Gestão Estratégica Cap 1 certo

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Gestão Estratégica Cap 1 certo

  1. 1. CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAslide 1 1 slide 1 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  2. 2. A evolução da administração estratégica• Evolução da administração estratégica: início na década de 1950.• Relatório Gordon-Howell.• Administração estratégica é o processo contínuo e circular que visamanter a organização como um conjunto adequadamente integrado aoseu ambiente.• O processo é contínuo – inicia-se fora da organização e desdobra -sedentro dela.• Capacidade de adequação aos ambientes na organização para poderalcançar suas metas.slide 2 2 slide 2 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  3. 3. Benefícios da administração estratégica • Aumento de lucratividade. • Comprometimento dos membros da organização com a realização de metas de longo prazo. • Chama a atenção dos executivos para as mudanças necessárias. • Coordena a execução das táticas que compõem o plano.slide 3 3 slide 3 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  4. 4. Etapas da administração estratégica • Análise do ambiente. • Estabelecimento das diretrizes organizacionais. • Formulação de estratégias. • Implementação de estratégias. • Controle estratégico.slide 4 4 slide 4 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  5. 5. Etapas da administração estratégica Etapa 1 – Análise do ambiente • É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros. Nesse contexto, o ambiente organizacional é o conjunto de todos os fatores, tanto internos como externos, que podem influenciar o desenvolvimento obtido por meio da realização dos objetivos. • Os administradores devem reconhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e entender as normas que devem ser seguidas para realizar essa análise.slide 5 5 slide 5 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  6. 6. Etapas da administração estratégica Etapa 2 – Estabelecimento das diretrizes organizacionais • Está relacionada ao que a organização ‘quer ser’ e ‘onde quer chegar’: a missão e os objetivos organizacionais. • É importante saber a que se resume uma declaração de missão, entender a natureza dos objetivos organizacionais e adotar um processo eficiente com essa finalidade.slide 6 6 slide 6 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  7. 7. Etapas da administração estratégica Etapa 3 – Formulação de estratégias • Formular estratégias é, portanto, projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais. • Para isso, os administradores podem utilizar diversas ferramentas, como a análise das questões críticas, a análise das oportunidades, riscos, pontos fortes e pontos fracos, além da matriz de crescimento/participação do Boston Consulting Group e da matriz multifatorial de carteira da General Electric.slide 7 7 slide 7 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  8. 8. Etapas da administração estratégica Etapa 4 – Implementação de estratégias A fim de implementar com sucesso a estratégia organizacional, os administradores devem ter uma ideia clara de tópicos distintos: a) quantas mudanças são necessárias dentro de uma organização quando se implementa uma nova estratégia; b) qual a melhor forma de lidar com a ‘cultura’ da organização para garantir que a estratégia seja tranquilamente implementada; c) como a implementação da estratégia e suas formas de estruturas organizacionais estão relacionadas; d) diferentes abordagens de implementação que um administrador pode seguir; e) quais conhecimentos devem ter os administradores que esperam ser bem-sucedidos na implantação da estratégia organizacional.slide 8 8 slide 8 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  9. 9. Etapas da administração estratégica Etapa 5 – Controle estratégico • O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se concentra no monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica para melhorá-lo e assegurar-lhe o funcionamento eficiente e eficaz. • Para isso, os administradores devem compreender o processo de controle estratégico e os papéis das auditorias estratégicas.slide 9 9 slide 9 slide ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  10. 10. Áreas funcionais na administração estratégica • As funções administrativas são parte importante do processo de administração estratégica. • Tradicionalmente, as três principais funções identificadas dentro da organização são: marketing, produção ou operações e finanças.slide 10 slide 10 slide 10 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.
  11. 11. Questões especiais na administração estratégica • Operações internacionais e administração estratégica – muitos negócios hoje adquiriram uma dimensão global. Cada vez mais as organizações terão questões internacionais a considerar como parte de seu processo de administração estratégica. • Responsabilidade social e administração estratégica – é a obrigação dos administradores de assumir atitudes que protejam e promovam os interesses da organização considerando o bem-estar da sociedade como um todo. Reconhecer que tal obrigação existe provoca, necessariamente, um impacto sobre o processo de administração estratégica.slide 11 slide 11 slide 11 ©© 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.

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