Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum” С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку. Из доклада Вы узнаете: Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum? Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание? Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?

1. Типичные ошибки внедрения
SCRUM
Владимир Добров
@dobrovvv

3. Ох уж этот Agile!

4. Скорректируйте ожидания

5. Пригласите экспертов

6. Agile – это о людях
• Вы сами
Правильное понимание Agile и Scrum
Ответы на вопрос «Зачем?»
• Люди вокруг вас
Примут ли ценности Agile?
«Непроданный» Agile
Team = Product

7. Scrum

8. А подходит ли вам Scrum?!

9. Scrum tailoring
ScrumBut (СкрамНо)

10. Помните о «СуХаРях»!
1. Shu (守:しゅ - “подчинение”) — изучение
традиционной мудрости
2. Ha (破:は - “отклонение”) — отступление
от традиции
3. Ri (離:り - “покидание”)— превосходство
над традицией

11. Совмещение ролей

12. Совмещение ролей
• Product Owner / Scrum Master / Team
member
• Product Owner / Scrum Master
• Scrum Master / Team member
• Product Owner / Team member

13. Product Backlog
• Недописанные истории
• Отсутствие «How to demo» в описании
историй
• Неверные приоритеты

14. Planning & Estimation
• Product Owner воздействует на оценку
• Команда «прогибается» и берет больше
работы, чем может выполнить
• Тимлиды оценивают задачи сами

15. Sprint
• «Водопад» внутри спринта
• Удлинение спринта
• Задачи назначает один человек
• Нарушение приоритетов
• Затягивание Daily Scrum Meeting
• Отмена Daily Scrum Meeting
• «Запущенный» Burndown Chart или его
отсутствие
• Работа с изменениями

16. Sprint Review
• Неподготовленное демо
• Результаты работы всегда показывает один
и тот же член команды (тимлид)

17. Retrospective
• Говорит только один человек
• Отсутствие Action List
• Action List без ответственных
• Слишком большой Action List
• Выполнение Action List не отслеживается

18. Подытожим
• Люди (вы и другие)
• Не режьте Scrum и следуйте правилам (Shu-
Ha-Ri + Checklist)
• Старайтесь избегать совмещения ролей
• Спрашивайте опытных людей (постоянно)

19. Вопросы?
@dobrovvv