
1. Aquilo a que os líderes prestam atenção e o que medem e controlam.
2. Reações dos líderes a incidentes críticos e crises organizacionais.
3. Papel deliberado na demonstração, ensino e condução.
4. Critérios para a alocação de recompensas e cargos.
5. Critérios para recrutamento, seleção, promoção e aposentadoria de
funcionários.
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12. Selecionar uma abordagem para a implementação
David Brodwin e L. J. Bourgeois sugerem cinco abordagens fundamentais
para a implementação de estratégias:
• Abordagem do comandante.
• Abordagem da mudança organizacional.
• Abordagem colaborativa.
• Abordagem cultural.
• Abordagem da base ao topo.
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13. Implementar as estratégias e avaliar os resultados
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